職場三哥
在民營企業打工，不再談以廠為家，愛崗敬業的主人翁精神，否則…。
回頭一笑Lzh
人擇明主而事，鳥擇良枝而棲。熙熙熙攘攘皆為利而來往，人無利不往，財盡人散。世人離財不活，金多益善。人往高處走，水往低處流。
陽春白雪28285321
很正常，遇到這種情況老闆一定心裡不舒服，其實，一個公司，員工願意跟著你就算公司落難了員工也不拋棄你，只要做到三點就可以。
第一，把員工當家人一樣對待，不要讓你的家人去幹涉員工幹活等等。
第二，員工工資準時發放，而且工資比周圍公司高，員工們就會有一種驕傲和幸福感，他們願意為你奮鬥。
第三，員工給予相應的自由度，比如員工送孩子上課下學這些時間，公司要相應理解。員工居住環境好一點，節假日福利好一點。
人心都是肉長的。
以前我在昆明進城搞大棚蔬菜種植的時候，有員工十一個人，我就是這樣對他們的，一七年的時候不景氣，我虧了，多給他們兩個月的薪水，讓他們重新去找工作，並且很他們說在我把種植基地盤出去之前，你們安心找工作，你們的孩子上課下學我接送。要知道，種植基地到鎮上學校開車要半個小時。
分開的那天，那些女的哭得稀里嘩啦，幾個老爺們也眼眶溼潤。
我跟他們說，但凡還有一絲扭轉的機會，我都不會這樣做，這幾年謝謝大家。
或許在很多老闆眼裡我這樣的行為很傻逼。
傻逼就傻逼一點吧，問心無愧。
南山樹下lisong
初創公司呆過幾年，跟公司老闆是朋友關係，見證了公司從8個人到80人再到零的過程，在公司倒閉的前3月，這樣的話我聽到了無數遍，雖然我不是領導，但是作為最早的老員工，我早就把公司當成了自己的事業。
傷心
我們的老闆比我稍大幾歲，平時對員工比較好，當時我倆正在樓梯口抽菸，聽到兩個上廁所的員工說起這句話，我的心裡非常不是滋味，剛想開口安慰他，他先開口苦笑著道：說的還挺在理呢。說完狠狠地掐滅了菸頭。
反思
當天晚上我們幾個元老聚餐，老闆交代了公司的運營現狀，確實初期的小打小鬧，我們碰巧賺到了不少的錢，可是公司擴大後的運營出了問題，資金鍊現在斷了，而且之前的門路也快不行了。
老闆喝了不少笑著說：自己確實差太多了，不懂管理，就是憑著一腔熱血才衝到現在，公司堅持不了多久了，等發完工資他要重新去學習。
制度還是人情
當初的初創公司，因為規模小人員少，大家相處和諧，所以之前老闆都是打的感情牌，擴大規模後，為了規範管理很多人，因此制定了比較嚴格的制度，人情味少了很多，如今來看一個成熟的公司，必須要兼顧這兩點。
員工說出這樣的話一方面是現實如此，並且這個人沒有什麼大抱負，工作對他來說就是混日子，另一方面就是公司歸屬感的問題，如何讓員工遵守公司制度，認可公司的文化，這些都是老闆需要想的。
人心都是肉長的，這件事沒有誰對誰錯，相互理解吧。共享人才
很正常，員工和老闆就是僱傭關係，別想著員工和你共同擔風險，儘管員工和你關係處的再好，記住員工和老闆永遠都是僱傭關係，成為互相幫助的朋友太不可能了，我開店10年了，給導購開工資幹活我自己還要幹一半，導購的思想就是你的店你幹活天經地義，其實作為老闆完全可以給他制定任務完成了我給你多少錢，完不成幹不好就扣錢，不想幹走人，畢竟兩條腿的人到處都是，我和員工一起幹活完全是想年齡上我們差不多，年輕人出門在外不容易能幫著幫點，不扣工資，導購帶薪請假，不壓工資，其實在他眼裡你就傻，所以只有僱傭關係，員工看你不行了換另一家也是情理之中
我叫孟先僧
太現實了，你工廠火紅的時候又給了員工什麼？員工都是十二分付出才有一分收穫。本來就是利益關係，別把感情放進去，到後來傷的是自己，用我的例子告訴你們，我們是承接工程裝修的，前幾天一個包工頭因工程款的問題帶人搞事，我代表公司調解，我在同打人沒有任何交流的情況下被打了（只是在車上下來）兇手跑了警察也捉不到他。現在公司事單純地把事情推到我與兇手的身上。我還躺在醫院呢，心寒啊！
用戶52448386053
確實，現在的生意是比較難做。前幾天還有一個大型商場負責招商的朋友說，商場裡，除了幾個教育機構和幾個餐飲的，其他的店鋪基本上都換了一次了。其實，消費力不足，也說明現在的實體生意比較難做。
精英菌很認同一句話就是，老闆就是為員工打工。這句話其實聽起來很對，真的是如此，很多時候，老闆忙來忙去的，帶領全公司人馬忙的熱火朝天的，其實，最後一結算，扣掉成本，其實賺的也就是一份工資而已。當然，你也可以說老闆沒有能力，才導致目前這樣的局面，但是，事實上就是，很多老闆賺的其實就是一份工資而已。
至於員工怎麼想，其實，作為老闆，真的不好干涉，來去都是他的自由，這就是做員工的好處，這裡不好做，換一個地方就是，但是老闆就不同，他需要支撐。所以，從所有者的角度出發，產生這樣的想法就是非常正常的。角度不同，立場想法當然就不一樣。作為老闆，沒法去要求別人不這麼想。所以，唯一的做法就是，團結大家，一起把生意做的更好，生意有了，待遇有了，人自然就能留下來。
此問題你有什麼不同的見解呢？
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從進入職場以來 ，我工作過的公司也有倒閉的，自己也開過倒閉的公司。一個公司倒閉了，領導應該負主要責任，即便是員工再心痛再不捨公司能復活嗎；作為公司的老闆，公司倒閉以後就什麼不做了，一直沉浸在公司倒閉的傷心情緒中嗎？也不會吧，還是要重新開始新的事業吧。
因此，生意做不好時老闆應該在經營上多做些調整、多想些辦法，沒有必要在員工的洩氣牢騷話上多做文章，沒有必要，非常不值得。
01
沒有胸襟不要做老闆
做老闆是個苦差事，哄著客戶哄著員工還要承擔著風險。但是為什麼還有那麼多人想做老闆呢，老闆有公司利潤的支配權，公司裡的所有員工都要聽從老闆的安排、都是在幫助老闆賺錢，成為老闆是實現人生價值的重要途徑之一。
世上十全十美的員工並不存在，連老闆本人也不是完美的。老闆的責任就是要領導一些不完美的人去開創一個儘可能完美的事業。
如果一個老闆整天在抱怨著員工不是這裡有問題就是那裡有問題，不是這人有缺點就是那人有缺點老闆本人已經出現了一個重大問題：胸襟問題。
02
不要總埋怨員工的格局不大
有的公司老闆，員工就是不能和他提“錢”，只要一提錢你就不是好員工，你就是格局有問題。
這樣的老闆為什麼不能想一想你開公司是為了賺錢，員工出來工作也要養家餬口啊。既然你不能做到的事情就不要承諾，許諾了還不想做到，到底是誰的格局有問題呢。
還有個公司員工有離職的情況就賴著員工的剩下的工資不給開，員工應聘的時候說的答應的很好，“有離職員工我們都是到日期就給轉卡里。”
到了真有員工離職時候，人力就會說公司規定不能轉卡。員工無奈到公司去吧，不是今天財務主管不在就是總經理不在，總之不折騰你幾次你別想拿到錢。
還有的公司員工不幾經周折你就別想拿到錢。就是這種公司人力、老闆還抱怨員工格局有問題，“剩餘那點工資還至於急眼麼”。
員工不急眼你們能給工資嗎，你們格局大你們不知道給員工工資是天經地義的事情嗎。
所以，有些公司、有些老闆、有些公司的管理者們，在抱怨別人格局太小、格局有問題的時候，一定先想想自己有沒有問題。不要做“烏鴉站在煤堆上——只看見別人黑，看不見自己黑”的人。
這樣的老闆們如果把自己有限的精力都用在企業經營上，何必等到企業經營出現問題時哭天喊地怨天怨人呢。
所以，公司老闆在抱怨員工格局的之前，要先考慮考慮自己。
總結：
有句話叫做：欲戴王冠必承其重。老闆應該有個老闆樣兒，整天不是覺得這人有毛病就是覺得那個人有問題，你還有時間想著公司前途和發展的事情嗎，老闆的心思都偏了，你的公司自然也就跑偏了。
白話連天
說明公司是你的，跟員工沒什麼關係。為什麼攏不住人心，自己檢討去！
繁華落盡任浮沉
這種想法太正常不過了！如果作為領導對員工的說法還有些想法，那隻能說明領導的矯情與無知。
不要說公司倒閉了，就是連公司的工資不按時到位，或者薪資待遇降低，員工也完全可以考慮辭職走人。
作為公司領導，不要天真的以為員工太現實了，“有奶就是娘”，這看似一種不太道德的行為。
其實作為公司領導，又何曾真正站到員工的角度去思考他們的問題和難處呢？
1、員工打工的首要目的是滿足自己與家人的生存。
現在很多的打工者都來自於農村，他們往往是一個家庭的經濟頂樑柱。可以毫不誇張的說，很多人都是他們家庭的經濟唯一來源。
如果公司一旦真的出現倒閉，對於他的家人來說都是一種不幸，意味著這個家庭將會陷入一段苦難的生活。
如果他們不立即走人，找到新的工作和經濟來源，那麼他的家人就只忍飢挨餓，過著非常艱難的生活。
這對於任何一個有家庭責任感的人來說，他們絕不願意看到自己的家人陷入這樣的生活狀態之中。
如果公司領導也像員工一樣面對這樣的困境，他還能高高在上說出一些冠冕堂皇的話來嗎？所以那些對員工進行評頭論足的領導，完全是站著說話不腰疼。
2、對於更多普通勞動者來說，打工就是為了生存，根本就沒有那麼多的發展機會。
說實話，對於職場工作中談發展往往只能是少部分的人。可以毫不誇張的說，95%以上的人都只是為了維持生活，給自己的家人儘可能一個好的生活條件。
試想一下一家公司有多少領導？總不至於每個人都去當領導吧，這也是根本就不現實的事情。
所以對那些普通的員工說出這樣的話來，我們完全是應該理解，而不是去批評指責他們的思想境界。
這就像我們職場所說的“不想當將軍的士兵，不是好士兵”，在職場工作裡“不想當領導的員工，不是好員工”一樣。從理上來說這句話，是沒有任何毛病的，可現實卻並不是這麼一回事兒。
這就是理想與現實之間的差距。
所以作為公司的領導，對於那些普通員工說出這種話來，應該以一種寬容的姿態來面對他們，不應當對他們抱有太高的要求和期望，放平自己的心態，坦然面對才是最明智的選擇。
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