小巫視角

權力下放，老闆手裡的權利不要太多，重大決策參加就好了，其他的交給下屬。

鷹擊倀空

領導忙，員工閒一看就知道是個小企業的做法。

一.領導忙、員工閒的原因是小企業的作風

很多小企業都會存在領導忙，員工閒的狀態，因為領導很多事情都要親自去抓，為了節約成本，因為一切都是為了他自己，我有一個朋友，在一家公司上班，任何事情都需要領導批准，比如買一個文具刀，你需要寫一個申請，註明用途，做什麼用，以前的那個是怎麼壞的，買回來之後由誰來保管，保管單上領導還要在籤個字，所有事情領導必須會過問。

需要你彙報，下屬就已經養成了不用動腦的習慣，因為領導早就幫你全部想好了，你只需要遇到問題上報就行了，領導會給你執行的命令，你也可以看到領導天天走路帶風，只要一到辦公室，事情多的都沒有時間處理了，但是員工都只是看看，該幹什麼還是幹什麼。

二.權力下放，懂得用人

引用一段關於領導的概括：大領導在企業裡一般都要做兩件事：第一是制定戰略並設計實施戰略的戰術步驟；第二是帶好員工隊伍，讓你的隊伍有能力按照這個戰略目標去實施。這兩件事做好了，企業就能向好處發展。

雖然領導很想有精力，但是如果一個領導把所有大事小事都一起抓的時候，就很難去發展公司外部的事情，去做一些創新的事情，如果精力有限的時候，需要建立一個優秀的團隊，讓所有的事情，團隊能夠負責的執行下去，沒有好的團隊就沒有好的執行力。給予團隊權力，也給予責任，賜予相對應的薪資，領導才有時間去把握方向，員工才有時間去發揮自己的能力。

三.企業發展壯大之後自動解決這上問題

有時候你在建議在好，在完美，也改變不了領導的獨段之心，因為領導會害怕失敗，害怕一切交到別人手上，那樣沒有安全感，只有任何事情都掌握在自己心中，才能做到心裡有數，這樣的結局，其實只有一個，只能等企業發展壯大，只有企業變大了，領導才沒有這麼多的時間去管理這些事情，因為領導已經有了底氣，有了信心，才會慢慢把很多事情，交於其實人來負責。

總結：

其實這種領導忙，員工閒的情況，有時候很難去改變，如果一個不懂管理的領導讓自己很忙，下屬很閒，相信這樣的領導也勝任不了目前的工作，只有讓員工和領導形成一種默契的共事關係，才能發揮更大的作用。

DZ職場生活

領導忙，員工閒，可能有兩種情況。

一種領導的管理方式有問題，凡事親力親為，沒有放權給下屬，導致下屬可能覺得自己做好了本職工作，一切按部就班，井井有條，沒有什麼多餘的事情讓自己做。

另一種也有可能是領導眼中的閒，其實員工已經做了，只不過領導覺得還不夠多，每每看到下屬都沒那麼忙，心裡會覺得不舒服，養了閒人。我剛畢業小公司，有一個領導就是這樣，財務可能平時不忙，領導就會總想給她安排點不是她本職工作的事情，因為反正開了工資，在那坐著也是坐著。

領導忙可以把工作下放到適合的人，也可以培養自己用的舒服的人，習慣適當放權。

瘋忙的芒果

如果下屬悠閒自得，而領導忙得焦頭爛額，那隻能說這種領導累死活該。

一般造成這種情況多半是由領導自己管理不善引起的。

凡事親力親為不叫管理。

很多管理者整天抱怨這要管、那要抓，處理的事太多，工作量太大，那都是自己“作”的。

一個企業就好比一臺機器，而管理者則是這臺機器的“大腦”，是用來控制整臺機器各部件之間如何共同協作，正確的運轉，而不是自己去充當一個“零部件”。

舉個通俗的例子：一個生產音箱的車間，五條流水線，作為車間主管，只需將工作任務下達給五個線長，其他的讓他們去安排，自己掌控全局即可。如果作為一個車間主管，自己跑到流水線上去充當一個流水工，撅著股屁拼命幹，能出產量嗎？你的效率可能還沒員工高，作為一個管理者去幹流水線，請問意義何在？

權力下放，知人善用才是好管理。

稱職的管理者應該知道運籌帷幄、決勝千里的道理，管理只做管理該做的事。

懂得知人善用，好鋼用在好刀上，所謂“疑人不用，用人不疑”，大膽的放權，只要有足夠的能力就給相應的權力，將有能力的人安排在關鍵的崗位上，讓他發揮最大的能量。

以上是我的個人看法，希望對你有幫助。

稻客說

在很多企業中都可以看到這樣奇怪的場景:領導整天馬不停蹄，忙得焦頭爛額;而下屬則悠閒自得。真的可謂是完全顛倒過來。

那如何解決領導忙死，閒死下屬的問題？

一、問題癥結

其實，問題的癥結還在領導自身。

其一，是對下屬能力的不放心，害怕別人都做不好，什麼事情都想要過問，自己才能夠安心，導致了領導事無鉅細。典型的諸葛亮式管理。真的可謂是鞠躬盡瘁，死而後已。

其二，害怕“放權”，一旦權利放開以後，擔憂下屬不聽自己、不尊重自己。導致自己的權利受損，權威不再。可以換句話講，就是怕沒權了，像退休的人一樣，人走茶涼。說難聽點，就是權利慾望過重，寧可累點，也不想分權。就如古代的皇帝一般，嚐到了權利的甜頭，“醉臥美人膝，醒掌天下權”到底都不肯放權。

二、不利影響

作為管理者，事無鉅細的管理，對企業而言是非常不利於人才的培養。畢竟領導做的太全面，下屬員工們就少了很多鍛鍊的機會。

比如說，蜀漢在諸葛亮事物具細的管理之下，導致了很多人才都沒能得到好的鍛鍊，造成了蜀漢後期人才缺失凋零的現象。

要是人才不能得到充分的鍛鍊，到時候企業也逃脫不了人才缺失的情況。畢竟玉不琢不成器，人不磨不成才。

要知道，權利過於集中，對企業的風險是非常大的。一旦管理者的決策出現失誤，會造成比較大的影響。

要知道人的精力是有限的，管理把精力都浪費在太多的細節上，對於重要的工作哪裡還有精力去繼續完成，極易造成決策的失誤。

同時，一人智短，兩人計長。一個籬笆都三個樁，一個好漢都三個幫。人多點子多、方案多。作為管理者應該的是集眾家之所長。

三、改變局面

作為管理者，一定要懂得去放權，還要善於去放權。做到有效的放權，才能讓自己從繁忙的雜事中給脫離出來，做更加核心的事情。

如何做到有效放權：

在工作放權的過程中，一定要明確放權的內容。清楚的告訴員工，在什麼範圍之內的事情他可以自行做主解決，什麼事情還是需要彙報請示。

這樣下來，你自己還是把握著大方向。即使小範圍內的失誤，也不會對大局有太大的影響。所以說，做好工作的放權內容和請示範圍的界限區分是重中之重。

在放權的過程當中，一定要篩選放權的對象。比如說，根本沒有責任心的人，你放權以後，只會把事情弄得更糟糕。

因此，作為管理者，選擇一個負責任的下屬進行放權，也是非常重要的。這就需要管理者，綜合考慮下屬的能力、責任心等等。從平時的工作中觀察，值得信任之人。

在放權後，並不是放權了就萬事大吉了。作為管理者，你是要對整個工作負責的。放權以後，也需及時的跟進與監督，不僅能保證工作的順利進行，也能夠及時的瞭解下屬的工作進度，和在工作當中有無困難等情況，可以及時的幫其解決問題，讓工作更加順暢。

所以說，管理者要想改變，自身工作太忙，下屬又閒得要死的情況。就要學會放權、善於放權，才能夠更好的工作。

空格鍵很好

如何解決領導忙，員工閒的狀態？

領導忙，員工閒，很多人可能會認為我說反了，但其實不然。

這些年來，我們國家的發展越來越好，大公司也是越來越多，員工上萬的也都很常見。可這樣一來就出現了很多問題，公司的管理制度。

我們都知道，一般大的公司管理制度都是很嚴格的。員工，領班，組長，主任，經理。職位越高，壓力也就越大。反倒是一些普通員工，對自己的職位也不怎麼在意。他們可能想的是，我的職位已經最低了，工作乾的好不好又有什麼關係呢？你罰我又能跑到哪裡去？

我在工廠裡面上過班，也見到過這種事，有時候為了趕產能，領班，組長，主任，全部上線，他們可能會認為，他們這些小領導都上線幹活了，那些普通員工應該會更賣力，可結果卻恰恰相反，產線上的人多了，那麼那些普通員工就有偷懶的機會了，他們可不會為你們著想，覺得你們平時都一個個自認為了不起，好像都是高人一等。

我在此建議，領導應該做好他自己的分內之事，不是你的事，你就不要去做，這樣容易把你的下屬慣出毛病來。

一個優秀的領導，從來不會讓自己那麼忙。他只會多看，多聽，多講，絕不會去多做。

這就是我個人的分析，希望可以幫到你。

孤獨旅行者星塵

忙死領導和閒死員工，有相互關聯的原因，有有各自的原因，從領導層級上分析原因和應對措施。

一、領導的領導，對這類現象負有領導責任。做為領導，下屬工作情況要時時關注，清楚掌握，並在下屬偏離標準的時候，進行干預，沒有干預，沒有提供支持，沒有提供指導，沒有進行響應的人事變動，說明上級領導不稱職，先解決上級領導的問題，這是關鍵。

二、領導本身，兩點原因，一是是否勝任，是否清楚自己的工作重點，是否有足夠的時間管理技能，是否具備崗位要求的管理技能；二是是否願意脫離擅長領域這個服務區，說的直白點，就是原來業務做的好，當領導以後，寧願跑出去談客戶，很頭疼做內部溝通管理和資源協調，屁股沾不得板凳，或者想把持資源，取得安全感，都是不願意執行管理職責的表現。第一個原因要加強培訓，給足幫助，然後觀察是否有改善，不合格的今早調整，對員工和企業都有益。第二個原因，要進行約談，有必要的話，找上級的上級領導參與，或者讓公司人資部門參與，改善效果不佳的及時替換，避免尾大摘不掉的尷尬。

三、員工本人，員工本身有外部原因，也有自身原因。外部原因是自己領導的問題，這個可能要求助領導的領導，或者多和領導溝通，先打雜，然後逐步讓領導分權，蠶食政策，讓領導認可以後，逐步成為主力。自身的原因，要麼是能力不足，要麼是攀比或者偷懶，及時提升自己的專業素質是唯一出路。

這類問題原因是多方面的，上級領導個人喜好安排的問題，保密業務的問題，協調溝通難需要領導親自出面的問題，缺乏制度標準需要特事特辦的問題，林林總總，歡迎討論。

大頭字

在一個公司中，如果出現領導忙死，下屬閒死的現象，一個很重要的原因在於目標不明確，責任沒有分配到個人。

如果一個領導在工作中過於忙碌，一般會有以下幾種原因

①不懂得放權

如果一個領導不懂得放權，什麼事情都大包大攬，事必躬親，肯定每天有忙不完的工作。

②不信任下屬

不信任下屬的的能力，安排給下屬的工作不能讓自己放心，凡事都自己做。

③不懂得分配工作

不懂得合理分配工作，人盡其才，造成在工作中忙的忙死，閒得閒死。

為什麼員工在工作中比較閒

①沒有明確的目標

在工作中，有時候不是員工不努力，而是他們沒有一個明確的目標，不知道該往往哪個方向努力，他們不知道自己要做什麼。

②沒有明確的責任

人都有惰性，如果沒有具體責任到人，往往也很難實現這個目標。

比如說，部門這個月的銷售目標是100萬，你給大家說讓大家好好努力，但最後實現這個目標的可能性就很小。

但如果你責任分配到每個人身上，每個人這個月必須要完成20萬的銷售目標，誰完不成這個月沒有獎金，這樣大家肯定很有積極性，也很有動力，最後就比較容易實現這個目標。

③賞罰不分明

如果在工作中，乾的好也沒有獎勵，乾的壞的也沒有受到懲罰。這就會造成大家都不上進，工作敷衍了事，誰也不願意承擔責任。

如何解決領導閒死，員工閒死的現象

在職場中，一個好的領導一定要懂得授權。如果這件事除了你，其他下屬同樣也可以把這件事做的很好，那你就可以授權別人去做，關鍵是把工作安排給合適的人。

在你安排工作的時候，你要說明你的要求，你期望的目標，工作完成的期限，這個過程中，你不斷地跟蹤即可。

02、明確目標，責任到人

在工作中，團隊要有一個明確的目標，月目標是什麼、周目標是什麼、每天的工作要做什麼，然後把工作責任到人，誰完不成就追究誰的責任。

03、賞罰分明，調動員工的積極性

在工作中，只有賞罰分明，才能充分調動大家的積極性。工作做的好就會受到獎勵，工作責任心不夠，完不成個人的任務就會受到懲罰。這樣大家在工作才會形成積極向上的心態。

總結

一個好的領導，一定要學會授權，做到人盡其能，在工作中責任到人，賞罰分明，這樣員工才能調動員工的積極性，而領導就會有更多的時間去做更重要的事情。

於觀潭

你好，這是一個多層次的問題，有本的因素也有標的原因，所以需要標本兼治才能奏效。

首先治標，從治理結構和工作流程的層面解決問題。

就是根據企業的實際情況，明確細化組織構架和業務流程，力爭做到事無鉅細有章可依。把每個崗位的職責都細化，同時把每個業務的流程都具體化。這樣企業上上下下的每個員工都會明確自己的職責同時也知道具體的工作方法與標準。

這樣，領導自然可以從瑣碎的事務性工作中解脫出來，集中精力做關於企業經營導向、重要人事安排、關鍵公關協調的核心工作上來。

其次，作為領導，一定要深知，再好的制度也管不住人的心，只有上下同欲，企業才會真正凝聚起戰鬥力，才會真正做到各司其職，領導也才能真正抽身出來。

那麼如何做到各司其職呢？做領導就必須對不同的員工區別對待。

第一、對待素質高明事理，對企業認同度歸屬感強的員工，要採用儒家治理的原則，對這些員工和中層領導要以心換心，以身作則，像戰友兄弟一樣的相處，這些骨幹員工自然就會為領導著想，主動分憂，領導也就不必那樣忙碌。

第二，對於責任心歸屬感都不強，只是把企業作為一時謀生場地的普通員工則要採用法家治理。一方面以完善的制度獎懲作為主要的管理手段，另一方面，作為領導要避免與基層員工接觸，儘可能保持距離和神秘，這樣基層員工就會生存在一種隱形壓力的狀態，對不服從領導導致的懲罰有隱隱的擔憂，也就不會亂說亂動，作為領導被瑣碎困擾的情況自然會大幅度減少。

領導是一種制度更是一門藝術，既要約束人的行為，也要影響人的心靈。所以需要現代管理制度與中華5000年的傳統文化與智慧配合應用才能取得良好的效果。

謝謝閱讀，希望能幫到你！

師爺說規矩

當下確實有很多企業的領導喜歡事必躬親，凡事親力親為，這種領導認為自己必須對所有工作的詳細情況完全瞭解，享受自己具有的掌控力。但工作永遠是幹不完的，而人的精力是有限的，凡事都要參與，必然會導致自己焦頭爛額。

所有的工作都被領導幹了，下屬就會茫然，不知道自己該幹什麼。這應該從兩個方面去看：1、作為下屬也需要反思，是不是自己工作能力不足，領導交代的事情經常完成不好，致使領導產生不信任感。如果是這樣，就需要下屬努力提高業務能力。

2、作為領導，事必躬親會使下屬產生“是不是領導對我不滿意，什麼事情都不安排給我”的感覺，所以要成為一個合格的領導者，不可以事無鉅細，任何工作都要自己完成，只需要掌控好公司的大局，要了解每個下屬的能力、性格，將工作任務安排給合適的下屬，知人善任。

3、一個公司都需要注入新鮮的血液，要吸收先進的知識、理念。領導作為企業的帶頭人，有極大的便利去接觸、瞭解現下所屬產業的先進技術和先進理念。所以，領導要適時地為下屬舉辦培訓，讓自己的員工提高業務水平、知識，提升工作效率，這樣下屬才能有更大的能力來為企業服務，為企業爭取更大效益，也將領導從繁冗的工作中解脫出來，讓領導有更充足的精力帶領企業進一步發展。

領導是一個企業的火車頭，需要把控好企業的走向，至於具體的細節工作就交由下屬來完成吧。

關鍵字: 職場 閒死 下屬