我們在職場中是“人挪活還是人挪死”？馬雲說，那些當年來阿里巴巴的高材生，都跳槽去掙高工資了，剩下“沒本事的”，現在都是億萬富翁。意思是說，那些不忠誠的“有本事的人”現在還是打工族掙工資，那些堅守阿里巴巴的“笨人”已經實現了財富自由。針對此類觀點我認為要分兩種情況。一種是在國企，一種是私企（外企、民企、私企）。排除國企，因為與國企“從一而終”祖孫三代人的員工大有人在啊。國企以前的口號是“獻了青春獻子孫”。重點講一講與私企死磕多年的老員工老中層都怎麼樣了？其實，這也是中國職場都應該反思的問題，當今為什麼中國職場人才流動率越來越頻繁？人才使用的邊際成本也會隨之越來越高？人才市場是流通的，讓人才和智力充分湧流，對企業和人才都是好事。
人往高處走
可是，現在出現了一種奇怪的現象，人才升職加薪，要靠跳槽。這一理念深入人心，導致現在的跳槽簡直成為家常便飯。這是好事呢，還是壞事呢？我曾在一家公司做部門經理時有屬下表現很優秀的員工兩年被評為優秀貢工，但沒有升職加薪。最後員工以家有急事而提出離職，其實老闆和我都知道離職的真實原因，老闆給我的觀點是，公司寧願花兩倍的工資重新招一個與此員工同樣能力的人也不接受員工用漲工資來要要挾辭職，否則公司其他員工就會效仿，管理層因失去威信而處於被動。
首先，要辯證看待“樹挪死人挪活”和“從一而終”的職場關係。有人說，在一個公司死磕十年不進步，換一個地方就“活”了。但也有人說，堅持下去，把別人都熬走了，你就是笑到最後的人。在一家企業，是同舟共濟、共同分享，還是人往高處走水往低處流？這對每個人來說，都是一個艱難的選擇。我本人就是“人挪活”的例子。十年前，我在一個大型企業工作，工作了七八年，想透了：這是一座南方工業小城，這家企業有1萬多職工，每個人都非常慶幸能在這家公司工作，併為之驕傲。公司管理完善也相對穩定，作為一個基層管理的我給人感覺是一眼能看到頭的人生。我跳槽到深圳，經過十年打拼，已經得到自己想要的生活。每年回來看看，那個小城幾十年如一日地存在。那些人還是那些人，幾十年如一日地過著小日子。他們覺得自己很幸福，家家有房有車，有穩定的工作，有穩定的工資，沒有其他消費，月歲靜好，小城悠悠。說不上留下好，還是跳槽好。個人有個人的人生態度。但，對於我這個個體，我還是堅決跳槽走人的，因為我不願意過那樣的一生。
走過的路
其次，死磕一個公司5到10年的人，我認識的同學、朋友、同事中，主要有這麼幾種類型：
一是堅守就是勝利，熬資歷，待滿十年，人心都是肉長的，怎麼也不提拔個一官半職？熬出來了，也就是成功了。他們這麼想，就算你跳出去，折騰一圈，說不定的結局，還不如留在原地熬呢。
二是喜歡穩定、過安穩日子的人。我當年跳槽的時候，本來想帶著一個同事跳。這位同事很堅定地說，外面的世界很精彩，外面的世界很無奈（當年的流行歌曲），我不想變化，待著這裡就很好。他有家有老婆有孩子，哪裡也不想去，也不能去，再委屈，還是以照顧家庭為主。
三是猶豫不決，有慾望勾著的人。一般私企，因為員工流動性大，三五年就混得老員工提職加薪。這也是大概率事件啊，老闆不提拔也不行啊，部門經理離職了，總要提拔一個人吧。有些人就被這個慾望勾著，欲罷不能。明年就該輪到我了吧，後年一定是我，大後年跑不了。就這樣一年拖一年，總覺得下一步就是自己了。
四是沒有本事沒有勇氣的人。跳槽需要勇氣，更需要本事。市場價格是透明的，也是流通的。同行業的人，跳槽什麼公司什麼職位，大體的市場價是明白的。很多人，也不是沒有跳槽機會，就是不敢，害怕丟失現有的利益，跳槽越糟糕。預期後悔，不如不動。五是瞻前顧後、不敢承受風險的人。有些人是有機會跳槽的，跳槽後身價也是能增長的，但是這類人就是患得患失、瞻前顧後，前怕狼後怕虎的。一部分是對自己不夠自信，一方面是天生的性格問題。比如，當年，也有民企去廠裡挖人，有的人辭職了去了華為，也有大部分人猶豫幾次也邁不出這一步。
不能說頻繁換工作一定不好，但是好的概率太低了。凡事也是掌握一個度和機遇，不是所有人都會那麼好運，總在關鍵時候碰到伯樂。
你想啊，一家公司沒做熟呢，換了，到了一個新的工作環境還得重新適應，時間在新公司、新團隊、新工作模式以及業務技能上浪費多少時間和精力？也要重新去積累人脈和資源。更糟糕的是，這樣的履歷也不好看，你蹦躂的和小白兔似的換工作，HR會擔心你的穩定性。
仁者見仁
你想想，你認識的業內牛掰的人，有幾個是兩年換了四五份工作的？
找工作就像談戀愛，第一要有眼光，第二要有運氣。
有的人，第一份工作就從一而終，最後做成了股東；也有的人，兩三年一跳槽，職位和薪資齊升，邁上了職場巔峰。人總有走眼的時候，遇到渣男就早點分開。但絕大多數人，很難初戀就走入婚姻的殿堂，如果能，這是一種幸運。
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