新冠肺炎"這一場突如其來的疫情給中國的經濟運行帶來了巨大壓力。這場疫情的影響已經遠遠超過了2003年的"非典"。隨著線上線下網絡的發達，使得疫情的信息傳播比原來更廣，給整個社會造成如同海嘯般的影響，也給中小企業帶來了前所未有的挑戰。
眾享資本持續關注著這次疫情對經濟的深重影響，中小企業是支撐中國經濟的中堅力量，它們一旦倒下，將是對中國經濟的一次巨大沖擊！西貝董事長賈國龍的一句"西貝賬上的現金撐不過三個月"，更放大了創業者們的絕望情緒——連西貝都這樣了，我該怎麼辦？危機當頭，優秀的企業急需馳援，共同迎戰本輪"大考"。誰來馳援優秀企業在疫情影響下順利渡過難關？眾享資本責無旁貸！
我們非常感恩和欣喜地看到，當眾享資本創始人、眾享資本學院執行院長龍瓊女士聯絡到我們眾享資本學院領袖導師、以及深圳廣電集團WE+企業成長聯盟、商界傳媒集團的時候，他們都紛紛表態："我們願意與優秀企業共同戰"疫"！給予馳援""我們願意加入此次倡議活動"。而這，就是最佳的支持及給予我們最堅定的信心。
上市公司及投資機構乃是中國創新經濟發展最強力的支持者及助推者，也是企業家身邊最好的戰略協同夥伴。我們希望通過產業與資本生態，為優秀的中小企業提供資本和資源上的馳援，為中國商業的繁榮貢獻綿薄之力。請堅信，黎明不會被黑暗遮蔽，寒冬過後必是暖春。
在此，我們倡議:如果您的企業需要在產業和資本上的支援，以緩解目前在資金、庫存與訂單、業務拓展、組織管理效率、媒體推廣等方面的壓力，請和我們聯繫！此次倡議通過前海梧桐眾享資本、深圳廣電集團WE+企業成長聯盟、商界傳媒集團的合力，截止目前我們收到了來自上市公司、投資機構以及資深專家學者的積極反饋，分享如下：
以上為第一批參與共戰"疫"的企業和機構，還有更多的上市公司、知名投資機構持續加入馳援優秀企業活動中。我們也歡迎更多上市公司、投資機構繼續加入，勠力同心，共戰"疫"！眾享資本同時也為企業整理瞭如下"戰疫"時期建議：1.理性評估疫情對本企業的影響程度，及時調整企業發展策略（1）要把握好疫情持續時間的判斷和企業外部環境的變化。（2）企業應積極預測疫情過後的需求和服務，調整產業與產品服務佈局。（3）建立和強化戰略聯盟，包括產業內上下游各方的協同，抱團取暖，實現共贏。2.提前做好員工積極性調動工作，調整辦公形式（1）對員工透明公開溝通公司疫情影響之下所面臨的機會和挑戰，帶領團隊形成一致的使命、願景、價值觀。（2）做好員工健康保障機制和儲備，保障員工身體健康。（3）引進在線辦公與在線會議軟件工具，即使是遠程辦公也要確定工作目標、實時跟蹤工作過程、及時反饋工作結果。3.現金流充分評估管理控制 （1）充分評估企業基本運營需求，減少對外擴張和新產品的投入，建議預留3-6個月的運營資金保障；（2）及時運用銀行授信額度、股權融資、政府補貼等工具，拓寬資金來源。4.建立健全危機預防機制目前我國大部分企業目前還沒有建立危機管理機制，很多企業創始人甚至認為自身運營不存在風險。儘管也有企業考慮了危機管理機制的一些要素，但並沒有制度化。本次疫情的爆發再一次給中國企業界上了一堂沉重而有價值的危機管理課，中國企業應當以此為契機，建立完備的危機防範和應對機制。5.慰問合作伙伴，瞭解合作伙伴的需要企業在疫情這一非常時期，應組織員工並結合企業內部的淡季準備工作，做好外部客戶慰問服務工作。分析此時客戶的需要，主動聯繫客戶，通過電話、郵件、媒體等形式服務慰問、關心、關注客戶，互幫互助，提供力所能及精神上和物質上的支持。為後續的持續發展奠定更深厚的基礎。6.創造條件，積極溝通和關注政府出臺的企業救助政策（1）企業應積極發聲，與有關社會組織（如商協會）和政府機構聯繫，據實、誠懇溝通疫情給企業經營帶來的負面影響，用真實的數據說話，拿出有理有據的分析報告，為疫情過後，各地政府出臺"救企"政策提供鋪墊。（2）目前蘇州、重慶、深圳等多地也陸續出臺包括租金、貸款貼息、專項補貼等支持政策，企業要主動及時關注相關政策的出臺與申請流程。
寫在最後：
請需要幫助的企業可提交bp提交至[email protected]，我們會將企業信息同步至各大上市公司及各大投資機構。
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