杰说职场
本人认为一个好领导应该具备以下几个特点:
一，要有担当。有事不推委，该是谁的责任就谁承担，不把责任推给员工，功劳都是自己的，毛病都是别人的。
二，有组织力，凝聚力，创新力。能起到带头作用，具有良好的指挥能力？能够带领他的团队攻坚克难，发展壮大，给予员工更多更好的福利。而不是小手一背，居高临下，吆五喝六的，啥也整不明白，抱着我就是领导，不听我的就不行，让你下课的态度。搞的员工敢怒不敢言，当面应付他，背地糊弄他，受损失的是公司。
三，体恤员工。好领导体恤员工的疾苦，懂的以德服人，尊重员工，员工也会倍加的尊重领导，能够团结员工，形成坚固核心力。
四，有良好的分辨能力，知道好赖，不让好人吃亏。
以上是本人的浅薄见解，不一定准确，还望赐教。
楼阁里的小燕子
用童心的视角，去评价五六十年代的领导干部，对其人其事，不可能全知、全懂、全面。但是，我早早的接受了一种特殊的洗礼，全部的汇聚点在于我才9岁，而且逐步形成了久留的精神支柱。
我隐约记住，一个星期日的早晨，我爸爸所在工作学校迎接一位副校长，消息传得很快。
“是从北京来的大官……”
“在部队带过兵打过仗……“
“他的级别比校长高多了。”
尽管初冬的小北风特别刺骨，我们一群孩子哪肯放过这种机会，去看热闹，对!看一看当大官的长啥样子。
学校的篮球场站满了人，有些人是指定的，有些人是自发的。一群孩子刚找到空地方，一辆敞篷汽普车开进校区，我们看不清楚来人长啥样，只能看见轮廓，他身披一件军尼大衣，向师生挥手致敬!他从军用汽普下来，与校长一行人热情地握手。
校长说：“何副校长，请您向师生讲一讲吧？他们可期待多日了。”这时掌声四起，何副校长摆着手说：“算了，讲话的机会很多。”掌声又一次响起……
何副校长只能又上了汽普车，他站在车上，把声音提得很高，他说：“共和国百废待兴，我老何不辱使命……”这时掌声更加热烈，一次次打断了何副校长的讲话。
时隔不久我们孩子闯祸了。有一处二层楼高的土坡，住在坡上的居民常年往下倒废水，冬天一来就形成了冰山，这地方是我们打爬梨的最佳位置。那天何副校长的儿子何平也拽来了爬梨。别看他比我们大几岁，可他从来就没打过爬梨，何平接连撞翻了好几个打爬梨的孩子。
我们开始商量，必须让他吃点苦头，当何平刚下滑时，我们仨孩子坐在爬梨上，一个抱住一个人的腰，飞速冲向何平。他完全失去了重心，身下的爬梨被撞飞了，他整个人也被弹出坡下。我们全都吓呆了，眼看何平从地上爬起来，他满脸染成了血红色。
先是我们的父母坐立不安，后来好心的邻居帮岀主意，最终校办主任亲自领我们仨去给何副校长家赔礼道歉，听后处理。
何副校长把我们迎进房间，他给校办主任冲了杯茶，又喊何平拿糖过来。校办主任不知所措，端杯的手微微颤抖，我的心直发慌。
何平抱着糖盒子走了进来，“快给弟弟拿糖吃，”何副校长催逐着。我瞧见何平的面部有一条条的擦伤，眼睛四周红肿。
何副校长的态度仍然和谒可亲，他说：“你们今后就是好朋友，互相学习，相互帮助，长大了做合格的接班人。”这时校办主任坐不住了，站起来说：“何副校长，我还是带孩子到校卫生所看看吧。”何副校长说：“没有那么娇惯，何平的妈妈在北京部队，他的哥哥在北京读书。我有时工作一忙，就顾不上何平了。”何副校长一提起妈妈两字，何平的泪水就从红肿的眼睛里刷地流了出来。何平递我一块大白兔奶糖，我从来没吃过这种糖，却怎么也吃不进去，我的双眼被一层泪水遮住了，视线模糊，眼前好像有很多大白兔在跳跃。
我抬头看见何副校长挺直的身躯，一对我极为熟悉又从未见过的目光，我仿佛进入了一个前所未有的温暖。
我们同何平成了好朋友，孩子想的做的玩的都比较简单，不花肖、不虚荣、不装饰，除了上学不在一个学年，几乎我们形影不离。
何平每晚要做饭，他就让我们看他家的照片，我最喜欢何副校长那张横刀立马的照片。何平随他爸调回北京后，有很长一段时间，我依然还想着那张照片。
渐渐，我对不辱使命有了新的思考，他们曾冒着敌人的枪林弹雨，踩着泥泞走向未来。还有骑在马背上的那个大官，我仿佛听见了疾速奔腾的马蹄声声。
wangyong
我以前工作杂志的领导算是好领导吧，他的原则是你的权利不在于你能管几个人，而在于你能照顾几个人。
我特别不爱开会，一般开会前我订个闹钟，超过半小时闹钟响了，我就假装接电话离开会议室。有次开会刚开始，他就说：“我有正事说，你把你那闹钟关上。”非常搞笑的是，后来我写稿写了这事，就有人回复：“领导心里有数，你觉得他还会信任你吗？他再也不会提拔你了。”领导竟然在下面回复：“会呀！我肯定会呀！我一直在提拔她，她每年都升职加薪。”
我除了第一本书以后，有位同事举报我做兼职，她觉得写书也算做兼职。原来杂志是金融杂志，比较忌讳做兼职。行政部给我发质询邮件，我就回复：“那就罚我一个人吧，董事长、出品人、主编、编辑部主任出书没有多少稿费，就算了吧。”行政部转发问领导意见，领导回复：“出个书这么不容易，咱们买1000本支持一下吧！行政部把全公司出书同事的书都统计一下，建个图书室，丰富一下大家的业余生活。”
集团每年组织大家考记者证，请外面老师来讲课培训，领导总是提醒我去，可惜那个时候年轻，宁可玩，也不愿意去听课。
我业余给网站写稿，每个月稿费几千块钱，领导觉得太少，而且没有积累。就介绍了集团其他杂志的主编给我认识，我因此接了两个杂志专栏，每月只写两篇，也是几千块钱。为了感谢领导，我请他吃了马路边夜市的麻辣烫，两人花了50块钱。
我现在领导也是类似，我业余一直做一个写作培训，有次在行业群里发招生广告，发红包请大家分享朋友圈推荐，有位同行义正言辞的问：“你们领导知道你领着工资干这事吗？”我就@领导，领导蹦出来回复“已转发”，还附了一张朋友圈截图。
在大家开除育龄妇女的风潮之下，我生了老二以后，领导还问我什么时候要老三，要就趁早，年轻身体好，好带。
《权力与领导（第5版）：如何影响他人，怎样激发正能量》里面关于领导力的解释也是正能量的引导，模因的力量会影响一个人成长。跟着领导这7年真是学到了很多。
鼹鼠的土豆
一个领导者，是一个团队的核心，一个团队的方向，和指引者，如果这个核心倒了那么就意味着，这个团队的核心就倒了，核心的力量没有了之后，团队的凝聚力也就随之崩塌。
由此可见一个老的领导者对于一个团队的重要意义和作用还是非常大的。大家不要觉得我只是在说一个企业的领导者，在这里说的是所有的领导者，大到一个大公司的总裁，小到一个学习小组的组长。 一个好的领导者是怎样的呢，先用我自己的亲身经历来让大家对好的领导者有一定的了解。 在我大学毕业之后找到的第一份工作是在一家私人企业，那是后也没有什么工作经验，所以觉得有人录用我就觉得很开心了，可是进公司以后就慢慢发现不对劲。
刚进公司的时候觉得老板人很不错，对我非常的恭敬，尊重，并且在说道我没有经验的时候老板根本都不在意，说没关系的，进来就可以学习到很多，我那时候也不懂太多吧，就信了。进来之后一开始觉得确实是不错的，就是稍微会有点累，一个星期最起码的要加三次班，虽然工作量大但是自己刚出来 应该多干一点活，然后渐渐的，我学东西还是比较快的，然后很多前辈同事吧就慢慢开始很多工作让我来做说是比较信任我，这样也可以锻炼我的能力，我也觉得没什么毛病就去做了很诚恳的。我是个时间观念比较强的人，因为大学在一些学生组织里边工作也懂得一些道理。我们每次公司要开会的时候，老板或者是我们项目负责的经理对于时间好像不是很上心，每次以前十分钟到了，然后经理就等至少实际分钟以后才会过来看，接着就会报告我们的工作计划或者是对于项目开发研讨的结果，有时候经理也不是很认真的在听，然后会议就结束了，一开始我觉得毕竟经理也忙，我们互相理解一下吧，但是这现象就反复出现，觉得他根本就不怎么尊重我们的工作成果，就是在走一个形式，最后怎么样了，基本都是我们团队负责人说了算，项目工程里大部分的设计师我来做的，每次都需要改进什么，有时候我又更好的方案的时候，团队负责人都说哎呀，不用了，经理已经说很不错了，所以当我能够对基本的工作流程熟悉了之后，每天都在重复一样的事情，没什么进步，好像能学到的东西就那么多，没有上升的空间了，这让我慢慢对这个企业产生了不好的念头。 后来我实在受不了了，也就辞职了，因为觉得在这里上班根本都找不到自己的价值，感觉就像个机器一样重复同样的事情，不管我有什么问题，有什么好的地方我都都不会收到批评和鼓励，这我的工作很难再进行下去，我已经彻底失去动力了。
辞职之后我又开始了漫长的找工作的路途，因为在上一家公司里也算有一点经验了吧，所以在面试的时候可能会有一点点的自信了。吸取了以前的经验，这次我把简历基本发放到了国有企业或者是外企，也是机缘巧合吧，我被一家外企的公司面试，面试的主考官是这家公司的老板，一个外国人，但是中文说的非常的流利，后来听同事说实在中国呆了二十年了，他很和蔼可亲，问的问题基本和专业没什么啊联系，都是一些个人问题，比如在这家公司里你能做什么，想学到什么，你希望有什么样的福利政策，或者你会想要加班吗？等等，当时觉得很奇怪不知道为什么 个人问题，单通是也觉得非常的亲切自然，瞬间提升了这家公司的好感度。但是想到是家外企就没抱太大的希望了，有胆识那一天的面试下来，就觉得这次面试像是回家了一样，在和朋友聊天，很舒服。
意外的是我的面试通过了，作为实习生进入公司，刚进公司的时候老板就要求我们这批新的员工需要下载一个手机软件叫日事清，这个软件我之前听说过吧，但是没有用过，也不知道为什么要用，为了安装这个，老板还专门为我们开了动员大会，讲解了这个软件，我觉得还是很有帮助的不管是工作还是自己的生活，日程安排可以写进去，那么我们每天的工作计划日志也是同样需要写进去的，这就是老板让我们软件的原因了，因为很方便是一个统一的进程，老板我觉得比较好的一点就是他很注重每个人对于时间的安排，他也会开会来叫我们如何正确提高工作效率，和如何在有限的时间里做更多的事情，每年公司都会有陆行计划，而且如果公司业绩有提升的话，该负责项目的团队也会有相应的奖励，我们每年的工作计划也会有一个公开的栏目，所有人都可以看到，好做出对比。
在职场上不管你做出了什么样的业绩，最终的是想要进步首先要有时间观念，在做时间计划，这样才能让企业更好的运行。 这也是我的老板教会我们的东西。
最后我想说的是，一个优秀的领导者，一定是民心所向，一定是为团队付出最多的那个人，一定会有自己管理的制度，让人信服是最重要最宝贵的。
白夜行的时间计划
一百个人的心中有一百个哈姆雷特，这句话似乎也试用于职场中什么样的领导才算是好领导。
十年来先后跟过五位领导，做过几十人的领导。闲暇时间也与自己的领导和属下以朋友的身份喝酒饮茶，谈些工作中不方便谈的话题。有一些感触较深的写下来与大家分享一下。
一、大众判断好领导的标准和要求和每个个体的标准和要求是有差异的。
二、我花费很大精力甚至新血重点培养的下属可能背地里并不认可我。
三、在领导岗位上，我永远无法期望所有的人都认可我。
四、无论我照顾过某个下属多少次，只要有一件事影响到了他的利益或者丢了他的面子。这个人很有可能对我开始有意见并且在你有困难的时候对你落井下石背后使坏。
五、一些下属判断是不是一名好领导的黄金标准：是否给与他超出他付出或者超过其他同事的好处和利益。
六、一些我所遵循和建树的职场好领导的原则和标准可能短期之内并不会给我在员工中带来声望，但是只要方向没错长期以往还是会有回报的。尤其在属下获得成长、晋升甚至是收到挫折的时候。
七、永远不要相信职场上的友谊，更不要妄想领导把你当成朋友患难与共。
大众眼中的好领导往往是比较显性的东西，比如有素养待人随和，业务能力超强，愿意教授经验甚至简单到他是一个好人。
肇一生的前半生
小时候在我奶奶家墙壁的报纸上看过这样几个醒目的打字:领导领导要一领二导，这句话到底是我国哪位大人物说的我忘了，嘿嘿。
领导干部，一是“领”，二是“导”，三是“干”，四是“部”。字面理解并不复杂，做起来却是千差万别。
当个好领导，必须带领大家干、引导大家走，这才叫领导……看过海贼王没有呢？这就是好领导😄
新悦骚兔
好与差是相对的！所以回答这个问题，我想先说说差领导是什么样的！
员工心目中的“差领导”是这样的：
1、高高在上，架子大；
2、严人不严己，严下不严上；
3、自已不干，嘴里还骂骂咧咧；
4、自己不会干，还瞧不上人，尽瞎折腾；
5、表面对员工和蔼可亲，背地想方设法整人；
6、不注重自身形象，贪财贪色，喜欢占小便宜；
7、牢骚满腹，不讲规矩；
8、不尊重员工，对员工问候，爱理不理；
9、天天板着黑脸，好像谁都欠他人情似的；
10、对员工不信任，女生请个例假，怎么说都不相信。
那么，差领导是什么样呢？
员工心目中的“好领导”是这样的：
1、与员工没有距离感，无论工作、加班、休息，都与员工在一起，相互间相处融洽；
2、对后进员工不存偏见，关心成长进步，帮助设计人生规划；
3、无论蛋糕大小，从不私自享用，始终与员工平分享受；
4、员工工作辛苦，深入一线慰问，甚至自掏腰包看望员工；
5、员工遇到困难，不袖手旁观，主动慰问帮忙；
6、大项任务面前，不当甩手掌柜，哪里最忙哪里就有他的身影；
7、问题追责不推责，主动承担责任；有了荣誉不独占，公平处事公正待人；
8、想方设法提高员工福利待遇，让跟自己的人不吃亏；
9、工作多表扬，多鼓励，不辱骂不打压；
10、与员工谈心交心，不两面三刀，人前一套，人后一套。
第一任职
首先，体恤下属，知道下属的强项是什么，按能力分配工作，并按能力给予奖励和鼓劲。从来不会用人朝前不用人朝后，和员工一起成为一个干劲十足的集体。
其次，该严肃时严肃，该玩时开心，能和员工打成一片。我有个老领导，教导我们“干就拼命，玩就放开”，记得那时我们的团队所向披靡，战无不胜，取得了骄人的成绩，而且，还经常把我们带到更高一个层次的圈子里，让我们增长了见识，获得了人脉。因此，有次我在年会上还发表了题为“总有一种力量让我们奋勇向前”的主题演讲，夺得了满堂彩！真是一段值得永远回味的时光啊。
另外，还能把员工当亲人。我们老总的夫人，每次员工家中有事都和老总一起亲临现场，既给捧场又帮助指挥，让员工特别有主心骨。夫人还经常举办家宴邀请员工一起聚餐，夫人常说，你们有什么事，一定要告诉我，我给你们捧人场，我永远是你们的娘家人；夫人还邀请我们常去家里，她总是说“嫂子没什么大能耐，也不会为你们做更多的事，但你们来到我家，嫂子会把凉水烧成热水”，低调而暖心的话常常令我们感慨万千。
人在职场，身不由己。能在这样的领导手下工作，真是三生有幸啊。
各位领导，你们能不能做到呢？
驰行陌上
一位值得追随的领导，需要具备以下两种特质：
一、能重视他人，给予他人实现自我价值的机会。
工作能够提供给员工的基础是：薪资报酬，因为员工需要收入来支撑生活。
那么当员工对工作基本的需求得到满足后，就会对于工作提出更高的需求，即：自我价值的实现。
王力在公司担任销售经理，起步阶段开单不多，所以他每个月的自我目标是：达到月销售指标，让自己的收入还过得去。
经过了一个季度的努力后，王力不但能够完成部门制定的销售目标，有时还能超额完成，拿到奖金。
在此阶段，王力对自己、对部门、对公司都感到很满意，觉得这份工作自己做得顺手、公司这个平台也不错，让自己赚到了理想的薪资。
再过了半年后，王力逐渐开始厌倦了这份工作，觉得自己每天上、下班就像是一部被设定好程序的机器，没有思想，没有激情。
王力的这种工作状态，就是典型的工作未能帮助其实现自我价值的表现。因为当王力的工作能力提升，收入增加后，王力对于工作的要求就不再简单的停留于赚钱上。
如果这时领导没有觉察到员工的状态，依然以打鸡血的方式鼓励王力再加把劲，把单量冲上去。这对于员工来说，并没有太大的帮助。
所以，一位称职的领导，会及时了解员工对于工作的期待，也就是要懂得捕捉员工对于自我价值实现的定义。
这样的信息捕捉，通常可以在跟员工接触时获得。例如：安排面谈、平时私下的闲聊、会议上员工的发言等。
之后，领导安排了王力带两个徒弟，帮助徒弟把单量做上去。这让王力又找回了当初的那种工作状态。
一位有能力的领导，能够敏锐觉察到下属的动态；一位有能力的员工，则会喜欢新事物与挑战。
在职场，最高等级的自我价值实现并不是让自己发展到最高的地位，而是自己有能力帮助他人发展到更高的阶段。
如果你能够帮助他人做到这一点，那也代表着你的能力与思想境界，已经到达了一定的层次。自己内心的收获感也会很不同。
二、能为员工提供服务。
作为领导者，他的岗位功能里包含为员工提供服务。
如果你的领导，不具备这一点，那么相信他在你们团队中的威信一定不高。因为他的服务性不足。
领导的服务性指的是什么呢？服务性指的是领导本身所带有的资源，能够对员工起到“滋养”作用。
例如他本身的业务能力与技能，可以带领员工提升岗位所需的业务能力。
他善于发现问题、解决问题并进行总结，这种智慧能够帮助员工提升职场应对能力。
他懂得在关键时刻挺身而出，让员工感受到他的担当。就像打仗时，能站在第一排将军，不惧危险地带领着大家进攻。这样的队伍才是能打胜仗的队伍，他能够鼓舞整个团队奋进拼搏。
心理咨询师许烨
什么样的领导是好领导呢？我的体会是:
一、有事业心、有追求的领导。跟着一个有事业心、有追求的领导，绝对有奔头。一个有事心的领导，他就会人正心不歪，处处以事业为重。他就会喜欢有能力，业绩突出的下属，就会喜欢脚踏实地，一心实干的下属。就会看不惯那些阿谀奉承、溜须拍马、不干实事的部下。
二、敢闯敢干、勇于创新的领导。这种领导就是喜欢大刀阔斧、敢于创新，敢于突破传统思维，敢于面对传统势力。他们善于用不同于常人的思维方式，不同于凡人的行事风格开展工作。跟着这样的领导，不仅工作容易出成绩，思路也会更加开阔，更容易创造性的开展工作。
三、民主充分、决策果断、有魄力的领导。一个聪明的领导，他喜欢在事情作出决策前，能充分尊重民主，广泛听取意见。当心中有数后又能果断作出决策。他们不犹豫寡断，不拖拖拉拉。也不会武断专行，我行我素，固执己见。
四、以德服人、不以权势压人、有亲和力的领导。员工最不喜欢的领导就是能力不大脾气大，动不动就训人，就扣罚工资、奖金，一下没满他的意就叫你滚蛋。在他心里你永远是打工仔，是靠他关照才有饭吃。一个受尊敬的领导他绝对是以德服人，让你不自觉地、发自内心地喜欢他，尊敬他，听他安排，一呼百应，一讲就灵。
五、不任人唯亲、办事公正的领导。好的领导必须办事公道，不拉帮结派，不任人唯亲。做事光明磊落，唯业绩是论，凭能力办事。
六、疑人不用、用人不疑、能抓大放小的领导。好的领导就会抓大放小，敢于放权，敢于用人，用人就不疑。他不会总是事必躬亲，事事亲为。搞得下属事事请示，事事汇报，根本没办法发挥自己的主动能动性，总是怕犯错误，一点主意都不敢拿，领导指到哪里就做到哪里。这样的下属能力永远没有成长，永远得不到锻炼。
七、能力突出、思路清晰、奖罚分明的领导。这样的领导能力突出，月初有计划，月中有督察，月底有总结。对每件事都会有安排，有措施，奖罚分明。思路清晰的领导，部下办事也会有条不紊，事半功倍。
八、能知人善任，用人所长。一个好的领导，他肯定会知人用人，用其所长，避其所短。他能充分调动下属的工作积极性，并不断地让他们成长、进步。
九、有爱心、关心下属、体贴下属的领导。他既是领导，又会象长辈，象大哥大姐一样，关心你，体贴你。他不仅关心你的工作，还会关心你的生活，关心你的成长，关心你的家庭。这样的领导即使工资低点也乐意跟他，即使他不命令也会把工作做好。世上懂得感恩的人还是多数，你对我好我肯定孝忠你。
十、为政清廉，不以权谋私的领导。好的领导必须是品行端正，没有私心，乐于奉公，清正廉洁，不以权谋私。
当然，人无完人。只有品德优秀，态度端正，能做到七分优点，三分缺点，这样的领导就很不错了。
