小希6818

做领导是要有点本事的，导领之所能做领导一定有过人之处，没有哪个公司或单位用一个没有能力的人做领导。像这种情况我觉得我们还是从自己身上找原因吧！在中国社会里要想混得好，就要学会圆通，学会为人处事。只会做事不会做人，得罪领导肯定让你吃不完兜着走，谁做领导都一样的，要不让你做领导看看，你就知道了！有时侯站在领导的立场去考虑问题，也就能理解了，也就没有那么多怨气了。所以在职场中要想混得好，智商，情商都要提高，凡事多从自己身上找原因找问题，不断提升自己，这样在职场上才能做到顺风顺水。

南宁锁匠黄师傅

作为人力资源的我的建议是直接找领导，当面问清楚。为什么给我绩效考评为差。搞清楚我哪里了做到不好，把自己的想法反馈给领导。表达自己的不满意或不理解。

一般来说，我么需要先准备好自己的思路、材料，以便在与领导沟通时作为证据和理由展示给领导。比如，我安排了多少活动，采购了多少资源，走访了多少客户，解决了多少bug。完成了多少项目等等，这些量化的指标，作为自己据理力争的素材。然后再听领导如何反馈。

比如，领导说，绩效考核只看结果，不看过程。那我们可以就要分析，

一、是不是这个考核的结果指标需要一定的周期才能体现。短时间内无法体现。

二是、绩效结果指标差是不是没有得到足够的内部支持，比如人力配置支持，项目经费支持等原因。

三、是不是有外部市场周期性调整的问题。

我们还要说，跟领导沟通不是为了找回绩效差的结果，改变打分。基本上结果已经出了，就很难改了。我们需要知道为什么，知道原因，知道下一步的对策。

比如，领导就是不喜欢我，给我穿小鞋。那，我该怎么办，当然也得先去把理讲清楚。如果必要，可以一级一级地申诉。也可以，选择走人，换部门，跳槽。或者，想办法在下一个考核周期改进。无论哪种结果，我们去找领导申诉，都没有问题，都是合理的。不必有什么顾虑。

人力管理启示录

当你知道这次绩效考核没能达到考核效果，也就是没有按照实际绩效考评优劣的话，请先冷静下来。你要这样考虑:一是领导有领导的思维，一般领导会使用平衡术，他会照顾到多个方面。你在每个项目上已经得到了荣誉，这次可能就不会考虑你了，即使你的绩效成绩很好。二是领导采用360度全方位考评法。也就是不仅仅是看到你的绩效，其他方面也是考核的重点，比如，团队精神、客户满意度等等。三是领导想考验你。上级领导，还有一个选拔任用干部的职责，他要从基层不断培养后备力量，领导常常有意让培养对象受点委屈，看你的承受能力和耐力程度高不高，这点很重要，特别在逆境中成长起来的干部，解决复杂问题的能力会更强。以上建议，仅供参考，如有其他想法，可跟帖讨论。

明月坛主

说句难听的话，所谓绩效考核就是想法设法盘剥下级员工。想起来经历这种事，忍不住想骂领导者们的娘。曾经我们单位最困难的时候拖欠工资4个月职工没有怨言，而领导们的座驾都是用公款买的豪车。等企业效益好转了后，就开始玩起了考核这玩意，目的就是克扣一线职工的工资和变相让职工下岗回家，最后干活的人少了而克扣的钱都加给各部门领导们了……至于摊上这种事怎么办，要么你忍受着（心里问候领导们祖宗十八代）见到领导还要恭维拍马屁，要么你就辞职走人。

会飞的蓝精灵

【职场许生】谈看法:绩就是业绩，效就是效率、效果、态度、品行、行为、方法、方式，是一种行为。绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况。绩效主看员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，现在多数企业都是以员工创造业绩来做考核，如果没有达到公司考核标注那就是低绩效。

为什么上级领导考核绩效时给努力工作的员工差的绩效等级

1️⃣业绩没有完成

就我目前在的这家地边公司，因为是做销售员，每个月公司都要进行绩效考核，都有一个考核的标准，如果达到那么恭喜你完成任务，如果没有达到，不好意思，你是属于低绩效。我们销售员虽然也很努力，每天都加班，但是我们单子没有开，没有创造业绩。可见，公司在考核绩效时，不看你付出了多少努力，而是看能够为公司创造多少业绩。过程不重要，最主要还是结果。

2️⃣业绩完成了，但公司其他绩效标准还没达到

不同的公司有不同的绩效考核，如果是业绩达到了公司标准，还是差的绩效，说明公司不止单单看业绩这一方面，而是看综合能力来决定，说明其他方面自己还达不到公司的一个标准。

应当怎么办，许生建议

①弄清绩效考核标准

题主这么问，肯定是不够明白公司绩效考核的一个标准。首先要做是去弄清楚公司的绩效考核标准，看都需要哪些条件，知道自己差的绩效等级的原因。

②向公司优秀人学习

从自己的经验中学习，是快乐的人。 从别人的经验中学习，是聪明的人。不从自己经验中学习，也不从别人经 验中学习，是愚蠢的人。向公司优秀的人取经，可以让你少走弯路，之所以人家做得好，肯定是有原因。

③给自己制定一个目标

这目标就好比指南针，可以让人认清楚方向，你可以制定自己每个月的目标，怎么样去做才能完成，当然目标要按照公司的绩效考核条件来制定。

④为目标做一个分解

什么是目标分解，就是把目标细小化。比如: 你制定了一个月目标，然后把目标分为上旬，中旬，下旬三个阶段，上旬要达到什么样，中旬要达到什么样，下旬要达到什么样。

⑤执行目标

光有目标喊口号的话，没有执行力一切都是零。保持自己努力的这份态度，用正确的方法去做事情，不然再怎么努力，方法不对，努力都是徒劳。

⑥自我激励

人有三种，“可燃型”的人，“不燃型”的人，“自燃型”的人，要学会做“自燃型”地人。在去执行目标的时候，会有一个进度，上旬，中旬，下旬的目标完成情况，学会做自我激励。如果还没完成别灰心继续努力，如果完成了别骄傲争取做更好。

⑦做总结

凡事学会先从自身寻找原因，总结是成功之母。通过总结认清到自己的不足，有则改之，无则加勉，不断总结才能不断去精进。

我是@职场许生，6年一线业务销售，塑造你正念思维，欢迎关注我，喜欢可以转发，点点赞，您的支持就是我前进的动力。

职场许生

负面的工作评价的确会产生挫败感，产生一定的负面情绪。不过，对于成熟的职场人来说，如何尽快从负面情绪走出来呢？

1、冷静分析 ，保持情绪稳定，重新审视这次评价。以第三方的视角看待这个问题，让不良情绪尽快剥离。

2、勇于面对，寻找积极的一面。别人的评价是否准确，是建立在上级领导对你过往行为和表现基础之上的，可进行适当的反思，也可以与上级领导积极沟通，变被动为主动，让正面信息为己所用，并进行相应的策略调整

3、客观对待评价，保证下一次的业绩 提升自己的职场能力

阿扉afield

做好我们自己该做的就行了，企业里，你努力工作，却没给企业带效益，领导不一定给你绩效好评，行政单位，你也努力工作了，但处理问题应变能力不够，也不一定好评。

不要太追求真理，不论走到哪，一认真你就输了，输的原因是因为你的痛苦来了，过去古代为官之道讲的是“忠，孝，廉，悌”，必须人品先达标后，才可以考官为官。现在特别是在企业底层的领导者，他们的人品思想的境界比常人高不到哪里。所以要想开。

工作中也存在不少“牛打江山，马做殿”。你干一年的活，跑了一年的业务，最后奖励的不一定是你，或奖励认可的很少。但也有明眼的领导，他们奖罚分明，亲善人，远小人。

现在中央的一系列政策，求真务实，让那些苍蝇，臭虫之类一大批，喊着正能量却不干人事的异类，慢慢就会失了土壤。做好自己就行，慢慢的相信我们都能正常的生长。

花生米来一盘

两点：第一，必须“忍”，人在屋檐下不得不低头，不要为那“三瓜两枣”去与直接领导论短长，不然吃亏的是你，而且要有一个长期的思想准备，此人在位一天，你就得忍一日；第二，想办法与其改善关系，尽管很难，很不情愿，但是你必须做，同时要收集好证据，要那些确凿的东西，这种人做事是不会不留尾巴的，反击时用得着！

尘垚4

有一定合理性，不过可能存在误差。

①绩效考核的导向

从科学的考核来说，绩效的考核重点一般会放到业绩上，也就是你具体的工作成果，但同时为了考虑过程，也会对员工的工作态度作为其中一项考核，但一般比例不会超过30%。如果你的业绩特别差的话，即使态度也不错，整体的分值也不会高，就有可能造成差评。

②领导评价的导向

不管绩效考核系统多么科学，都需要人为的来评价的，最重要的人物就是你的领导，假设你的领导手宽一点紧一点，就会造成整个绩效评价错误。因此领导能否按照标准公平的去评价，也是继续实施的主要问题。

③个人与领导关系

既然不存在绝对公平的考核系统，也很难实施绝对公平的评价，这个时候你和领导的关系就很重要，假设你的业绩不好，虽然态度不错，但是领导对你一直不爽，这个时候你的绩效得差是必然的，你想想是不是这个道理？

【HR视角】

绩效真正的价值不是在于评价结果，还是让员工知道自身的不足进行改进，不妨借助这个机会，审视一下您和领导的关系，同时也看一下自己工作的不足，努力将自己提升上去，这才是对你最有价值的事情。

非知名首席人事官

首先，努力工作不等于绩效考核就好，个人能力，工作效率，为人处世等各方面都有关，如果是一个人能力水平一般，但是工作非常努力，就给了高的绩效等级，别人可以吗？

其次，给了差的绩效等级，需要自己反思自己是不是有做的不好的地方，也可以找领导沟通，了解一下自己还有哪些不足，学会沟通工作才能顺利。

關鍵字: 学会 绩效 领导