哈尼哈尼幸運
外國人所熟知的中國家電品牌就是海爾了吧，其他的品牌全球化做的不怎麼樣，有的是剛開始做，有的是做代工。
佔有慾幼
我們家的海爾空調是1991年購入的，當時它還叫“青空”牌，如今算來得有29歲了，比我兒子的歲數還大。當時買臺空調，相當於現在買臺車了，但是那個年頭，身邊的鄰居好友家買的都是海爾牌的家電，所以我買的時候也沒猶豫。
三十九啊
我家的海爾空調安裝的時候真的有被海爾的安裝師傅感動到，我家在五樓，放置空調外機的那個地方受力面積小，又因為樓上鄰居不在家，安裝師傅試了好幾次，都使不上勁，在我的多次勸阻下，售後師傅還是冒著危險幫我安裝好了，當時是夏天，我拿冷飲招待他們，他們也推辭了。海爾真是很不錯，服務好產品贊！
破滅神話衷
選擇格力，是我這些年來總結出來的，必須是格力。某些品牌，廣告說的很好，實際呢？原來我的家用電器都是某牌子的，自從我買他的熱水器後，對他們宣揚的服務徹底失望了。我買了熱水器後，經銷商讓他們的人員來給我安裝的時候，不給我接電源，找了好多個理由搪塞我，最後我打了他們總公司的投訴電話後，又過了好多天才給我來接上電源，還提出來好多原因。最後我跟安裝人員說了，我不管你們是啥公司的，我買了你們的產品，就必須讓我使用難道錯了嗎？請換位思考一下好嗎？最後，他們灰溜溜的走了。現在，空調格力，冰箱洗衣機西門子，微波爐格蘭仕，電視海信，堅決不再買他們的產品，並且跟我們的同事和朋友也做了很好的宣傳。
玫瑰為啥不快開
前幾個月三千多買了個海爾洗衣機，質量真心坑，用了一個多月上面個開蓋就壞了，打保修重換了一個，用了一個月又壞了，現在洗衣服都不用蓋了，我也在網上看到海爾多大個企業，多厲害才買的，想試一試看來是沒被坑過不死心啊。
牛牛1368028
海爾空調確實不錯，我家空調用了三年了，一點問題都沒有。當時還是我同事推薦買的呢，一開始也在幾個品牌中糾結，但看同事家海爾空調用的不錯，就抱著試一試的心態買了，沒想到真的不錯，買對了，現在朋友買空調我也推薦給他們海爾空調。
舊人歸濰
感謝您的閱讀！
我認為，海爾放棄了國內市場，被格力撿了便宜。小時候，我都不知道格力，只知道海爾。但是，海爾似乎放棄了國內市場！一心去發展國際市場！甚至於，海爾被一些人稱為“美國本土”，原因在於1999年，張瑞敏投資3000萬美元，在美國建廠，用美國員工！
張瑞敏在採訪中提到，1999年美國建廠的往事，很多質疑，海爾走出去風險很大，但是不走出去是最大的風險：“國外建名牌要賠八年，這個骨頭今天不啃，可能明天就沒機會了”。
正是因為海爾的這中魄力，才讓海爾連續從2009-2018年，在全球主要家電銷量中排名第一：
雖然如此，海爾確實是犧牲了利潤，來獲得了規模！看一組數據：
- 2019年10月30日，海爾發佈前三個季度利潤，前三季度共實現營收2043.46億元，淨利潤140.35億元。
- 格力實現營收1550.39億元，淨利潤221.17億元。
海爾確實營收高，但是在美國市場，或者全球市場的發展，讓它的投入大，規模過大，導致了海爾的負擔不輕。
而格力不同，它以品牌出眾，出色的營銷能力，卻讓它成功的獲得了國內市場的認同。而且，海爾放棄代工，發展自主品牌，很多訂單被損失。
這些都是影響格力和海爾在各大市場的不同佔比和區別！
LeoGo科技
確實是這樣的，在國內的格力、美的確實很火，海爾在國內的聲音越來越小，格力在國內的名氣現在確實已經蓋過了海爾，從格力和海爾的領頭人在國內的發聲就知道了，董明珠經常在國內各大媒體語出驚人，比如說之前跟小米的雷軍打賭，而海爾董事會主席張瑞敏則很少在國內媒體發聲，很多人其實不知道張瑞敏。
這不意味著海爾就比格力弱，兩者的世界500強排名相差不大，也不可否認格力的發展確實非常快，2019年世界500強格力第1次入選，排名414位，海爾世界500強排名第448位。
格力深更中國市場，海爾深耕美國市場，其實是企業發展思路不一樣，海爾用了20年努力在海外創牌，犧牲了部分國內市場份額和利潤，現在海爾品牌已經是世界品牌排名第41位了，我讚賞海爾的這種走出去的戰略，我們的企業就缺少了海爾這樣勇於走出去並做得很好的企業，華為是一家，走出去和世界知名企業競爭才能更快的壯大企業核心技術，讓中國製造變成中國智造！
互金圈
一直以來，中國製造給人的印象就是便宜、技術含量低，和外國貨比不起。這個刻板印象其實是長期以來以貼牌為主的出口模式造成的“陰影”。到了21世紀，中國經濟、科技都迅速崛起，已經成為世界第二大經濟體。中國像海爾這樣的家電企業的實力與歐美日韓老牌的差距也在逐漸縮小。
咱們具體來說說美國空調市場的情況。日韓、歐美的空調在美國屬於先入為主，搶佔了先機。像問題中提到的，伊萊克斯、LG等品牌都是美國空調業的巨頭，兩大品牌交替做莊多年。而大部分中國空調品牌只能給他人做嫁衣，以貼牌代工創匯勉強支撐全球化。
不過，這一格局在海爾2016年收購美國本土品牌GE Appliances之後，發生了反轉。這裡有一組我查到的2017年美國空調市場數據：美國空調市場份額佔比TOP5分別是：海爾+GE Appliances雙品牌佔比27.2%、伊萊克斯17.7%、LG11.1%、Kenmore 5.8%。想必從數據中大家都看到了，如今在美國空調市場誰才是龍頭老大。
說到這裡可能有人就要問了，海爾收購了GE Appliances就能一下子讓美國人喜歡上中國貨嗎？其實並不是這樣，海爾空調從1999年以自主品牌身份進入美國已經整整19個年頭，可以說是厚積薄發。
首先，海爾走的是自主創牌的道路。自1999年在美國南卡羅納州建立了首個海爾生產中心，隨後在洛杉磯建立了海爾設計中心；在紐約建立了海爾美國貿易公司；今年CES展期間成立海爾硅谷創新中心；在新澤西、芝加哥等地建立了培訓中心。2016年，海爾併購GE Appliances，開始實施雙品牌運營戰略，形成研發、製造、營銷三位一體本土化的經營格局。
這裡還有前幾年的數據，可以一窺海爾空調這些年的成長曆程。2005年海爾窗機空調創下在美中國自主品牌第一，並連續13年保持中國自主品牌第一。2017年，海爾+GE Appliances雙空調品牌位列市場份額第一。由此看來，海爾成為美國最受歡迎的品牌是循序漸進、水到渠成。
再從另一個角度來看。海爾在美國市場受歡迎，最重要的是美國用戶的點頭認可。大家都知道，美國人對知識產權意識強，對代工貼牌的產品不感冒。而對海爾這樣有自主品牌的卻趨之若鶩。另外在產品方面，“因地制宜”是海爾的關鍵詞。我在網上查到，今年ARH展上，海爾展出的GE Appliances雙智能窗機可與谷歌助手、亞馬遜Alexa和蘋果HomeKit互聯。這是什麼概念呢？相當於一款產品涵蓋了所有美國人常用的平臺，便捷度可想而知。當然還有解決噪音的問題的超靜音窗機、適用於美國東北部的超低溫制熱空調、自清潔空調等等。這裡就不給大家一一贅述了。
看到這裡，想必大家都不再奇怪為什麼單單海爾能在國際化的美國製冷展上搶了日韓、歐美品牌的風頭。海爾空調在美國這19年可以說是一步一個腳印，臥薪嚐膽，終於拿下了美國市場第一這枚勳章。海爾的自主創牌“蟄伏”之路，或許也可以成為中國製造“出海”的借鑑。
用戶62971068359
我買二手房時，前房主把雙門海爾冰箱留給我們，說巳用了五年。我們在又用了五年多以後，中間請海爾維修一次，到2013年我們就想換一個冰箱，就又買了一個海爾冰箱。來按裝師父對舊的簡單維護一下，說還可以用，這樣就二個冰箱一起用，到現在一直很正常，質量十分好，所以以後換洗衣機也用海爾的。海爾產品質量好，服務態度也十分好。
