1、做好總部與各個分店的消毒防護工作；
2、諮詢專業人士，瞭解疫情特點，增強信心，特別是疫情的控制時間節點；
3、做好開業前招聘和培訓工作；
4、判斷市場的變化，疫情後人們會充分認識到健康理療的重要性，會引發消費轉型；
5、員工苦練技術，管理學習管理，既能加強團隊建設，也能在疫情後搶的市場先機；
6、店面安排專人維護好會員顧客，增強顧客忠誠度；
7、公司核心骨幹組建網絡管理模式，保障公司正常運轉。
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2、諮詢專業人士，瞭解疫情特點，增強信心，特別是疫情的控制時間節點；
3、做好開業前招聘和培訓工作；
4、判斷市場的變化，疫情後人們會充分認識到健康理療的重要性，會引發消費轉型；
5、員工苦練技術，管理學習管理，既能加強團隊建設，也能在疫情後搶的市場先機；
6、店面安排專人維護好會員顧客，增強顧客忠誠度；
7、公司核心骨幹組建網絡管理模式，保障公司正常運轉。
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