职场幸福路
真正有能力的人会遭到一些人嫉妒，也会跟一些公司老员工发生矛盾
对于老板的决策，引进了管理人才，就应该想到，公司内部人员肯定会表示各种不满
哪家公司都有一些高管，都有一些老油条，只顾自己利益，而不是像刚开始加入公司那样，全心全意为公司着想
老板既然想把公司从新改革，就应该坦然去面对各种各样问题，这样也会对公司未来发展有很大的好处
对于员工要求，老板可以选择不接受，可以选择让其辞职：
以后一定要多用一些年轻有能力的人，只有这样的人才会让你公司未来发展壮大
做公司做企业，记住一句话：能者居之：弱者淘汰：做企业最忌讳优柔寡断
老雷聊事
老板想变革，引进人才，公司固有各路人马多年已形成固有的工作习惯，别看平时工作上互相扯皮，谁也不服谁。但是在对付“空降部队”这件事情，各路人马意见不管是明的还是暗的是高度统一的。
就是不会让新来的高管太好过，所以不管高管以前多专业，经验多丰富。面对的不是流程改善，业绩提升。而是一场职场政治，假如高管以前没有改革的经验，掌控人的手腕，在大家不配合的情况下，得罪人的同时，基本不可能有成绩产出……
很多人就是在这样的煎熬下，失去老板的信任，因为当初答应的成绩没法兑现，各路人马的怨言四起…新的没有生效，老的又没法打破，大家的感觉就是高管不行了……其实是根深蒂固的企业抱团文化。
这种文化像一张网，网住了老板前进的脚步，无论谁来都沦为牺牲品，这也是为什么那么多高管走花灯上任离开的原因之一吧！
回归本题:老板一定要一分为二的看待加薪问题，搞清楚背后的真正原因，一个企业的管理层全部加薪，其实等于没有加，无法起到激励作用，加薪的前提是谁替企业真正解决问题，谁在队伍里混饭吃，享受着下属的功劳，躺在下属的功劳簿上享受别人的成果，这类人其实多的是，当上管理层，几乎就是指手画脚，靠几个任劳任怨的下属在支撑……
借助外力也罢(招高管)，扶持自己内部的能人也好，企业出问题了，这样的改革是一把手工程，只是过问，只能是烂尾工程，到头来外来和尚和内部各路人马都受伤，企业还是那个企业
小鱼谈管理
【小智职谈】观点：公司很多高管不满的原因肯定是因为新聘管理人才的高薪高于自己以及老板对自己的不认可。
老板宁愿高薪聘请外部的管理人才也不依靠自己手下的高管，只能说明老板认为公司存在的一些管理问题现有的高管们解决不了，对高管们的管理能力不信任和不认可，只能寻求外援。当然，也能说明老板认为这名有经验的管理人才更“值钱”。
但很多高管们肯定会想了，老板你宁愿花更多的钱聘请“外人”，也不愿意给我们涨薪，他有什么能耐？凭什么给他开那么多的工资，给我们却开比他还低的工资，心理肯定不平衡，这种现象也太正常不过了。
1、老板需亲自出面为这位管理人才“撑腰”
既然这位有经验的管理人才是老板聘请的，那么这位管理人才在公司的“合法地位”必须由老板亲自来“撑腰”。
高管们肯定是比较排斥这位管理人才的，最主要的原因就是薪资比在公司可能待了很多年的自己还要高，肯定对此事不满。
此时，老板肯定不能无视高管们的意见，要想让高管们认可高薪这件事，就必须亲自为这位管理人才站台和撑腰。比如，可以在例会上名正言顺的解释一下高薪聘请这件事，有什么样的目的，想达到什么样的效果，让大家不要对这件事再有异议。也可强压高管们，比如，可以明确的告诉高管们：“人就是我聘的，有什么异议可以直接来找我”，老板这么一说，估计很多高管们是不会直接找老板的。
2、让这位新聘有经验的管理人员尽快出实效
其实，想堵住大家的嘴，让大家心服口服，最有效的办法就是干出实效。
既然老板高薪聘请这位管理人才，也肯定对他寄予厚望。所以，最根本的应对策略是在一定的时间内，一定要让大家看到这位管理人才的付出和有效的成果。 而且还要让高管们明白，新聘的管理人才确实比自己更技高一筹，理应比自己拿的更多，让高管们心服口服才是最终的认可。
【小智职谈】总结：老板高薪聘请管理人才自然有自己的道理，可是高管们却不一定理解，所以才要求涨工资。老板需要做的是让高管们明白自己的想法和意图，并让这名管理人才用实实在在的成果来说话！
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小智职谈
老板敢空降招聘，肯定伴随给新管理者的都有2-3个高级人员的解聘指标。如果老板没给，那也就是说老板没有想变革这回事，不要以为老板都是傻逼，他敢用空降兵，大部分都是想大面积裁员变革的，这时候送上门的，基本上都是送死的
潜水艇1987
这么说有点委屈了病毒。
以武汉新型冠状病毒为例，它说我本来是在野生动物体内，对你人类并不感兴趣，可你要吃野生动物，野生动物没招你惹你，它不会吃你也不敢吃你，可是你残忍狠毒到吃它，它只能哭着说：
我不杀伯仁，伯仁却因我而死。
你人类不是我杀死的，是野生动物拿我做工具报复你。病毒的最理想状态是潜伏于宿主体内，繁殖自己，它的技能就是在宿主细胞里简单的大量复制和繁殖，以保证它在这个世界的存在。它侵入的是单个细胞，从入侵细胞，到最终整个宿主死亡，中间早已经隔了不知多少代的病毒了，它利用宿主进行复制繁殖是天性，没有能力去思考整个宿主的死活，没有人类智商考虑杀死宿主对自己不利这么复杂的问题。
老大不小的鱼
作为老板，要是连这都处理不好，确实需要招一个有经验的管理人才来好好管管了。
明知自己不行，看到别人工资高不服气，要求涨工资，一般员工就算了，还是个高管，说出去多少有点丢人。
01
老板要有安抚高管的手段，显然目前已经有些迟了，但不得不做
按理来说，在招聘有能力的管理者进来之前，作为老板，已经要做很多的铺垫了。
要通过明里暗里各种信息的透露，让现在高管知道，公司将要招进来一个能力强的管理者。甚至是让他们意识到，自己的能力不行。
空口无凭，至少有这么几点是能够让他们意识到的：
通过公司经营效益分析，让高管意识到问题的存在。
通过员工调查，把反馈信息收集整理，找出能够改善但没有得到改善的地方。
通过前瞻性的规划，让高管知道，想要改变目前现状，就必须改变目前的管理手段。
包括其他的一些可能的途径，其实都是要提前铺开的。
虽然他们只是员工，但毕竟是高管。如果老板做的决定完全不让他们参与，只是被告知，那誰都不舒服。
02
最好的手段，是用能力来说话，有多少本事拿多少钱
老板可以招牛人进来，也确实应该給高薪。但对于现在高管来说，是不是也值那么多的钱，不要由老板来定，要借由他们自己的口说出来。
刚进来的新人，必然存在试用期。试用期内，是否可以让现任高管，担任同样的工作？
同样的事情，不同的人做，谁能把事情做好，谁就能获得相应的奖励，这个很公平。
那些叫嚣要涨薪的高管，如果做不出来，又凭什么拿高薪呢。这个时候还不心服口服，是想干什么？
通过一段时间的任务下达与完成效果，谁好谁坏，一目了然。
03
作为老板，不要被高管裹挟，有时候就是要来些硬的
作为高管，却因为老板招聘了牛人，就闹着要给自己加工资，说实话，这种高管，不要也罢。
如果有人开始威胁自己，在安抚的时候，也要表达出自己坚定的立场。让他们知道加工资必须得拿出本身，不然别想。
要是有更过分的举动，那就照章办事。高管又如何？
枪打出头鸟，要是有人会闹事，开除也不是不可以。只是在走在这一步之前，自己要先有退路，必须有备选方案。
不能让高管认为，公司离不开自己。即便自己不行，也离不开。而应该让他们意识到，就算自己很牛，公司也不怕缺了他们。
04
按理来说，对于高管，以心换心，是可以起到很大作用的
老板和高管的关系，是比较特殊的。毕竟都是一起战斗的人，不会因为一些事，就直接完全决裂。
当高管对薪资不满，提出要求的时候，找一个合适的地方，坐下来，吃口饭、喝口茶，推心置腹的聊一聊。很多问题，可能就解开了。
大家虽然有私心，但大家也都想着公司更好，能赚到更多的钱。本质上目标还是一样的。
所以如果能够意识到这一层，把暂时的不快放下，或许能够更加的团结向前。
总的来说，在安抚人的方面，都是“软硬兼施”，既要表明立场，又不至于太过强硬或软弱。
把这些尺度把握住了，再去考虑一些具体的手段，就容易多了。
我是@次等大叔，豆瓣读书认证作者。著有《从零开始学招聘》，合著《HR软实力》，头条等多平台签约作者。10年人力资源管理工作经验，擅长生涯咨询、职业规划与心理辅导。欢迎关注，为您解惑！次等大叔
正因为对老的高管不满才雇的新高管，这时就看老板气魄了，最佳的是开除所有原高管。实际上，往往心软，下不了手，半途而废。
木易149169187
以前是野路子，放养式的管理成习惯了，职业经理人来上规矩，规范化管理就都受不了了，没事，谁不想干，受不了，让走，慢慢就都习惯了，象一群待业青年，农村娃一到部队，教官一军训，一个个臭毛病太多，三个月到半年就全改过来了，要走正规化的管理，这些个过程必须过…………
冬日暖阳209202365
题主是该问题中的老板吧?如果是老板的话，老板处理这个问题就没那么复杂了，主动权完全在你老板手里。
题主作为公司老板，不可能平白无故地花高薪聘请有经验的管理人才的，肯定是对目前公司高管们能力、工作不满意才做出的决定。是为了改变公司管理工作的不利局面，希望公司越来越好，才这么做的。
如果目前公司高管能达到你的期望值，相信你也不会花高薪再聘请有经验的管理人才的。毕竟，自己掏出的是真金白银；还引起了公司很多高管们的不满，要求涨工资，造成工作的被动。
我分析，很多高管们对你高薪聘请一位有经验的管理人才不满，要求给他们涨工资，主要原因有两个方面。
一是，对这位高薪聘请的有经验的管理人才不服气；二是，觉得你老板瞧不起他们，受到了冷落。
这才是问题的实质。
作为老板，需要做的，首先要安抚高管们的不满情绪。
可以推心置腹地给高管们讲清楚你之所以高薪聘请这位有经验管理人才的初衷和目的，也可以明确地告诉他们，他们的管理能力、管理理念已经跟不上公司发展的步伐。公司为了寻求更好地发展，不得不高薪聘请有经验的管理人才来管理公司。
这样做，一来可以明确表示出你对高管们管理能力的不满，给他们泼冷水，让他们有紧迫感，来提高自己的管理水平和能力，不被公司淘汰；二来可以让他们接纳所聘人才，打消心理失衡，接受自己的决定。
其次，要帮助所聘管理人才尽快树立威信，做出让高管们信服的业绩。
既然老板你能高薪聘请有经验的管理人才，说明你前期已经对他做出了比较详细的考察，不会那么匆忙草率地高薪聘请他。
既然是这样，就要充分信任他，充分授权给他，并全力去帮助他尽快进入工作角色和工作状态；还要要求公司很多对他不满的高管，支持他的工作。
对这名管理人才的使用，不能操之过急让人家立马就能改变公司面貌，拿出成绩，要给以适当的适应工作环境的时间；同时，也要约法三章，在给以适当的适应时间内，如果还不能拿出让人信服的成绩或者没有展现出过人的管理能力的话，就要果断对其进行劝离，以免引起高管们更大的不满、反弹。
总之，只有双管齐下，才能平息因你高薪聘请有经验管理人才给公司很多高管带来的这场风波。
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老板高薪聘请的有经验的管理人员，很多高管不满，要求加薪，我认为是老板太急了点，老板从外面高薪聘请的管理人员暫切不说他是否有经验，首先他的管理经验要适应本公司的实际情况，应该是先熟悉，了解本公司存在的问题根源，分轻重缓急，制定完善全面的应对措施，然后和老板讨论，与老板统一意见口径后，召集公司高管讨论分析公司存在的问题及症结所在，取得大多数管理人员的认可，然后对症提出有经验的管理措施，对于提供的管理措施一定要逐条逐款的把管理思路和管理理念详细的解释清楚，重要的是所提供的管理措施一定要结合公司的实际情况和现状，虚心征求高管的意见，统一认识，由老板来决定如何实施，何时实施，管理措施包括：企业规章制度，各工序人员管理条例，各工序人员作业指导书，奖惩条例，工资考核计算办法等等。再好的，再有经验的管理办法，最终都是要通过公司各岗位管理人员贯彻落实的。你提到的公司的高管对老板高薪聘请的有经验的管理人员，大家有意见，也要求加薪的问题，我认为是正常的，因为老板的工作没有做细致，高管们没有看到你的能力，甚至是怀疑你对公司的问题知道多少？毕竟高管们在公司是中坚骨干力量，对公司里存在的问题比较清楚，社会上很多自以为是读了点书，就自以为有管理经验了，其实我觉得每一个公司都有不同的问题，没有放之四海而皆准的管理模式。
