1，當你想說服別人的時候，不要講道理，而是要講故事

現在疫情籠罩之下，領導還要開會，為了自身安全，有必要勸說領導。

勸說別人最好的方式不是講道理，而是說故事、擺案例。

不要以“國家規定，專家呼籲”這類的說辭來勸說領導，不僅枯燥無味，還搬出國家規定，會有有一種無形的脅迫感，讓領導感到被要挾了，容易弄巧成拙。

也許領導一開始隨便說說而已，你這一說，領導反而堅定要當面開會了。

首先學會給領導說故事，

比如某某企業開會感染了三十人（這是真事），收集好新鮮，組織好語言，背景簡單敘述，放開受感染後的嚴重後果。人人都喜歡聽故事。

2，注意一點，勸說的重點不是取消會議，而是換個形式開會議。

補充一下，在你跟領導講完故事之後，應該建議領導換個形式開會，比如視頻會議。

遇到問題的時候先認真審視問題本身，這個問題的解讀不是“領導不顧疫情硬要開會”，而是“領導為了公司，不顧疫情堅持開會。”

兩者的解決方法是不同的：

前者是“如何勸說領導取消會議”，

後者是“明白領導的良苦用心，但開會有很多種，並不是只有當面開會這一種”。

當你審題正確了，事情就很好解決。

3，發動群眾的力量，再霸道的領導也要考慮民意

若是勸說領導無效，那就發動與會人員，群眾的力量是偉大的。

如果大家都不想當面開會，領導很難一意孤行。畢竟眾怒難平，

不要以為領導是想幹什麼就幹什麼，領導也要考慮眾人的意願，得人心者得天下。

如果您覺得有啟發：歡迎點個“贊”：）

歡迎關注@公叔榮 I 在職場，說成長

公叔榮

首先可以給領導建議，將員工會議改成網絡會議，用互聯網軟件在各自的家裡開，領導將工作的指示和想講的內容在網上面對面開展即可，現在遠程會議是非常簡單的事，這樣可避免了聚集，避免了病毒傳染的風險！

如果單位領導還是執意要組織線下員工會議，那必須做好防護措施，消毒好場地，帶好口罩，每人都必須檢查體溫，做好檢測，最好每人穿上防護衣才開！

如果這些措施做不到，建議不能開，如果領導一定要開，那隻能上報上級領導單位和有關部門，阻止這種行為，因為保障員工生命健康及安全是企業應有的責任，這樣的情況還不重視，那是草官人命！

浩浩媽媽愛生活

首先肯定，在目前非比尋常的嚴峻形勢下，不會有這種傻瓜幹此蠢事。

假設有，職工們也不會參加。畢竟生命高於一切。

天底下不乏那些自比天高的人。手底下管了幾個人，便以為自己了不起。動不動就要顯示一下淫威。拿開會過官癮。一天不開癮得難受。再難受也得忍忍了。

夢友117763461

告訴他，這是違規違紀違法行為，是非常危險的。同時建議他利用微信群等現代化媒體

開會，效果不錯！

牧馬人90791

目前各地區開始復工了，如果公司真有重要事情要溝通，我覺得還可以通過以下幾種方式。第一，可以使用微信短信或者是郵件來通知；第二可以使用視頻會議軟件進行溝通開會；如果公司沒有這方面的條件，還有第三種方式，約定一個時間進行微信視頻或者語音。這樣大家也可以面對面的進行溝通洽談。

如果必須要現場開會的話，那就聯繫提前把會議室消下毒，然後開會之前對每人進行體溫測試。開會時間越短越好。
以上是我的建議，希望有所幫助並採納！

{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 808, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-p-0000/b0b8e3039f9e406fb9ecd1a4bab0486f\

大田在大連

在目前的情況下這種做法非常不可取，會議可以採取的形式有多種，比如網絡會議，視頻會議，微信群等！沒必要冒很大的風險召集全體會！如果確實必要召集會議，一定要做好每個人的防護措施，建議不要選擇室內會議室，選擇室外空曠地方，儘量壓縮會議時間，進場之前測體溫消毒，全員配戴口罩，人員座椅之間排的不要太密集，前後排拉開1.5米距離，前排與主席臺之間拉開5米以上距離！以防講話飛沫傳播相互傳播，結束會議後全員消毒離場！

賓子李

可以開視頻會議。不必人人參會，避免感染。在疫情蔓延的當下，不適合人員聚集開會。這是抗疫情指揮部再三再四強調的命令。

高友德

在本次疫情尚未被完全有效控制的情況下，企業負責人還是應當儘可能避免在封閉或者密閉的空間內組織召開多人參加的各類會議和類似會議的活動。如果企業負責人認為需要通過會議的形式討論議題、徵求與會人員意見的，那麼在眼下這個特殊時期也需要改變以往傳統面會的形式，而改為運用高科技手段，例如通過互聯網工具或者手機應用程序實現上述工作目的。能不通過開會解決的問題，儘量不要開會。主動減少會議數量，避免形式主義，提倡節約高效。

如企業負責人堅持組織多人開會的，應當嚴格貫徹落實和執行當地政府公佈的疫情防控要求和防治措施，事先審批、消毒除菌、佩戴口罩、監測體溫，確保與會人員的健康安全，保護來之不易的防疫成果。