朋友間，同事間，親人間，無論跟誰交流都離不開諫言，可是什麼樣的諫言才是最合適的，才能讓你的諫言融入人心？特別是別人在某些方面失誤時，你是冷靜諫言，還是怒火中燒？其實越是緊急關頭，越能看出你諫言的水平。
那麼我們該如何應對實際語境，來給對方最合適的建議呢？
首先我們在做這項工作前，要確認以下五點：對方和自己什麼關係；如果提醒了對方，對自己有什麼好處；不要立刻否認對方的觀點；注意言多必失；要做到“對事不對人”。
為什麼我們要確認以上五點呢，挨個看：
第一，要明確自己和對方是什麼關係。瞭解自己提建議的對象是誰，是同事、下屬、朋友、親人還是上司。因為不同的人答案會不一樣，態度不一樣，語氣不一樣，用詞不一樣。同一個答案，對於不同的人，應有不一樣的答案來回應。
第二，要弄清楚給對方提建議的目的什麼，是“為了更好地推進工作”，還是“維繫更好的感情關係”，還是“可以提高公司的整體效率”等，這些都要事先想好，沒有目的的建議只能讓你的諫言付諸東流，還會引起別人的反感，得不償失。
第三，提建議前，要注意對方的情緒，一般都是先肯定下對方的觀點，這樣對方才能對你有好感，才能靜下心來聽你叨叨。比如“你說的不是一點道理沒有”、“你說的也是有道理，但是……”，首先肯定下對方，然後再闡述自己的意見，效果肯定不一樣。
第四，要直對主題，不能扯得太遠，更不能加上自己的過多情感在裡面，很容易“言多必失”，造成不必要的效果，沒有必要的話儘量少說，或者不說。
第五，要做到"就事論事“，不要針對個人過多評論。過多的把事情原因歸結到對方身上，很容易引起對方的反感，比如”這種事只有你這種性格才做的出來“、或者”你這樣的人很容易做出這樣的事“等等，這樣很容易把矛盾指向個人原因，而不是解決問題。
只有先掌握好以上幾點，我們才能更好的給與諫言，那麼下面我們就介紹下如何諫言的技巧：
設身處地想問題
如果沒有站在對方的立場想問題，提建議，即使再好想法，也會引起對方的反感，那再怎麼說，也不可能灌輸進去，只能適得其反。但是也不能直接說”我是替你著想“”我都是為你好“之類的話，這樣也會讓對方覺得你是在故意找話題，故意安撫他，這樣的說話效果會很差。你要讓他自己去理解，你在和他是一個戰壕裡的，你們觀點一致，而且你說的道理確實準確，他確實有做的不好的地方，雖然很多地方是對的，也確實有改正的地方。這樣效果就不一樣了。
不要以上司或者長輩的口吻去提建議
提建議的時候要學會尊重對方，是在幫助別人，不要去過多指責對方。比如說”你經常睡過頭，這次也是因為這個才遲到麼？“然後再列舉一些和工作無關的問題去指責。那就有點畫蛇添足了，得不償失。再提建議前，提出對方的缺點，容易先入為主，對方會覺得的你不是在幫他，你是在耍威風，自然反感了。
要先弄清楚事情的來龍去脈再發表意見
沒有弄清楚事情的原委，就給建議，那你不是對事提的，是對人的提的，是憑自己的感覺在提意見，讓人覺得”你不懂就不用瞎說“的感覺。任何事情的發生都是有原因的，你要知道其原理才能對症下藥，就像醫生看病，也需要了解個大致得病原因，得病過程，然後再通過儀器檢查，最後才能給病人下病的定義吧。要先充分了解他處於什麼狀況，如何遇到困難，困難到底有多難，問題的癥結在哪，這樣找準點，才能更好發表意見。與之相反，如果經過一番調查詢問，再去對症提建議，能做到恰到好處，對方才能聽的進去。
不要在別人前過多提建議
這一條很多人會疏忽。很多人覺得想到哪說到哪，什麼時候有建議了，什麼時候就提，不管周圍什麼情況，這樣人一種是根本沒意識到後果，另一種人是好表現，覺得自己提的建議絕對會得到大家的認可，但是你沒注意到對方的感受，人都是要面子的，他會覺得”為什麼要在那麼多人面前指責我，批評我，好像我什麼都不是一樣，還讓那麼多人知道，丟人“。所以，想諫言，最好選擇個好的時機再下手，對方更容易接受，而且對你也會增加好感，覺得你在維護他的面子。
注意說話語氣
在給別人提意見時，態度要誠懇，說話的聲音大小、語調高低都是要極力控制的，最起碼是要很平常的談話語氣。”出現這樣問題，你怎麼看呢?'"我聽了一些意見，還想聽聽你的意見，你能跟我說說麼？“採用詢問的語氣，而不是斥責的語氣，更不能是命令的語氣。強制性地告訴對方應該怎麼做，這樣會引發對方的反抗心理，即使表面上聽取了你的建議，那也不會執行。不管是下屬還是晚輩也都不能用強制的語氣，一定要用商量的語氣”我們一起把問題解決“，這樣的建議才能灌輸進去。
諫言後不能窮追不放
有些人會覺得自己的建議相當不錯，或者覺得對方一定要按照自己的建議去做，所以就會不停地追問對方改正的怎麼樣了，到底有沒有按照自己的建議去做，”你改了沒有？‘“改的怎麼樣了？’”這樣的行為，對對方來說，不管他有沒有按照你說的去做，他都會很反感，覺得你把他當個孩子一樣管著，還是有很強的排斥性。既然我們就是給對方建議而已，又何必追著不放，非要個明確結果呢，非要按照你的建議執行呢，別人對於建議來說，可以執行可以不執行，這都是別人的自由，任何建議對方也是需要進行篩選的，不是所以建議都是符合他的做法的，他覺得合適他自然會採納，他覺得不合適就可以不採納啊。
對於建議，不光要你的想法獨特，還要注意自己的諫言方式，怎樣讓對方很樂意的消化你的諫言，那其實更重要，這也是為人處世之道，多學學也無妨，你也可以有更好的諫言方式，我們一起留言區交流。
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