冬至3點半
我們出來上班無非要麼為了賺錢；要麼希望做的開心。
在職場中要說什麼問題最讓人頭痛，當屬領導的“特殊關照”
那遇到這樣的領導我們該如何處理自己的職場呢？
身處職場，我們每個人都有可能會是下一匹千里馬，但並不是所有的領導都會是你的伯樂，甚至還會是你職場生涯的絆腳石！
1.千萬別裸辭
如果說在職場中領導處處針對你，要麼是想讓你挪位置，要麼是想栽培鍛鍊你，但是十有八九就是想讓你走。
其實我們都知道在辭職的時候會寫個人辭職原因，大部分人不想糾纏過多基本都是會寫個人原因，那其實如果真的是公司的原因，公司也是需要額外賠償的。
既然你的領導擺明了不想讓你爽，你又何必為他考慮呢，吊著他，看到最後會是誰受不了。
身處職場，一朝天子一朝臣這種情況也是很常見的，不要驚訝它發生到了你的身上。
①自己工作出現了問題
其實，不管做什麼事情，不會有人莫名其妙的針對你。
如果突然有一天我們突然就開始被領導針對了，需要好好反思一下最近有沒有哪裡做的不合適的地方。
當然，如果我們並不想離開這家公司或者說這個部門，我們就需要主動去解決這個問題了。
首先，我們可以找跟領導走的近的同事聊一聊，一起出去吃個飯喝點，飯桌上最容易拉近兩個人的距離，要是你真的有做的不合適的地方，自然會提點你的。
其次，當然最為直接的就是找領導談一談，我們最後藉助一次單獨彙報工作的機會，跟領導深入交談一下。
但是希望你要明白一點，有時候你想談，你的領導卻未必願意交心，如果最後談的都是套話毫無實質信息什麼的，建議你是提前找好坑，準備正常離職。
②一朝天子一朝臣
其實最常見的就是領導空降了，往大了說，我們都是一個公司的，怎樣怎樣，但是不要忘了有人的地方就會有團體，那領導肯定都會是希望自己下面的人都是自己的人，這個時候就需要你們表忠心了。
新官的三把火燒完之後，就該慢慢的清退沒有站隊的人了。
如果是這種情況，要麼站一起、要麼離職，就不用糾結了。
③領導品行不端
咱們前面說過並不是所有的領導都有大肚量、是伯樂，更可能會是你的絆腳石。
正因為他是你的領導，所以才能夠心安理得的為難你，並且美名其曰是為了你好又或者是為了公司的發展等等，往往這種人最為可惡，絲毫沒有臉面。
這種情況下你做的好與不好並沒有任何意義，他們也不會因為你做的好而對你改觀，更不是所謂的你不行而鞭策你。
我們應該明白真正強大的人，絕不會利用自己的優勢去欺壓比自己弱的人，相反他們會很愛惜自己的羽毛，很少會做出針對下屬的事情，要說這項工作真的是很棘手的話，也是隻會交代心服去做。
這種領導總的來說沒有心胸更沒有能力，哪怕屈辱跟著他，早晚對自己也是沒有益處的。
2.理性思考、見招拆招
那其實不管怎麼處理，千萬不要頭腦發熱。就直接走人。
①跳槽或者轉崗
乾的不開心，和領導不對眼一般來說是最為普遍的離職原因。
其實在這比較特殊的20年，我有個同事最終還是忍痛被離職了。
我們都知道今年零售很難，幾乎每個品牌都在裁員，我們公司的整體方針是不放棄任何一個合格的同事。
隨著架構人員的調整，我們都有了新的領導，是的我們不裁員，我那的同事的領導意思很明確，你該走了。
於是被重點針對了，你工作中總會有不好的地方，不好意思我只抓重點，甚至找她自己的人去協助其開展工作架空他。
忍到最終，實在是崩潰了，選擇了離職。
其實如果是我，在這特殊時候 ，我是絕對不會自己主動離職的，大不了混吃等死，等市場好轉了再扯。
最常見的還有就是內轉了，正常來說每個公司每年都有很多崗位可以內轉的，平時沒事多去關注一下，準備充足一些，也可以提前找你的上司溝通一下，如果他真的不待見你自然會很樂意放你走，反之會真心挽留你，剛好也可以藉助這個機會暢聊一下。
②把事情搞大
我們都知道不管哪裡最為忌諱越級彙報又或是告狀。
記得我做上份工作時，也是遇到了一個奇葩領導。真的是任人唯親，真的不配合的直接挑明我想怎麼樣你很輕鬆，你最好配合。
當時有個同事就因為不配合而被合理降職了，但是最厲害的事，這件事情他沒有跟大領導溝通，而那位同事的職位也是比較重要的，最後大領導來巡檢了，發現這邊負責人換了才知曉的。
最後，我們的領導被幹下來了。
那其實通過這個事情我們能夠發現，有時候她那麼囂張，卻未必會有一個好的結果，雖然現在郵件、OA等都難上報給相關負責人，不過意義不大。
我的建議就是，咱不明著對著幹，順著你那些奇葩領導用力搞，當這些齷齪事情捅到更大領導、甚至是其他競爭區域負責人那裡去，更丟人的只會是他。
職場不易，我們應當懷有一個感恩的心不斷前行。但是是人都會有脾氣，我們可以好脾氣但是絕對不能軟脾氣。
深作職場
在一個公司總有領導針對你時，該怎麼應對？
謝謝推薦
我很樂意回答這個問題。首先我們分析一下領導到底需要什麼？、煩惱什麼？顧忌的是什麼？以及最害怕什麼？這樣會對解開你的疑惑或面對是否有所幫助。
領導最需要的是什麼？
一般領導所需要的就只有一個，那就是需要一個好的“抬轎子”的人。因為領導的業績都是通過下屬眾多“抬轎子”的人所產生的，他會善待這些為其創造業績的“抬轎”人；
領導最煩惱的是什麼？
一般領導最煩惱那些斤斤計較而又不好好“抬轎子”的人，通過反覆培訓、反覆教育，甚至到了苦口婆心的地步“抬轎子”的人，沒有絲毫的改變，由於某種原因又不能把你怎麼樣而煩惱；
領導最顧忌的是什麼？
一般領導最顧忌的是你這個“抬轎子”人的工作、管理能力已經接近或者超過他的能力，又在你表現中讀懂或猜疑出了這樣下去，會導致影響到他的利益，會有所防範；
領導最害怕的什麼？
一般領導最害怕的是在他工作期間，工作範圍出現較大的突發事件或管理爆炸（管理不下去）。這樣也就結束了在一個企業的領導生涯，而又要尋覓他處。
針對領導的心理活動，你應該可以找到一個領導針對你的理由，以解疑惑。
為什麼總有領導針對你呢？
我想從你的提問進行分析得出的結果。應該是你個人出現了問題。“總有領導”這幾個字很關鍵，一個領導有意見，比較正常，依照某個領導心裡活動可以一一對位查找，可能有這個領導的偏見。但是“總有領導”就不是一個領導的偏見了，這個就屬於不正常了。總有領導針對你時，就不應該查找領導的原因，而要好好的自身找找原因了。
怎麼應對？
這種情況，用應對這個詞應該不怎麼合適了。應該用“我該怎麼辦”？怎麼應對是在領導有不當行為時，你應對這不當行為所要採取的措施；而你現在顯然是你的行為不當，應該用“我該怎麼辦”？比較合宜。
綜上所述，你應該積極查找自身的原因，糾正自身的不當行為，有個向上的心態，積極投入工作，以實際行動向你領導靠攏。這樣才會獲得領導的認同與肯定以及尊重。你才有個好的前程。
個人觀點，不到之處請指正。希望能夠幫助到你。謝謝你的提問！
成長與茂盛
照片來自於手機自拍
昔日的港灣
你說的這種情況，在什麼單位都是普遍存在的問題，主要有以下幾種情況：
一是讓領導瞭解你的工作能力。當你從事一項新的工作，或調到一個新的部門，總會遇到各種問題。你的領導針對各方面反應的問題會找你瞭解情況，對你從事經辦的工作提出質疑，可能不是針對你的人，而是針對這件事情。所以你要認真回答，把他需要了解的事情講清楚，並把你處理這件事情的經過及想法都闡述出來，讓領導瞭解整件事情的經過，通過這件事領導對你的工作能力也有了充分的瞭解和工作能力的肯定。
二是接受批評提高工作能力。針對一件事情沒有做好，受到領導的批評是很正常的事情，領導批評你是給你機會，當領導不批評你時，他已經對你失去信任和培養價值。批評是希望你改正錯誤，更好的發揮你的特長。是你的問題你就要接受批評，承認錯誤拿出下步改進工作計劃，得到領導信任和鼓勵。
三是據理力爭。工作問題受到有成見的領導批評時，只要有理就要據理力爭講清問題的真相，不要委屈求全，讓他得寸進尺。下次他就會和顏悅色和你交流了，因為你懂技術懂管理比他更有管理能力，在他心裡你比他更強，你在他眼裡是個人物，更要高看一眼，不在給你小鞋穿。
結束語：有理走遍天下，無理寸步難行。海闊憑魚躍，天高任鳥飛。沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。
