合夥做生意,朋友出20萬我出10萬。我夫妻二人幹活管理。朋友什麼都不管怎麼分紅?

沒有名稱就是最完美


這種分紅很好分,合夥之前說好的按說好的分,沒說好的,按出資比例分,但你夫妻經營,按市場上同工種給自己夫妻發放工資和績效,當然,為了雙方的合作愉快,你夫妻二人要吃點虧,不能把自己的工資、績效、節假日、加班、五險等算得便宜一點,並跟合夥人解釋清楚市場價格是怎樣的,你自己是什麼計算的,那些方面你是沒計算的,讓人家知道你的誠意和厚道……


東南一哥


合夥生意很難做,最基礎的就是雙方要互相信任,沒有信任二字,這個生意很難做得起來。還有雙方不能夠太斤斤計較,太過計較,矛盾也就多,不論誰付出多付出少,既然是一起做生意,就要一視同仁。我和我表弟合夥做了十年的傢俱生意,十年來,我們從來沒有伴過嘴,吵過架,每個人都在盡力為生意忙活,不亦樂乎。彼此互相相信對方。


簡jian簡jian丹丹


您好,可以按照這樣算:

一、股份佔比

朋友出20萬,您出10萬,那總資產就算30萬。

朋友佔三分之二的股權,您佔三分之一的股權。

二、工資

你們夫妻在店裡幹活管理,但是朋友什麼都不管,那可以根據市場價按月給你們夫妻發工資。

三、怎麼分紅

您朋友的分紅:

[收入-支出(包括工資支出)]*2/3

您的分紅:

[收入-支出(包括工資支出)]*1/3

也就是說,最終你們夫妻拿到的是淨利潤的三分之一,再加上你們二人的工資;您朋友拿到的是淨利潤的三分之二。

四、注意事項

合夥做生意,可以提前通過合同等形式約定雙方的權利和義務,以及利潤如何劃分,這樣可以通過法律的形式保障雙方的權益。也能做到有據可依。


投融界服務


橋歸橋,路歸路。經管理者拿工資,股東不分紅。根據現代企業制度,股東與經營者、職員的身份是分離的。合夥做生意,你夫妻與朋友皆出資,都是股東,憑所持股份享有經營成果,根據你們的出資情況比例是1:2。

朋友甩手不管,全由你夫妻二人經營管理,相當於你夫妻是職業經理人、企業職員。雙方應約定你夫妻二人的報酬,通過“應付職工薪酬”科目進行稅前扣除,而不是通過“利潤分配— 分付股利”科目。

分紅是稅後利潤的分配——股東分紅,你們的經營管理付出是稅前的費用扣除——工資薪酬。如果把工資通過稅後利潤列支則明顯侵害了股東利益——合理合法稅前扣除的費用卻要稅後分配,這樣的核算違背了經濟原則。

正確做法是,與朋友約定你夫妻薪酬,依法進行稅前扣除,稅後利潤仍按股東出資比例分紅。不要把工資扯進分紅,兩碼事。


玄真子桑


首先,你應該珍惜你還有這樣的朋友!說實話,是我,我不會投20萬給你:1,總資本金才30萬,實際管理人就是你夫妻還只出小頭,證明你實力不濟,現在創業太不容易,失敗機率太大。試問你想過如果虧了,你怎麼對朋友交待不?又如何分配虧損?2,覺得你這人格局有限,想法有問題!自己想創業,資本金又不夠,可以借貸,每年按約定的市場利息還給借款人!小生意不要拉人入夥。又怕自己虧損太多不想承擔,又怕成功了分別人多了吃虧!性格註定你商場不會太成功!商道即人道。學做生意,先學做人!


青菜大叔119


這不能一概而論,你可以這樣:

1.以你夫妻管理或者技術入股,我的建議朋友是40%,你夫妻60%,因為你夫妻技術和管理佔40%股,也就是你倆的技術和關鍵按20萬元估計。因為這20萬不是現在是作為股份存在的。你們投資30萬現金生意應該不是很大,每年毛利50%(出去開支外)也就是15萬應該不算少了,合夥人分6萬,你夫妻倆9萬,也就是你夫妻倆的工資也就是6萬,這個應該不是很高,所以我以為這是底線,至於到底佔多少股你們雙方商量,當然你也別獅子大張口,你總的佔股70%我認為是上限

2.給你夫妻倆工資單算,每年的分紅總額是去除你倆的工資,當然你倆的工資不可能按行情去算,哪怕算行情工資的80%也行

以上就是我個人的看法。希望對題主有所幫助,如果感覺我說的有參考價值,敬請關注


努力了就會有



開心柚子果


個人認為:按投資金額分配股份,20萬佔2份,10萬的佔比1份,至於你們夫妻2人管理以及付出的勞動,按工人工資付相應工資,一個管理工資,(是大股東委託管理,大股東才有話語權的,當然得你們事先商量好)一個普通工人工資,偶爾妻子幫忙管理,也是理所應當的。很簡單的。


個性女人33


說明你朋友相信你,投資20萬,讓你們自己管,你們應該感恩!不應該斤斤計較,雖然他沒有管,只是想投資扶持你們,讓你們有更好的生活。

我認為你們應該給朋友六成股份,四成由你們夫妻分。其實對於一個這麼信任你們的朋友,賺到錢,他七,你三,都不為過。

這樣他會更相信你,更願意投資你們。


zhuo3559


這應該算一種投資行為,你出10萬朋友出20萬,就是按1:2的比例投資。幹活不能算投資,根據工作難易程度確定工資。

你的工資按月或者按年拿都可以,雙方事先應該有個約定,利潤目標多少、幹活的人基本工資多少。你朋友不管事,那麼你也是管理者,如果虧損你應負什麼責任,超額盈利後你應有什麼獎勵,這都是要事先說清楚的,不然就會扯皮,甚至朋友友誼也會蕩然無存。年終結算時,扣除工資和對你的獎懲,剩餘利潤按1:2的比例分配。

再一種就是技術入股或管理入股,就是說按某種方式評估你的技術或管理的價值,折算成股份入股。但不管哪種方式,幹活的人應該有工資,不過是多少的問題。

以上不管哪種方式,都應白紙黑字簽訂合同,而不是因為關係好,就不好意思提出來。


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