西北人在南昌
先了解國家稅收，金融關於疫情下對中小企業的各項優惠政策，爭取一些補助，其次，降本增效，提高企業的生存能力，再者，苦練內功，提高質量和服務水平，提升市場競爭力
薛傑斌
我是受疫情影響的企業主之一，今年的疫情讓我們這個行業損失慘重（餐飲業），具體的就不多說了！只能說慘不忍睹，哈哈😄
跟大家說一下我們的應對方式吧，第一，首要任務就是活下去，投資了幾百萬一分錢收益都沒有，必須止損，雖然很殘忍但是必須要裁員跟員工一一談話，普通可替代員工停薪留職，關鍵位置員工減薪留職，效果看公司平時人文關懷以及員工收益成正比，我們效果很好，員工都接受以及理解，共同面對！第二，融資，在可承受的利息範圍內能借到的錢立馬去借，做好三個月到半年的資金儲備！第三，尋求政府幫助，減免稅費以及讓政府給小微企業融資牽線搭橋！第四，自救，也是最重要的，開展線上銷售！活下去才有機會翻身，中國經濟穩中向好的趨勢不會發生變化！相信國家一定會越來越好！國運才是一個人最大的運氣！個人愚見，謝謝
理財與美食的逆襲
疫情之下，配合國家政策做好防疫，提高員工素質，研發企業培訓課程，通過軟實力的提升增加實體企業的發展能力。
首先，實體經濟的存在是必須的，沒有實體經濟，人們的物質需要就得不到滿足。物質需要是實體經濟發展的前提！
第二，疫情是不確定事件。它可能發生也可能不發生。對於這種不可抗力事件造成的對實體經濟的負面影響只是實體經濟發展中的小插曲。隨著，對疫情認識的逐漸深入，應對策略也會逐漸清晰。就像，以鍾南山院士為代表的中國衛生領域的醫生、學者已經在為抗擊疫情獻智獻策了。很多明確的抑制新型冠狀病毒的方法也開始運用到臨床研究階段。所以，你對實體經濟發展的擔憂是來自對疫情的恐慌，而疫情的應對方法是我們可認識的，只是時間問題。
第三，在這個階段，實體經濟企業可以著重對員工進行網上教育技能培訓，這段時間可以是很寶貴的學習時間，而勞動者作為重要的生產要素，其技術水平對生產率起著重要的運用。提高員工整體的業務素質是企業發展的墊腳石。
陳志強頻道
實體經濟的個體有很多行業的，這裡我們首先要排除疫情相關的生產企業，比如說醫療用品和服務的相關企業，其他的從大的分類講，如果是生產性質的企業，肯定是受傷很重，要麼無法復產，像富士康這類的都要延遲復工，要麼就是加強安全生產的措施，佩戴各種防病毒裝備。另外就是服務類企業要儘量安排線上服務，比如教育類，貿易類的企業。不知道你所在的行業怎麼樣？
傻根的股票世界
一是正視現實存在問題，積極面對，制定相應措施，使實體經濟走出低谷困境。二是學習國家相關政策，同時積極學習充電，向先進企業經驗取經，交流活動積極進步，整合資源，科學規劃。三是大膽開拓思維，解放思想，聘請人才，大膽應用和放權，發揮作用，努力把實體經濟紮實有效抓好。
俠之大者999MMA
欠工人會更為嚴重，主要是新增了共享員工和隔離14天事件，所以會造成更多人留在當地就業，外地返工人員會嚴重影響回程意願。所以企業首先要儘快解決這個問題，而這個缺人問題，目前只能儘快採用自動化，而自動化企業要把工資上調（30%以上）才能儘快強到人，並儘快投入研發及對銷售人材，培訓…。
lung183502
寶山風聲水起
疫情對全國實體都影響深遠。有的正向影響，有的負面影響，
個人認為，實體現在首先進行止損，再進行調整優化，最好努力轉型升級，
具體就是，如果人員過多，可以進行優化，優化不一定裁員，可以合作共享員工，以及進行相關培訓，提升，並關注當地政府政策，有補貼補助的，如果有租賃廠房和店面的，先商量減租或緩交，再想辦法融資做備用。等等都是止損。
調整優化就是，眼前不能坐以待斃，需要從你的環節裡找出可以變現的產品或者服務。
金融圈王思堯
危機也是機遇，生鮮電商在疫情影響下，會進入快速發展期，就如同2003年馬雲創辦的淘寶一樣，抗病毒，醫療防護用品，消毒用品是未來投資的高增長期
3TIGERS
我本人就屬於做實體的，開了一個通訊店，現在疫情嚴重，響應國家號召，沒有給國家做貢獻，更不能給國家添亂，每天都在家老老實實待著，同樣面臨房租和房貸的壓力，大家共同努力早日戰勝疫情，恢復生活和工作，感謝奮鬥在一線的所有工作人員，正因為有你們無私大愛，才有現在的國泰民安！
