ZF渣渣飛
這次疫情,來得突然,正值年底銷售旺季,餐飲業,服務業,旅遊業都受衝擊厲害。
尤其是餐飲業,年前預定的訂單都取消了,沒有利潤,還要負擔超貴的房租,也有工人基本的工資。
人在家裡,想想平均到每天干賠的費用,不免有些憂慮,何時疫情能過去呀?
其實,很多人也著急,盼著疫情早結束,還原以前的幸福日子。
可是想想,我們國家為這次疫情有多大的經濟損失啊?可這是事關人命關天的大事,只有嚴防控,才能控制在最低範圍。
國家有難,都會影響到每個家庭的,我們期待國泰民安,期盼著疫情早日結束。
sddz以書潤心
如果沒有這次疫情,傳統線下實體店鋪會在2020年有很好的發展嗎?
其實不然,實體店在2019年,就已經面臨著亟待轉型升級。
由於這次疫情來的突然,把傳統實體店的痛點赤裸裸的暴露啦!
這又不得不提一下,線下實體店鋪的優點,其中一個就是流量大,整個消費量佔比可以佔到80%
那麼問題來了,這麼大的客流量,線下實體店鋪留住了多少呢?
令人驚訝的是,超過百分之八十的實體店鋪,是沒有自己的用戶數據的!也就是說,他只有前端,沒有後端。
就像手機,只有顯示器,沒有主板,那這個手機能用來幹嘛,照明唄!
換種說法說,就是顧客消費完離開之後,店鋪是沒有任何有效的方式促進顧客復購的。
熟悉電商平臺的朋友肯定知道,什麼是用戶數據?微信有11億用戶,這就是用戶數據。
這次疫情影響,首當其衝的就是實體店的優點,線下客流量會在3-6個月內驟減,直接把實體店逼上了絕路。
每次危機的到來都伴隨著機遇,這也是線下實體店鋪轉型的契機。無論您選擇什麼樣的模式經營,都逃不過趨勢。
時代在進步,在變化,唯一不變的就是變化,但是這種變化是有規律可循的,我們只要掌握了這種變化規律,那在任何變故當中都可以遊刃有餘解決。
線下實體店的變化規律就是由傳統線下經營,部分依託線上平臺經營的模式,利用以構建屬於自己的用戶大數據為核心的經營工具,轉型為線下線上融合經營的模式。
線下經營,大家都懂,線上經營,並不是美團餓了麼這種線上平臺。
我說的線上經營,是真正意義上的店鋪線上經營,每家店鋪都可以成為美團這樣的平臺,他有獨立的店鋪,獨立的數據平臺,每個用戶數據都是屬於店鋪自己的,可重複利用。具有0成本,0抽成,產品即運營的特點。
最大限度的讓線下實體店鋪降本增效,然後搭建屬於自己的商業生態閉環。
如果把店鋪看做是一個生態系統的話,是不是該有植物,動物,微生物。
現在傳統實體店就像只有食肉動物,食草動物的生態環境,一旦食草動物沒了,食肉動物不就餓死了。
好了,就先說這些吧。希望實體商戶抓住這次在家閉門思考的機會,如果你沒有提前思考佈局,等待疫情平息之後,你的日子會很難過的,甚至會吃大虧!
乘雲智慧經營研究員
不是在此時,不知在何時,我想大約會是在冬季[捂臉][捂臉][呲牙][呲牙]
廚非愛上你
疫情控制後,會按照各城市的具體情況來定。
為了自己和他人的健康再等等吧。
給一副對聯:
上聯:眾志成城抗疫情;
下聯:同舟共濟渡難關。
橫批:全民抗疫。
淘相因
不知道,目前一切又推遲了,疫情不過,怎麼開,國難當頭,唯有相信國家,才能有出路!
我和菲傭的幸福生活
房租費水電費人員費誰來管,有命,你沒有錢醫院讓你進呢,沒有錢你能買房買車別說養家了連娃娃學費都交不上。
情如此虛偽87633206
控制病情以後吧,萬眾一心抗病毒[贊][祈禱]
馬姐教穿搭
大約在夏季。
用戶2834974151765
開門也要很長一段時間擺能恢復生意,下半年才能穩定下來