飛不高的聞子
普及疫情的科普知識，在群裡做好宣傳！積極響應上級領導的政策，該安撫的安撫好員工，最好防疫工作！呼籲大家最好少出門，勤洗手，出門戴口罩，每日測量體溫必要時在群裡打卡，復工前要做好登記上報工作！
老謝創業錄
1.不傳謠，不信謠，不造謠
2.避免去人多的地方，去的話也要戴口罩3.安撫焦慮不安的同事4.儲備業務能力5.沒有口罩的同事可以分一點給她們
關食主義
面對疫情，企業選擇讓員工“在家辦公”，是“非常時期”的“非常手段”。一方面，可以保證公司業務不中斷，另一方面，也可以給員工足夠的人文關懷。
其實，“在家辦公”、“遠程協同”其實並不是一件新鮮事兒。
越來越多新興企業，也選擇把讓員工“在家辦公”作為自己的經營哲學。
與其讓員工把時間浪費在通勤上，把公司的利潤浪費在辦公室租金上，不如把這些資源用在如何提升員工們的遠程協作中。
如果在這個特殊時期，你們團隊能夠成功解鎖“在家辦公”這個技能，說不定“危機”過後，你們團隊組織能力會因此而提升，成為團隊規模進一步擴大的“轉機”。
不過，“在家辦公”聽起來很美好，作為管理者，執行起來卻有很多的細節需要注意。我幫你總結了 5件事，希望對你企業春節復工、遠程協作有所幫助。
定規則
遠程辦公不等於放羊。你要定好團隊的上崗、離崗時間，團隊溝通渠道等等規則。
有些企業家朋友們可能會覺得，既然遠程協作、在家辦公，那就正好996了。大家也不要有什麼上班、下班的時間，分那麼清楚幹嘛。
但我必須要提醒你的是，一個員工在家，如果他把上班跟下班時間混在一起，吃虧的反而是老闆你。
道理很簡單，他在家的這個環境裡，顯然是更容易被家裡的人和事影響的。你讓他一天24小時待機，實際結果就是，看上去他工作時間變久了，但實際上工作效率卻會受到家庭事務的影響，反而變低了。
儘量避免員工把私事公事混在一起，導致工作也沒工作好，休息也沒休息過，形成惡性循環。
你可以用一些有儀式感的小動作來確認上班時間。 比如，定好了九點開工，那麼，時間一到，每個人都發一張自己的工作照片到群裡打卡，啟動一天的工作。
規則還包括溝通的渠道，比如，什麼級別的事情，在什麼信息渠道上發佈。我自己在創業的時候，就曾經發生過一次嚴重的運營事故。
當時的一位運營負責人，通過郵件發佈了某個運營規則的調整。
因為當時公司有個不成文的規定，那就是一般的事情在群裡吼一聲，特別正式、需要大家重視的事情，才用郵件的方式正式的溝通出來。
但是很不幸，由於大家平時習慣了在群裡吼，沒有收郵件的習慣，結果，這麼重要的一件事，反而沒有溝通到全員。
所以， 包括上下班時段、溝通工具和渠道、員工響應時間、信息彙報制度等等，都要由總部統一定好。避免團隊成員散出去之後，你的信息收不回來。
指方向
作為公司的管理者， 你需要清晰地告訴團隊，在目前公司的戰略優先級任務是什麼。
在這個特殊的時期，最忌諱的就是眉毛鬍子一把抓。
抓關鍵任務抓關鍵崗位，也能減少你的管理成本，什麼都重要，就等於什麼都不重要。
以往你習慣了團隊以你為核心展開工作，你作為輻射中心，所有人的表現一目瞭然。
但是，現在你的組織架構變成了網狀樹形，信息是一層一層傳遞出去的，給到團隊一個明確的優先級，就相當於給大家吃了個定心丸。
我非常建議你和你的管理團隊一起寫下來：如果這個特殊時期過去了，你的哪些指標做到了什麼樣就算是成功的？
你把成功的樣子先想好，然後反推要保留哪些關鍵任務。定下三個最重要的目標，然後集全團隊的力量去保住。
盤人力
管理者需要和人事經理一起分析目前情況下，在保障率優先任務的前提下，人力資源還可能有哪些缺口。
我舉個例子，以往某個運營團隊，也許8個人就夠了，但是現在這種遠程協同的情況下，可能大家的效率確實會受到減少，那麼你需要放，比如10個運營人員。
但短期你是不可能再找兩個的，這時候類似於財務、人事、行政這些崗位，可能短期並不會有太重要的工作要做。
那麼你就可以臨時抽調他們出來，支援到運營部，把那兩個人的缺口補上。把一些基礎性的，較為獨立的工作剝離出來。
這樣做的好處一方面是調整補齊人力資源缺口，另一方面也可以幫助你的支持部門熟悉業務，為他們將來更好的服務業務部門打下基礎。
做協調
管理者要幫助你的下屬，做好資源的調配和權責範圍的劃分。
大家在一起工作的時候，往往你我分不清楚，但是現在協同辦公，邊界開始出現了。
以往基層的員工，可能到座位上說一聲就可以搞定的事情，現在決策的過程變複雜了，凡事要走流程了。
同時，有一些資源他們可能不會想到去用。
比如，我自己創業的時候，就經常發現一些外地的員工，只要你不主動打電話給他，他是絕對不會主動告訴你“我需要什麼幫助的”。久而久之，外區的生意就會落後於總部附近的生意。
這時候上級領導就要主動關心，幫助他們去調用資源。
另外，管理者還需要確定授權範圍，什麼事情員工能夠獨立做主，什麼事情必須要通過你的同意。這在協同辦公的一開始就要講清楚。
有些員工一聽說“我可以獨立辦公了”，一下子位子沒放對，心態就膨脹了。
結果就做出了不屬於範圍內該做的決定，甚至很可能你還不知道。
等到問題出大了，再回過頭來追責，這就會極大地挫傷團隊的信心。
冷啟動
今年和往年不同，也許就沒有開工飯了。但是，給團隊舉辦一次視頻開工動員會，還是必不可少的的。
你不要小看這個開工儀式，覺得是形式主義。
其實恰恰相反，一場非常正式的一場視頻會議作為冷啟動，能夠很好地幫助你的員工從假期狀態調到工作狀態。
除了可以告訴大家公司去年的經營情況，展望今年的目標，由於今年疫情的特殊性，我建議你再加上一些鼓勵員工的話。
如果有可能，甚至你可以說一說你們公司對全國打敗疫情這場仗有哪些貢獻。
另外，不要總是你在說。我建議你請在疫區的員工代表進行一個發言。
請他和大家介紹一下，他們家鄉的受災情況。讓大家看到，疫區的員工也在努力工作，同時公司對他們有足夠的人文關懷，大家也會倍受鼓舞。
在這一小時的視頻會議裡，我還建議你留出10~15分鐘時間，讓每一個員工都拍拍照或者用視頻的方式，曬一曬自己在家辦公的工位，還有自己的工作照。
最後，說完了溫馨的部分，還是得言歸正傳，回到工作上。你可以把在一開始定下來的協同工作紀律、制度，宣佈給大家，拉齊大家對於遠程協同的認知。
最後我衷心祝願大家能夠化危機為轉機，借這次事件提升公司的遠程管理戰鬥力。以此為契機，為你們公司下一步組織和業務的擴展，做好鋪墊！
石頭哥電影
好好在家裡躺著，聽從國家的要求，公司會給你帶薪休假的，沒事在家多做做老婆的思想工作，現在國家開放二胎，這個大好時機不就是現在嘛！像你們這麼兢兢業業幹嘛，我現在就想找個老婆，多給國家做貢獻。飽漢子不知餓漢子飢，還天天想著公司的事情，好好給我們的中國加油，給我們的武漢加油吧
茉莉花開kcco
首先慰問和安撫公司的同事，疫情期間都保護好各自，儘量不要出門，出門帶口罩
不要傳謠，不造謠，疫情無情，人有情！我們一起共同抵抗疫情！
疫情雖然不能讓我們去工作，正好讓我們在家好好規劃規劃疫情過後的工作計劃！疫情過後好好努力工作！
全球旅拍攝影師伊楓
現在很多有關疫情的鏈接和視頻都是教給大家知識，其實這些知識對於絕大多數人來說都是偶然的，一生可能用不到一次，但是，這些所謂的知識因為在特殊時期，又顯得非常重要，因此會佔用我們大量的時間和精力去聽看學。。。殊不知，我們只要做“戴口罩不出門”這一件事就可以了，根本不用花時間和精力去聽看學這些所謂的“知識”，而將寶貴的時間和精力放在有價值的事上。這就是有些人看著很忙很努力但價值點很低，有些人看著很輕鬆有的是時間和精力，但價值點很高的邏輯所在！
茶仙姑愛喝茶
相互支持鼓勵、相互安撫焦慮不安的心，相互提醒監督，儘量少出門、出門戴口罩！不傳謠、不信謠、不造謠！等專家說了再出門！
可以通過網絡溝通工作上的事情，互相學習公司有關業務！等疫情過後投入工作提高效率！
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山海小哥
好好在家裡躺著，聽從國家的要求，公司會給你帶薪休假的，沒事在家多做做老婆的思想工作，現在國家開放二胎，這個大好時機不就是現在嘛！像你們這麼兢兢業業幹嘛，我現在就想找個老婆，多給國家做貢獻。飽漢子不知餓漢子飢，還天天想著公司的事情，好好給我們的中國加油，給我們的武漢加油吧
藍噴友
1.不傳謠，不信謠，不造謠
2.避免去人多的地方，去的話也要戴口罩
3.安撫焦慮不安的同事
4.儲備業務能力
5.沒有口罩的同事可以分一點給她們
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愛拍短視頻的嘟嘟
打雞血，洗腦啊……想什麼疫情，想以後怎麼才能出人頭地，各種洗[捂臉][捂臉][捂臉]反正對我沒用
