职场管理昭昭姐

凌凌认为：公司培养储备干部，一些平时表现优秀的90后员工都表示不愿意升职，这个跟公司的环境有关，还有自身原因有关。

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一、朋友的故事，见识到公司“官官相护”，所以不愿意升职。

凌凌的一个朋友，暂且称为小月，以管培生的身份进入一家制造业大公司，这个是很多人都羡慕的身份。

管培生其实就是储备干部，在管培生上可以用去各个部门实习，而且至少都是部门领导亲自带领，所以他们能力提升很快，优秀就能直接提拔为中层管理员，相当于是快速晋级通道。

但是小月一次在生产部实习的时候发现，因为产品生产不合格，本应该由质量部要求退回的产品，但是最后却被售卖出去。

后来才得知是因为质量部领导跟生产部领导关系好，而且一旦产品退回，质量部的指标完成不了（残次品率太高）生产部自然也脱不了干系，考虑到双方利益，所以大家就默默通过了。

因为小月表现出色，领导要提拔小月，但是小月表示自己还有待提升，拒绝升职，不久后便辞职了。

二、公司培养储备干部，一些平时表现优秀的90后员工都表示不愿意升职，这个跟公司的有关，还有自身原因有关。

1、公司的原因

利益牵扯，“官官相护”

因为公司的环境问题，导致很多部门领导之间利益牵扯，所以针对很多事情都是利益摆在前面，然后才是解决问题，但是90后作为储备干部，虽然很优秀，但是却不愿意跟大家“同流合污”所以才拒接升职。

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没有给予相应权限及薪资

虽然公司提倡储备干部，但是这个属于公司的新型方式，而且这个方式针对原先一些领导会有一些牵扯，为了公司的和谐，公司一般都会偏袒老员工，而对于这些提拔的90后管理者给予极少的权利，有头衔没有实权，当然也做不了任何事情，所以90后不愿意升职。

薪资问题，虽然表现优秀的90后升为管理者，但是在薪资上却跟同等职位的管理者薪资相差甚远，有了这个前车之鉴，所以大家都不愿意升职。

虽然90后名义上被提为管理者，但是无论是薪资，还是实权，在跟同等职位的管理者还是有明显的差异，所以作为90后觉得这样的空职位对自己也无用，所以拒接升职。

2、90后自身的原因

个人价值

90后在职场中更关注个人的价值体现，所以如果职位提升不能让自己价值体现，或者个人价值因为职场环境受限，90后宁愿不升职，毕竟作为员工需要顾虑的就没有那么多了。

90后关注薪资与自由

众所周知，作为管理者需要24小时听从领导的吩咐，谁也不知道下一秒领导会给自己分配什么任务，但是作为90来说，没有没有相应的薪水作为支撑，要限制自己的自由，这个还是很难的。

在猎聘发布的《2018年90后职场人洞察报告》

在不同年龄段的职场人中，对于工作元素的排序中，高薪酬均排在第一位，在各个年龄阶段的得票率最多。

对于90后、95后而言，钱、时间、被尊重都是他们极其看重的要素

三、建议

90后拥于一个物质条件相对充裕、丰富的成长环境，此时也是中国经济快速发展的阶段。所以90后本身更渴望创新，他们会对新事物更感兴趣，接受能力也更强，而且被自我认同驱动，兴趣至上，也是逐渐成为职场中的中流砥柱。

1.给予喜欢的职位

鉴于90后一般都是兴趣为上，所以建议在确认90后的兴趣后，然后给予喜欢的职位或者工作，这样他们的自然也会全力以赴，也愿意在职场中靠自己的能力行走。

2.给予相应的职权，给予成长的机会

90后作为管理者，在公司的规章流程下，更愿意用自己方式来管理，而非用公司的条条框框来做管理员工，把员工当做机器，只会做事情。如果要提拔90后，就应该给予他们想要的权利及职权，让他们体现自己的价值，而不是在管理中束手束脚，每个决定都要被左右，这样他们自己也无法提升。

以上希望能帮到你~

我是凌凌，优质职场领域创作者，喜欢读书、运动、输出，关注@凌凌跑跑跑，我们一起在职场升级打怪~

凌凌跑跑跑

作为一个深有体会的过来人简单说一下吧。

我用2年时间从一个刚入公司的一个生产部计划员做到了手下有100多人的生产经理，有人会说不可能，是的，是有运气成分在，也有自己的努力，运气是在两年内上级接二连三的离职，无人可用，我就说顺理成章不断上位，期间的压力可想而知，2年内不断面临各种压力，技术方面的，人员管理方面的，没人教我，只能下班后义务加班死磕。

就这样工资从刚进公司的8000提升到了9800，是的，到掌管一百多人的经理，工资只有9800，美其名曰，公司有相信制度，不能打破，我两年涨2千已经算高的了，好吧……既然领导们这么信任我，我就拼命干呗。

一周7天24小时手机不离手，生怕现场出啥问题来找我决策。

一旦出工伤事故，就得赶紧开车去工厂把人送到医院，自己掏钱垫付。

现场招不到人，每天面试10人，留住2人是万幸，无法满足产能的压力，无法满足品质的压力，统统都要我去抗。

节假日是不休息的，但高层领导们肯定要休息，所以这2年只能你去值班，谁叫我是生产经理。

就这样2年多胃出问题了，吃啥都不消化，到最后只能吃三勺左右的米饭和少量菜，然后又偶然看到我生产现场员工的工资(你没看错，我们的工资制度是保密的)，感觉很伤心，一些干着最底层最简单工作的职工(就因为他进来时谈的工资高，但实际能力根本没有)每个月加班后工资比我都高，而且不用承担任何责任，(管理职是不给加班费的)这些事情领导们是知道的，但他们已经把你摸透了，就要用你这种便宜又好用的上进者。

现在我已离职，直接放弃原来的行业去风口行业从零开始，手机不再响了，周末能安心双休了，胃好了很多，工资也就少了一千多，感觉活得像个人了，如果以后领导让我再升管理者，我可能会拒绝，我会跟他讲明白，如果让我生管理，我可能只能再坚持两年。

臧多爹地

升职获得的回报与付出并不成正比。

银桑笔记

所谓的储备干部绝大多数情况下就是一直储备，储备到天荒地老。

讲一个真实案例：

三个月前曾经在一个企业当中召开内部会议，所谓的内部会议，无非就是跨企业学习一下。

然后再召开内部会议的时候，一个老员工拄着拐棍走到了公司的办公室，并且质问领导为什么自己在这家企业当中工作了36年三个月两天两个小时零58秒钟了，而企业一直把自己当做储备干部，从来没有给自己提干呢。

领导听了之后眉头一皱，因为这个老员工说话的时候非常不合时宜，就在刚刚三分钟左右的时候，老板还在告诉我们，他们的储备干部是多么的优秀，多么的努力，眨眼之间就来了一个打脸的，的确很疼。

领导脸憋的通红，二话没说就把这个老员工赶了出去，顺手把他的拐杖扔在了地上。

什么叫做储备干部？

我们需要明白一点，什么叫做储备干部？储备干部绝对不是说随便一指说你是你就是了。

但是真实情况也相差不多，毕竟储备人才、储备干部的话语权永远只会在老板的那一边，而不是在员工的这一边。

我曾经见过一位非常优秀的员工，被公司当做优秀的储备干部，这一当就当了整整30年，一直到退休的那一年。

市场当中很多情况下会有储备干部无作用或者做无用功的情况，他们无论怎样努力，都没有办法攀上职场那座高峰。

1.储备干部未必是真的干部。

市场当中会有很多很多非常高尚的称号，比如在之前面试的时候就曾经有人问过我，你是想做工程师还是想做技术员？

但凡是个稍微有点社会逻辑认知感的人都会明白，工程师要比技术员要好得多，于是我说：工程师我做不了，我还是做技术员吧。

没有想到公司老总笑着说的，技术员可没有你那么想当就能当的，你还是当工程师吧。

直到后来才知道，对于初入社会的人而言，他们或许能力不强，但是公司给他们的所谓的称号非常的好，没有技术职称，只不过这个工程师和扫地阿姨的工作相差不大。

2.非储备干部照样能够成为干部。

职场当中有一些人他们往上提拔或者给予他们更高的称号，让他们去管理更多事情的，并不一定是储备的干部。

我们不妨把这句话说的再直白一些，有没有能力放在一边，你有没有门路放在一边，提拔你是看你的综合水平，而不是看你是不是储备干部。

很多时候公司可能只有10个人，会给5个员工储备干部的称号，这个称号其实没啥卵用。

职场当中年轻人越来越多，而年轻人讲究的就是实际的东西。你跟很多年轻人虚无缥缈的口号，并且希望能够凭借这些口号让员工努力努力再努力，是不切实际的。

与其弄这个不切实际的称号，倒不如给年轻员工涨薪资，他们或许工作的积极性会更大一些。

职场全能王

明确一点，这个储备干部什么叫储备干部，储备干部就是告诉你从基层做起，所有的公司公司里所有的活你都要去做一遍，轮岗。

我们毕业那年有个同学去了某火锅城，然后他们公司说要招聘储备干部。从前台到服务员到配菜员，再到大堂经理。

几乎那个火锅城的所有岗位他都干过了一遍了，最后名义上给他给他升职。薪资涨了300块钱，而且锻炼完之后，整个是6个月的时间大概。

所以最后待了半年之后就离职了，所以很多应届生不知道，然后总觉得哦人家招的是储备干部，以后都是管理层了，所以都会特别用心特别上心的去做事儿，但是你最后给人家来的是什么呢？名不副实，只给你一个精神奖励，告诉你什么什么经理，却并没有给物质上的奖励。明显的就是搞个名字忽悠人。

杨子翔

如果是我，我一定不会放过这次升职的机会！作为一个打工仔，能够升职加薪是最开心的事情。不过像题主所说的这种情况也有。我有一个同事是做开发的，他能力很突出但性格比较内向。公司要提拔一个人做主管的时候，领导是想要安排他来上任的，但是他给拒绝了。 我就很好奇，问他为什么要这样做？他当时回复我的是，他想要做技术，而不是想要做管理。

所以我认为题主所说的这种情况，也是非常有可能的。原因我大致分析一下，有这样的几种。

一、员工想做技术还是做管理？

因为不同人适合和擅长的东西是不一样的，有人就是适合做技术走专业性的路线，而有人统筹协调能力、沟通能力比较强，适合做管理。 可能这些90后偏巧都更愿意做技术，而不是当一个储备干部。

二、储备干部是否是一个虚职？

储备干部是做什么的呢？为什么要留作储备？他的职责和工作内容、工资等，公司是否有明确的规定呢？ 当时我参加校招的时候，很多公司都在招储备干部或者是管培生，但是网上很多人表示这类工作就是到处轮岗，轮了一两年也没有培养核心技能。或者就是挂羊头卖狗肉，说着好听叫干部，但其实就是虚职。

三、口头说不想升职而已。

也许只是口头上说不想升职而已，看起来无欲无求，不想惹出太多是非。但可能他还是会报名。也可能口头表示不愿意，回家思考后又改变了想法，这些都有可能。

这就是我分析的情况，希望能对题主有所帮助。

简屋

重点是储备干部真正能升职吗？储备干部比普通员工薪资高吗？如果都没有，员工肯定不想被扣上储备干部的帽子。

现在很多公司招聘的时候喜欢用“储备干部”来吸引人才，其实一些公司就是假大空的画饼行为，给员工没有实质性的好处，员工也不愿意成为这样的“储备干部”。

大家只听到公司用储备干部画大饼，没听到实际的东西。

90后之所以不想成为储备干部，是因为：

1.公司的储备干部形同虚设，给员工画大饼。

2.储备干部没有得到好处，反而承担更多的工作任务。

这样的储备干部不当也罢，不仅优秀的90后员工不当这样的储备干部，80后还有普通员工也不愿意。

更重要的是，公司要实实在在的给储备干部该给的都要给，这样员工才不会拒绝，也更容易调动员工的工作积极性。

小可职场日记

作为一名90后来讲，如果有升职加薪的机会，我是一定不会拒绝的，除非我不喜欢目前所工作的行业，或者我只是将目前所做的行业作为一个择业的过渡期，再或者我个人喜欢拖普通员工，不喜欢被提拔。

我来讲讲我自己，我之前是一个跳槽高手，所从事的行业并不少，有很多。但奇怪的是，所从事的每个行业，即便是将其作为一个行业的过渡我也不会拒绝任何升职加薪的机会。

就拿我在建筑工地工作来说，我虽然在建筑工地只工作了不到一年时间，我也很明白那不是我所喜欢的行业，但在这期间，我依旧选择了升职加薪。为何？一是可以获取更高的收入，二是所谓职业越高，可以接触与学习的东西也就越多，最关键的是能锻炼个人能力与格局。

我当时的想法很纯粹，既然目前选择了这个行业，我就一定要将这个行业今尽其所能做得更好，也就是说我从业的态度很端正。再则，我想增加个人履历与体验，这在今后的求职中能给我的求职项加分，最重要的是能锻炼我的意志力，更能锻炼我不怕吃苦的精神。

我连建筑工地又脏又累的活都能做好，其余的行业即便困难，也不会当回事。也会迎难而上。

包括之后我所从事的几份工作，我依旧在短时间有很大的突破，甚至是成为行业内的精英人士。

因此，对于我来讲，我只要从事某个行业，就一定会尽心尽力去工作，去挑战自己。

回到问题中来，公司培养储备干部，可平时一些表现优秀的90后员工，都表示不想升职，这是为什么？

原因如下：

一、个人原因

可能你们公司所招的90后年纪都还偏小，对于他们来说，所谓的升职加薪与个人成长看得并不是太重要。再则，年龄越小的90后压力越小，追求自由的也就越多，自然而然，不想升职也正常。

二、用人单位原因

其实挺纳闷，为了你们公司那么多90后，都不愿意被升职加薪。如果个别不愿意，纯属正常现象，但要是都不愿意，用人单位可能有原因。

一是待遇与成长空间不够，让人看不到希望，或者说干部与普通员工并没有什么差别，这样一来，宁愿选择普通员工也不愿被升职加薪也说得过去。

另一种原因就是用人单位并没有经常将情怀，将发展空间，将理想与追求，导致他们的认知偏差，根本不想与用人单位共同成长，只将其作为了一个过渡期。

三、待遇不够

90后实际上也很现实，讲究追求与待遇。

虽然用人单位干部比普通员工待遇肯定要高，但可能并没有激起90后追求的欲望，也就是可有可无。

一旦让90后觉得可有可无，那么不愿被提拔也正常，毕竟做了干部之后会承担很多责任与多做很多繁琐之事。待遇不好，又何必要给自己添堵。

肖军说职场

一般情况下，表现优秀的年轻人都愿意得到升职或加薪。为什么不想升职，一定有其特殊考虑。

下面，就这个话题，结合我自己人力资源管理的经验，说说一些看法。

一、年轻人还没有做好升职成为管理者的准备

其实每个人年轻人的职业规划路径不同，并非人人都希望自己可以走管理路线的。

我以前的公司，也有一些做业务比较突出的年轻人，就比较排斥成为管理者。

记得有一年的年底，我按照领导的意图，找某业务部进步较大的一位销售员小刘谈话，告诉他公司领导的想法是给他晋升成为销售主管，听听他个人的意愿。

谁知道，小刘的回答出乎我意料。

他直接拒绝了这个机会，理由是：我还没有准备好做管理。

小刘告诉我，他现阶段还在销售方面努力提升业绩，尽管进步很大，但是客户资源这些都不稳定，如果升职做主管，意味着除了管理好自己个人的业务外，还需要管理好团队的业务，这会让他有些力不从心。

而且，他觉得自己还年轻，缺少管理经验，更希望跟着前辈管理者学习，而不是马上自己去挑大梁。

听完他的解释，我也表示理解。直到两年后，领导再次考虑干部提拔的时候，小刘才终于接受了这个使命，并且表现不错。

二、升职后的新岗位对年轻人激励性不够

第二种可能性是，公司的晋升体系缺少足够的吸引力。

也就是说，晋升后责任是增加了不少，但是激励却有所不足。

我一个朋友的公司就是这样的情况，他说从一名普通员工晋升为部门负责人（业务部门），只是多了一个月1000元左右的岗位津贴，一年也就1万2，但是部门负责人的压力远远比普通员工要大，比如开会的频率大幅度增加，还包括各种临时性的工作任务等。

在这样的薪酬体系下，他们很多基层优秀的员工都不愿意站出来挑大梁，导致公司干部队伍青黄不接，甚至“无人可用”。

后来公司新来了一位人力资源总监，对薪酬体系进行了改革，这样的局面才有所改变。

可见，如果晋升缺少足够的激烈性，年轻人自然没有多大的兴趣去承担责任了。

别说什么“年轻人要有担当”，这碗毒鸡汤现在的90后们都不爱喝！

如果身为老板或者HR不懂得这个道理，那公司的选人用人一定会出问题。

三、年轻人自身个人规划所致

还有些年轻人，自己的职业规划就不是走管理路线的。

这其中的因素也有很多。

比如有些年轻人自己觉得性格比较内向，自己管理自己尚可，但要晋升做管理者去管理其他人，内心就非常排斥；

又比如，有些年轻人受到家庭或身边重要人的影响，踏入职场就设定了自己要走专业型路线，你可以让他去独立承担项目，但是管人实在没有什么兴趣。

这些可能性都有，总之，职业规划本身也应该保持开放性和多元化，年轻人如果不想走这条路，那也没有必要强求。

毕竟，愿意走管理路线的年轻人也还是有的。

四、所谓的储备干部，可能只是一个“大饼”

还有一种可能性，就是公司所吹嘘的储备干部，本身就是一个“大饼”。

说说是升职，其实根本没有实权给你，充其量多了一个名头，也没有额外的薪酬补贴之类。

那么年轻人要去争取这样的虚名，一点意义都没有。

我在这些年职场的经历中，就碰到过类似的公司，老板很喜欢给虚名，拿“假升职”来留住年轻人，一开始可能尚有效果，时间久了，人人都看穿这样的本质，反而导致很多有能力有想法的年轻人离职。

写在最后

以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有帮助。

丁路遥知事

题主你好，我认为这些表现优秀的90后员工并不是不想升职，而是公司所谓的培养储备干部，并不是直接给员工升职，而是用一个好听的名字去说服员工做基层工作，甚至是增加他们的工作量，工资未必会涨，如果是我，这种“升职”机会我也不愿意要，只是画大饼而已。

一、所谓的“储备干部”，其实就是最基层的工作者

我前几年找工作的时候，看到一家大公司招储备干部，当时我也不知道储备干部具体是做什么的，就觉得职位介绍看起来很洋气，我还挺心动，就投了简历，接着就收到面试通知。

面试的时候，对方告诉我，储备干部需要从最基层的工作做起，以后有机会升职，但是不确定做多久可以升职，工资也不高。

我当时就拒绝了对方，这明显就是换个方式招聘基层工作者，还是最基层的，说是储备干部，其实就是好听一点点，做着最基层的工作，拿着低工资。

可能有不少刚参加工作的人，都被这个“储备干部”迷惑过，我并不是说所有的储备干部职位都是骗人的，求职者在遇到这种职位时，一定要确认清楚具体的工作内容，比如升职的几率有多大，公司有没有什么具体的培养计划。

二、在职场中没有不想升职的人，尤其是优秀的员工

我们工作就是为了实现自己的价值，赚更多的钱，为家人创造更好的生活，既然是表现优秀的员工，说明平时工作很努力，那就不存在不想升职这一说法，如果不想升职，还努力工作干什么呢？

题主所说的这些不想升职的90后，他们也许是不想做所谓的储备干部，他们在等待更好的升职机会，如果公司给自己的升职机会不符合自己的期望，拒绝也是合情合理的，因为他们知道自己想要的是什么，不愿意将就，这是很理性的。

三、作为领导，不要总给自己的员工画大饼

我的上一份工作，之所以最后选择了离职，原因就是领导总给我们画大饼，从来没给过实质性的东西。当时公司精简人员，领导给我们增加工作量，说给大家涨工资，我们任劳任怨，最后一分钱都没涨，不了了之。

诸如此类的事情经历多了，我们就不愿意再跟随这样的领导，只能选择换工作。

作为员工，领了公司的薪水，努力工作是应该的，但是领导也不能总给员工画大饼，过过嘴瘾，从来不给员工实质性的福利，这样是很难留住下属的。

以上就是我的观点，希望可以帮到你。

關鍵字: 跳槽那些事儿 凌凌 职场