黎珑

你也说了是领导朋友。在关键环节注意留一手，需要请示的一定书面或者留有字据。搞得大家开心，你就做到位了，一旦尾巴出事，看情况担当。领导能搞定的，你出来担一下，搞不定的自己要站好别探头。你有这样的领导在，这样的事情在所难免。自己注意观察，为什么领导要帮人家，也许人家有你需要的资源，自己也要做好功课，也许是贵人。

火鸟大爷

零八年的时候在一个小工厂做厂长，听见外面库房和设计人员吵架，出去问了一下，才知道对方不按图纸做产品，而且态度蛮横，说是老板说了，这样就行。我说老板说行，你去找老板签字，找老板拿钱，让他自己想用哪里用哪里，别和俺们这些打工的争吵没意义，你做这些东西不是我们产品配套用的。他那三万多的货一件我都没让接收，半年后老板说开发一个产品吧，毕竟那是几万块的货，不能让他扔了，做工作必须要有原则性，要不然最后你就是背锅的，怎么死都不知道。

上善茁水

肯定不是大领导，无欲则刚，我的朋友本来就不想干了，按原则办事，领导来了都不顶事，办事反而更好，大领导看效果。朋友不但没收到打击报复，打击也不怕，领导也知道他的脾气，不敢闹事，怕把他点着，爆了，收不了场，最后几个同级里面，他的成绩最好，反而得到晋升。就这样，一路的升。每个人遇到不一样，我们那会，领导的朋友也是这样，但是领导就向着我们，他知道，团队人心散了，以后稍微有人挖墙脚，他的团队就散了，还怎么干工作。我们原来团队很强，结果老板办错事了，团队心散了，出不了奇思妙想了，方案都很平淡，你要，有给你，但是不费心思了，没有奇思妙想了，公司怎么挣钱，最后老板会上检讨，道歉。但是散了就散了，没多久，就辞职了。有本事，害怕没工作？不受鸟气。

青春不会离去

针对这种问题，最好的办法就是：1、挑；2、报；3、留！既可治理供应商，严格履行自己的职责，同时引起领导的注意和保护自我。

这个供应商和领导是朋友，时常反客为主，则说明其中有不少的猫腻。否则没有哪一个供应商会如此的放肆！领导居然为供应商站台，则是最有力的证据：猫腻。不然，他为啥能够甘愿冒险出来？那还不是在利益的驱使之下，领导才可能会铤而走险。

因此，可以毫不客气的说，在整个项目里，其他成员都只是一个摆设而已，最终决定都是由领导拍板。

所以为了确保自己在整个项目中的利益，避免自己成为领导的炮灰和“背锅侠”，那建议题主应该从这样三个方面来入手。

1、“挑”就是根据有关供货协议与标准，严格检查供货方提供的产品数据与质量，只要发现与供货合同不符的，拒绝接收签字。

但凡在一些采购项目当中，供货商为了获得中标，会严格按照采购方的要求制定出相关的产品质量与数据，而且还要价格适中，才有可能获得中标。

一旦他们中标之后，为了获得更高的收益和利润，就有可能在对产品的供货上出现一些问题。

怎么以次充好，以旧冒新，降低产品的质量要求和规格数据，……。如果采购方不注意仔细的验证货物的相关数据与性能，就有可能让供货方有机可乘。

因此题主必须要仔细严格的查验供货商所提供的产品质量，相关的性能数据，是否与当初所签订的供货合同标准一致。只要出现不符的地方，并严格要求供货方按合同执行。

你的这种严格履职的验货要求，无论对供货方还是领导，他都会无话可说。毕竟有白纸黑字所签订的供货合同，摆在那里是谁也无法更改的依据。

2、“报”就是向领导报告你所查验供货商的产品质量与相关数据中的情况，向领导明确的指出它不符所签订的合采购合同标准。

将自己查验供货商所提供的产品质量等相关的内容，及时向领导汇报反馈，特别是供货商提供的产品质量规格标准和采购合同的具体差异。

必要之时可以进一步在网上去了解这种产品数据差异所带来的经济利益。明确向领导指出供货商违背了所签订的货物采购合同的标准，这将给公司带来多大的损失。

从而通过这种方式向领导做一个暗示和提醒！

相信领导听了你的这一番汇报之后，他自然对此不敢轻视。毕竟你对此相关的内容太了解，一旦将这样的供应商所提供的产品，向单位其他同事泄漏出去，那将会产生极大的社会反响。

此时领导也不再好为供应商站台了。

如果此时领导还要执意给予其说话圆场，甚至对此事会轻描淡写的反应，则说明领导与供应商之间的利益勾结之深。

那么为了避免该采购项目出现问题以后，领导甩锅下属，成为领导谋取私利的牺牲品。则题主应该增强自我保护的意识。

3、“留”就是做好自己向领导汇报反映供货高产品情况的记录，这其实是一种未雨绸缪的自我保护手段。

很多事情当时在做的时候，也许大家都彼此清楚。但是时间一久，并可能出现记忆的遗忘不清，即使是能够说清楚道明白，但是没有具体的证据材料，一旦出现了问题其主将是很难逃脱被追责的命运。

“留”就是作为下属员工的最好保护手段。当然可以将谈话进行录音保存，也可以通过以笔记的形式记录保存。

不过在做笔记记录的时候，内容要尽可能详细到某天某日某时某分，自己是怎么向领导汇报的，然后领导又是如何回复自己的。

最好是要做到一字不落的记录下来，越详细越好，这才能证明自己所记录材料的真实性。一旦你们这次所采购的项目出现了问题，这些证据材料将是对你最好的保护。

当然如果觉得你的领导是一个私心太重，利益熏心的家伙，觉得自己跟随领导没有什么好的发展前途，也可以直接向公司的大领导或上级部门反映此事，然后辞职走人去往一个干净的工作环境，也是一种不错的选择。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

以上分析，仅供参考，希望我的回答能够给你一点帮助。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

～～～分享职场知识，快乐职场人生，感谢你点、评、分、转、收！

视职场

小公司实力有限制但人缘可以，国内某手机项目介绍给朋友工厂做，跟朋友讲好:其中简单的我公司做，复杂的他们做，负责的项目经理与工程师一起挤兑我，一两次可以，后面直接要5个点回扣，呵呵

唯一焦点

我所在的企业，我基本上会以企业利益为根本，基本上把高管得罪遍了，部门经理和同事那更多，我是中专文凭，现在是要害部门的部长，其他部门经理或部长门槛就是本一学历，高管有些还是985学历，得到风声，年后可能提升高管职务，主要是事情要做好，有成果，

mutou3192721156

原以为领导要你背锅，细看才知道，领导已经出来站台，再有这种想法，简直令人惊讶？你刚出来混吧？

只有小人才会为了一点蝇头小利，鸡毛蒜皮的小事纠结挣扎。

都知道是领导的朋友，还敢如此放肆。

在社会上混有四个大忌。

一是顶撞领导。

二是算计同事朋友。

三是伸手要钱。

四是玩弄身边女人。

你犯头条。

火花电线

领导的朋友是供应商，根本不把我们的项目组成员放在眼里，屡屡反客为主，而且领导也为他站台，怎么破？

在说怎么破之前，因该先搞清楚为什么破；仅是不放在眼里，还是操作或产品有违规，我觉得这个要说明白，工作上，严格说没有很强的道德制约，都是以工作达成为目标，为什么非要放在眼里呢，既然他不放在眼里，那么你们也不必放在心上。

其次像你说的这种情况很常见，毕竟是人情社会，但是人情的建立也是在底线之上，底线就是原则不能触碰；一旦原则触碰那就是雷区，我想没有人在当下的环境下原因冒这个风险；如果你的项目组是用来管控代理商的，你们你就把我原则，用制度和流程来说话，这样就算最后撕破脸，领导对你的评价也不会差；如果领导对一个坚持原则和流程而保证企业利益的员工还不满的话，那就不用在这个企业待了。

第三，尽量避免无效沟通，以书面意见为结构，形成有力的证据链，规避风险，让领导来决定是否为了人情而承担风险；学会发动群众，既然牵扯到供应商，那就一定有使用者，让使用者出来发表意见；

第四、独立客观，理性操作，不带有个人情绪，才能保持自己在关键环节的专业性；

第五、客观的分析一下，领导出来站台，除了人情是不是还有其他制约因素，比如在账期上，或者其他合作关系上，有依赖供应商的情况，摸清楚情况，对症下药，帮助领导解决问题，找到更好的可替代的供应商，用外力向现在的供应商施加压力。

最后，还是回归到文章最开始，怎么破方法很多，关键是为什么破才是问题的关键；不要产生逆反和敌对心里，因为这样占不到上峰，反而会逼领导和供应商成为统一战线。

策略顾问杨涛

没法破，这种事太多了，除非你也有后台。我家那个碰到的多了，他就说了，现在甲方乙方地位完全是倒过来的。好在他资历老，本身身份也有点尴尬，属于领导内斗的牺牲品，又到了一定的年纪了，所以他有点无所顾忌，你若年轻的话，有时候就只能相机行事，看人脸色下饭了。私下里关系还是要维护，没办法形势比人强啊！

翩翩红叶飞

我只想知道你是怎么混职场的？！领导出来站台了，本来你就该顺领导意就好。难道你以为你们小组是要代替领导做民主决定吗？其实这只是个幌子。连这都不懂。如果你有反对领导的意见我保证你很快就会被踢走。相反如果懂得这个理，顺领导意做，处处帮领导圆话，很快会得到回报的。但我从你的表述来看你估计不会背着对错的原则去做你认为是错的事。你就是直癌男。我劝你，如果看不下去就尽量不出声。这才是最明智的选择。

补充：

鉴于有部分不能看懂或者还说留证据抓领导小辫子之流有不同看法。—其实你们也是和提问者一样属直癌男（女）。待我再详细分析一下这种现象或许你就不会那么认为世事并不是只有对与错了。

假如不存在目前这种贪小便宜（我暂把它往小里说）的情况，那么对于那些国字头的单位上班的人会怎么样呢？因为单位上班人少（国家不可能大量养人，况且他们的成本还很高），但是去找他们办事的人却很多没办法，咱们中国人多啊），那么他们要接待的人太多，必然很疲惫。那么他们必然就会挑些容易的事或者减少一些他们不想做的事来降低自身工作负荷（换做你也会这么干的）。久而久之就有事不关己高高挂起，能不干就不干甚至想办法不干的作风问题。为什么？？因为他们收入是固定的。做多了也不会有什么好处，相反可能做多错多，还挨领导批评。8个人手本来能干8个人手的工作，就这样变成只能干6.7个人的工作量了。而事实上8个人是有10个人的工作量的。那怎么办？人人都希望他们把自己的事情给办了。当然咱们聪明的中国人就会想办法让他们再加班或者挤队，把自己的那份事情先办好。在得到利益滋润后，因为和自己有关了，工作自然就不怕多点麻烦点了呀。这样原本实力允许只干8个人的工作就能干9个或者10个人的工作量了。

是不是发觉这样反而工作效率提高了？原本的体制因为缺乏有效的激励，所以效率要低些。这样是不是能更好理解“水至清则无鱼”这句话的含义？和珅大家觉得他太贪，不喜欢他。在被嘉庆皇帝杀后，嘉庆慢慢发现很多事执行不下去了？为什么？因为我做了没有好处，做不好还会影响前途或者没命。那么我肯定明哲保身，能不干就不干啊。多一事不如少一事。

当然我不是说这样的事是好事。只是说适当情况下可能会是个促进的作用。

因而也没必要说对这样的事就嫉恶如仇。干好自己分内事就好了。

關鍵字: 留一手 搞不定 领导