愛三都
大家好，我是淘寶美工老申。我在淘寶電商裡做了10來年，關於這個問題，談談我的三個看法
第一：淘寶的下破路表現在流量成本上
說淘寶走下破路，也還說得過去，雖然說每年淘寶在盈利，雙十一成交額也在大副上漲。但是，就中小賣家而言，淘寶競爭越來越激勵了。１０年前，隨便發些產品，拍點照片就可以訂單不斷，而如今，直通車猛燒不停，似乎也沒什麼訂單了。現在的流量成本越來越貴，並且流量渠道非常雜亂，很多中小賣家根本抓不住，這就是很多越來越多的人意識到淘寶不好做的根源所在，流量被瓜分了，人群不精準了，對賣家而方，以前專注一個點，現在是要顧及多個點，當然會感覺吃力了。
第二：交易渠道多元化，淘寶傳統的圖文幹不過全方位的視頻傳播
以前網購只能去淘寶，去京東，一張圖片一段文字就搞定了。現在呢，人們對傳統的圖文信息已經視覺疲憊了。更喜歡看視頻＼直播等新媒體。這也是淘寶為什麼也在大力發展主圖視頻，優化平臺視覺結構，推廣直播。這是消費者們喜歡的東西。在這種信息傳播方式的衝擊之下，傳統的淘寶運營方式當然被冷落了，除非你跟上時代的需求，但是這裡有一個非常尷尬的門檻，淘寶畢竟是做購物的，要把一個產品做得即有社交的娛樂性又有交易的嚴肅性，這本身就是一個技術難題，而那些玩社交的，卻可以輕鬆的在娛樂視頻中插入產品。因此，新型的視頻傳播把傳統的淘寶圖文摔了好幾條街。
第三：淘寶開始走下坡路卻給年輕創業者帶來了新的機遇
當下正是短視頻的風口，也是傳統圖文身體最虛弱的時候。如同一個產品，在不考慮其他操作玩法的基礎上，人們更樂意接受的是視頻，是直播。雖然不少賣家都把淘寶玩得還不錯，但是，面對新的信息媒介，他們也是力不從心。這就是新的創業者起步最好的時機，直接從短視頻入手，直接從直播入手，通過這樣的方式就可以完成交易。而直播、短視頻等自媒體正是影響淘寶前進的一大阻力。
現在看來，不是淘定走下破，而是傳統的思維被淘汰了。
淘寶美工老申
第一、對於淘寶平臺來說，流量紅利期已經過去，以改變規則適應當下。
從淘寶被大眾所熟知以來，中間確實有過一段時間是誰做淘寶誰盈利的時候，因為遇到了流量紅利期。但是最近淘寶的流量已經遇到瓶頸，商家平均競爭力肯定會上升，同質產品充斥平臺。面對這樣的現實情況，對於淘寶平臺而言，那就篩選掉低質的店鋪，這樣更符合淘寶平臺的發展，商家可以盈利，買家可以買到高品質商品。說白了正是這樣紅利期消失，倒逼平臺做出改變，就是這樣的淨化，不斷的完善阿里的生態，不斷的優化整個電子商務環境。
第二、對於商家來說，各種成本不斷上升，運營壓力從未有過繁重。
我所操作過的所有店鋪，都遇會各種運營開支不斷上升，和之前是沒法相提並論。就那直通車推廣費而言，之前都是1000以內都可以，現在都是幾萬每天。還有就是淘寶淘汰下來的店鋪都是有自己特長的店鋪，運營水平都非常高的，以後就是高手與高手對決，肯定要付出很多的，小賣家肯本沒有任何生存空間，激烈程度可想而知。商品價格我們已經讓利到最大，利潤空間越來越小，更有甚者我們直接賠錢出售某款寶貝，為了拉流量。我們作為天貓運營者，也經常要注意平臺的規則，你只有符合他的規則才能在其平臺上生存，很容易遇到違規處罰的。淘寶規則變化真的太快，互聯網變化讓你琢磨不定。無論經理還是老闆，每天承受的壓力可想而知，因為要有工作。
第三、對於將要進入淘寶的追夢者而言，要打造好自己的優勢。
在淘寶平臺裡面，你要避開鋒芒。就是不要進入紅海，選擇藍海市場去做，這樣就對你前期的類目、商品選擇要嚴格把控。你要選擇個性、小眾、特色的類目，這樣別人無法模仿，就可以了。我之前遇到過一個店鋪，他們店鋪主圖、詳情都是用自己手機拍的，更沒有美工PS,但是他的銷量和評價是異常的優秀。但是事實又說回來了，經過這些年的淘寶發展，真可謂是萬能的淘寶，幾乎你想到的商品都有店鋪在出售，給你類目、商品選擇的空間越來越小了。
第四、買家而言，淘寶也是在不斷的優化生態，服務買家。
大家要相信，所有事情的發展都有一個過程，這個過程或長或短。平臺內的商品、店鋪也確實有一些低劣的需要淘汰掉，買家購物的過程中要擦亮眼睛，細細甄別。也有很多店鋪通過補單刷出來銷量和信譽，購物環境也是有一些不足，還需要買家和淘寶平臺參與共同優化。咱們設想一下，淘寶平臺的存在就是符合市場，有他的固定人群，要不然就不會容它發展的，快速消失的電商平臺。
第五、對淘寶而言，無所謂下坡路、上坡路。
平臺發展到不同的時期，都有不同的任務去做。只要它一直存在，就是有市場的。每年淘寶的盈利也是非常不錯的，所以淘寶現在走的是盈利路。希望對題主有所幫助，麻煩幫忙點個贊，關注我的頭條號，你的點贊是我持續回答的動力。也希望其他訪客在評論區發表的自己的看法和意見，相互討論共同進步。
黑馬電商運營在線
淘寶現在走下坡是必然的，不論他數據做的多麼的漂亮
原因一，現在凡是是個稍微大一點的公司，都會整個app銷售商品，而且是大量在出現新的導購app，同時加上拼多多和京東的分流，導致淘寶今年特別的難做，你會發現阿里巴巴股價已經跌了大概30%了，軟銀都已經出售自己手中的阿里巴巴股份了；
原因二，淘寶現在流量大量集中在單個類目的幾個大賣家手裡，作為中小賣家會越來越難做，因為你活動資源比不過大賣家，刷單也刷不過他，最後流量全部集中在大賣家手裡，你說中小賣家死不死？中小賣家沒有活路，最好的選擇就是去拼多多，拼多多現在的模式就是複製淘寶，複製淘寶的賣家然後創新消費模式，在我看來拼多多的玩法比淘寶更有意思，淘寶已經很久沒有新東西出來了，雖然它天天有變化但是卻沒有多少實質性的東西出來，導致消費者無感，賣家無力，整天就刷刷刷，有意思嗎？沒意思！
原因三，現在淘寶免費流量越來越少，新品推廣主要是刷單加直通車，這兩樣都非常花錢，導致成本高企，所以買家會發現淘寶上的東西並不便宜了，因為阿里巴巴做莊收走了太多的廣告費，而且你會發現阿里巴巴給你的流量很多都是無效的流量，根本不精準，沒多少成交，直通車跑1000元結果就賣幾單也是可能的，天天讓商家研究如何優化直通車，其實質就是因為他引入了大量的無效流量，垃圾流量，然後讓商家自己去優化和精準化，然後時不時還調整一下直通車的玩法，導致商家天天都在燒錢測試，最後還沒多少效果，這就是阿里巴巴，一個對消費者不再實惠，對商家不再給你有效流量，天天鑽錢眼的阿里巴巴，能不走下坡嗎？
被掰彎的鋼鐵直男
明年電商法實施，會有一大批C店（個人店鋪）因沒能或無法取得營業執照（也就是主體登記）離開淘寶，雖然平臺會協助個人店鋪進行主體登記，但是工商巡查時，發現這個地址根本找不到你，也聯繫不上你，就會被列入經營異常名單，你在工商局網站上的企業信息裡就會有“經營異常”的記錄，這個記錄消除不掉，永遠跟著你，除非你註銷個體工商戶或者公司。接下來淘寶上的企業店鋪會活的好一些，但是淘寶整體商品價格會上漲，有稅了，工商註冊後，各經營成本也增長了，這樣一來和實體店就差距不大了，那些脫離淘寶的店家，會自營或加入其他平臺，也會帶走原有一部分老客戶，與淘寶搶奪客源，分散流量，市場逐漸形成三足鼎立或戰國征戰的格局，那些有自有品牌、有自己特色、頭腦靈活的商家生存能力強，有本錢脫離平臺的束縛，容易存活下來；那些靠模仿、跟隨的商家對平臺的依附性更強，更容易被平臺割韭菜，生存壓力巨大，而隨著知識產品的保護越來越嚴，靠模仿的商家會更加艱難。每次政策的出臺，都是一次洗牌。看誰能打好這副牌了。
一切皆為因果
走下坡路的都是那些半吊子商家，他們遇到問題，不是想著怎麼去解決問題，而是去抱怨淘寶不能賺錢了，競爭越來越激烈了，賣不出去東西了，這個平臺不行了。
時代在進步，而他們還停留在淘寶初期的那種經營理念，濫用軟件，各種砸錢，刷單。
他們的想法就是，沒有流量就是用錢砸，沒有錢解決不了 的事。
然而，現實告訴他們這樣已經行不通了。
另一方面引流 ，宣傳的渠道和方式不斷的更新優化，比如說圖片的展示。以前的產品展示只有圖片，現在又來個視頻展示了。利用多種平臺，比如說抖音。和主播合作，利用主播效應帶貨等等。
最後一點最重要的是：
隨著生活水平的提高，人們更加註重產品的質量，以及品牌意識的增強，和商家的服務。
淘寶興起的那段時間，人們網購會在意這些嗎？很少，他們只關心產品的價格是否夠便宜。即使商家客服態度，售後服務不好，人們也不會介意那麼多。
現在呢？
動不動就是投訴，退貨，退款。動不動就是侵權，山寨。就很敏感。
這一點看看被黑的最慘的拼多多就知道了。
所以要想繼續走下去，還必須在產品的質量和服務上下功夫。
產品是死的，人腦是活的。
沒有走下坡路的淘寶，只有走下坡路的店鋪。
南城待月歸
我感覺是的，現在淘寶拼命打壓非商城一年以上的優質老店。可以觀察下，現在好多類目銷量大的店都是磚石級別的。皇冠店聊聊無幾。就拿我店鋪來說，兩皇冠，連續n期金牌店鋪，各項指標優秀，老顧客回購率30%以上。可每天淘寶給的自然流量連我門口剛開幾個月的新店的十分之一都不如。因為老顧客回購多，每天也有一百左右，後面乾脆把我寶貝給刪除了，b類扣12分。賣個花生而已，說要食品經營許可證，好吧，我有上傳了申述，竟然又說沒有上傳淘寶後臺認證的截圖！申訴的地方只寫讓上傳《食品經營許可證》而已。你們自己審核通過的自己都不知道嗎？！現在乾脆一點流量都不給了。
沒辦法了，準備帶著我的兩萬客戶去別的平臺了，大家有好平臺推薦一下。
manser30985954
淘寶和實體誰好誰壞！一分為二看待！淘寶和實體都有假貨！都存在服務有好有差現象！不能一棍子打死，淘寶就是假貨，服務差的代名詞！實體和淘寶的存在滿足了人們多方位比較，多方位的選擇。讓消費者得到了實惠！說實體店服務好！本人發表點看法！本人去大型電器商城廠購物！產品新開封出問題，結果去調換時，說要維修站出檢測報告，他們只管銷售！售後是另一個獨立部門管！為了所謂的程序，那是折磨人。一顯示器壞了，商家所謂的售後專家檢測是人為進水，所有的解釋都是弱小無力。洗衣機夏天壞了，說是主板壞了，一等就一個月都沒來。結果找一朋友看，就是幾毛一元錢的電容爆漿了。還有就是大的家電不管是網上還是實體店！都是銷售只管銷售，出問題都由當地的維修站處理，換句話說，服務可能是一樣的。我在網上買的彩電，還不是打電話讓當地維修站上門維修。網上還有的服務，可能實體店還做不好！比如你去國美，蘇寧買大冰箱，樓道太小，搬不進去，讓商場退錢，可能很麻煩吧？網上這方面是你只給退回運費就行，退款給你。說網上假貨多，這是肯定的，要自己學會辨別！舉列說，現長虹32寸彩電要900左右，你在網上500可買，回來後，一看是山寨的，還投訴對方是假貨！網上德國森海賽兒無線話筒一套500元非常多，你要相信是正品，只能說自己無知！網上opple牌led吸頂燈幾十元一套。要求對方是正品，不可能吧？美國nb運動鞋幾十元，一百多元一雙，你要相信它是正品，是自己的錯！網上大都賣假貨的都是以假貨價格賣。而實體店假貨當真貨價格賣！這種現象也存在吧？說刷單現象，誰賣東西肯定都說自己好！目的就是增加銷量，實體店只不過換成口頭營銷而已！還是一句話，學會辨別！若太貪便宜，肯定上當。網上便宜東西也不是都質量差，如牛津紡襯衫太多20_30元左右，牛仔褲有20多！還有襯衫19.9包郵，買回試試後，朋友都說價格讓人吃驚！質量還可以，還都要在網上買！個人看法，大家分享下！
2242017
春江水暖鴨先知，作為一線電商老兵，我不確定淘寶是否在走下坡路，只想分析一下為何淘寶越來越難做，試著回答一下
1 產業維度： 任何產業剛開始階段都是共生型生態，就像早些年做淘寶的商家很多事情都自己做，做幾個重點事情就能有流量和銷量。而到成熟期，轉變成模塊化公司，商家就需要越來越專業，包括多流量渠道（流量縱橫裡不下30種渠道），多用戶人群分解（生意參謀後臺至少有6類人群，包括搜索／行業／品牌等），多層數據分析（下半年生意參謀升級了很多模塊，包括服務／品類／市場等），多團隊分工等等，所以今天淘寶生態需要越來越專業化的運作，否則只會因為自己不能專業化運作而覺得淘寶越來越難做
2 競爭維度：隨著移動社交時代來臨，淘寶面臨四面圍剿，從最早淘寶的品類電商到京東的品牌電商，再到拼多多為代表的商品電商，社交電商，必然分流了賣家資源和用戶資源。這其中競爭的本質就是物流／信息流／資金流的匹配效率。物流和資金流已基本塵埃落定，社交電商最核心的就是提升了信息流的匹配效率，就像阿里系統不斷的優化大數據的算法來提升人群匹配的效率一樣。所以那些不懂得阿里要從搜索轉變為推薦，要從看到的人就想買轉變為讓想買的人才看到，要讓資源型商家轉變為個性化商家等趨勢的商家，就會覺得越來越難做。
3 用戶維度：今天的用戶越來越圈層化，越來越像橄欖型社會。一方面越來越多的年輕用戶有更多的時間和金錢時，他們更顧及個人情緒和自我感受，這波用戶會帶來消費升級，但主要用於自我獎賞（性價比高的好商品）和自我完善（知識付費），這波用戶對供給有更高的要求，他們不再是我要買而是我想買。同時，隨著智能手機的下沉，也帶來了三／四線城市的消費升級，從而成就了拼多多。無論是哪類用戶，再也沒有cctv一炮而紅的機會了，映射在淘寶體系裡，也就再難出一統天下的爆款了，這就是從用戶角度看，為什麼越來越難做的原因了。
4 商家維度：從產業環境，市場競爭，用戶變化看，從08年到18年都發生了巨大變化。唯獨在供給端，在我們的商家端，似乎還沒有發生鉅變。正如之前王興說互聯網的下半場更多的機會在供給端一樣，我們的商家應該把中國所有的產品重新設計／包裝／生產一遍，將更多的產品服務化，人格化，精品化才會有真正的商機，所以今天正是變革的階段，無比痛苦又充滿著巨大的機會。不能破繭重生，無論是否在淘寶都會越來越難做。
最後，用貝索斯的觀點來結尾，我們應該關注那些不變的東西，對零售來說永遠不變的就是人／貨／場的關係和效率。對不能變革的商家來說，無論是哪個平臺，肯定是越來越難做，相反，對順勢而為的商家來說肯定是越來越容易了，拼多多的成長速度就說明了一切。
電商老帶
淘寶流量下滑那是事實，本人從事電商八年，淘寶店10幾個，天貓店10來個，拼多多店30幾個。
總結一下，淘寶的流量導給了天貓，天貓成本太高，押金5－10萬，年費3－6萬，扣點5.5%，推廣費用另算，小賣家基本上不了官方活動，自營活動天天邀請，1500塊錢就為打個聚划算的標，比較坑。
拼多多嘛，客單價比較低，但起量特別快，新店也一樣，生產廠家或有貨源優勢的還是可以做的
蓮塘好先森
早期淘寶的核心是什麼？——便宜，一開始買家因為便宜才上淘寶購物。有興趣的可以去查淘寶早期推廣的口號（淘啊淘，淘便宜）。那時候時候網購不像現在這麼方便。賣家也基本都是個人或者個體戶，買的的人多了，加上啊裡推手的各種心靈雞湯（什麼開店月賺10萬啦等等），大量的賣家就上來開店，這樣相互助推，就形成了完整的交易市場（電商市場），賣家多了，就開始互相壓價。後來就出來了代運營公司，幫助品牌或者工廠方運營，再後來工廠直接建團隊開設天貓店。試問，在商品同質化的情況下，淘寶店怎麼和天貓競爭。況且部分天貓店鋪還是工廠直接開的，淘寶怎麼拼？什麼小而美啦，做內容啦，都是幌子！可以說，你就算是百年老字號，也一樣讓你價格拼的體無完膚！拼多多快速發展說明了什麼？表面是社交電商，本質還是——便宜。所以走不走下坡路，取決於賣家，買家的流失程度。大家可以看下淘寶，天貓，巨大漂亮數據的背後，有多少賣家賺到錢？只要賺到錢，就不倒，反之，大家懂的！當然了，平臺也會進化的，要記得，阿狸最早做的是B2B交易！
