好奇的不死貓
這種例子還是蠻多的。
有一個朋友，她是做行政的。有一次，她出去給公司的員工租房。她出去找了很多房子，找到幾間，覺得還不錯。但是房東比較急，說已經有人看上了房子，不定下來，明天就沒有了。朋友于是打電話給領導，領導說那就先定下來。朋友于是交了1000塊的押金。第二天，朋友去上班，領導問朋友房子定了沒，朋友說押金都交了。領導反問，怎麼那麼快就交了？朋友詫異，不是你叫我交的嗎？領導否認，我沒叫你交過啊！原來，公司老闆不同意，這領導怕擔責，所以推得一乾二淨！
氣得朋友跟他領導大吵起來。後來，朋友離開了公司。
還有一個朋友曾經也遇到過一件事。記得是八年前，他從一家公司離職。離職前，由於工作交接比較忙，所以，他還有5天的年假沒有休完。他跟當時的領導溝通，領導答應離職後按天算工資給他。但是，離職後，他領導對他說，不能按天算工資給他。朋友問，這不是你說的嗎？領導說他沒有說過。最後，朋友說這是法律規定要算的。最終，在朋友的堅持下，才終於要回了自己應得的。
所以，在職場中，有些領導為了自己的利益，經常會做一些不講信用的事。作為下屬，不管是誰，都要多留一個心眼，這樣才不會掉進坑裡！
劉仕祥演講思維課
這個真見過，還不少！
幾年前，我在高校還做著管理工作。學校一個部門的負責人家裡有孩子想入黨找到系裡的一個領導希望照顧下。實際上這事是講不上臺面的，入黨理應按學校的規定選拔、按入黨的標準考核來確定。系裡的領導張某一口應承下來，事後多方瞭解了這個學生的一些情況，並讓我的同事去教務處去查了學生的成績，有一門課程補考過，這明顯不符合當時入黨的標準之一。
這位領導不動聲色，讓他副手去了解學生的情況，這既是他的下屬也是他的對手。這位副手就按程序做了一系列工作，其中就包括核查成績，最後學生當然入不了黨。
一天，這位領導和委託他的同事談到入黨的事，領導一臉難色的說，本來答應你的事已經幫你搞定啦，但某某（他的下屬）因為你的關係卻偏要較真，查來查去，成績不合格，我也沒辦法。 看吧，一舉兩得！既做了人情，又攻擊了他的副手。
職場中為了利益，為了職務的競爭，可能什麼樣的人都有。 越是差的環境下，壞人越多，他們不按規則辦事，總是通過一些非常規的手段獲取自己的利益。
有時候，你要麼忍，要麼反抗，這都要付出成本。 你只有讓自己足夠強大，有自己的能力和特長，你選擇的權利越大。不然就只能一邊抱怨，一邊忍受。
許悠然
我分享下我自己的經歷
2004年，我在深圳一家做交通設施公司任職業務員。因為公司性質每個業務負責1-2個省的業務。我當時就負責“福建、四川省”兩個省份。
公司客戶群體主要是公路局、交通局這些單位，能決定項目給哪家公司做的，職位都是一把手了！開始上班，公司是沒有給得到任何聯繫客戶的信息，全部得自己找到客戶的聯繫方式，而且還給任務：讓我們必須拿到全省單位通信錄！因為有了這本通信錄，等於公司邁進了這個省的一半市場了。
經過層層的轉接，我慢慢的拿到了一些福建省交通局領導電話，開始這些領導真的不會理我們的，我堅持每週一早上發一條“祝工作愉快”，週五下午發一條“祝週末愉快”的短信給他們。也許是我的持之以恆打動了其中一位領導，他也會與我互動回信息了，慢慢的我們成了朋友間那種聊天。他知道我們公司分給我們的任務，就複印了一整本單位通信錄給我寄了過來。
因為我們每週要寫工作報告，我上司看到我報告上客戶給寄了通信錄過來，她就把我快件給攔截了下來，我問她要，她說包裹裡面什麼都沒有的，硬是把我哪本通信錄給拿走了！
接著我出差回來報銷差旅費，共報銷2800元，她拿現金給我，我當時也沒注意錢是真是假，我點好數就裝錢包了，過了一天我拿這些錢去商場買東西，這些錢中竟然有5張是假幣，我回去找她理論，她說錢已當面點清，或者是我自己放進去的！當時真真覺得人性怎可以這麼黑暗的！
青檸檬a
背後捅下屬刀，這領導純屬脫褲子放屁，多此一舉啊；從側面也說明領導的水平有問題啊。如果領導對下屬意見，領導一般都是讓別人去捅，然後自己再裝模做樣走過去，關切的問道“誰幹的？這是誰幹的？傷口沒問題吧？”
我見過的，給下屬捅刀的領導，大概有三種類型：
1、直接捅刀
這類領導一般比較霸氣，喜歡直來直去，城府不是太深；喜歡你還是不喜歡你，態度很明顯。我就是要搞走你，怎麼了，別說當面捅刀，我就故意找茬的，看不慣，看不慣走人啊。這類領導多存在基層。
2、背後捅刀
這類領導一般比較陰鷙，喜歡兩面三刀，當面一套背後一套，看不慣你不直說，而是背後耍花招；不過這類領導通常不是太強勢的，他之所以要背後捅刀，也是為了維護表面上的良好感情，還是顧面子的。
3、間接捅刀
這類領導一般比較資深，具有一定的領導力了，想幹什麼，基本上都是用高超的語言暗示給心腹，或者設計一些套，讓獵物自己鑽；然後等下屬被捅刀了，雖然懷疑是他做的，但是又找不到任何痕跡。
但不管怎麼捅刀，只要領導敢捅你，就說明你在領導心目中的地位如何了，如果你不能改善關係，那麼繼續呆下去意義不大；當然“裝死”也是不錯的方法，耗著唄；但最好的方法還是努力改善關係，或者另找下家吧。
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都說人心隔肚皮，最難猜別。職場上，這種領導背後捅下屬刀子的還不少，至於為什麼背後捅下屬，其實可以分為以下幾類領導：
嫉妒賢才型領導🌸
不是所有領導都是好領導，有些領導本身就行為不端，因此當然不喜歡那些剛正不阿的下屬，尤其是不喜歡下屬的能力太強，否則有一天把他取代了怎麼辦？因此這種領導經常在下屬背後捅刀子。
目前我所在的單位就有這種類型的領導的，那個領導當領導那麼多年來，從來沒有提拔過他們部門任何一個人，每次年底考核的時候的，說他們部門的人都是還需要改進，把其他人都歸入學藝不精的類型。對於一些能力強的同事，他還到處去詆譭人家，說人家不服管理，到處卡人家的報賬、請假之類的。
心胸狹窄型領導🌸
有一種領導的心胸是非常狹窄的，這種領導也是非常容易記仇的，一旦他有機會，肯定會報復你，給你捅刀子的。如
目前我遇到的就是這類型的領導，我的領導作為一個領導，也作為一個男人，真的太狹窄的，他從來不會大聲的批評我們，也從來不會告訴我們哪裡改進，哪裡需要完善？對我們管得不多，但是一旦我們誰惹他不高興了，或者沒有完全按照他的要求，他就記很久，並且會閒置你，還有時候還故意在上級的上級領導面前說你壞話。
自私自利型領導🌸
有的領導真的很自私自利，永遠只想到自己的利益，不考慮下屬的利益，而且一旦他的利益受到威脅，那麼他就會反擊。
就拿我認識的一個領導來說吧，我們有這邊廠裡面的話，都是自己做的獎金分配方案的，那個領導為了自己的利益，就在方案上動手腳，把本來是別人的獎金，劃到自己那裡，後來被上級查出來了，他就把所有的問題都推給下屬，裝作自己什麼都不知道！
當然我們遇到這種領導也不是沒有辦法，最好的辦法就是替代你的領導，自己成為領導！
淺憶夢微涼的小世界
不但背後捅下屬刀子不足為奇，就是當面捅刀子的也屢見不鮮。這樣的領導已經不能用心胸狹窄來衡量了，用陰險卑鄙可能更恰當一些。
我在私企上班的時候，就有一箇中層是這樣的領導。工作出了差錯，本來下屬是事前請示了他的，老闆追究責任，他把自己摘的乾乾淨淨，將責任全部推給了下屬。而且，是當著老闆和下屬的面。把下屬氣的差點哭出來。這刀子捅的，有點赤裸裸啊。
一般來說，領導給下屬捅刀子，這已經不是職業素養問題，而是道德品質問題了。按理說，下屬是被領導者，作為一個領導，沒有給下屬捅刀子的道理。這麼做，只有一個解釋，下屬的能力強於自己，讓他感覺到了自己的地位岌岌可危。為了自保，於是就在背後衝下屬下黑手捅刀子。這跟排擠打壓是一個性質，甚至比排擠還要惡劣。
為什麼會有危機感呢？歸根結底還是對自己能力的一種不自信。心理學家說，一個人炫耀什麼，說明他缺少什麼。一個人在乎什麼，說明他害怕什麼。因為才不配位，而又想保住職位，所以就會對有能力的下屬排擠，打壓，限制下屬的發展空間。如果自己的權力已經不能完全籠罩下屬的時候，他就會在背後捅刀子，目的無非就是把下屬鬥倒搞臭，從而解除對自己的威脅。
這樣的領導，從本質上來說，已經屬於不折不扣的小人了。聰明的老闆，對這樣的人是不能容忍的。因為這樣的人存在，破壞了公司文化和價值觀，讓人才沒有用武之地，最終都會離開公司。這對公司來說，是非常大的損失。
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管理那點事
不管是在生活中還是職場中，當面笑眯眯，背後捅刀子，這種情況，無處不在。這些背後捅下屬刀的領導，不外乎有以下幾種人：
一、將自己的位置看得重要，遇到能力比自己強的下屬，要想法幹掉。
一些領導，自己好不容易坐到了這個位置，總害怕能力強的下屬威脅到自己，一旦他感覺到不安全，就會毫不留情的痛下殺手。我一個朋友，面臨提拔，領導班子在討論的時候，徵求了他的主管領導的意見，這個領導當著全體班子成員的面，把朋友貶了個一無是處。領導們認為，雖然朋友的表現不錯，但他的主管領導強烈反對，出於團結的考慮，提拔的事暫緩進行。於是提拔的事就黃了。朋友氣得快炸，罵他的領導當面一套背後一套。後來才知道，他的領導是忌憚朋友的能力，怕他這次上來了，下次就該取代他的位置了，所以堅決地把提拔扼殺了。
二、下屬得罪了領導，領導懷恨在心，伺機報復。
原來我們單位就有一個這樣的領導，在一次投標上，他想讓自己的親屬中標，給負責此項目的技術員下屬打了招呼，想讓他配合一下。但這個下屬覺得領導親戚的資質不夠條件，為了項目負責，沒有放水。這下把領導惹惱了，但領導心機深重，表面上不露聲色，依然做出很關心下屬的樣子。
下屬很有能力，在一個方面的研究很專業，他準備申報一個專家稱號，領導一直做出很支持的樣子，並且決定由單位出面進行申報。其實領導把他的申報材料壓了好幾天，在最後的幾天才寄出去，錯過了最後的申報時間。
因為那時候的快遞業並不發達，這名下屬感覺是領導在搞鬼，又沒有證據，啞巴吃黃連。等到第二次再申報時，就不再相信任何人，自己親力親為了。
三、心胸狹隘，不管什麼時候，就是看不得你好。
這些人氣量狹窄，心胸狹隘，只能自己好，看不得別人好，尤其是自己的下屬之類的，因為對他們有管理權，所以更容易下手。這種人經常是沒有原因的捅別人，簡直是像瘋狗一樣亂咬，離得越遠越好。
四、表面上是捅你，實際上是捅你背後的人。
職場關係複雜，有時候，你也知道被捅刀了，就是想不通他為什麼捅你。其實他是項莊舞劍，意在沛公，表面上捅你的是你，其實是做給你背後的靠山看。也可能是示威，也可能是敲打，反正你就是那個可憐的受害者。
害人之心不可有，防人之心不可無。職場上，我們不願主動出擊，對別人痛下殺手，也不想被捅的鮮血淋漓，但願大家都能把問題擺在桌面，針鋒相對，你來我往，就算被砍死了，也死得明明白白。
錦瑟談職場
劉相成213
核心觀點：任何人都有壓制別人的慾望，領導更喜歡壓制下屬。防止領導的壓制，最好的辦法是認清領導的壓制手段，有針對性做好反制和自保。
觀點稱述：
很多人錯誤地認為，領導有權力，常用命令的口氣壓制下屬，其實這是沒水平的領導才用的辦法。領導常用三種招數壓制下屬。今天在這裡分享給大家。
第一種招數，精神打擊
領導整治下屬，最先用的一般是精神打擊。領導會利用自己的資源，把你的家底摸的清清楚楚，知道你家裡的各種情況，或者貧窮，或者沒關係，或者缺乏收入，往往這些因素都會成為領導拿住你的有力武器。很多人都會屈服，除非這個下屬完全沒有羞恥之心。
第二種招數，經濟打擊
很多領導掌握著金錢分配的資源，對待沒有羞恥感的下屬，領導往往會切段你的經濟收入。領導的辦法多，總會想出各種辦法，扣你的工資，減少你的獎金，有賺錢的好機會時，領導專門不給你。領導知道，人為財死鳥為食亡的道理，一般人都會屈服。
第三種招數，政治手腕
如果下屬沒有羞恥之心，更不害怕經濟上受到損失。那麼，領導也是有辦法的，這就是最後的絕招，玩政治手腕，利用自己的影響力，讓大家都孤立你。這對每一個下屬來說，都是致命的打擊，絕對沒有人能夠承受住。
所謂知己知彼，百戰不殆，瞭解了領導的套路，更加有利於我們有效應對。
史海心
領導一般是不會和下屬計較的，當然那些心胸狹窄的領導除外。
領導之所以為領導，肯定有他的過人之處。一般的領導對下屬都是比較包容的，因為你和他沒有競爭力啊，不在一個層次上的，根本用不著背後捅刀。當然了，有的下屬在一些工作中，處理地確實很不合理，這個時候領導肯定會有意無意地點撥你，但是一旦被領導注意了，你想要翻身就真得很難了。
背後捅下屬刀的領導確實不多，但因為下屬工作總是出錯而被領導背後說的確實不少。然而恰恰是這些下屬根本注意不到他已經把領導惹惱了，仍然我行我素，結果是領導越來越不待見，最後關係處得僵硬。
我曾經一個同事就是這樣的例子，這位同事工作能力確實不錯，但總是不懂領導和下屬間的規矩，常常在會議上或討論的時候當面質疑領導，固執己見。有次領導交代了個任務，讓寫一個測評工作方案，也許領導有考慮不周全的地方，但是領導既然交代了，你就先按照領導的意思來就行，有問題將來再討論。但是這位同事偏偏堅持自己的意見，認為領導說的內容不應該加上。本來第二天就要交稿了，結果就因為到底是按照誰的意思來討論了半宿，最後領導催稿了，他還在那裡和人家討論。結果領導來了一句，聽你的還是聽我的，讓你寫你就寫，哪那麼多廢話。就是從這次以後，這個同事越來越不被重視，雖然他能力很高，但是在領導面前，服從命令是首要選擇。
