楓葉zhouze
我這裡也是舊小區，每逢年底物業就挨戶收取衛生費，我們一個樓棟沒有一戶交的，因為看不到掃衛生的進樓裡幹衛生，所以都不交，但我是年年交，因為我知道幹衛生的人一年不容易，樓裡不管，但外面也是人家乾的，不過說實話外面是專業人員環衛乾的活，裡面小區才是物業管的區塊，所以就造成了物業沒人交費的理由。
起航171302621
老舊小區收不全物業管理費收不抵支，但是物業管理企業仍然需要根據與員工簽訂的勞動合同支付員工的工資和購買五險一金，如果物業企業未能按時支付員工資和購買五險一金是違反勞動法的。
老舊小區屬於我國曆史遺留問題，這些由原國企自建的小區，房屋陳舊，設備老化，維修養護困難，有如下特點:
1.老舊小區居住的人員為退休的原國企職工，收入並不高，而且習慣於後勤服務，由單位免費提供的觀念，對花錢買服務持抵制態度。
2.老舊小區規模較小，房屋老舊，基礎設施老化，維修養護較為困難，居住環境惡劣，基礎設施缺乏更新改造的資金。
3.老舊小區通常物業管理費偏低，每平方米也就是兩三毛錢，且十年八年都不作調整。物業管理企業，只是提供最基本的衛生和門衛服務。
面對這些困難，物業管理企業，在收不全物業管理費且收不抵支的情況下。通常採取的辦法是減少服務或直接棄管。
作為獨立經營，自負盈虧的物業企業，如果長期處於虧損狀態企業是要破產清算的。因此物業企業面對老舊小區的實際情況通常採取減少人員降低服務質量的辦法來維持對老舊小區的基本服務。但是這一做法的後果只能是惡性循環，小區服務質量越來越差，小區生活環境越來越惡劣，繳納物業管理費的業主越來越少最後物業管理企業只能棄管。
國家最近提出的老舊小區改造，就是為了完善老舊小區的基礎設施，增加活動場所，改善老舊小區的惡劣環境，引導業主適應花錢購買服務的理念。
以上是我對這個問題的看法，喜歡的關注、點贊、轉發，在我的個人主頁上能夠看到更多有關物業管理的文章。
w苦行僧
我就不愛聽物業入不敷出，如果真這樣請問你們是公益單位嗎，為啥不撤出，估計沒人留你們吧，紮紮實實把你們自己該做的事做好，物業費合理，我想絕大部分業主不會差物業費那點錢，物業工作做不好，一天天淨想著從業主身上撈錢，有事沒事給業主填堵，這樣的物業趁早滾蛋。
紅塵緣24
物業管理運行困難，不單是老舊小區，全國所有的小區基本都不是很好，按目前的物價水平，凡幾萬平的小區大多都虧本，十萬平是標準線，十萬平以上的大小區才有可能有贏餘，但是都給業主欠費給佔掉了，惡意欠費是小區殺手，任何小區的物業則開始都是比較好的，但是遇上了惡意欠費，物業只能以減少用工來以對，沒有足夠的物業工人，對業主的服務肯定會有影響，業主也會更有意見，小區定會進入惡性巡環的死衚衕。物業企業是來小區通過服務賺錢的，只能是以收取物業費來維持開支，當一個小區有很多的業主欠費時，還怎麼來品判物業的服務？所以，打擊欠費才是保障大多數業主的權益。網上看到有業主說物業有鉅額的利潤，我建議說這話的業主趕緊做物業，為什麼不抓住賺鉅額利潤的機會？
藍夕陽836
關於物業有太多不理性的聲音了！我一個朋友是做物業的，他們很辛苦，日常工作很多，很繁瑣，工資收入也不高，小區業主以為他們發了財，其實不知道為了小區操碎了心，動步到處都要花錢，收個物業費就是孫子了，被收的就是“大爺“皇帝”了，不懂大家都是社會強的工作人員嗎？！求爹爹拜奶奶”的感覺！嚴重感覺入錯了行！建議大家理性做事理性講話。當然不排除部分物業做法不好的哦。其實就一句話問問自己：我是為自己利益考慮嗎？我考慮他人的勞動和感受了嗎？不喜勿噴哈
大碗匯
老舊小區是沒有辦法支撐正規的物業管理的。一是物業費偏低，幾毛錢的物業費，二是住戶少，全部收上來也才一兩萬塊錢，只夠發幾個人的工資。公司沒有利潤，如果還有人不交物業費，註定是虧損的。靠業主自覺交費那是白日做夢！
老舊小區只能自生自滅，物業公司也不該進駐，畢竟不是學雷鋒做慈善的。
當業主的正確消費觀念和意識還沒建立，質價相符，一分錢一分貨的道理不懂，妄想著天上掉餡餅，吃免費午餐的大有人在。無論是誰也拯救不了的。
為了及時止損，迅速撤場吧！越陷越深，褲衩子都輸光了。
楊君波2018
既然稱為物業公司，那公司是要賺錢的，收不到物業費，肯定虧本，那既然你虧本了，為什麼不主動撤走??為什麼還要死乞白賴的為業主服務??甚至業委會趕都趕不走??
小野雞燉蘑菇26
1，政府對老舊小區物業等有補貼，
2物業不是雷鋒，賠錢的生意不會做，
3物業是服務機構，不是管理部門，
石家莊長安區建明小區鴻磊物業就是其他物業學習的榜樣，
1，利用小區公共場地畫上線開始收費，不是車位費，曰“車輛秩序維護費”，每車每年600塊，注意，不是車位費，是車輛秩序維護費，利用小區公共場地，
2，為了儘可能的畫更多能收費的地方，遇有樹木，果斷砍樹，增加收益，
3佔用小區公共區域建立臨建，興建布頭市場，面積數百平，容納商戶60家左右，什麼消防不消防的，掙錢要緊，
別的不說，光這3點就夠其他物業學一輩子的了
囈言堂
這種情況下要及時止損，減少服務人員和服務標準，降低成本，選擇更好的收費方式。可以在小區大門設置刷卡式門禁，門禁卡需要充值，每次一元錢，門禁處設置兩道門，一次只能進去一個人，小區圍牆上電網和設炮樓探照燈，車輛進出也是如此，單元門進一次收費五毛錢一次，下水管裝閥門，一人不繳納物業費關掉下水排放，關自來水和切斷電源。再不行就派人跟著要錢，業主去哪就跟到哪裡。
身隨影動1
物業公司是企業，你得對你從業人員的工資福利負責。你服務的小區物業費收不齊，是你經營管理問題，對不交物業費的業主可依法清收。
由於經營管理不善，物業公司可以依法破產，但在破產清算時，在付清清算費用後要首先保證員工工資。
如果不是依法註冊的物業公司，而是由小區內幾個人組合的（如業主自治），因物業費收不齊收不抵支，欠了從業人員工資，那就得由組織者墊付了，然後再逐戶收取物業費補足墊付的費用了。
