我at菲律賓
我孩子在崑山一家電子廠，到現在不放假，廠裡，宿舍沒有任何消毒措施，留廠一萬多人，擔心死了
蕙質蘭心7940
大學同學甜甜，是富士康成都公司的一位基層管理員。最近，甜甜接到了公司的通知，要求所有員工，2月10日正式上班。
但是，甜甜的老家是山東的。山東的疫情防控非常嚴格，村裡封路，公共交通停運，高速封閉。從山東到成都，武漢又是必經之地。思考再三，甜甜決定乘坐直達成都的飛機前往。費盡了千辛萬苦，終於達到了濟南遙牆機場，經過一番的檢查， 終於飛到了成都。
回到成都的家，報告了公司。富士康就安排同事來了，測量體溫，詢問了相關情況，並要求他們在家隔離，經觀察沒有問題後，才能上班。由於甜甜是管理人員，可以在家用電腦工作。公司的管理人員，每天來測量3次體溫。
富士康為了復工，也是做出了很多的防護措施。
富士康是勞動密集型的企業，員工眾多是它最大的特點。但是，也是當前疫情防控的難點。80萬人，來自四面八方，他們接觸的人更是多如牛毛，而且很難分析和掌握。
在這80萬人中，如果有人感染了，14天的潛伏期，極易感染其他人。等到出現了症狀，在進行防護，就晚了。必然會引起工廠的停工停產，帶來更多的經濟損失。
因此，對於80萬人的巨無霸企業，富士康可以按照要求復工，但是，必須做好復工前的準備工作，有備無患，防患於未然。
富士康，不惜代價，做好防護。
開工前，做好準備。富士康要提前準備好防護物資，購買好口罩、消毒液、防護服、護目鏡等物資，設置隔離間、觀察點，制定好開工方案，明確疫情防控措施和辦法。經過政府的批准後，企業才可以開工。
開工後，做好防護。員工上班後，要做好各項防護措施，公司要定期進行消毒，保持車間通風。給員工配發口罩、防護服等，要求員工勤洗手，愛護衛生。
生產中，合理安排。儘量減少車間內員工的數量，可以實行輪班，分開班次，每次少量員工工作，輪流倒替。
下班後，嚴格要求。要求員工各自回家， 不允許員工聚餐聚會，或者是搞大型的活動。在公司用餐，要打包帶回，不能在餐廳裡用餐。不允許員工私自接觸外地人士，出現了感冒症狀，要及時上報，及時就醫，做好隔離觀察。
我是廈九九，上市公司品牌總監，職場二寶媽，成長學習博主、頭條號簽約作者，寫作教練，《撐過去，你終將成為更好的自己》作者。寫走心的成長感悟、實用的職場分享、高效的寫作技巧，歡迎關注我。
廈九九
好友就在富士康工作，受疫情的影響，原計劃二月初就會復工，但現在據說延後至10日復工，具體復工時間只有等真正復工的時候才能知曉，畢竟，現在的變數太大，誰也說不準。
畢竟，富士康的員工人數不少，而且來自不同的地方，相信廠方即便在10號復工也一定會做好相應的防禦措施，而且措施一定會很嚴。因此，在廠方安全方面，不用太過擔心。
除了廠方會做好相應的防禦措施之外，個人也一定要注重做好防禦，即便在10日開工，作為個人來講，一定要注重個人衛生，出門戴口罩，工廠人流量大，比較密集，儘量避免在人多的地方出入，別去湊熱鬧，一定不要搞所謂的聚餐活動。
實際上無論是大企業還是小企業，在這種關鍵時期，都會很矛盾，一邊是員工的安全，另一邊是利益，人越多，開工的風險就越大。不開工，企業要生存要發展，要開銷。
因此，建議那些準備10號開工的企業，一定要做好各方面防禦工作，要保證人員的安全，這才是大前提。
肖軍說職場
根據國家規定目前疫情嚴重 各級地方政府對與公司和企業上班時間肯定有配套的規定和政策
企業要發展 同時也要配合國家的管理
不能單純只顧發展而忽略了問題
春節對與往年上班族已經過完了 但是因為這次病毒不得不因為嚴峻的形式而推遲 同時大多數打工族出門打工都是坐火車 目前這種情況下 大規模的聚集可能會給國家和政府帶來更大的麻煩 想想如果人口全往火車站聚集那種場面多少人在一起 人與人直接的接觸有多少多麼可怕
所以適當的安排和處理到時候肯定公司會有決定 國家也會有決定 不單單只是謀求發展而忽略了問題
淘小威
我認為富士康要求員工2月10號復工，而員工又有80多萬人，實在是無奈之舉，但是存在著隱患，下面我來談談我的看法。
一、很多大型企業，他們的訂單都是有時間期限的，如果違約，損失巨大。富士康是從事手機、電腦半成品加工的大型企業，大多數知名品牌的手機和電腦都要在富士康進行加工，如果這一環斷了，從上游到下游企業都將沒有辦法運轉，就像一個流水線，中間某一環斷了，後果不敢想象。如果富士康不能按期交貨，那麼損失將很慘重。
二、許多人需要掙錢。我們的很多人，孩子都還小，正在讀書，買了房子、車子，有貸款，需要掙錢，所以心裡比較著急，企業復工對於工人來說可以掙到錢，至少是生活無憂。有人就說，錢用完了，餘額寶也透支了一些，不能按時還錢，怎麼辦呢？所以復工對急需用錢的人來說是好事情。
三、存在著疫情擴散的巨大風險。這次這個疫情，潛伏期是在2~15天，在15天的潛伏期，人看起來精神，和正常人一樣，但是具有傳染性。某州30人開會11人中招大家都清楚，就是由於一個正在潛伏期的人參加了會議，其他10個人都被傳染，可見傳染性是很強的。
四、必須做好防護措施，確保萬無一失。首先是要做好全面徹底的消毒工作。其次是要隨時監控工人的體溫。第三是每一個工人一定要佩戴合格的口罩及護目鏡。
綜上所述，我認為大型企業復工純屬無奈，但確實存在疫情擴散的風險。
平淡是真oymlq
我老公就是新鄭市富士康的，確實通知了要在2月10號復工，但不是強制性的，是做了調查的，什麼時候能來上班，現在居住地等一些基礎信息。
富士康的人員眾多，開工的風險確實很大，而且富士康的工人的分散量很大，各地區的人都有，這無疑是增加了風險。
再看富士康要求2月10號復工也是和政府的復工時間一致的，並沒有違背政府的意願，但現在離2月10號還有3天時間，相信政府會根據這兩天的疫情變化做出相對應的調整，政府肯定會想到一些大型工廠開工意味著什麼，政府也不會眼睜睜的看著不管。
都知道富士康的工人眾多，而且延期上班也是需要支付員工工資的，我老公上班不上班都有工資（沒有加班就沒有加班費），那就意味著富士康要承擔時間成本、員工的工資、訂單的流失、房租成本等等，對於富士康來說也是不少的損失，因此也能理解富士康的決定。
如果富士康想要開工就必須保證人員的安全，也就是所有的防護設備都要具備，就像是現在很多工廠在加班做防護設備一樣，首先就是要保證員工的安全，這才是開工的前提條件。
大牙嘟嘟職場論道
富士康為了生產復工是正常的，80萬員工如果放一天損失，作為員工收入也減少，具體的影響到家庭，所以嘛復工必須的，就是在內部管理好防病毒感染措施，成立專門機構，對於返廠員工全面管理好，一旦發生有體溫不正常的馬上隔離治療，建立特別區，我建議富士康暫時不要復工，80萬員工來自全國各地，這個群體發生了感染那麼非常嚴重的事兒，作為這樣的企業要帶頭延遲開工！為了社會安穩，犧牲小家保大家庭模範！萬一岀交叉病毒感染富士康能負擔得起責任嗎？
審山
一位朋友在富士康做著數控的工作，前天確實聽他說了，公司那邊通知是10號上班。富士康要求員工2月10號復工，這復工時間沒有違背國家規定和政策，但是，由於富士康員工有80萬之多，相信其中的利害關係，他們還是經過全面考慮的。
一、富士康為什麼要趕在2月10號復工？
1、對於富士康來說，本身就是一個大型密集型工廠，每天的訂單量也是非常巨大，而且有外媒分析，如果富士康停產的時間再延長一週，那麼，給蘋果的供貨將中斷，蘋果的供給將遇到大問題，如果富士康真的不能按期換成訂單，意味著富士康將會違約，等待富士康的就是天價的違約費用！而且，富士康在這段時間的時間成本確實壓力也大，再大的企業也不能一直這麼耗下去啊！
2、對於員工來說，也是非常需要這份工作。想想，80萬名員工，在疫情這段時間，只有支出沒有收入，有的每月還要支出房貸車貸，甚至小孩的生活費用，如果經濟條件稍微差點的，心裡估計都會發慌了，所以，站在員工的角度，他們也是非常想早日恢復工作。
二、富士康需要做好嚴格的防護措施。
富士康涉及的員工人數實在太大，假如有部分員工感染了肺炎，防護措施和隔離措施沒做到位的話，後果不堪設想。
人數這麼多，這麼密集，如何做好防護措施，這已經是一個很大的工程量了。
最後，富士康一定要做好員工的防護措施，把員工身體健康放在首位，這是對員工負責，對企業負責，更是對國家負責。
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溫少爺
不管大企業還是小企業，不管員工還是老闆，對復工都一樣的心態！矛盾！一邊是生命，一邊是錢財！打工的，每天在家，就買菜也要60到70塊錢，不用說還貸的供車供房的，交租的……做老闆的，客戶下的訂單要交貨，要找錢發工資，付貨款，要交租，交稅……我是打工的，我沒口罩，不敢出門，上班我都不知道怎麼辦！但我米都沒錢買了，還不上班等餓死！
小小琳小小
老家有一個類似富士康的勞動密集型企業，年後也復工了。
我初中同學小王正好在該企業上班，負責後勤行政工作，現在負責疫情期間廠區的防疫工作。該企業擁有十幾萬員工，一部分是當地的人，更多的是外地來的務工人員。為了復工，他們做了充足的準備。
我同學每天在廠區內巡邏，安排專人給每位員工測量體溫，每天量3次；對所有員工及其家人進行了排查，有問題的員工，一律不允許上班，在家隔離觀察14天。
每天對廠區進行消毒、清潔、通風，打掃衛生；對外地的務工人員，湖北地區的，一律不允許回來， 公司給他們發全勤工資，其他地區的人，回來以後，先隔離14天，沒有問題了再上班。
對於老家的這個勞動密集型企業，為了復工，做足了工作，將各項防疫的辦法，都用上了，就是為了員工能給健康的生產。
對於像富士康這樣的員工眾多的企業，復工不是不可以，但是，要採取更加嚴格的措施。
一是加強管理。富士康應該嚴格管理員工，員工進出廠區要消毒，要測量體溫，要帶口罩和護目鏡，要穿好防護服，所有的防護措施要上全；外來車輛一律禁止進入廠區，對於運送貨物的車輛，進廠前，進行全面的消毒，司機不允許下車，由公司安排專人進行裝卸。
二是做好廠區防護。安排專人，每天打掃衛生，垃圾及時運送；廠區各車間要通風，中央空調一律關閉，每天三次以上的消毒。對於人員密集的地方，加大消毒、清潔的力度。儘量減少員工聚集。
三是合理安排生產。根據生產的不同，合理安排員工進行生產，可以錯峰生產，員工輪流上班，減少車間內員工數量。同時，對於就餐問題，減少食堂就餐人數，員工自備餐具，儘量將食物帶至車間或者辦公室吃，減少交叉感染。
四是加強人員管理。安排專人，對員工及其家人進行排查，對於有問題的人員，及時上報當地政府，採取相應的救治措施；對於外地的員工，分情況處置。來自湖北地區的員工，一律禁止他們返崗，要求他們暫時在老家。對於其他地區的，能按時返崗的，要求他們先行隔離，確定沒有問題後，讓他們上班。對於那些因為交通原因不能返崗的，要允許他們在家休假，待能返崗以後，再行上班。
總之，對於一個有著80多萬員工的富士康，復工是比較難的，一定要充分做好各項工作，做好疫情防控，不能為了生產，放鬆了對疫情的防護。員工的健康，比經濟效益更加重要。
