明月秋生
因为用人需要用自己提拔的人，这样才用得舒服，你会带着别人的猎狗去打猎吗？
你提拔的人，肯定是向你靠拢的人，是你这一系的人，有什么问题，可以随便吼他们，他们只会默不作声，平时公事私事都可以让他们去做，可以让你体会到什么是权力。
而别人提拔的人，你用着肯定不舒服了，私事不可能让他们去办吧？也不好随便吼他们吧？公事也用着不习惯吧。
你提拔的人，跟你是一条绳上的蚂蚱，属于共生关系，一荣俱荣，一损俱损，你在位子上，他们就是部门主管，你下来了，他们也很难坐稳，所以，他们为了他们自己的位子，也会支持你坐稳你的位子，如果你有机会往上爬，对他们更有利了。
而别人提拔的人，你坐不坐稳位子，跟他们没有任何关系，相反，他们跟你属于竞争关系，你走了他们可能升官，即使不升官，也不过是换个空降领导罢了，没有损失。
你提拔的人，跟你一条线，执行力就会非常强，你安排的工作，他们可以坚决执行，100%执行，
而非你提拔的人呢？执行力肯定是不强的，你的政策不能落实执行，这是对你权力的挑战了。
你提拔的人，在一些见不得光的事上，肯定是支持你的，比如财务问题上、人事问题上，
一般领导过来，三个人是要换的，人事主管、办公室主任、财务主管，因为总有些东西上不得台面，如果外人知道，留人把柄，多生事端，你也不敢放心让他们去做，而自己人就不一样了，用起来安全多了，放心多了。
而非你提拔的人，这些东西大多是不支持你吧？即使表面支持，背地下留下证据，你怎么办？把你拉下来，也不太难。
你提拔的人，他们部门也是你的派系，肯定也是支持你的，你的权力在这里可以延伸到每个员工，
而非你提拔的人，他的部门就是你权力的禁区，当官的怎么可能让自己有权力禁区呢？
所以啊，一般来了新领导，那些积极向你靠拢的部门主管可以不换，留着观察，不积极靠拢的，必须换，一方面用着舒服，管理起来容易，执行力强，另一方面用着安全，不会生事端。
南朝居士
空降来的领导，为什么要把单位原来的部门主管换掉呢？题主说的是部门主管，我理解的意思是部门经理。因为换部门正职的可能性较大，连主管也换掉，牵扯面积太大，很少有人会这么做。我觉得主要有以下几个原因：
第一个原因，中层正职对任何一个单位都比较重要
一个单位，主要工作其实都在部门。设有分支机构的总部部门，更是起着承上启下，引领整个条线工作的重要作用。任何一个单位，各条线工作的好坏，部门正职起着相当关键的作用。一个单位一把手，只要抓住了部门这个主要环节，就是抓住了全部。
第二个原因，原任留下的中层正职并不能让新任领导放心
由于部门工作的重要性和部门正职的关键性，单位对部门正职的选用，一般比较慎重。相比较，单位副职在某种意义上讲，也未见得比这个慎重。这些部门正职如果都是原任领导提拔起来的，新任领导用起来，情形就有些微妙。核心就一点，你是谁的人，会听谁的话。一般情况下，尤其像财务、人事、办公这些核心部门，往往是最先被考虑更换的。即使没有上下调整，光就部门之间轮换，新任领导也至少可以发出这样的信号：你是我管的干部，我能让你上，也能让你下。此外，干部离岗后，还可以发现一些问题，避免出现各类道德风险。
第三个原因，新领导上任需要新气象
除了上述两个原因，还有一个，就是这种干部交流，可以快速改变机关面貌。一个人，在任何一个岗位呆久了，都会产生一定的惰性。工作四平八稳，缺少活力。而干部一交流，新鲜加上警醒，一般会增强工作主观能动性，短时间内就可以让机关工作形成新的气象。
总之，新官上任三把火。新官上任，调整人事这把火，是可能最先烧起来的第一把火。作为当事人，一定要正确理解，妥善应对。随着新任领导对每个人了解的加深，该有的信任和重用必将继续，在这个过程中，每个事中人千万不可掉以轻心。
我是山西1哥，混迹职场30年，喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话，只给想听的人听，是你吗？关注我，私信必复。山西1哥
俗话说:“一朝天子一朝臣”。这是自古以来所有当权者上任后的铁律，不管是空降还是其它上任的方式，把原来上一任留下的中层基本上都会换掉，这是一个很普遍的现象。
主要基于以下几个方面原因:
一是培养自己人。比如办公室、财务、人事、核心业务部门，这些人如果不是自己人，大家都懂得，所以这些人是必须换掉的。
二是找听话的人。很多时候部分中层升迁无望，他们办事的态度往往就是拖一拖，应付一下，稍微批评下可能就撂挑子了不听你的，感觉你对他无计可施，有的还可能私下使坏。所以这些不听话没追求的也必须换掉。
三是要按自己意思办的人。新领导上任都想单位有新气象，想干出一番天地，所以都会有跟以往不一样的思路去开展工作。而不少中层年纪大了，往往还是习惯于按经验办，按套路走，对于改革创新阻力会很大，所以这些人也要换掉。
参谋职场
本人实打实的经历，空降领导绝对不会是一个人独自过来的，他过来以后，他的团队都会陆续过来，有部分老同事肯定会被打压，他的手能够伸得到的部门肯定会经历重新洗牌。
基本上，空降领导要换的不只是团队，还有供应商，已经定下来的产品ID，以及大部分合作伙伴。
换掉供应商和大部分合作伙伴的目的很明确，就是这名空降领导一定会通过掌握供应链去赚取差价。有的合作伙伴只负责制作视频，这部分的定价其实是可以虚高的，比如我们大家都知道，某个著名导演花了一点几个亿去做一个几分钟的视频，而且还没什么特效在里面。
所以你可以看到，凡是空降领导，他立项以后定的制作费用，往往让人瞠目结舌。
现在问题不出在空降领导来了以后他会做什么，问题出在是谁请这个空降领导过来的，是不是董事会的某个成员想通过这个空降领导套取公司的利润？
这就好比岳飞和秦桧的故事一样，秦桧只是按照宋高宗的旨意去办事罢了。
梦里澜涛
古话说:一朝天子一朝臣。
一个新的领导到来通常会换掉一批自己的直接下属，很多时候其实这是不得已而为之。
他们为什么要这么做？前面也有人提到是因为培养自己人、找听话的人、按自己意思办的人。
其实我觉得这都不是根本原因，最根本的原因:还是因为理念不一致。
很多时候我们都说，换一个老板其实就相当于跳一次槽，这是有实际道理的。
因为新的领导过来，他肯定会带来他在原来公司的一些领导风格和做事方式。
而且通常情况下，既然你的老板，让你的领导来管理。
那说明新来的领导，肯定是身上有一些处理问题的思维方式或者是具体的一些方法。吸引公司老板，而却是老员工所缺少的。
所以他的到来会形成，老员工和他不匹配的问题。从能力上到思维上，可能都是不太匹配。这样就有一个问题，什么问题呢？
就是老员工依靠自己是公司的老员工，有时候就形成一种老油条的习惯。不太尊重或者说是听从新领导的一些想法或者说是做法，甚至于是不认同。
而很多时候这些却是公司的老板可能认同而让他来到或者是加入公司的原因。
新领导是要出成绩来证明自己的思维方式是对的，或者说是优于现有的公司的方式。
所以对于与自己无法形成合力的老员工，只能是换了。
所以这里面就有一个老员工态度问题。很多时候我们可能会鄙视一些老员工，认为他们是一些墙头草。
从另外一个方面，我觉得这是老员工更应该去思考的问题，就是我们的思维方式是否有问题，我们是否在与时俱进？如果我们的时刻保持变革的心，那么任何时候你都不大可能会被替换掉。
所有的新领导，我相信他们都会喜欢那种。既有公司背景，又能够与自己理念相匹配的老员工。
就是不匹配，如果这个老员工能够努力的表现出愿意与新领导配合出更多的成绩的时候，相信心里会暖暖，对这样的员工也不会换掉。
知享院
真实情况，一般空降兵首先会蛰伏一段时间，主要了解团队状况及站位，观察整体团队协调性，大概在1-2个月时间段。后期根据站位能力及背后资源等情况会入定一到多名主管动手架空，隆回队伍的控制权。起到震慑及树立威信。
很正常的一种职场操作。
苏炣
既然单位领导是空降而来，说明这个单位情况比较复杂，里面勾心斗角，内耗比较严重，内部产生领导不利于工作。新领导要想搞好工作，必须对原来的老油条、刺头以及安于现状的进行清理。同时，要培养自己势力，强力推进工作。如果不换，有可能出工不出力，甚至阻扰干扰工作。
祁阳公用
就是因为大家常说的一句话‘‘一朝天子一朝臣‘’。
每个管理者都有自己的一套管理方法，他到了另外一个单位，原来的骨干的做法不一定得到他的认同，如果矛盾太大，还有可能导致翻船。作为舵手，就得改良，否则会成为傀儡，将命运交给别人。他能做的就是带一个原单位可以信赖的人过来，当重要角色，利于自己的想法顺利实施。如果他不这么做，到新单位再去观察挑选人选，势必浪费时间，不利于眼前的管理。
广龙子真
空降的领导为了权力有力的执行，决策顺利推广，必然要打造与其行事风格相匹配的中层主管，在这个过程，必然带来人事的调整和变动，这就是经常我们说的新官上任三把火，一朝天子一朝臣。
如果你无法理解，也可以认定这就是一个事实。这个事实不但现在存在，以前存在，将来也会一直存在。
01 空降领导的举动都是要掌握主动权
空降领导新来乍到，首先最在意的是自己手中的权力，这个权力还要实质性的领导权力，不是名义上的领导权力。
领导不需要和所以人搞好关系，但是他要有自己的班底，自己的中层领导队伍，这个领导队伍最主要就是单位的中层主管。
这个领导队伍的打造，必然就带来中层主管的去留，与领导价值观念、行事风格符合的，和被留下，不符合的就会被淘汰。
虽然这个过程不人性，但是的确是高效的。
在这里，往往空降领导会带来自己原来的心腹，原来的得力助手，这些心腹和助手就是配合领导高效的完成初期队伍的打造，初期任务的完成。
02 江山易改本性难移
或许有人会说，为什么领导不慢慢改造现有的中层队伍呢？
有句话叫江山易改本性难移，一个人的思想、价值观、做事方法风格在职场3，5年后往往都是趋向稳定的，是很难改变的。
与其改变一个人，不如换掉一个人。反正职场人多，你不合适，别人合适，不怕招不到人，也不怕找不到人。
再说，打掉原来一个主管，提拔一个新的主管，这个职位的上升，也带来新主管对领导的忠心。
03 如果自己是中层主管，如何自处？
一升一降，一去一留，这里存在着机会，也存在着危险。
如果自己刚好是公司的中层主管，那如何做能够带来机会呢？
（1）支持
空降领导需要的是能支持他的人，在言行上要支持新领导，向新领导释放正面的信号，同时做好自己的本职工作。
（2）沟通
初期沟通应该多请示，了解清楚。沟通包括工作上的沟通，还有私下的沟通，在这里需要注意，初期和新领导私下良好的沟通，会促进工作上的良好沟通。
（3）适应和尊重
调整自己的心态，了解新领导的管理风格，要适应新的工作习惯、工作方法，保持一定的默契性，对领导的新政策要有力的完成，充分尊重新领导的工作安排。
结语
新领导，新的人事变动，这些都是事实，在这变动中融入新领导的管理方式，充分体现自己的价值，这些才是职场人讲究的。
我是@神彩梧桐，有趣的灵魂，注重分享。欢迎留言，欢迎关注。神彩梧桐
这好比你买了个二手房，里面被子，毛巾，牙刷等一有尽有尽有，但是都是别人用过得，你搬进去后是接着用，还是全部换新得呢？答案是肯定换新得吧，用别人用过得再好心里也不舒服吧。
那么空降下来得领导要换人的原因也是如此，人事大变动是正常现象，那么发生这种现象最主要原因有那些呢：
1：前文也提到过，用别人用过的人不踏实，不踏实的原因是既然这些人都是前任留下来的，也就说是前任提拔上去的。虽然职场没有朋友，只有利益，但提拔那份恩情难免有人会记得，如果前任是高升了还好说，如果前任是下调了，那么就怕这些人会坏事。
我举个例子
我们公司旗下有个商场，因为业绩一直在负增长，于是公司另请了个店长，新店长一去一开始没有换区域负责人，他想留着用，毕竟是老员工了，懂得多点，能帮自己，结果他的好被当驴肝肺了，下面的区域负责人联手抵制新店长，因为她们都是前店长提的人，觉得前店长被开除了，是这新店长害的，然后联手抵制来为前店长“报仇”，可想而知业绩更降了，这下也彻底让新店长死心了，于是他申请换人，公司立马同意了，就在那些区域负责人正在看戏时，等来的却是自己的辞职书，那些区域负责人全换了后，店里的业绩慢慢就上来了。
2：能力问题， 如果这些人能力都还不错的话，那么还轮的到自己来空降吗，能力要是可以的话，就提上来了。既然能力不行那么不换掉留着拖后腿啊，再说自己空降下来，肯定断了一部人的升职路啊，本来他们看到领导走了自己要升职了，结果来个空降的，难免这些人不服气了，不服气后就会联合一起来搞破坏，所以要杜绝这样的事发生。
3：自己提拔的人，肯定会对自己更忠心啊，这是职场驭人术，本来这些人升职基本无望，自己一来直接给了他们机会，这样一来岂不是心存感恩的人，接下来安排工作下去，执行力肯定会强很多的，也会跟自己一条心，一个管理团队最重要的就是要一条心。
总结：新领导上任首先来个人事变动，其实这不是下马威，而是为了工作更好的进行，也说明另一件事，依靠某个高层才升职的，那人只要走了，自己位子也不稳了，还有不仅仅是空降领导会人事变动，就连内提的人也会想提一批自己人上来。
