钱都喜欢我
职场中，如果领导想要重用你，会有哪些信号？最近，先后见到几个同类问题，看来，作为一个下属，总是想了解领导对自己的看法，特别是想了解领导是否有重用自己的意向。这种想法，是可以理解的。但是，你也不必过于把思想关注在领导的行为举止上，而要把思想集中在做好自己的工作上，这才是正确的选择。不过，既然看了这个问题，在这里，仅以本人担任主要领导选拔任用干部过程中，对自己想重用的下属到底有过哪些突出的动向，列举出来，供大家参考：
1，对有希望重用的下属，提出继续干好工作的新要求。
我工作任职的地方是党政行政机关，在提拔任用干部工作中，一旦发现那些很有潜力、很有能力、又想重用的人才，是十分高兴的事情。当然，对他们的工作也就特别关注。而且，对他们工作表现也是很满意的。由此，我会在与他们接触中，刻意表扬他们的工作成绩，并且还会特殊要求他们，一定要继续好好干，特别是按照现在的工作状态继续努力工作，这样，才能让他们积累出足够的工作成绩，也好对他们给予提拔和重用。
2，对有希望重用的下属，交给一些难度大的工作给予考验。
在实际工作中，我对一些有希望重用的下属，会交给他们一些难度大的工作，让他们在这些工作中得到锻炼和提高。同时，也在这些难度大的工作中，去考验他们的工作能力，检验他们的工作效果。另外，也让他们以这些重要的工作成绩，提升自己的影响力，扩大在群众中的个人威信。这样，才能根据他们的工作能力，考虑安排担任什么重要职务。
3，对有希望重用的下属，要求他们尽快改进自己的某些缺点。
在培养选拔任用干部中，我们经常会发现一些优秀的干部，并不是十全十美的人。他们往往会存在这样或那样的缺点，有的甚至是个人思想行为性格上的缺点。但是，从主流上看，他们的工作能力是出色的，他们的思想品质是优秀的。对于这样的干部，作为一个负责任的领导，会注重发挥他们的长处，克服他们的缺点，特别还会在与他们交流沟通中，毫不客气地指出他们的某些缺点，并且要求他们在工作中加以克服，这也是我在选拔任用干部经常遇到的事情。这样做，既是对一个优秀人才负责，同时，也是对工作事业的负责。
4，对有希望重用的下属，提醒他们要处好人际关系。
作为主要领导，在培养选拔任用干部过程中，如果想重用一个人才，就会尽力提升这个下属的影响力，特别是在关键时刻，会刻意提醒他们“该做些什么，不该做些什么”，尤其是提醒他们要处好人际关系。因为，在民主推荐干部过程中，如果没有群众基础、没有大家的推荐，是很难提拔重用的。作为主要领导，既使再赏识这个下属，也不能够硬性提拔，引起大家的不满，影响自己的威信，有时候还会出现群众举报，造成不良影响，这样，反而会害了这个优秀人才。
5，对有希望重用的下属，会细心了解一些基本情况。
一些细心的下属，在与领导交流沟通中，往往有一种特殊的感觉，那就是，有些领导在不经意中，向他们问起一些个人情况，比如说，了解你的学历、了解你的专业，特别是还了解你现在任职的时间点。当然，如果你与领导感情很好，领导还会了解你未来发展有啥想法，其实，这些内容，就是领导明显想要重用你的信号。毫不含糊地跟你说，一些领导职位啥时空出来，主要领导心里自然清楚，而需要什么专业的人才，领导心里更清楚。这样，在领导对你一些基本情况还不清楚的时候，他会刻意向你问一下学习什么专业。至于问你现任职务什么时间任职，那是因为在选拔任用领导干部中，有明确规定不能突破现有任职年限。比如，在提拔任用干部时，同级任职时间要满两年；提拔任职上一个级别时，在现职任职时间必须要满三年。当主要领导刻意问你上述情况时，聪明的人都知道是什么意思。
总的来说，在职场上，一个主要领导，在选拔任用优秀干部过程中，确实会动用一些特殊心思。他们在工作中，既要注重锻炼干部，又要在工作中考察干部，同时，还会在工作中培养干部，力争使那些优秀的人才快成长和进步，并且在民主推荐选拔任用干部过程中顺利过关，这也是作为主要领导心里最高兴的事情。
职场导航仪
领导想要重用某个人，信号还是比较明显的，如经常和这位下属聊天，交代重要的工作，经常表扬，最重要的是一旦有成绩，就会立马升职加薪等等。当然不妨碍一些特别懂管理的boss，喜欢先考验后任用的套路。
一、忠诚度考验。这个比较狠，故意冷落、挖坑、打压，看下属的反应，如果是下属出现过多的抱怨、消极怠工，甚至离职的，可能就被自动放弃了，这样的boss现实中也存在，都是狠角色；
二、业务能力考核。安排比较难以完成的工作，看下属完成的情况，如果能完成，还有突出表现的，等着升职加薪；如果完不成，但在完成任务的过程中，比较吃苦耐劳，敢打敢拼，方法比较新颖，也不排除被重用，比较比较难的工作，不见得就是必须要完成的，领导考核的标准有多样的；
三、沟通交流。能不能被重用，一个重要的标准就是能不能和领导同频，如果下属见着领导绕着走，平时没事不敢开口，交代的工作不汇报进程等等，这样的人估计不会被重用的。
所以，职场中，如果领导想要重用你，一定会有比较明显的信号，但切记:踏踏实实完成本职工作，用业绩证明实力，学会沟通才是职工被重用的前提。
裴向东
领导重用下属，有明确或不明确的信号，一般有：
1、很多职务外的工作交给你，看你的工作能力；
2、很多事情有意无意与你商量，看你的工作兴趣；
3、会格外关心你的工作、心情、生活等问题，看你的工作状态；
4、会让你多受一些冤枉或无关的苛责，看你的工作态度！
虚谷传声
领导想要重用一个人，所给出的信号会因为领导的做事风格不同而不同。对于某些领导来说，严厉可能是一种信号，而对于其他领导来说，严厉给出的信号可能恰恰相反。具体的信号判断，要当事人根据自己对领导的了解来识别这些信号。领导重用一个人的信号有很多种表现形式，这些形式包括了语言、行为和神态。
一、语言信号。
1. 语气变化。当一个领导说话的语气与以往有所变化的时候，比如以前严厉，现在温和，或者以前温和，现在严厉，说明领导对一个人有了重用的倾向。从严厉变得温和，是因为领导担心重用一个人之前，他就离职了，所以他会释放一种温和的信号，暗示一个人：我准备重用你，你可千万别离开，你看我原来严厉，现在变得对你多好；还有一些领导，是从温和变得严厉，这是因为重用一个人就要对他提出更高、更苛刻的要求，要求比以前高了，表现出来的形式就是更加严厉了，因为这样的领导一直抱着一种“严厉是一种大爱，是真正对你好；而温和则会害了你”的心态。
2. 沟通频次增多。
当领导有心要重用一个人的时候，在沟通的频率上往往会比以往更加频繁。领导也是人，也会有疑心，尽管领导有心想要重用一个人，但心里总不会100%确定。于是，他会找各种理由把他想要重用的人叫过来进行沟通。要么就是布置任务作为一种验证或试探，要么就是问一些问题，看对方怎么回答，要么就是做试探性的聊天。不管怎么样，领导与想要重用的人之间沟通的频率一定会增加。
二、行为信号。
从领导的很多行为上也可以推测出领导重用一个人的信号。比如：
1. 邀请开会。领导为了让自己准备重用的人获得更多的信息和资讯，抑或要给他人一种要重用某人的感觉，会邀请对方开会，也许把他当做参会人，也许把他当做旁听者。
2. 社交活动增加。领导会特意安排要重用的人随他一起参加一些社交活动，比如宴请的饭局，重要的交流活动等等。这么做的目的，一是让对方有所感受，扩大视野，二是正好也看看对方在这些场合下的表现，三是领导也会让自己的朋友或关系者看看这个要重用的人是否值得重用。
三、神态信号。
领导一旦准备重用一个人，在对待被重用人的神态上也会表现出不同。以前见了对方可能只是有个简单的招呼，甚至招呼的方式也不会有。一旦有了要重用一个人的想法，他对对方见面的神态会更加热情一些。这种信号的缘由，一个是打心眼里高兴，因为找一个能够重用的人不容易，另一个是领导会有意让对方感觉到这种热情，向对方暗示一种希望。这种神态也许只有当事人在那种特有的环境下才能体会得到。神态的信号一般来说都比较明显，当事人应该是可以很容易就感觉得到的。
小结：或许还有其他的一些信号这里有遗漏，但总体上，语言、行为、神态的变化是重用信号的主要表现。其实，人的那种“第六感觉”是很灵验的，人对于这些变化也会很敏感。稍加留意，就能感受或体验到那种特殊的信号。只是，作为将要被重用的当事人，在发现这些信号的时候，保持原状，别翘尾巴。领导是多变的，不知道什么时候就会改变主意。自己在未被重用之前就得意起来，结果领导的变化可能让自己的心劲从高处跌落下来，反而打乱了自己的心境，不值。
耕然夫
诚邀！因为自己曾经身为下级现在也升级为高管领导，所以在这个话题上很有体会，接下来做几张图阐述一下“领导重用的10大信号60种表现”,希望有用。
我系统梳理一下，上级重用的信号分为十个大的方面，共几十种表现，可概括为：1工作标准增高、2关键事务变多、3私人话题分享、4重要场合陪同、5有意点拨引导、6征集决策意见、7资源投入培养、8放下管理姿态、9个人生活参与、10关注工作需求。那么我来分贝谈一谈这十个方面，加以解剖：
第一：工作标准增高。
首先，标准高了的最直接表现是工作量加大，这是信任提升的表现，当然，这些工作任务的挑战性增高，做这些工作的时候可能表扬会减少，上级会更多的指出你的问题，并给出一定方法，并对你工作成果的期待性增加。
第二：关键事务变多。
关键的事务一般是对部门或者对公司重要核心的项目以及紧急事务，交给其他人一般不放心，但往往这也是一些可以出彩的工作，做好了有意外收获。这也可能是使你能力提升的难题以及你升职加薪的机遇，好好做吧，直到能如赵子龙，担下千里救孤任务。
第三：私人话题分享。
领导会和你分享一些私人观点，对某些人事物的看法，少些时候信任达到一定程度也会是个人难隐或者公司秘密。常规上，这一类，以个人、部门及公司计划打算为主，小概率也会涉及你的生活。其中的潜在信息或规划打算使你一定要听懂的。
第四：重要场合陪同。
这一类场合很多，包括但不限于：关键人员的会议、上级领导的参访接待与陪同、汇报核心工作、战略核心会议、外部公关活动、高层聚会、招投标项目宣讲、技能竞赛等等，这无非是在宣示：你是很值得信任的人。
第五：有意点拨引导。
领导会和你有意无意聊一聊当前形势、你的优缺点包括改正方法、你应该采取的行动方案、某些事情的关键抉择，你需要从中理会自我提升的技巧。
第六：征集决策意见。
到了这个阶段，领导已经很信任你，遇到一些问题，不管是他自己有没有想法，她喜欢征求或听听你的想法、你的评价，或者潜在了解你的立场或你的站队，注意，你的观点和你的路径决定了你的减分项还能持续多久，好好表现吧。
第七：资源投入培养。
资源的投入中很关键的是发展资源，不管是业务技能培训或是到高等学府、商学院学习进修、外部标杆企业及行业龙头企业外部参访，乃至与软件环境、硬件升级都彰显这领导在重用你，最直接表现是对拟投入的预算增加。
第八：放下管理姿态。
这个时候，领导不再是高高在上，不是以职位权力让你信服，而是人格魅力与个人能力，平易近人，层级感变得越来越模糊，减少命令，更多引导说服，以理服人，彰显人格魅力。
第九：个人生活参与。
慢慢的，你参与到领导的个人生活中，家庭聚会，娱乐项目，哪怕是约钓个鱼、爬个山，把个人爱好绑在一起参与，或者私事办理，拉你参加朋友的活动，或者是第三方作陪，都是让你参与进来，领导没把你当外人了。
第十：关注工作需求。
担心你的流失，投入了这么多精力，他也想带出好兵，使你职能晋升。慢慢的，领导开始了解你的规划打算，有没有什么物质需求，注意聆听，关注你的工作细节和个人困难，并调动团队给你最大协助。
好的写到这里，总结告一段落，写了2个小时，来不及再一步深入细聊，希望有用。
欢迎大家关注我，或者私信我交流指正，我也会持续分享职场类人力资源、培训、员工发展、职场规划等各类主题文章，关于持续交流。谢谢！
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职场思考力学习力
我是草根老周，很高兴参与这个话题。
如果领导想重用你，肯定有一些征兆和微妙的变化。
我试着分析一下，不妥之处见谅，也欢迎留言讨论。
一个人，不论是在国企还是在私营单位，有学历有能力，脚踏实地，协调能力强。很快会被领导发现的。在国企，当组织人事部门找你谈话的时候，就意味着你的岗位会有变动。也会有的主管领导会透一点口风给你。
在私企可能没这么多程序。重用你直接找你谈话了。前几天我的一个朋友世友地板的杨老板，给我电话考虑去她公司上班，待遇很丰厚。我婉言谢绝了，因为有两个老妈侍候离不开。
在职场，黄金埋在沙子里也会发光。千里马驾辕犁地也会与众不同。前提是，自己确实修炼成了黄金和千里马。
草根老周五世
在职场中有时可能会时常遇到领导的“暗示”的话语，作为管理者有些时候不会把话讲得太明白，需要我们去领悟，这时我们就要听清楚、听明白话中话的意思，因为有时是关乎我们的利益或者升职的信号。
可能会突然安排一些对公司比较重要的事情让你去跟进、或者有难度的工作、外出应酬会让你跟着一起去见见世面，所以面对这情况就要打起12分精神去完成，让领导看到你的态度跟积极性、以上几点都是所遇到过的情况。
有不同意见或者遇到过更深层的“信号”的，欢迎大家留言讨论[机智]
HUANG525
士为知己者死，女为悦己者荣，职场中，跟对人很关键，尤其是事业单位，领导格局和高度基本上也决定着我们的未来和发展，领导想重用提拔你一般都会有不同暗示,具体如下:
1、表扬你的时候少，批评你的时候多，领导越重用你，对你的要求和标准越高，所以大多时候妮比起普通职工，挨领导批评频次和程度都会比较多。
2、给你分配任务具有一定挑战性，公司或者部门比较棘手问题领导第一想到协助他解决的人是你，解决复杂的问题越多说明在单位越有价值，自然在领导心理你也越值得培养和提拔。
3、参加内部和外部培训机会多，培训是需要成本和投入的，单位愿意花几万送你去进修和学习，一般都是被重用和提拔的节奏。
4、单独沟通和谈心，提拔重用前，领导就代表组织，一般会与你单独面谈沟通，看看你的态度和想法，所以聪明人一定要善于把握机会。
职业规划师祁学志
看这三点就足够了，看我怎么说
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镜头日记
1.你们之间的互动变得频繁了
2.渐渐很多事情听取你的意见了
3.很多重要的决策或会议要你发言了
4.以前对你来说是机密的事，现在向你敞开了
5.周末或晚上老板开始骚扰你，甚至推心置腹了
那么，恭喜你，可能肩上的担子就要给你压一压了。
