Dream Lau
[微笑]从理性的角度上分析是合理的，部门主管有部门主管的责任。以此类推，各行其职。部门出现什么情况部门主管都要负责。奖罚分明。
1:部门主管是单位的主要组成部分，部门主管也是考核后，选拔有能力的人担任的，找关系走后门上位的，而且能力有限的只能是单位的损失。
2:部门主管负责本部门的所有工作，迟到早退都是管理不当造成的。管理不当和失职都会给单位带来损失和不良影响。迟到早退不是小事，如果在部队，迟到早退会带来不可估量的的损失。如果在战场上迟到早退会直接影响到战争的局面。
3:如果一个部门主管连迟到早退都控制不了，说明他没有能力担任部门主管，小事迁就了，大事就不认真了。
4:部门主管应该时刻明确自己的岗位职责。不要推卸责任。大兴安岭着火了，林业部长辞职了。部门出现问题，部门主管要承担全部责任。
——部门主管也是领导，要发挥自己的管理才能。管理是理性的。不是感性的，奖罚分明，对事不对人。管理是一本学问，一定要好好学习学习。
邯山刘居士
我不是专业人士，但也打过很多年工。记得以前在一个物业公司上班时就有这样的制度规定，部门员工迟到一次罚50，扣部门主管50。记得那时我们主管刚来，有同事迟到了，我们主管主动扣100，不要下属出。但主管又有新的规定，以后谁迟到谁就主动帮主管出，从那以后就没有人再迟到过了。好的公司就要有好的规章制度，才有好的工作效率，由此可见上班迟到，罚员工扣主管钱也不是什么坏事，但也要做奖罚分明才得。
南宁锁匠黄师傅
今天受邀回答这个问题啊，首先这个问题呢，我觉得在中国的国情啊，国情下，无论是私企国企，都会存在这种问题吧，这也算公司的规章制度，可以说是合理不合法，法律上不可能有这种规定，每个公司情况不一样嗯，公司旗下员工素质也参差不齐，所以说没办法，一一去要求，即便要求了，他也未必能做，所以为了达到公司的考核目的，不得不向上一级领导或主管去施压，有些员工就是这样，如果你简单的跟她说了一遍，也许不太重视，反而是他的上一级领导跟他说完，他会觉得脸面上，或者在经济上的制裁会对他会对他起作用，员工犯错部门主管有连带责任，所以罚款不是主要目的，是让部门主管更加用心去管理自己手下的员工，规范企业规章制度，完善职务职责。
国家规定：用人单位应当依法建立和完善劳动制度，保障劳动者的合法权益，履行劳动义务，用人单位在制定修改或决定有关劳动报酬工作时间，休假休息，劳动安全，卫生保险福利职工培训，劳动纪律及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定，在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用工单位提出，通过协商与修改完善，用单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项绝对公示，或者告知劳动者。
理论上扣除绩效工资的规章制度，必须经法定程序制定，而且需要将该制度充分告知员工，能对员工产生效力。
实施方面，公司若要扣除，应当有举证责任及公司应提出员工违反规章制度的证据。
幸福老李的生活
扣部门主管的钱，不是目的，只是手段。我们单位过去也这样，单位规定早上8点上班，每天都有好多辅助单位员工8点以后稀稀拉拉走进大门，影响很坏。单位劳动制度是，迟到一次罚款20元，貌似作用不大，经常迟到的“惯犯”们并不在乎！部门主管们也不当回事！
为有效管理劳动纪律，彻底杜绝员工迟到问题，单位也推出了处罚部门主管的类似规定，员工迟到一次，扣20元，部门主管负有管理责任，扣10元，并在次日单位早会上由人力资源部公开通报。这招的确管用，第三天迟到现象就得到有效遏制！员工怕的不是罚款，真正让他们顾忌的是因为自己的迟到，部门主管要连带被罚款，而且主管还要被全单位通报批评。主管被通报批评，肯定会对迟到员工进行批评教育，员工的迟到问题也得到了根治。
芦苇
今天受邀回答这个问题很高兴，先不说合理不合理，站在不同角度考虑不同的事情，我就以公平的角度谈谈我的见解:
1、首先你要知道主管的薪水比员工高，这是公司对你各方面工作的认可，相信你能够独挡一面。
2、员工平时的工作内容作为主管肯定熟知，每个人都是一个重要的链条缺一不可。
3、公司的制度每天牢记于心不必每天唠叨，但是每个环节出现问题你肯定知道怎么处理。
4、迟到虽不算犯什么大错但耽误工作，大不了整体工作都往后推迟一点，但是这些损失谁来弥补。
作为主管竟然不知道自己错在哪里，那就大错特错了，既然每月拿着管贴又不去干活哪个老板都不答应，如果每个员工都迟到一次或两次对公司的损失不可计算，因为我们都知道时间就是金钱，所以手下的员工迟到了主管肯定有连带责任，有句话说得好:罚款不是主要目的但是罚款是最有效的管理手段！
个人建议这个事情就不要去咨询了，有那个时间不如想想怎么去管理，多关心员工业余生活
每天花点时间问候一下，聪明的人都知道啥意思！
丹江全晓东
原则上是不合理也不合法的！
但如果属于绩效工资公司在与员工签合同时己告知公司可以扣除绩效工资。但这并不能说明公司可以任意扣除绩效工资，公司扣除绩效工资需满足程序性和实体性两方面的要求。
劳动合同法第四条：用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。 用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。 在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。 用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。
即扣除绩效工资的规章制度必须经过法定程序制定，而且需要将该制度充分告知员工方能对员工产生效力。
实体方面：公司若要扣除应负有举证责任，即公司应提出员工违反规章制度的证据。
最后：不能扣到基本工资。
黄显伟恒鼎
你好，很高兴回答这个问题，我来分享一下我自己的见解。部门员工迟到，正常情况下，扣除员工自己工资的比较多一些，至于扣除员工部门主管的工资我也遇到过，但不是只扣部门主管，还有当事人的工资。比如十块钱，当事人扣百分之七十，主管百分之三十，至于合理与否？是仁者见仁智者见智的问题。迟到问题本身即是公司常见问题，太正常不过了。迟到了扣迟到者工资以示惩戒，无可厚非，太正常了。
但是连带扣主管的工资，在员工心态和制度执行上就要慎重考虑了。是否能够起到正向作用，遇到正向员工正向理解此项规定，那迟到问题很好解决。如果遇到自私自利的员工，那就会出现问题和员工矛盾，反而添乱。每个人处理问题的方式和方法的水平有高有低，对于钱的理解也是不一样的，所以很容易产生因迟到罚款带来的新的管理问题。这个制度执行一定要慎重！员工迟到，具体问题具体分析，不必纠结于如何管理，经常性迟到就得罚款，谈话，直至开除。这个不是客观问题，经常性迟到指定是态度问题，办法总比困难多，没有克服不了的，只是想做不想做的问题，所以主管也有管理不力的问题，可以给主管压力，可以给主管通报批评，实在不行再实行罚款，处理问题有个递进，这样会好执行一些。
随缘则心安
很早之前是有法律条例规定了企业是拥有对职工的罚款权，但是后来已经废止，但是大多数时候，企业还是会在制定企业制度的时候，仍旧会制定一些罚款制度，这些行为在一定程度上还是会被法律接受，毕竟法律维护的是所有人的权利，公司花钱雇你工作的，你却天天迟到，对公司而言就不公平了，适当的惩罚，是有利于企业管理的。
但是公司也不能随意扣除员工工资，要视情节而定，除非情节严重，否则最好以口头警告为主，毕竟人不是神，总有些意外发生，不能说头天加班到深夜，第二天累得起不来，迟到了还要扣工资，这就过分了。
同样，如果迟到现象严重，扣除对应主管工资也是情有可原的，因为这种现象很严重的话，就证明也有部门主管管理不善的原因，主管本身工作没做到位，公司给予一定的惩罚督促主管的管理工作，从一定程度上也算合理，当然，是如果只是因为堵车，加班等原因偶然迟到一次，警告一下就可以了，扣除工资就显得苛刻不合理了。
森屿旅人
员工迟到的话没有权利扣，不门主管的工资，不能主管只是管这个员工的他的工作问题，如果他的工作出了问题的话是可以的因为有主管需要对这个员工的负责任，但是员工迟到退，长他自己身上，而且人家在家，所以说这一点，都是完全没有必要的。
这样也可以触犯法律所以说我们应该考虑一下，因为员工迟到是他自己的事情，但是如果还在岗位上工作没有做好的话，这个是可以主管有连带责任。
其实这些公司制度是个常理的人，大家心里都非常清楚，都知道，很多事情我们是我们的责任，而，有很多事情不是我们的责任，因为主管和员工，或者说领导与普通员工直接他们的区别就是一心一为公司服务，就是说职员工，把这些事情做好，至于员工违反一些相关的制度，要根据情况而定如果是工作当中的失误的话，不管可以连带责任，但是如果只是，工作以外的事情的话，公司负责人，主管就不应该负责任。
因此，我们作为一个部门的领导首先需要了解公司的条条框框。如果连最基本的玩都无法了解的话都不了解清楚，到时候我们这个各个方面还不如一个老员工让老员工说里话，这样的肯定是多么不好。
酒店客房技能培训
很好理解，归根到底，对于一个工厂或是公司来说，员工才是生产力。如果没有基层员工，管理也派不上用场，所以老板不会对基层员工太过苛刻，如果老板想处罚这个员工，也都是借管理者之手。他不会去做这个坏人，去直接得罪员工。这也是维持一个平衡点，所以想做管理，有时也并不好做，甚至受夹板气。除非有更好的能力，维持老板和员工之间的共同利益。这就是职场潜规则。
