简略解读一下题目。这句话出自《韩非子·喻老》，文章讲的是扁鹊大神给某个君王看病的事。故事更为人熟知标题的应该是高中的课文《扁鹊见蔡桓公》，只不过这个题目是后人加的。内容不多赘述，随处可以查到。江湖上盛传的“扁鹊三连”便源于此。
“医之好（hào）治不病以为功”，在故事中成为了一句莫大的讽刺。句子的原意用白话翻译就是：医生总是喜好借着人们对疾病的认知空白，凭空给一些没有病的人捏造点病症，然后假装治疗一番，以此作为自己的功劳。
读到这里大多数人应该或是感同身受，或是心有所思，嗤笑而过。然而和我一样的经理人心中恐怕实则更多的是悲伤和落寞。因为从古至今，这样的情况总是在无限的再现。医患之间的信任关系不是我的专业领域，且不评论。而我作为职业经理人，在某种程度上讲，其实也是企业的医生。
迄今为止我做商业运营也有几年时间。项目不论大小，其发起点无一例外——企业现有业务发展出现了滞涩、甚至大幅回落。然而在运营过程中也不可避免的遇到了相同的窘境——当运营过程中企业基础业务出现回暖时，我作为战略运营指导的角色地位也相对的被边缘化。究其本质，大部分企业领导者关注的仍旧是“业绩”，而非“格局”。
有如人就医一般，一旦病症出现些许好转，便将医者抛之脑后，盲目笃信以后的病症可以自愈。全然不顾病情恢复是否正常，甚至是否有其他隐藏的并发症。
想起某日，与一企业老总同桌而饮。
对方问到：“你们经理人到底是做什么的。”
我答：“简单来讲，入驻企业观察其业务运转，梳理其经营现状和战略方向，给予相关指导和支持，帮助企业最终实现增值。”
对方不屑道：“你观察的东西，我也都能观察到，还要你有用吗？”
那样的举止神态，应该像极了几千年前的蔡桓公吧。大有“医之好治不病以为功”之意。
我想起席间他谈及孩子看病的事，不禁反问：“令媛近日患病，就医前可知是什么病因？”
对方答：“知道，是支气管炎。”
我又问：“那看过医生后，结果是什么病因？”
对方答：“确实是支气管炎，还有一些并发感染，总算已经痊愈。”
我笑问：“既然已知病因，那你为何不自己买药，还要看医生。”
对方答：“当然看过医生才放心。”
我言：“之于企业何尝不是如此。别人能看到的表象问题，确实你作为领导者也许能看到；但一些并发的隐患，别人看的到，你却不一定看的到。所谓，由表及里。 同时，你知道病症不代表有能力自己根治，但别人或许可以。这不是能力问题，而是职业差别。所以，之于患者，有医生之行业；之于企业，有职业经理人之岗位。”
对方哑然。
茫茫商海，能够平稳发展十数年的企业并不多，数十年之久的更是凤毛麟角。而这些企业无一例外，除了能够应对来自行业内外的各种冲击和波动之外，更多的是对于行业发展趋势和国家政策形势的预测和把控。在我的专业领域中，称之为——前瞻。（这也是我作为经理人的核心职能之一）
挣今天的钱固然重要，但明天、后天的钱是否能挣到，也是企业永远无法规避和必须思索的战略核心问题。有如扁鹊之言——疾在腠理，汤熨之所及也；在肌肤，针石之所及也；在肠胃，火齐之所及也；在骨髓，司命之所属，无奈何也。
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