最依赖的温柔58769383
在很多企业里面，存在干部不愿培养下属，这是一种常见现象，但必须改善，否则企业将面临人才梯队断层，发展受助，损害了公司利益那所有个人的利益也一定会受到影响（成长机会变少、工资上涨困难）：
原因分析
1、培养下属没好处——无利不起早
2、培养下属不利自己——培养徒弟饿死师傅
3、不培养下属无伤害——事不关己高高挂起
解决办法
1、设定人才成长计划基金——培养、选拔、比赛，给荣誉和奖金
2、人才培养纳入绩效考核——与绩效工资挂钩，完不成基础人才培养，扣绩效工资（超出可奖励）
3、人才培养并入晋升指标——要升官低下必须有接班人，无培养不晋升
木四先生
不想当元帅的兵不是好兵，这个是我前公司领导一直教导我的经验，领导让分享自己的工作经验给新同事，我们不就是一个团队的吗，新员工成长起来了，才能证明自己的领导力，公司也会跟着成长，大家在一起才有发展前途。尤其现在是分享经济的社会，我们更要好好去分享自己的既有经验，同时努力去掌握新的知识,在新的时代背景下，运用新技术去实现自己的人生价值。
同事带我一起学习给客户实施。
晋中软件刘剑
其实这个问题，很早之前唐骏就说过，你不教会你的同事或者下属，老板怎么给你升职呢？当然大多数时候老板并不会给我们升职，有可能是给你教会的那位升职。
说说我的做法，一般来说，我这里如果新进员工，我会不遗余力的教会他，比如：专业技能、部门沟通、职业素养等等。当然我教了多少是我的事情，你学到多少那是你的事情。
我为什么要这么做呢：
第一，在一定的时间里，一个部门的工作量是固定的，不会出现大幅波动，那么越早教会他，相对来说我的工作量就会减少；
第二，我只有教会他，才有机会让他来顶替我的工作，我就有更多的精力去做别的工作；
第三，只有教会别人，自己才有压力，才会让自己不断进步，而不是像有些人说的那样，一个经验用了二十年；
第四，也是最重要的一点，你教会他，就会提高整个部门的效率，那么相对来说公司的运营成本就会降低，或者说这个部门的产出就会提高，年底分到的奖金至少不会变少，你要记住一点，公司挣钱了，不一定分给你，但是公司亏钱肯定会从你头上扣的。
幻雨哲
佛，掏空自己，成全别人！人，自己成全，再助他人！
领导让你把能力教其他同事，是让你做好传、帮、带，至于怎么教，教多少，在于你——
1、不管领导出于何种目的，都是要其他同事能顶替你，好将你调离（平调或提拔或踢走），都是对你的位置有所想法，你当然要按照领导的指示办，只是要留有余地！
2、实际上，能力不可能“教”，教的只是方式、方法、经验，对于这些，淡然可以教，因为都是过去形成的，而对于未来不断变化，出现的新问题，仅凭这些，不一定能解决，能依靠以前不断的积累，解决不断出现的新问题，才是能力所在，这种能力本质上无法教，需要个人自学、自悟！
3、如条友提到，学点新技能不愿教别人，可以理解，自己思考、纠结一番，花费心思弄懂的事，免费送人，总是心有不甘，知识产权转移是要收费的！你可以不教，但可以将思考的问题（不是你得出的新技术，新结果，而是问题源头）提出来，和其他同事探讨，看别人有什么新观点，新技术，你也可以学习到，即教了别人，又从别人那里学了东西，何乐不为呢！
4、在你教别人同时，可以对于所教的方式、方法、经验再升级，形成新东东，至于新东东教与不教，自行判定吧！
倾囊相授后，再把囊装满，就不怕饿着了！
笨头马
先看第一个问题，领导让你把能力教给其他同事怎么办？
这是职场之中经常遇到的问题，情况很复杂，牵扯到各种各样的原因与面对方式。我是一个认真的人，希望我的仓促回答起到抛砖引玉的作用吧。
在领导与你之间有一个共同的目标，那就是追求利益最大化。因此，领导和你如何看待这个问题都无可厚非。
从领导的角度出发，为什么要你把你现已有的能力教给其他人？
一、认可你的能力；
二、提升整体业务能力、生产技能水平或提高产品质量，提高整体管理水平的需要；
三、比起专业机构的培训来说，要你言传身教效果更好，投入更少；
四、你拥有的能力是加入领导的团队之后，也是在工作中由前任用这种方式教会的；或者是领导出钱把你送到专业机构培养出来的。所以，领导让你把能力教其他人，天经地义。这是你的工作内容之一；
五、这是考验你现有能力之外，管理方面的技能；
六、对你另有安排，但是你没有好的队友，有意给你培养你队友的机会；
七、即将调整你的工作，但对你是否胜任心里没底，以此来考验一下你；
八、对你的忠诚度或执行力有怀疑，以此来试探你。
九、为培养后备力量做准备，不光对你，领导这种做法对所有人都适合。职场人才流动性大，他不想到时因为裁人或有人辞职带来被动；
十、有的领导让你自己挖坑埋自己，使你的能力不能形成垄断现象，否则，分分钟可以找人替代你；
十一、鉴于你的人际关系或背后人脉，领导非常看重，以此为由，想把你拉入他的信任圈子里；
十二、有人的地方就有江湖，领导下的人们也有不同的圈子。领导这样做，也是平衡不同圈子利益的手段之一；
十三、以上都不是原因，这仅仅是领导的权力，是树立威信的手段之一。你不服从，就开掉你。
至于你，可以根据你对领导、整体人事的分析，参看以上情况作出对自己有利的决定。
实际上，对领导的这种安排，你的选择不多：
一、遵从，照办，倾囊相授；
二、尊而不从，照办，但知不言尽，言不尽透，所教留有余地。你拥有怎么教的权力😀；
三、借此机会，跟领导提出升职加薪要求，重新签订合同，从理论上求得自己利益的保障；
四、辞职。
所以，如何选择，你只能经由自己的分析，特别要综合分析行业及其领导所在单位的发展空间，以达到自己的利益最大化为目的。
综上，题中第二个问题，你又不想学点新技能就教给别人，怎么办？上述种种已经回答了。😂
我是一个认真的人，题中问题我也遇到过，一种被人利用的感觉至今不能忘怀。无论怎样，领导对下属做出这样的安排，排除用意阴险的情况，一般来说，领导会觉得这个下属比较老实，可靠，也比较聪明，但是领导也会觉得这样的下属比较重情义，也较爱面子，心较软，不善于拒绝。至于你到底怎么抉择，应该自己拿主意。自己不憋屈就好。
祝你顺利！
云胡萧然
在工作当中，我们会经常遇到需要把我带新员工也就是我们把自己的学到的事情交给新员工，但是这个实际上是很简单的事情，因为所有的工作都一样，但是每个人的方法不同，每个人学的能力也不一样，所以我们教的方法也不同。
对这点没有什么好拒绝的，如果你不想把你的能力交给他，那么就很简单，你把你在这里学到的这些东西教育他，比如，怎么做这个事情，怎么把这个事情做得好，每天怎么汇报，需不需要写交班每天的搅拌需要写什么，因为这些都是工作常识，你把这些交给他都可以了，你特别学的能力不需要交给他，比如，怎样谈客户如何才把这个客户谈的更好像这样累的事情，你自己学习自己心里有数就可以啊，没必要把这个经验交给他。
其实我们不需要顾虑什么因为带团队的话，如，任何时候每个人都有每个人的经验，有的人，经验好，带团队，不会吹灰之力，有些人经验，不好带团队的话需要付出代价，所以这个是人与人之间，他们的能力问题跟我们的经验，或者说其他五官，我们只需要做好自己的事情，让我们带我们把这些四班的，工作必须教会每位员工，因为只有我们把这些东西传到给他她们才能做好自己。
对于工作当中无需保留，你把你所有公司在这个公司学到的这些公司的设施设备类似这种问题全部交给学员，我就可以了，注意其他的也就是师傅领进门修行靠个是我们该做的，做不该做的时候自己分情况而定吧。
我是小夏，有什么工作？当中的问题，我们可以相互交流。
酒店客房技能培训
这是个当今社会很现实的问题，也是很难说清楚的认识方面的事情，其关键点在于教会徒弟饿死师傅这个习俗的传说上。其实，依我看，你有很娴熟的技能技术，教给别人并不会让你失去什么，因为，你的顾主会更看重你的技术技能的影响他人的能力，很可能委以重任；你教会了团队的人，会使团队的效率效益增加，个人利益便会提升；一个单位领导或者老板除非他有毛病，才会不重视拥用技术能力的人。
社会上也有一种半吊子人，技术不怎么好，技能一般化，却十分自负，要这种人带徒弟教技能，他的鬼灵精怪的东西就会冒出来。
高超的技术技能，源自于你对这个专业的基本原理上丰富知识的掌握，熟练的应用与旷日持久的苦练，你教给别人不会失去你的任何东西反而会更举一反三，促进你的提高。也有一部分人即使你教他也不一定学得会。
满山高风云飘了
在企业的培训体系中，有句话叫做传、帮、带。在新员工入职时，企业都会安排一系列的入职培训，企业简介，企业文化，部门职能，岗位职责，相关业务流程，发放员工手册等等，也会指派一名老员工指导新员工的工作，让其能更加快速的融入到新环境中，尽快熟悉工作流程，进入工作状态，发挥其工作价值，为企业带来效益，助力企业发展！
这就要求老员工把在企业学到的相关工作技能，因材施教的教导给新同事，当然有些员工会有教会徒弟，饿死师傅的想法，在指导过程中有情绪，有想法，不开心！其实转换下思路，你在指导不同的新员工的过程中，你会发现，个体不同，思考方式不同，同样的工作安排，每个人的工作方法是不一样的，得到的结果也大不同！每个人的原生家庭，知识结构，年龄结构，工作经历等不尽相同，做事情的方式必然大不相同，看问题的视角也不一样，结论无所谓对错。
这时作为指导者，就要收集汇总答案，结合工作实际进行分析，作出正确的决策！在指导新员工的过程中，指导者能提升个人的计划管理能力，沟通协调能力，组织管控能力，监督落实督导能力等等，新员工能更快速熟悉企业基本情况，了解企业业务流程，极速进入工作状态，形成三方（企业，老员工，新员工）共赢的局面！
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让管理回归简单
职场中难免会有分享经验和能力的时候。自然也有很多人会纠结是否要与别人分享。你之所以这么纠结，是不是担心教会徒弟，饿死师父；再有就是担心对方领会不了，反而耽误事。其实有这样的担心是对的，但是你先想想你之前是否也接受过别人的分享呢？
下面我分享下我的理解，希望能帮助你：
1、工作上的关系，其实也是一种人和人之间的交流合作关系。人和人的相处，应该真诚，有付出才有回报。你说呢？
2、如果你教会了别人是不是你也能分担自己的工作量呢？这是好事啊！
3、如果教会了别人是不是也可以赢得别人长久的尊重。当然一个人教不教下属，在于自己的境界。
4、不过话说回来，就算你教，其他人未必能专业学到家，有的刚会一点点，就会懒惰，粗心，不认真，产生叛逆心里，反而更不好好的学习。如果不用心学习，他是很难超过师傅，你又担心什么呢！
简单归纳，教会别人利大于弊，还能促进自己学习。能在职场飘，怎能不挨刀。敢在职场飘，挨到就挨刀!有真正实力的人，没有企业会拒绝。
最后提醒一句：如果领导别有用心那就另当别论了。
春秋义战
你好！我是韶城自由人二姐，很高兴能在这里回答你提出的领导让你把能力教会给同事的问题。如果我是你的话我会服从领导的安排。理由如下：
首先，领导既然叫你去教同事而非他人，证明他认可你的能力才对你委于重任的。你应该感到高兴才是，你支持了领导的工作，为他排扰解难。他会认为你是一个即有才华又听话的人。试想哪个领导会接受一个跟自己唱反调的下属呢？再者你如了领导的意，如果以后有升职加薪的机会他一定会把这个名额留给优秀的你的。
其次，人品比能力更重要，现如今很多公司招聘时都把人品考核放在了第一位。我个人认为当你不是公司里唯一不可或缺的人才时，就应该老老实实听从领导安排，除非公司缺了你就无法运转，那你尚可持才自傲一阵子。但，这终究不是首选，毕竟强中自有强中手。
最后，同事之间作为一个团体更应互相帮助和平相处。你把你的工作经验分享给同事，让他们少走弯路。即提高了他们的个人的办事能力又提升了整个团队的办事效率。领导肯定会把这一功记给你的。这种利人又利己的事情何乐而不为呢！
以上回答你满意吗？欢迎大家在评论区吐槽，二姐等你哟。[来看我]
