2020-02-08 02:59:49 佚名

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每個人有每個人的工作方式，也有每個人處理問題的態度，我認為沒必要去管別人如何如何，做好自己的工作，領導都會看在眼裡。

如果真的是他的問題，時間長了，績效是很好的檢驗標準，他想改正會學習也會自己矯正。

如果績效交付沒有問題，那也沒有改正的必要。

如果明知道自己績效交付低，而又選擇無視，這種人提醒也沒有用，因為你永遠叫不醒一個裝睡的人，反而會招來記恨。

綜上所述，做好自己，因為同級間沒有責任和權力管別人做的怎麼樣！

鋒e行

茉莉覺得要看看你和同事是怎麼樣的關係。

第一，如果你是同事的上級

如果是你是這個上級或者是側線小領導，秉承著要培訓下屬的原則，是需要提醒他的。就像我這裡一個同事，工作能力不是很強，但是她確實是一個熱心的同事，很多事情，她都會想著去幫助其他人，特別是她已經入職了一段時間。

但是問題就是她自己其實也是泥菩薩過河，自身難保，她的部門主管總是過來茉莉這裡吐槽。茉莉作為人事方面的培訓導師，有責任去提醒同事。但是這個同事的個性也比較強，如果你直接和她說，她的自尊心會受到很大的打擊。

所以茉莉和她的老闆討論一下，通過增加她工作量的方式來迫使她無法管別的事情。任務比較多，她每天也分身乏術，這個時候上司在善意的說一下，xx阿，你那個什麼報告書，記得在今天下班前給我哈，這樣也讓她每天都有緊迫感。

另外在這段時間，上司也會重點的督促她的工作，做好每週和每月的督促工作，這樣首先也能幫助她在業務能力方面提升，另外的話，也會在其中私聊的時候，上司會去了解這個同事為啥愛管閒事，從而繼續和人事這邊討論一下這個問題如何解決。

第二，和同事平級

如果僅僅是和這個同事平級，茉莉倒是不建議主動和她說，因為你覺得是多管閒事，但是她自己可能也有她的職業規劃呢？有些同事，例如茉莉公司的一個新同事，她就是典型的多管閒事，但是她不是主動多管的，而是我們老闆分配了這個任務給她，因為日常老闆經常不在公司，都在外面出差，老闆想知道公司的動態，所以其實是故意安插了這個新同事在這裡，作為老闆的收風人的，所以我們不是這些同事的上司，我們也不管他績效的話，那就不存在要和他們溝通的可能性了。

第三，同事的態度

要看看同事的態度，例如茉莉說的第一個例子，確實是同事熱心，而且是好心。有些人就是這樣的，沒有壞心眼，純粹就是想幫人，只是自己確實有點也辛苦，這種的話，都是很單純的人，而且你只要幾次就能看出來，他們有時幫助了人，自己如果出現了紕漏，他們只是會有點懊惱，接下來還是會繼續幫人的；

但是另外一種就不是了，如果他的多管閒事是有目的的，比如說是為了探聽事情，這些同事的多管閒事，都是步步深入的，他會去問很多問題，但是出手幫人的速度會比真心幫人的那種慢很多，真心幫人的同事，會有點衝動和莽撞，就是有點傻乎乎的樣子；但是如果是有心機的，動手速度慢，問問題的速度快，因為他需要判斷能不能出手，應不應該出手，更不要說他需要報告給老闆了，如果是這種他更加什麼都不會做，只是會收風。

所以職場上，留個心眼總不是壞事。不過現在情況比較好的就是，如果機構不是那麼冗雜，人心還是比較簡單的，但是我們也得多留意情況，少掉坑，多保護好自己。