小静子618

为什么一些人是部门的核心员工，但出去面试却屡屡碰壁？这本身不是什么问题，也是很正常的现象，但有此疑惑，这就涉及到一个眼界的问题了，本质其实也就是看事物的广度与深度的问题。

你所处的位置决定了你的眼界，而眼界又决定了你看问题的角度，而这最终会决定你看问题的深度。

有此疑问的人，他的角色位置是什么？

既然知道某些人是部门的核心员工，既然知道这些人出去面试碰壁，这就说明，有此疑问的人，要么就是疑问中所涉及到的当事人，要么对这些人非常熟悉了解，或许就是同事，至少是同一部门的。

角色我们知道了，而至于位置，并非他们在公司、在团队中的职位、职务、等级，而是指他疑惑的出发点，也就是说他是基于他是当事人或他们在同一个公司同一个部门的这个位置这个角度而有此疑问的。

角色位置都明确了，这看待问题的角度、广度、深度也就确定到一定的范围之中了。

第一、判断标准出了问题。

你的身份和位置让你的判断出现了偏差。

你认为某些人是部门的核心员工，你的判断标准可能就是基于这个公司内部，这个部门内部。也就是说这些人相对于部门或公司的其他员工而言，他们是核心，是骨干。

问题就在这里，他们或许的确在本部门是核心员工，但如果把他们放到其他的公司其他的部门，那有可能就是普通的员工。

那么他们去其他公司面试，面试不通过就可以理解了，因为对于其他公司而言，他们就是普通的应聘者。

你判断他们是核心员工，然后潜意识，你也认为别的公司也会把他们当成核心员工，这就是判断上的误差。

第二：比较参照出了问题。

你的身份和位置让你使用错了参照对象。

你认为某些人是部门的核心员工，这是在部门内部进行比较的，在部门内部，他们比其他的员工能力强，所以说他是核心员工。

这里，你使用的比较参照人员就是部门内部的其他员工。

但是，如果他们去其他公司面试，他们的能力是由其他公司来界定的，而不是由你来界定。其他公司如何来界定？也会有参照，其他公司会参照他们公司相对应岗位上的人员的能力，甚至参照公司所期望的人员的能力，对比下来后，这些人有可能在其他公司眼中就是比较普通的应聘者。

总结一下吧：

你认为他们是骨干核心，但或许他们在其他公司看来就是非常普通甚至非常一般的人，那么他们面试碰壁就可以理解了。

陪娃乐趣多

说说我本人的情况吧。

在公司工作了有一段时间，差不多2年了吧。期间各项考核都是S1级，我自觉各项技能已经熟练，于是开始谋求升职，为了升职的事情我精疲力尽，总觉得自己已经踏上了升职的门槛，但是每逢临门一脚，总是乏力。我左思右想不得其解，于是找到能用心的领导去交流。

他先批评我太急于求成，然后对我进行了一番点拨：不要觉得自身能力过硬，在公司有业绩，老板就会提拔你，这里面其实有一些门道你不知道，搞不清楚套路，你越优秀越得不到提拔，甚至还会被打压。我们公司曾经有一位员工，非常优秀，在工作上无可指摘，而且是个地地道道的工作狂，对人对事要求很高，事情交在他的手里，他通常都能办得很好，在一干同事里，他算是拔尖的一位。刚来公司的时候，就很得老板欣赏，大家都觉得他应该很快就能升职，但是几年过去了，他还在原来的岗位上。倒是不起眼的同事，成了他的领导，这让他很尴尬。

老板美其名曰：想放他在基层多锻炼锻炼。

而在我的这位领导这种老狐狸眼中，原因都摆在明处了。

还不是因为这个小伙子，为人太过耿直，从来不到领导那里表忠心，领导也不觉得他和自己在一条战线上，提拔他上来吧，又害怕他不服从管理，尾大不掉。

但是这些道理又不好明示，只好让他不尴不尬的呆在原位，让他自己慢慢领悟。

还有一些员工，恃才傲物，看不起领导，对领导缺乏感恩之心。

同一时期，表叔公司还有一位小伙子，也是那种自身很优秀的人。

但是他工作的时候，经常提出跟领导相左的意见，而且常常质疑领导的安排。

虽然有时候事实证明他是对的，但是成年人可不分对错，他老是唱反调，并不招领导喜欢，虽然把事情做了，但是依然得罪了领导。

还好他的领导没给他穿过小鞋，但是也没打算提拔他，他就这样生生被晾到一边。

像他这种人，领导是不敢把他提拔上去的，因为这种人就算被提拔上去了，他们理所当然的认为，这是自己奋斗的结果，跟领导没有任何关系。

所以不要稀奇，为什么有些很平庸的人反倒能升职。这些平庸的人升职之后，会对领导心怀感激。可能有些人觉得，领导这样做太小肚鸡肠了。可惜领导毕竟只是普通人，是普通人就有普通人的脾气和毛病，不要把你的领导当成圣人，他们没有那么伟大。还有一些人，他们很优秀，光芒四射，甚至盖过了领导，这就让领导感受到了威胁，把这种人提拔上来，只会威胁到领导的地位，给自己埋下一颗定时炸弹。太耀眼了，未必是好事。在职场上，该收敛的时候要收敛，懂得给领导留面子，把功劳多归领导，他们也会投桃报李.

在职场上，大家要看清现实，不要报着太过天真的想法。怀才不遇的人，往往没有弄清楚升职背后的玄机，努力看清楚原因，做一个明白人，总好过做个糊涂人。

能力强的人，即ability绝对是没有问题的，但是power和response则不一定是perfect的，好比你可以做将军，但是做不了元帅。所以职场中，现实点做好自己的事情，先说多做，能拿高收入何乐而不为，看看有名的职业经理人都是这样来的，当官不一定是好事，越高反而承担的责任越大。希望对你有帮助。

职场Vlog创作者

写写自己，辞职后被以前同事骗到他公司找老板聊天，其实是面试，结果那个老板很质疑，如果真是核心人员应该不会同意辞职的。后来甚至有点不高兴的感觉。几天后，那个老板打电话来找我去聊天，应是问了我以前公司的同事，其实我确实也不想去那个公司，所以也没有去。

by8dream

请以空杯心态去参加面试，否则屡屡碰壁是很正常的。

原因有以下三点：

1、从平台的角度来看，您所谓的核心员工，是基于公司这个平台来给到你的定位，但并不意味在别家公司的平台您也依然是。

我讲一个身边员工所经历的类似故事：在他还是某外企采购经理的时候，他的供应商老总，对他赞誉有加，多次表示，如果去他们公司的话，他可以直接空降。采购经理春风得意，有点飘了，某段时间脑子一热，递了离职，转备转投供应商那里。结果对方支支吾吾了很久，终于开口拒绝了；他又去联系其它供应商公司，无不以失败告终。

他想了很久，也没明白道理。后来经人点拨，才发现，其实人家看中的是他身后的企业平台，您有没有实力，是不是核心员工，对他们来讲并不重要。离开了这个平台，您什么都不是。

2、从招聘企业的角度来看，对于核心员工以及专业程度的标准是不一样的，也许您在他们眼里，各方面能力上，并不能达到核心的标准。

3、从HR角度来看，对于您的认识，只是从简历那冰冷的文字里，来抽出基本符合他们岗位要求的人来面试，核不核心并不重要，重要的是您符合这个岗位的要求。至于面试的过程，还取决于面试者当天的表现（或表达）；面试官对您能力水平的评价，是不是符合他所需求的；甚至有时候，您是不是适合他们的组织气氛也会影响面试结果。

所以，有多种多样的原因。但一定不要以自己是核心员工来自居，一定要放平心态，发挥自己的正常水平，让别人在面试过程中看到您的闪光点。

飞猫飞猫飞猫

你好，一家公司核心部门的优秀员工出去面试却拿不到offer，这种情况是比较常见的。我的观点是：作为求职者，无论你在上一家公司头顶着怎样的头衔，如果你所拥有的职业技能达不到应聘公司对职位的要求，面试碰壁、拿不到offer是再正常不过的事了。

为什么会面临这样的局面呢？

首先，从公司应用的技术方案讲起。很多公司的技术方案未必紧跟技术前沿的发展，甚至打着“技术方案只要是能解决项目中的问题就好”的旗号做事。

比如我们公司是一家专门开发石油类ERP的公司，产品分为若干个模块，有一个模块是数据库应用，最早版本的产品，应用的数据库是sql server2000，比较新的版本产品，数据库应用的是一个实时数据库。

那么，开发和测试这些产品的技术工程师们，他们面对和熟悉的只是公司的产品集和正在应用的技术栈，这对他们的平时工作足够了。可是在公司以外的其它公司，如果换了一些日常工作应用的技术，哪怕是将重复性的工作交给自动化程序完成，只要不懂得应用原理和技术，面试对于他们来讲都是件尴尬的事。

因此，优秀的员工是相对的概念。曾经的优秀只是过往，不代表他跳槽到新公司也一样的优秀，不同公司对优秀的定义和标准不同。

其次，从员工个人的工作成就而言。曾经有一句话说：工作十年却只有一年的工作经验。这是种怎样的现象呢？

我有同感，换了个新工作，工作中的流程，应用技术在工作的前半到一年是进步最快的，之后的工作，只是在用这最多两年的积累，换个方式填满工作时长罢了。

这点在IT领域工作的职场人会有更深的体会。本身IT领域的技术迭代就快，如果不靠自身的学习，想仅仅指着用工作中的那点技术换个新工作，这种几率几乎没有。哪怕你是在BAT等一线公司做着有挑战的职位。

其实，本身只会使用技术和懂得技术原理、精通技术架构后的应用就是两种技能层次。而后者，一般要靠员工利用业余时间学习。

因此，员工的工作经验和工作年限不能直接划等号，判断工作经验的方式还要看你应用的技术，和对技术的认知程度。

总之，对优秀的你而言，要拿到心仪的offer，一方面要找准目标公司的职位需求，一方面要在能力和工作经验上与之相匹配。

那么，优秀的员工，如何将优秀持续带到下一家公司，甚至更久呢？

第一，定期到招聘网站上了解同类工作新的职位需求，学习是必然的选择。然后定期更新简历。

第二，不过分贪图现在公司的福利和人事关系等，敢于在适当的时候走出公司。

第三，关注几个行业领域优秀的同行者，用他们的职场经历为自己的职场计划做个参考或借鉴。

最后，常参与行业内的活动，趁着机会结交更多志同道合的行业伙伴，同时对行业未来三到五年的发展有自己的判断和认识。

结语：

成功的拿到心仪的offer是个系统工程。既要向内看，看自身的职能和工作经验的积累，又要向外看，看行业发展，同行业的人现在的职业发展方向，目标公司的职位需求，再结合自身的特点有的放矢。

如果喜欢回答，不妨关注和点赞来一波，谢谢！

洁然不同007

诚如题主所说，这种现象并不少见。实质上，它揭示了一个尴尬的事实，那就是你在公司游刃有余的人能力是公司的而不是你自己的，换言之，你的核心竞争力不通用，别的公司不认可！为什么会这样呢？

1.大公司分工太细

许多大公司把业务分解成许多单元，这样便于员工熟悉掌握，整体工作效率得到提升，如同流水线一般，各部门按部就班地做着手头的工作，对于个人而言，这不见得是好事儿，因为你的业务知识被局限了，看不到全貌，导致知识体系不系统，无法给人讲清楚，面试碰壁在所那免。

2.公司刻意为之

许多公司尤其是技术型的公司，很在意知识产权等核心资产的保护，一个重要的措施就是不让员工掌握过多的关键信息，工具和流程给你整得十分细致完备，员工只需照做就能交差，这种傻瓜式的工作方式是公司乐见的，因为技术机密被很好地掌控在了公司手里，同时，员工依赖公司独有的工具和流程，所谓知识也是依托它们产生，离开了它们，员工的知识和技术乏善可陈！想跳槽，谁要呢？

3.温水煮青蛙

在一个公司里当核心骨干，感觉肯定倍儿爽，这容易让人忘记了去客观评价自己的处境，尤其是核心竞争力在同行业中的水平。如同温水煮青蛙那样，习惯了，等想走的时候发现走不了了！我们在工作中是要努力做事，但更要抬头看，看方向，看外面，看自己。时时扪心自问，我在行业里值什么价儿？有这种意识和危机感，就不会猛然从面试碰壁中惊醒，而是有备无患，掌控自己的发展轨迹！

管理讲坛

是的，这的确是很多人遇到的问题！别说是骨干，即使是部门或核心负责人也是这样！主要有以下几个原因：

仅管是核心人员，当你去面试的时候，对新岗位和面试官而言，你就是个全新的人，面试讲究的是匹配

既然是新的岗位，就一样会涉及到新岗位的胜任力，包括但不仅限于专业深度是否匹配，领导力是否匹配，性格是否匹配等一系列因素！

作为原单位核心人员，面试的新岗位要么和原来平级，要么比原来职级高。在这样的情况下，不匹配新岗位也是正常的！

个人傲慢与偏见

这点是很重要的，也是让面试官拒绝的最重要的因素！

作为核心人员，到别的地方去面试，除非是到更大的企业去面试，在一般企业面试，都会想当然地自傲！当自傲表现在言语和行动中的时候，面试官是可以感受到的！

有谁喜欢带着傲慢与偏见光环的呢？除非，你确定非常一定符合岗位要求，而且是用人单位确实缺人，必须要人马上到岗工作，否则，一般没戏！

另外，并不是所有人都自带傲慢与偏见的，特别是到更大更规范的企业去面试，过分谦虚谨慎也是要不得的。过分谦虚谨慎的人，给面试官没有自信的感觉！

作为核心骨干人员，都会下意识认为，不就是一个面试吗？自已曾经面试了多少人还怕面试？于是没有任何准备的面试，多半是失败的！

所以，调整好自已的心态，才能让作为前核心人员的你，面试成功率更高些！

缺少面试经验

是的，骨干人员一般都是面试别人，可今天你真的去接受别人的面试，你会发现，还真的是会在一霎那出现不知道如果面试的情况！正所谓说和做是两码事，你可能经常教别人如何面试，但你自已真的去面试，未必做的好！

所以，无论你是谁，做好面试前的充分准备是非常有必要的！

【总结】

并不是所有骨干人员参加面试都一败涂地，也不是所有骨干人员面试就一定一帆风顺，保持良好的心态，不卑不亢才是所有面试者的正确打开方式！

稚始栀终

工作久了就会发现，企业越大，螺丝钉越多，无所谓核心不核心，离了谁地球照样转。

1、从在职企业看：核心员工的认定是主观的概念，没有谁照样玩得转。

内部认定的核心员工，是在企业平台上的核心员工。

没有了当前的企业平台，就会出现英雄无用武之地的情况。

2、从招聘企业看：企业一般更青睐于自己培养的人才，除非无人才培养能力或者紧急人才需求的存在。

核心技能的练就是很难得的，需要时间的淬炼和孜孜不倦的学习。

对企业中不同岗位广泛涉及，能够对人员和工作做到统筹安排，做好工作的协同和推动，培养面对问题时的应对与解决思维体系是非常关键和重要的。

今天阳光明媚

1、核心是相对的，核心产生的价值也是相对的，你在这个公司是优秀的，在另外一个公司也许是最差的

2、面试官要求各不同，给的时间和机会也不同

3、面试是综合能力，未必和你的核心能力匹配度很高

4、自以为是核心，其实在别人眼里根本不是核心，因为大多数人都是可以被替代的。很多时候人在一家企业的核心竞争力就是呆的时间长、认识人多、了解信息多，让自己产生了错觉，认为自己很核心，其实这些离开这个公司的环境，这些所谓的核心都一文不值。

金宝峰讲网络

为什么有些人事部门的核心员工出去面试却屡屡碰壁？

我认为原因有三。

第一，你在原来部门是核心员工并不代表你在所有的公司都会成为核心员工。

能力强只是相对的，所谓人外有人山外有山，你在这个公司是鸡头，到了别的公司可能就会变成凤尾，相比较而言也就没有什么竞争优势。再者如果你现有的能力跟不上快速发展的外部环境，也面临被淘汰的命运。你以你原单位对于核心员工的标准重新求职，很可能你自认为的竞争优势在其他企业看来一般，自然面试不顺。

第二、你面试环节出了问题。

或许你很久没有面试，或许你面试的经验较少，因此对于面试的规则、技巧知之甚少，在面试过程中屡屡踩坑而不自知。

第三，或许你的年龄偏大。

一般能做到核心员工的位置都是需要花点时间的，可能你已经积累了一定的工作经验，公作也有些年头了，自然年龄偏大。年龄歧视问题面试过程中很普遍。也许面试官没有明说，但是希望你可以自己去反省是不是有这方面的问题。

知道了原因之后，就要根据原因来采取相应的对策。

首先，不要顾影自怜，准确评估自己能力。

如果确实是你的能力不适应市场的需要，那么请先放弃你觉得自己高人一等的想法，找和你能力相匹配的工作，并且适当的降低标准。

如果你追求的是成为核心员工，那么适当的降低标准之后，去到一个相对不是那么高大上的企业反而有可能成为最核心的那个人。

当然，如果你追求的是自己能力上的提升，可以选择一些大平台，不要太在意是否为核心员工，努力提升。大平台不乏优秀之人，当周围的人都非常优秀时，会敦促你不断学习，能力也会随之快速提升。久而久之，会逐步打造出自己的核心竞争力。

其次，针对面试环节分析碰壁原因。

如果是面试方面出了问题，你要分析是面试的态度问题，还是简历问题，或者是你能力不匹配的问题？

所谓面试态度，就是太过于高估自己的能力，而对企业要求太多，尽快放下姿态调整；简历问题就是简历的相关性不够，比如说你要找的是数据分析岗位，可是简历当中相关的描述不够或者不到位，那么要增加简历的相关新；关于不匹配那就很好解决了，你需要去分析自己的优势劣势在哪里，然后再去找相对应的、和你的能力能够匹配得上的岗位。

这样根据你面试失败的原因，做相应的调整，面试结果一定会有改观。

第三，提前确定企业对于年龄的要求。

如果是年龄问题，那么可选择的范围就比较窄。在和HR沟通之前，确定企业对年龄的要求，确定没有太多限制的时候再去面试，以免浪费时间。

虽然企业会有这样的歧视，但是自己不要给自己设限，有好的机会应该还是尽量去争取，硬性的规定没有办法，柔性的机会一定要抓住，比如有些企业会写明“原则上不超过XX岁”，遇上这样的，如果你能力匹配，那就要太在意年龄，大胆地去面试。

综上所述，首先要认清自己核心员工的位置只是相对的，并不是绝对的，是暂时的，也非永久的；其次改进自己的面试当中的表现；最后调整心态，不要被周围的环境所影响，你一定能找到一份适合你的工作。

關鍵字: 跳槽那些事儿 碰壁 职场