吴振革
有的中层不能进入高层的原因主要在于格局、专业能力管理能力和学习速度跟不上。
格局包括看待问题的角度高度层次，还包括心胸。如果总是现在底层中层看问题，很难和高层思维一致，也就很难得到认可；如果心胸不够宽，做事只想自己，也很难获得身边人认可。
专业能力是晋升的王道，很多中层能力到一定程度就很难再提升，一瓶子不满半瓶子晃荡，即使给机会也很难抓住。
公司提拔人才更看重潜力，其实就是学习能力，提拔时能力可以不完全具备，但要领导看到提拔后你可以快速适应新岗位的能力。
开心小番茄Vivi
排除和老板不对付这种极端情况，咱们仅以能力论高下。
我们在工作生活中，经常会发现有些如下现象：
1、有些中层工作了10多年，在职场岗位也遇到了瓶颈，一直没有进展，即使他头上的岗位空缺；
2、有些高层岗位空缺，下面中层几个跃跃欲试，争先空后争夺的火热朝天时，公司外聘了一个高级管理者；
3、有些高层岗位空缺，招聘又招聘不到，就抓了个中层临时替用，一旦找到合适的，中层就还是中层。而且这种场景，还会反复出现，有些中层永远都只能是替补。
这是为什么呢？一定是因为能力不够，那么究竟是什么能力呢？
我们先从员工级，主管级，经理级，总监级来分析下他们工作职能的区别。
提炼总结如下：
- 员工级：练技能，强执行，冲目标。
- 主管级：做榜样，做计划，设考核。
- 经理级：设制度，建流程，做辅导，归方法。
- 总监级：建系统，做规划，找突破，打补丁。
我们可以把经理级看做中层，把总监级看成高层，如果一个常年做经理级的员工，他的工作内容和总监级是不同的，如果没有经过系统训练，系统化学习，去做总监工作是会带偏方向，影响业绩的，所以不能轻易的认命中层来做高层。
那么，我们要思考一个问题，经理如何才能做到总监呢？
1、跳槽，通过一个新的老板，他会正视自己的能力，没有自己刚胜任经理时候的印象，所以，能更准确评估现有实力；
2、总监升职到副总经理，然后推荐自己做代理总监，在原总监的引导下，尽快学习，拿出业绩，然后去掉“代理” 二字。
3、MBA或类似总裁管理班毕业，再向公司老总申请，同时拿出自己的述职报告，打动老板；
不过，说一千道一万，最重要的还是要自己初步具备高层的思维，格局，能力，见识，人脉，眼光，心态，才能通过各种渠道及机会做上高层。
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职场管理天天学
作为资深HR，做到3000多人基层单位的一把手，人员虽然看上去很多，但也是基层干部。后来作为集团公司的中层，虽然管理一个部门二三十号人，但已经是中高层了。说实在话，没有资格讨论这个问题，因为毕竟没有做到集团公司级（几十万）的高层，没有高层实践的体会，但从事人事工作多年，还是知道一点规律的。不扯大道理了，领导力是一门大科学。简单谈几点看法吧：

第一，领导主要分为基层、中层、高层三个层次，但是还要看队伍和产业的规模，不同层次有不同层次的定位，不能一概而论。
比如，100人的小公司，公司总经理班子属于高层、部门经理属于中层、小组组长属于基层干部。那么，这个高层实际上，也谈不上什么战略方向，更多的是拿项目搞公关，或者搞设计和研发。
比如，1万人以上的集团公司，总经理班子是高层，总部部门（事业部）经理和分公司经营班子是中层，分公司的中层实际上就是基层了。但这个基层干部，管理幅度可能是1000人的规模。但他还是基层干部，因为他的定位是执行。
比如，我曾经就担任过这种基层干部，手下有3000多人，年产值60亿元，但依然是一个基层干部，因为我不负责战略规划，不负责用人，只负责带队伍和抓生产，更多的执行层，说难听点就是大工头而已。
所以，所谓的中高层，不能完全以职务的层级而论断，要跟职责定位挂钩。
第二，中层很难升为高层，这是客观规律啊，不仅仅是能力和经验问题，也不仅仅是立场和做人格局问题，更多的是机遇、贵人和战略的问题。
企业高层，分为三类高层：一类是董事长这个层次的，一类是总经理这个层次的，一类是副总经理、事业总监级别的高层。这三类人的定位是决然不同的，对素质要求也不一样的。

中层升为高层，当然是难上加难了，一是高层职位本来就少，二是中层熬到高层，已经没有后劲了，比如，高层50岁，中层45岁，就没有优势了。高层更喜欢提拔40岁左右的，因为用起来顺手。所以，从职位数量和年龄因素，已经封杀了90%的中层升职空间。
为什么说中层升为高层，主要是机遇、贵人和战略三要素同时发生作用呢？
举一个例子：一个10000人的集团公司，大约有高层5-7人，中层估计要有200-300人，基层估计要有1000人。这个金字塔的上升比例是很低的。注定90%的中层没有机会进入金字塔的塔尖。那么，从中层里面选拔出来的5-7人是怎么选出来的呢？
第三，体制内与体制外产生高层的途径是不一样的。
体制外，比如，外企民企私企，基本还是由董事会或老板来决定。他赏识谁，谁就可能进入高层，来源有两个，一个是从外面引进高层，一个是从内部选拔。所以，董事长和老板赏识谁，各有各的选人的哲学。但是，基本的条件是一样的，要具备领导能力、业务能力和带队伍能力，经验是必须的，格局也是必须的。但这样的中层也不止5-7个，就看老板的眼光了。

体制内，就比较复杂，看看电视新文（谐音）就知道了。更多是贵人、机遇和战略。选拔的程序主要是两道，第一道是上面提名，初始提名权实际上在上面。第二道是推荐率达到30%以上。符合这两个硬性条件是必须的，关键是上面提名。因为发起提名这件事，是有一把手发起的。如果没有贵人发起，是无法产生选拔程序的。
从这个关键环节来看，还是关键是得到上级的赏识。那么，赏识的因素就比较复杂了。能力和经验这些都是必须的。做人的格局和做事立场，这些东西是虚的，有时候人到了那个位置上，就有了格局和立场，归根结底还是得到贵人的赏识。
只要是硬性的东西，有30%的中层都具备，比如，资历、能力、业绩、战略眼光、做人做事，但从这30%中选出一个人，就看机会、贵人和公司发展战略的需求了。
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大家说谁在职场中是最苦逼的，是基层员工，中层领导，还是高层领导？相信不同人的心中会有不同的答案，而且每个答案都言之凿凿，令人深信不疑。但小编觉得职场中最苦逼的非中层领导莫属，其原因肯定不止是高不成低不就的身份地位，而是其它三个活生生的现实。今天小编就跟大家伙分享一下，看看实际工作中到底有没有存在这样的现实，具体情况如下：话难传，人难做，两面受敌全靠一张嘴：既然是中层领导，那么就是上有高层管着，下有基层要管的这么一个两面受“敌”的情况。工作中，高层是很少直接针对基层进行管理的，而是会把管理方针直接告知中层管理者，再由中层传达给基层。看似是没有毛病的工作方式，但对中层管理者来说，无形中就背负了话难传，人难做的工作压力，想把工作干好全靠一张嘴，稍微有差池就是两方都不落好的现实，你说中层管理者容易吗？有责任，要操心，拿什么工资干什么活：拿了中层管理的工资，就要干中层管理该干的活，比如上面所说的话难传人难做的现实，如果没有这么责任和信心，就不可能成为中层管理者，更不可能有成为高层的机会。那么，不管什么苦什么难对于中层管理者来说就会比基层和高层多出一倍来，因为是两面受“敌”嘛，所以要有更多的责任，要操更多的心，自然也就成了最苦逼的工作岗位。如果连这个觉悟都没有，是很难在中层坚持下去的。易安稳，无狠心，没有另谋高新的勇气：人在受到不如意的干扰时都会有退缩的潜意识，比如在中层被折磨的无法忍受时，肯定就会有跳槽不干的想法。但鉴于好多职业人又都有易安稳，对自己没有更狠的心的弱点，即使作为中层的自己被夹在基层和高层中间快喘不过不气时，也不会做出另谋高就的举动，因为有那心没那胆，所以在被现实所劳累的同时，还得忍受自己内心的纠结之累，可所谓是累上加累，你说他们不苦逼吗？虽然中层领导最苦逼，但他们却比基层和高层有着更大几率被提拔的机会。也验证了那句有更多付出就会有更多回报的话，所以表面的苦逼，其实是自我成长的一种养分，并不是每个人都有这样的机会，谁能承受这份苦逼谁就能获得这个养分，就能在职场中有更完美的成长与发展。所以，不要短视地在某个职位为了稳定或不苦逼而长期地待着，想有所成长就必须要勇于尝试。
会有鱼飞来
所有的行业，不管是体制内还是体制外，越往上越是凤毛麟角。
其实最难的不是从中层到高层，最难的应该是从普通职工到中层，绝大多数人一辈子都混不到中层。
中层到高层，也是竞争非常激烈，体制内说，那就是有领导职数限制。
体制外来说，一般能进入高层的，都是老板的心腹。
这个位子除非专业性很强的职业经理人或技术专家，一般都是老板的合伙人或心腹。
所以很难很难。
谈笑阁
应该说大多数中层都进不了高层。你也许觉得社会不公，但更多的是合理，中层多的橄榄型结构才是一个稳定的社会形态。
跨层级的逆行是需要加倍的拼搏和机会的。中层常常都很努力也很聪明，但要进入高层，你要么有足够牛逼的资源和团队，你要么的有过人的大智慧和胆识。前者常常很低调，后者常常具有鲜明的个人魅力。
疏影记
从企业来说，人力资源等级都是呈金字塔型的的，越往上越难晋升。就好比打仗，司令越多越乱套，一个人一个想法，根本无法统一；而营长需要较多，每个人发挥自己特长，取长补短配合作战；士兵是具体执行人，需要更多，
企业为一样！
从岗位素质要求来说，基层到最低管理层有几年工作经验，硬性条件不是特别差基本都可以，因为基层做事；最低管理层到中层那就是相对优秀的人才了，需要专业方面能总结有经验，管理方面识人善任，人情方面也得基本通达，会做事又会做人；而中层到高层，除了需要具备中层的那些能力外，谋略、战略眼光、人脉等都有可能是决定因素，是一个综合素质PK的过程。
所以楼主说为什么有的中层不能进入高层是不对的，应该说大部分中层都进入不了高层！中层到高层是需要各方面都赶上，所谓天时地利人和，这里面有能力素质达标但没有遇到好机遇，也有自己能力素质没有达到高层要求，也有人情人脉方面不够，总之原因肯定多种多样！
HR进阶
除能力外，就是没有让老板觉得他是自己忠实追随者。要表态，生是你的人…
知了培训
能不能进他们的小圈子，格局观念
