贏在管理

這樣的老闆通常都是白手起家，凡事親力親為慣了，等企業發展到一定的規模之後引進了職業經理人，但是企業治理上面的思維還沒有改變，遇到這種情況應該多與老闆溝通，逐步引導老闆放權。

建哥說

老闆親自發號指令，和又讓副總去管理，看似很矛盾，看似不合理。但是，在今天的職場這種現象是常有的，也是很普遍。說白了，只要老闆參與公司的管理，這種事情就會發生，也會時常發生，這種事情不可避免，只能通過大家在工作中的相互理解和相互包容、不斷改進工作方式和方法來減少這樣的事情頻繁發生，但不可能完全消除。

在這裡，作為公司的副總，要麼留下來繼續幹，要麼走人。

對於走人這種情況，我們不做討論，因為沒有意義，這裡我們討論一下，繼續留下來乾的情況。

一、選擇留下來幹，千萬不要有以下幾種心態：

1、認為老闆排擠你，怕你獨攬大權的心態：

作為副總，這種心態是要不得的，這種心態只會讓事情變得更糟糕，讓你和老闆之間的關係越來越緊張。

同時也會加深你們彼此的隔閡和彼此的猜忌。試想一下，你每天都想著老闆在排擠你，那還有什麼心思去工作？還有什麼心思將工作做好？

若是時常抱著這樣的心態，只能會讓你產生對工作的厭惡和對老闆的不滿，隨著的時間的推移和這種不滿情緒的蔓延，只能讓工作越來越不順心，只能讓你越來越不信任老闆，而產生恐慌心理，無心工作。

因此，這種心態和想法最好不要有，即使有，也要及時的調整自己，讓自己從這種心態和想法中儘快走出來，並全心全意地投入到工作中。要時刻告訴自己，只有工作中的實際行動才能證明自己，才能取得老闆的信任，才能減少老闆繞過自己、直接指令下屬工作的情況的發生。

2、認為老闆對你有意見，有想法

認為老闆對自己有意見，對自己的工作不滿意。這是老闆在通過這種方式向自己傳達一些不好的信號。

這種想法也不要有，這些想法只會讓你陷入無限猜疑的死循環。

會讓你覺得老闆對你有意見，是在針對你，若是這樣想，還有心思工作嗎？自然是沒有了。

在內心不自然而然開始牴觸老闆和牴觸工作，時間久了就會出現問題，出現焦慮，不利於工作開展，不利於及與老闆進行工作溝通。

總之，消極的想法千萬不要有，即使有，也要儘快調整自己，讓自己以最快的速度回到工作中。消極的想法無助於自己的工作，只會讓自己陷入無休止的猜疑和焦慮之中。也會造成你和老闆之間更多的誤會和隔閡。

二、找原因，找問題，看差距，懂得溝通和信任

作為副總，是做管理的人，那就從管理的角度去解決問題，去找原因，找問題，找差距。

1、注意觀察老闆繞過你安排別人做的事情到底是什麼？

去觀察這些事情到底是什麼，這些事情是否是你能勝任？還是不方便你去處理的，只有老闆親自處理才好？還是自己安排了，但是達不到老闆的要求？

相信在這些當中，總有一個是其中的原因。找到了原因，那就努力去朝著老闆期望的方向去努力，通過實際行動，挽回老闆的信任。

將事情歸類，透過現象看本質，也許很多事情就不是表面那樣了，也許其中會有誤會和沒有及時溝通造成的彼此信息不對稱。

2、及時的彙報工作進度和工作情況，便於彼此瞭解和信任

作為老闆，自然是希望對工作的事情有一個大局的瞭解和掌控，有時候，也許是不方便和為了避免與副總之間的麻煩，而選擇了直接繞開的方式。

這也是由於之間的溝通不暢造成的，而作為副總若能及時的將公司的各項事務，及時的反饋給老闆，讓老闆做到心裡有數，心裡踏實，那這些問題就迎刃而解了。

切記各幹各的，意氣用事，不理智客觀的處理事情。

3、對比老闆安排的事情的和自己安排事情有什麼不同？結果有什麼不同？

對比不同，找出差距，這裡面的差距是通過事情的進度和結果反映出來的。從中可以知道老闆的做事方式和思維模式，瞭解老闆到底關心什麼？想達到什麼樣的效果？

而自己為什麼沒有這樣做的原因和差距是什麼？在找到不同之後，及時的調整自己的工作思路和工作方法，和老闆保持步調一致。

切記，自我感覺良好，我就要這麼幹，不顧老闆想法的蠻幹！作為副總，雖然老闆是讓你在管，你是責任人。但是公司是老闆的，老闆是最終的決策者和拍板著！

在這裡，什麼流程，什麼制度都無濟於事，都不會對問題的解決起到實質性作用。

總結：事實勝於一切胡思亂想

遇到這種情況，事實勝於一切胡思亂想。記得要通過自己的不斷努力和不斷對工作方式、方法的改進。用事實證明自己的能力，證明自己是能夠解決好問題，能夠管理好自己的工作。不斷取得老闆的信任，將繞過你這種情況發生的概率不斷降低。

狂瀾歸兮

這是管理中經常發生的問題！

授權授責及後續獎罰不明確造成的，老闆對自己的執行力沒信心、對下屬（副總）不放心，所以也就事事親令親為！副總在進入這家公司後，如果不能正視老闆的這種習慣（老闆素質），那麼就說明這個副總職業操守不合適這家企業，或是講，他不稱職。KPI中有一條非常重要的：老闆都是對的！因為發工資的是他。如果他不對了，你可以向他提意見（這個關鍵點在於，他願意接受，也同時真心的落實了他接受後的行為；否則，他口是心非的求意見，就是一種對你的考驗）！為何說“老闆都是對的”？因為他會對他自己的言行賣單（最後守門的一定是他）。所以，如果你以為老闆是錯的，而你又一直會以這種環境而糾結。那麼，辭職吧。如果不想走人，那麼，試著去習慣！試著用你的專業去感動老闆，讓他少一點親令親為（只有你夠專業、夠強大）才能保證老闆對你的操守放心。

老闆到底是怎麼想的：就是因為你不能讓他放心！所以他才不得不出管理昏招！

如果你還糾結！那你就試著多問問自己：“為何這種搞不清管理思路的人卻做了老闆？而你這麼聰明、專業的人卻只能給這種人打工？”

羅成Jd

老闆可能有不太認可副總想擠兌他；工作上一般很忌諱越級上報或跳級發令。如果是經常性的繞過副總直接指令下屬做一些工作上事情，那麼就可能是不認可這個副總為人處事，或者在業務、業績上達不到老闆的要求，故意這樣的方式來排擠副總。因為老闆繞過副總直接指揮下面的員工做事，這個對於副總來說是非常難做人的。

1. 對於副總；老闆讓下面的員工做什麼事情他不知情，副總不可能去問老闆，那隻能去問員工了，長期以此的話，員工肯定也會覺得副總沒什麼用，因為老闆都不把事情交到他手上。副總對於下面的員工就會沒了威信，而副總這個崗位就形同虛設了。
   

2. 對於員工；員工做完老闆發號的工作後是應該該直接和老闆彙報呢？還是要向副總報備下之後然後和老闆彙報情況；可能剛開始員工還會和副總報備工作內容情況，但如果時間久了，覺得麻煩有可能就直接和老闆彙報了。
   

還有就是老闆可能是習慣性而為之；老闆可能很多事情喜歡親力親為，副總沒入職之前老闆可能都是直接下令指揮員工。現在有副總老闆還沒適應或習慣，所以老闆才會跳級發號指令員工工作，而可能他自己也沒有發現在意自己這樣的行為。

• 像這樣跳級發號指令的話，作為副總下面的員工，那你應該和副總說明下情況，可以的話實時彙報工作進度或工作成果。
  

• 如果是副總的話，我覺得那你可以找老闆聊聊這件事情。如果是故意為之想排擠你，那我覺可以跳槽另謀他司了。如果是無意為之，那老闆之後也會自己注意下的。還有可能副總也有做不到位的地方，所以老闆才會直接跳級讓員工做事，這個身為副總自己也要檢討下。
  

棟哥說職場

我的觀點是：老闆對副總的工作不滿意是最大的可能，這種情況下，員工一定要準備兩份彙報，對老闆和副總都要有交代，典型的左右為難。

01.老闆這樣做，通常存在的原因有這些。

第一，老闆對副總的管理不滿意。

作為副總管轄範圍內的工作，一個老闆正常情況下是不會干預太多。但是如果對副總的工作不滿意，會直接對副總下屬的部門發佈指令，命令可以直接傳達到執行人身上，免去了經過副總傳達的環節，能夠讓員工比較直接的瞭解到老闆的命令。

而讓副總要加強管理，可能是想告訴他：工作的指令我已經下達，任務已經安排下去了，管理是需要這個樣子的，一邊督辦一邊提高吧。越是高層其實關係越微妙，有些話不能隨便說，有些問題不能當面講，有時候老闆也會有所顧忌。

第二，老闆和副總不和諧。

老闆插手副總管轄的部門和工作，有些情況下是老闆和副總關係並不和諧，而老闆耐於一些原因不能直接對副總作出處理，只好通過插手副總管理的部門和工作，對副總的權力進行壓縮，已達到架空副總的目的。

告訴副總要加強管理，在老闆來說只是一句客氣話，潛臺詞是：你沒有管好，我替你管了，大家心照不宣就好了。這樣的情形也很常見，對老闆和副總來說，都是一種內部消耗，副總不硬氣的會退避三舍，硬氣的就會加劇鬥爭，對企業來說得不償失。

第三，老闆習慣使然、興趣使然。

還有一種比較特殊的情況，就是老闆本來非常喜歡這方面的工作，有可能以前從事過這樣的工作，更有可能是興趣愛好在這兒，還有可能是這方面有著突出的優勢。這些原因造成老闆會習慣的對工作進行指手畫腳、不經意的繞過副總直接發號施令。

這樣的老闆會對自己的習慣行為進行檢討，會發現這種做法會對副總工作和職權形成一種干涉，所以會有一種不好意思的感覺。在發號施令之後，會對副總髮出善意的親近舉動。但是老闆畢竟不能明說，所以採取委婉的方式告訴副總加強管理。

02.這種情況下的員工，屬於典型的“神仙打架、小鬼遭殃”。

上述的種種情況，老闆和副總都會互相有意見，尤其是前兩種情況，更是屬於“神仙打架”的範疇。作為副總下屬部門的負責人在這時非常難做，典型的“左右為難”狀態。

必須要把握好原則：

第一，要清楚在給誰工作。

作為公司的任何一名員工，都是在為老闆服務，所謂“吃熟的就要聽誰的”，老闆給你開工資，對老闆的指令必須服從。

第二要清楚誰的權力更大。

在一個公司裡，無疑是老闆最有話語權，其次才會是副總，但是也未必是主管部門的副總，這時候必須把“縣官不如現管”的概念丟到一邊，簡單地說“誰官大聽誰的”。

第三，要在意副總的感受。

能夠做到副總的位置，雖然和老闆掰手腕贏得概率幾乎不存在，但是對主管部門以及部門員工的影響還是很大的。所以一定不要忽視副總的感受，在執行老闆繞過副總髮布的命令的時候，一定要象徵性的請示副總的意見；在工作的總結階段，一定要準備好兩份彙報材料，一份給老闆，一份給副總。

03.結語。

率職之言

這種情況在私企比較常見，可能幾種情況：

1、老闆比較集權，對誰都不放心，喜歡一竿子到底，對細節也比較關注，那麼即使他任命了相關人員，但他還是會親自查看，而且頻繁查看，遇到問題就指出。同時，他又自知自己無法全面管理，沒那麼多精力，對聘用的副總還是比較認可，所以會出現還是由副總去處理的問題。

2、也可能某個時間，老闆對副總的工作並不滿意，也可能會插手，以警示。

凡事必有原因，仔細觀察也許還有其他的原因存在

人力資源職場咖

科技科普促使人們養成理性思考和理性處理事務的習慣。

我姑妄說之，你故妄聽之，不喜一笑了之。

作為下級各安其分，正確理解決策意圖。認真執行，及時按規則流程彙報反饋。

根據《林彪元帥傳記》

林彪元帥用兵細緻到師，也要求師一級指揮員除了向縱隊(軍)，兵團彙報作戰位置時，必須抄報野戰司令部即林總時刻知道部隊的動態。

遼瀋戰役時經常會出現，林總知道師，軍的位置 ，而其直接上級不清楚 ，以及軍，兵團同時收到林總司令部作戰命令的事！

林彪元帥麾下戰將如雲，各自都有高超的軍事指揮才能。

企業成功=決策正確，行動堅決徹底，及時溝通

員工不能在老闆與副總之間製造矛盾，更不能臆測老闆與副總之間矛盾。

重點項目老闆要掌握第一手資訊很正常。

老闆不但會督導副總，更重要的事是老闆也會通過監察系統檢查決策執行情況或通過監察系統糾正副總的錯誤決策。

凱騰聚知

這個老闆權力慾望極重，而且不相信人，要求別人都按其意願行事，至於做得到做不到，那是經理的事，他才不會化費精力去處理。

目的就是做對了是由於他的要求，做錯了是經理管理問題，典型的投機取巧之輩。

這種老闆用常規手段無法解決，只有突破慣性思維，才有辦法。

在職場中，大部分人都平庸 但都想成為升職加薪，甚至成為老闆，這是一個極少人達到的成就。作者認為用常規手段，根本不可能解決非常規問題，在職場中，特事只有特例，對症才能下藥。請關注：勤奮努力的小螞蟻，帶你用非常規手段獲取成功。

勤奮努力的小螞蟻

題主問的問題裡涉及到的一些因素需要分析清楚，才能給出比較靠譜的結論。第一，老闆發號指令（發號施令）的對象是什麼人？第二，老闆又說讓副總去管理是指老闆發指令後讓副總去跟蹤這一指令，還是指老闆常規下讓副總去管理？嗯，比較繞口。我們來逐條分析一下。

老闆發號指令（第一次聽到這個詞，我一直以為只有“發號施令”這個詞）的場合、對象不同，他的想法也會有所不同，處理辦法也會有所不同。

情況一：如果老闆發號指令的場合是公司的大會，面對不同的部門和不同部門的員工，或者面對部分部門和部分部門的員工，而副總的職權範圍和下屬部門只有部分包含其中，老闆這麼做這還算不上向下隔級越權，所以這種場景下老闆發號指令，老闆也是在履行自己的職責，副總聽清楚、聽明白並去執行就是。這沒有什麼可商量的；如果老闆發號指令面對的幾個不同的部門正好都是副總管轄的部門，這也沒有什麼可指責的。只要副總在場，老闆的指令直接對副總和副總的下屬部門，無可非議。

情況二：如果老闆發號施令是趁副總不在，而發號的指令又是緊急事務，繞過副總去直接面對副總的下屬則有情可原。副總不在，老闆自然有權做副總的代理人發佈指令。只是，老闆這麼做之前可以和副總通過電話、即時通訊軟件通個氣。這種情況下，老闆的想法只有一個：把緊急指令儘快傳達下去。副總回到公司或現場後，向老闆問清楚指令的內容和具體要求照搬即可。

情況三：如果是單次/偶爾老闆在副總不在場的時候，向副總的下屬或下屬部門發號指令，而事情又不是那麼緊急，老闆一定臨時是忘記了自己的角色，馬失前蹄，越俎代庖去發號指令。如是，副總也不必太過於在意，畢竟他是老闆，偶爾為之，原諒他便是。

情況四：如果如題主所述，老闆是經常性地繞過副總髮號指令，可能存在兩種可能性。一種就是老闆習慣性地“啥都想管”，副總只是個“傀儡”而已。這種情況，要看副總自身的選擇，是繼續當傀儡還是另尋“明主”。另一種可能性，也是最大的可能性，就是老闆對副總失去了信任，對副總的能力產生懷疑，沒有看到副總的工作成果或有所作為，所以直接在實際工作中“接替”了副總的“位置”，向下隔級指揮，意思就是“副總，你靠邊站吧，你太讓我失望了，以後還是我來插手吧”。這種情況下的副總怎麼辦？檢討自己的能力是否真的無法領導下屬團隊。如果情況如此，則自己想辦法提升自己的能力或者離開公司去尋找更加適合自己的公司或崗位；或者反思一下是否是老闆自己誤判了副總自己的能力，可以通過溝通做出解釋，並拿出實際的成果向老闆證明自己的能力，因為說一千道一萬，老闆最後要的就是結果，因為他所負責的公司是要靠結果生存的。

情況五：這裡需要說明另一種可能存在的情況，而且是最大可能的情況，就是老闆請的副總本來就是個傀儡，是“被迫”請了一個副總過來滿足某種需求。這種情況的背景，往往是老闆的朋友們向他吹了耳邊風：你天天自己忙來忙去，自己對管理又不在行，不如請個副總或者幫手來替你打理一些業務或者承擔一部分工作，現在都什麼年代了！？於是老闆覺得似乎有道理，便請了個副總入門。但自己心理上並未接受公司裡有個副總，於是就會發生題主說到的情況。這種情況下，副總能夠做的，就是找機會做出工作成果，獲得老闆的信任，讓老闆逐步把實權放給自己；當然，對於一些“永不開化”的老闆，還是離開為妙，否則時間久了，反而讓自己的頹廢下來，能力下降，到時候再想另謀高就為時已晚。

小結：在中國，副總被“擱置”起來、“掛”起來的情況並不少見，尤其在民營企業中，副總做傀儡的可能性極大：沒有決策權，只有執行權，資源不在自己手裡，加上老闆都急於想讓副總在短時間內做出業績，最後形成惡性循環：業績沒有便失去了老闆的信任，越失去老闆的信任，自己的權限越小，越無法做出業績，最後的結果就是：要麼副總自己“識相”走人，要麼就是被老闆“約談”走人。所以，一個公司裡，老闆的理念和公司的機制是核心。我也曾經遇到過同樣的情況，老闆說是全權放手，但又事事掣肘，恨不得你入職的第二天就見成效。心急吃不了熱豆腐。那一堆爛事和以前遺留下來的散架的機制，是需要時日做出改變的。還有一堆爛人，不拿下你就動不了刀，但你一拿，他就說要給機會。副總，一個尷尬的職位。

耕然夫

職場規則:

可以越級檢查不可以越級管理，可以越級投訴不可以越級彙報。

老闆發現問題不要直接發號施令。你是老闆，是管理總監經理的，不是管理班組長和普通員工的。

一方面，可以提高老闆的大局觀，抓大放小。另一方面，可以培養管理層，做人才儲備。老闆啥都管，大家都很累。

關鍵字: 跳槽那些事兒 職場 副總