职观
领导一般都有远见，你在他心里可能能力到了，但不具备领导管理。以上是我个人见解。加油多学习一些知识提升自己以及交流方式。
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看到这个标题，就知道你们领导是个用人高手，知道该如何做部门管理，领导这样做的原因其实也非常简单，去平衡部门的利益关系，让让员工发挥最大的价值。
我曾经在4S店工作过，主要帮厂家进行优质店的数据分析工作。当时发生了一件事我觉得非常有意思，一个销售做的非常不错，一年拿好几次销冠，但是在提拔的时候没有提拔他，而是选了一个业绩平庸的人当做展厅经理，而让他做了销售内部培训师，虽然职称换了但是 除了销售还要负责培训，不过也给了他补贴。当时我就问当时的销售副总为什么这样安排。
那个销售副总跟我说，如果让优秀的去直接做管理，一方面肯定会影响业绩的发展，另一方面直接负责按照现在他做销售的脾气，肯定会受挫。安排他做培训师，其实就是锻炼他的培训能力跟管理技能，让他学习除销售外更多的东西，也打磨他的脾气，让他再沉两年，这样以后他在管理的道路上会走的更远。
另外让一个做销售平庸的人去做管理，其实也是为了锻炼他，一方面是这个平庸的人员做销售能力不行，但是在其他方面要更加优秀一点，因此让他做管理是考量他的自我成长能否达到预期。另一方面做这个决定也是让团队的其他人员了解，只有销售能力是不可能当上领导的，还需要其他能力。
当然在做出这样的决定后，领导也对他们进行不同的对待，做培训有补贴拿提成薪资提升，做管理只有底薪加绩效薪资提升不大，领导这样做也是做了充足的考虑。
从这个案例我们可以了解到对于不同的人，我们要用不同的方式方法去对待，就像“因材施教”的理念一样，这样才能让一些人成长的更快，也可以用这样的方式锻炼自己想要锻炼的人选，让他成长为真正的管理者或者销售大师。
因此当领导做出决定的时候，很多人不明白或者说不理解，认为领导是不是糊涂了，永远不要去怀疑你认为能力很强领导的决定，不然你从开始就输了。
职难癌
有意栽花花不发，无心插柳柳成荫，在单位不否认领导任人为亲的倾向，一方面确认自已有能力领导又不提拔你，象这种事大有人在，回头还得查查自已还有哪些不足，不要刻意地在乎领导为什么不提拔，只要自已干好了，克苦，努力地去干，相信领导和群众的眼晴是雪亮的，领导不提群众也不干，我举个类子，我身边有个人，当兵回来安排在车间，他勤勒恳恳，任劳任怨，别人不干的事他干，后来提为车间主任，他把车间管理得有条有理，愿后提为副厂长，厂搞得有声有色，后经群众选主一下成为厂长书记一肩挑，原后厂改制，群众又选他董事长，书记，把一百多人的厂搞800多人，利润猛翻，在后来一步青云，经贸委付主任兼工业局局长，后在人大退休。他转业到地方一无文凭，二无靠山，全凭自已肯干:原后得到群众的认可。不错，你有能力，但要加勤劳，肯干，不耍自己干了多少，在乎领导群众看不见，那就错了，你干你的，干好了，自然有人看好你，你要改变观会，既然你有能力，相信好运会光顾你的。祝你成功。
用户2718376864024
这种情况，通常体现以下的"事实"
1.领导认为你有能力，是做事的最佳人选。
2.领导不提拨你，而提拨他，是因为有必须提拔他的原因。至于什么原因，你真心不用弄清楚。
3.领导通过给你涨工资，一是表示歉意二是表示挽留。对此，你应该感恩，不是报怨。因为提拔只是你个人想当然的判断，并非就是公司的最佳选择。其次你的领导不一定有最终决定权。
这时候你需要平常心，好好想想是走是留的问题。如果你没有更好的去处，你就得坦然面对。如果你自忖能力到新公司，作为新人就很有可能遇同样的情况。
如果你确定不离开，建议你这样做：
1.尊重新领导，和他做朋友。不要有抵触。你有能力，他有人脉，合作共赢。他会感谢你，多条人脉，不要多个对手。
2.用事实证明自己是个好合作伙伴，在同事间积个好人品
3.让高层领导感受到你才是部门骨干，缺你不行
只要你支持他，部门出成绩，这种领导晋升很快的，做他依赖的副职未必有什么不好
西瓜境界
在我看来，领导的意图就是要平衡每个人的情况以及平衡你的心理，以便于他更好的管理。
我的好闺蜜跟我聊过她公司的一个情况，跟你的很像。她的直属上司是个专业能力很强的人，部门的核心工作都需要她出面解决，其他人在业务上还欠点火候，所以她也在培养我的闺蜜能尽快独当一面。但是在管理能力上就比较欠缺，部门整体的工作氛围比较松散，缺少严格的管理。后面公司就从其他岗位提拔了一个专业能力不是特别懂的老人去管理整个部门。对于这样的现象，我们揣摩下领导的想法，应该有这几点。
一、也许有背景，也许为了达到一种平衡
职场中关系户、有背景的人大把大把的，这是职场规则中无法避免的现象。对于我们这些没背景的人来说，只有不断努力才是唯一的出路。那些关系户，很多都没有真正的能力，一路能平坦无阻，很大一部分是靠着自己的背景去支撑的。
如果是这种情况，真的要调整好心态，这是我们普通人无法控制的。领导也是比较重视你，知道你能力强，才把工作交给你。如果给了被提拔的人，他可能接不住完不成，这不是让领导更头疼更糟心吗。更何况给你加了工资，也算是用另一种方式对你进行了补偿。咱去打工不就是为了赚钱吗，看在钱的份上，就好好工作吧。
二、领导知人善用，懂得利用每个人的长处
如果被提拔的人没有什么关系背景，就是这么的上来了。那就要反思下是不是这人有其他的过人之处。作为管理者，不光需要具备专业的技术能力，也需要一定的管理统筹能力。
带队伍可不是光管好自己那么简单的事，也许这人在这方面有足够的经验，而正是自己所欠缺的。你的领导也算是知人善用了，把适合的人放在了适合的位置上，能力强的人也给了足够的报酬留住人心。
三、取长补短，提升自己
领导的每一个决定都有他的出发点，至于这个情况，好好找找原因。如果是客观原因，我们无法控制的，那就拿好薪水，努力做事，实在不行，咱也可以跳槽到其他更加透明更看实力吃饭的公司里去。如果是主观方面的原因，那就要找到自己的短板，多去学习别人身上自己没有的东西，也许下一个被提拔的就是你了。
不管领导的意图是什么，你想要的东西有没有拿到？合理的薪资待遇？个人职业的发展？如果满足了，就好好的干活，如果没有，先从自己身上找原因，强大自己，为后面的职业发展铺好路。
简屋
和我一样！想当年十个子公司经营管理，销售全压在我一人身上，每天早出晚归，忙的脚不点地！领导却提拔一个连《经营副总》的含义他都不懂的人当副总，《他连经营两个字都不会写》一切工作重担仍由我来挑！后来客户纷纷拒绝跟这个外行签合同，领导才不得己将这个权限由我承当！《奖金和涨工资没我的份儿！但我并因此而消极过！》
用户6190880002283
我也遇到了同样的问题，主管突然离职，告诉我先让一个女性工程师负责协调工作，争取半年招聘一个新主管，不过事情过去一年多了，主管还没有招到，从做事的过程中，能感觉到我这个女经理准备提拔一个能力一般并且性格很倔强的女高级工程师，她和我一个组，这个组就我们两人，给她升到了高级工程师，但是她干的活是初级工程师干的，我作为中级工程师要做很多比较难的活，并且还要负责一个第三方软件的技术公关，然后让我公关后把技术分享给那个女性高级工程师。
从入职后，到这个部门后，发现太多手动重复的工作，浪费时间，写了不少自动化工具，实现了一些自动化集成，很节省了很多人力成本，现在又在搭建自动化测试的平台，这个技术本来是第三方的，第三方来做，我负责管理他们做，但上个月突然让我研究怎么做的，要学会怎么做，然后分享给那个女高级工程师，女高级工程师也一直催我，让她去做技术公关，她又嫌难，说需要很多时间，最后女经理直接把公关的事交给我了，并且说这个女高级工程师可以根据自己的情况选择参与和不参与技术公关，这个太坑了，我级别比她低两级，反而难的交给我，还说以后任务的分配权放到女工程师手里。
这个女的抄袭过我开发的工具，我什么都不知道的情况下，她既然偷偷把我的工具改了一点，然后软件著作权作者写成她自己，然后发给了部门所有人，女老板太偏心了，我忍无可忍就把这事说了，老板就当什么事都没发生一样，结果以后一直逼我把我做的工具，技术都分享出来，见过坑的老板，没见过这么坑的老板
字符设计师
领导的意图是：
既用涨工资的办法留住有能力的人为其建功立业，也提拔忠于自己但能力较差的人作下属领导，巩固自己的领导地位。
你的领导是一个有心计有能力的领导，你做出成绩他就会奖励你，涨你的工资，不会让你吃亏。但你也别耍奸，图谋不轨，如果这样就惨了。
夕阳红155908541
1、在领导意图很明显的时候，却没有对你下“杀手”
2、为什么要把难得工作都安排给你？
3、让你感受下新领导的“恩德”
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银桑笔记
这问题我这样看。这能力和聪明不太一样，能力体现在某方面或几方面强于一般人并且实干。聪明人则不同，工作说的过去，很能看出苗头，风向，，，，，，。考个什么本可上劲，早作准备。平时不会多提什么意见，上下不显眼。一般班子成员由一把手意见为主，这样人是好人选。也有利工作开展又听话。至于各方面都有所谓能人担当什么段长，大班长，主管的。领导可放手又放心。其实对事业是有好处的。可以这样讲，并不是单位被提的人比所有末提的人能力强。
