黄品
这个问题问得非常好，优秀的主管太过严苛，所以很多人做好汉，好汉不吃眼前亏，工人也有自己的情感需求，大家都是员工，也是人，太过于严厉，人家怕怕了。所以只能够跑了，而普通主管不会太过严苛，工人得到了尊重，至少他们自己这么认为。
血锁六界
说一下我身边的经历和感受，或许能答复这个问题。
一、优秀主管下面的能力比较强
说白了，就是市场价值好，行情好，放在市场比较抢手。
和我共事的一个机构负责人，在公司工作5年，下面有7个内勤编制，但是每当过完年都要陆续招人。
我也在纳闷，这个姐们性格也不错，好爽大方，但是下面的人走得特别频繁。
后来，私下问了一下，才知道她的苦衷，她把下面的人培养出来了，但是公司却给不了职位和奖金收入。
绩效数据漂亮，但是没有上升通道和收入提升空间，这些人历来都是猎头光顾的重点。
二、优秀主管要求都比较高
以前在总部的时候，有一个部门每年过年流失都特别大，但不是收入问题。
我问过几个辞职人员，答案清一色都是“太累了，有钱没命花”。
累到什么程度，每天晚上九点下班时常事，要求还特别严格，为了研发一门课程，光课程的色调和标题字体字号都要抠到凌晨两三点。
经常出差，一个月20天左右出差是常事。
尽管这个部门年年评为先进集体，负责人年年评为优秀管理人员，但架不住身心的煎熬，大部分都撤了。
三、相反，普通主管大都是“老好人”
深居职场的人都知道，在职场没有特别杀伐手段，是无法做到高层的。“做好人就不好事情”，似乎是职场做事的一个定律。
普通主管追求的队伍稳定，眼下日子舒服就可以了，所以对下面要求也比较宽松。
下面的人，如果没有特别高的追求，也乐在其中，反而队伍稳定。
只是，这样的团队，想要大发展，基本就不大可能了。
七舅老爷的保险汇
.优秀主管团队离职率那么高，还有人一本正经的胡说八道，头条质量需要改进了。
何谓优秀主管？主管的业绩是体现在优秀的团队上的。何谓优秀的团队，是精诚合作，懂得互补，提出建议，共同改进，碰到困难，迎难而上等等，这才叫优秀的团队。
一个主管带领的团队离职率高达50%，哪来的优秀主管？这是一个伪命题。离职率这么高，说明第一点是公司福利待遇并不好，如果像题目说的，普通主管团队没有离职的，说明待遇还能过得去。这是两个极端，离职率高称不上优秀主管，因为按这种粗暴式的管理，是个人都能干。真正牛逼的就是题目上说的所谓普通主管，能让每个人都不离职，这才是管理团队的第一步。
别的不说从管理上来说:题目的优秀主管并不优秀，普通主管才是真正的高人。时间长的话，后者才是厚积薄发的高手。因为团队的稳定，氛围的融洽，成员的熟悉等这些优点是所谓的那个优秀主管团队永远赶不上的[酷拽]
回答问题的人在哪自己臆想，什么几把优秀主管管得严，名师出高徒，高压的制度下有些不上进的人就会淘汰掉。能回答出这些的人，你在职场上抗压能力有多强？你是不是喜欢严师出高徒？你是不是喜欢主管给你再来一套自己规定的制度？你是不是你的主管不问缘由可以直接让你滚蛋，从来不关注你的感受，不管你是否因为生病或家里紧急事情需要处理，迟到了，直接滚蛋等。
那些回答的冠冕弹簧的人，你是不是喜欢优秀主管呢？
眼镜蛇突击
管理不就是把不好好干的搞走，留下好好干的。
记得初中我们班最差，气走好几个班主任，没人愿意带，后来来了个班主任，教语文，讲课的确不怎么地，本地人，长的高大。
每次45分钟课，上课20分钟，剩下25分钟开始折磨班里的混混，也不打，穿皮鞋，回家换去，换了哪怕最后一节课，都得回来让看下换了没。
书包有烟，黑板前面蹲着。没带字典，回家取，取了多晚都要回来。
把班里的混混用了大半年都给折磨退学了，虽然义务教育，反正初中毕业证照给。后来中考我们班重点高中人数年级第二，平均分年级第二。这是不是管理，反正效果很明显。
宁彩臣
一、优秀主管下面的员工为何离职率这么高？
我讲一个真实案例。我的大学同学啊静，毕业后，去了一家化妆品公司，负责公司的推广工作，每次在朋友圈，都看到她加班的信息，后来，我听她说，她领导是一位女强人，对工作要求很高，而且对每个项目的细节都是非常苛刻，有一点不符合她要求，都会退给你，重新设计。
啊静在这领导手下干了两年，没错，她的能力确实上来了，起码比其他同学能力强，但是，这两年里，工作压力大不说，但是，自己的薪资和福利没有涨上去，而且女领导能力太强，她想往上，似乎没什么机会，刚好有个猎头找到她 ，问她是否有意愿跳槽，最后，她还是跳槽到另外一个公司做主管了。
总结：在一个优秀主管领导下，因为高要求，高工作强度，整个团队成长很快，确实会相对优秀，但是，优秀主管一般都是通过压榨下面的员工，来完成自己的业绩，而且下面员工工作压力山大，薪资和待遇有时候不一定跟自己的付出相匹配，往往会有跳槽的想法。
二、普通主管下面的员工为何离职率这么低？
普通主管本身性格就是那种平易近人的，没有什么杀气，另外，他本身自己能力也不是很强，对于老板交代的任务，能在规定时间内达到老板要求即可，对下面的员工要求也不是很高，只要把分内工作做好就行。
因此，整个团队看起来比较和平，大家聚在一起没什么压力，对于有一些追求稳定的员工来说，在这种氛围下工作，是比较合适的，当然离职的人会比较少。
温少爷：专注于职场与个人成长分享，关注我，我们一起迭代，一起成为职场达人。希望我的回答对您有所帮助和启发。【随手点个赞，对温少爷是个鼓励！】
温少爷
这个主管的领导，在老板眼中绝对是优秀的主管，但是在下属眼中，看法又是另外相反的一面。
所谓“优秀主管”，其实是针对老板来说，一般来说，这些“优秀主管”会有如下表现：
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庄子说职场
我来讲两个真实的案例。曾经我有两个下属，两位都是优秀主管，业绩非常突出，两位优秀主管手底下的人确实离职率比较高。
两位主管都有自己的管理权益，一般在选人用人这块我一般不插手，只要他们能提高业绩，能让整个团队氛围积极向上，和谐，随便怎么操作都可以。
我不插手并不代表我不去了解员工的离职率为何那么高的实情，几位离职的员工给我说句实话。
小鹏说“其实我也想留下来和同事一起工作，但他们的能力都太强了，学习能力太强，推销能力也太强，我即便很努力但依旧跟不上他们的节奏，因此辞退我也纯属正常。”
萌萌说“说句实话，我不想离职，但现实总是很骨感，我我很想留下来，但我找不到留下来的理由，更没有底气，因为我没能达到上级的要求，与其这样，还不如痛痛快快的离职”
小夏说“我很理解上级的这种做法，我要是不走就无法引入更优秀的人才，但我不后悔，我衣已经很努力了，虽然每次业绩都倒数第一。能力有限，与其空占着位置不出业绩，还不如将位置留给那些更有能力的的人。”
也就是说，我手底下的两位主管所管员工的离职率这么高实际上是有原因的，一是他们对员工有高要求，高标准，优胜劣汰自古以来就是职场的生存之道，你要能做出成绩，自然而然会有一席之地，但你不能做出成绩，每次都倒数，被淘汰也是一件很正常的事。
优秀主管的手底下员工离职率之所以高，有以下几个原因：
一、对于员工的要求高
有的员工不能达到优秀主管的要求选择离职或者被迫离职是一件很正常的事情。
每位同事的能力不同，上级给自己的压力太大，或者要求太高一旦完不成，很多同事会选择知难而图，还有的同事也会直接被辞退。
没有要求就没有动力，要求越高，自然而然各方面压力也就越大，压力越大，自然而然面临的处境也就也尴尬。
二、优秀主管主动淘汰不优秀的员工
优秀的主管对自己对同事，对下属都有自己的要求与标准，比如给下属制定任务，定目标。
他们看得很清楚，一个团队要想发展得更好，离不开一点，那就是需要优秀的成员。优秀的成员哪里来，除了自己培养，另外一种方式就是淘汰不合格的成员，引进新的成员然后继续筛选。
三、个人管理问题
实际上，这种原因虽然小，但是有。
有的管理人员自身很优秀，但不代表带团队就很优秀。员工离职率太高，也有可能是因为自己管理不擅所造成的，因此也应该从自身找原因。
普通主管手底下员工离职率，为何为零？
一、普通主管因为个人能力问题，对员工的能力要求不高，因此只要员工能用就行，至于能力强弱实际上并没有太大的关系。
二、要求太低。普通主管对于手底下的员工要求并不高，所谓严师出高徒并不是没有道理，越严厉，手底下的员工整体综合实力也就越强。越得过且过，自然而然综合实力也就越普通。
三、管理不严。普通主管在管理方式上面和优秀主管有一定的差距，管理实际上并不是太严，因此工作环境也相对愉悦轻松，员工选择留下来也纯属正常。
肖军说职场
那要看你如何定义优秀了。
我原来任职一个公司时，直接上级管理能力差，情绪无法控制常常因为事情生气乱决策然后又让下属擦屁股；自律性很差，上班全公司都是9点，他常常11点，下班要求我们加班他都是准点走，没人管他因为我们是人力资源部门考勤就在我们手上；专业能力差又听不进意见，权力的欲望很强烈，小刀领用一支笔都需要他点头同意；因为这些，我们部门离职率非常高，部门大概不到20人，一年之内走了13个，剩下7个半年内走了6个，还有一个是他自己。这样的离职率，更高的领导定义我们领导为优秀，还升职加薪，因为他是资源置换进入公司的，简单说就是他不做事但是这个人在这个位置上就能够帮助公司大同很多业务环节上的困难。所以在公司更高领导的操作下，公司整个环节范围下都觉得他很优秀，离职率只是行业属性而已。
所以在不同的时机不同的场景下，如果离职率那么高，还被说是优秀，那么只是这个优秀的定义和普世的观念不一样。普世优秀的管理者，离职率不会高的，因为：、
1、离职率高代表成本高。包括招聘成本、配置成本、人员适应风险等等。
2、离职率高代表管理能力弱。管理弱、满意度低、离职率高。
3、离职率高意味着经验无法沉淀。解决问题很多时候是经验，经验需要长期累积，而离职率高人员流动大，如何沉淀出经验。
所以但凡在规范企业，离职率都会作为中层乃至高层的考核指标，离职率超过15%就一定不是优秀了，达到50%一年的话就一定是不及格。
如果企业把这种情况定义为优秀，要么是背后有看不到的隐情、要么是更高层的领导和老板管理的无知。
以上供参考。
职场教练李麟
这个可能只是个例，并不能代表大部分的情况。
举个例子。我之前公司的一个主管，在做主管之前是销冠，当了主管之后，业绩也是各个主管里最好的。而且，他手底下的员工，在他没辞职前没有一个辞职，辞职也是在他辞职之后。
而反观其他主管手下的员工，最夸张的一个月走了全部。
所以，为什么这个主管手底下的员工可以这么稳定？其实最重要的就是这个主管考虑到了员工的利益。
他自己做过一线销售，知道一线销售的不容易。当时公司给一线销售的底薪很低，但是业绩好的人，提成一个月都能几万。这个主管，在自己做一线销售的时候，就是每个月三四万的提成。
后来，他做了主管了，手下的销售并非像他那样优秀。但是他花了很多时间，带这些销售跑客户，教他们如何谈判。帮助他们，通过业绩拿到了更高的提成。
因此，他的销售，素质比别的销售高出一大截。
而且，平常聚餐的时候，如果不是公司可以报销的，肯定是他来付钱。最后弄到手下员工不好意思，跟他说 ，要是他每回都抢着付钱，他们就辞职。
员工对他的评价很好。尽管他们并不喜欢这个公司，但他们对直属领导很是满意，所以才会选择留下。
因此，如果员工大部分选择辞职，那么一定是这个管理的问题。而留住员工很简单，就是要多为员工考虑。
笔记先生
严管才是真爱，放纵即是伤害。要想有所得，必然有所失！
一、讲一个我自己的例子
几年前，我还在分公司的时候，领导本身没有什么想法，能完成目标算好，完不成也没什么影响，最多扣个几十块钱意思一下。
那几年过得惬意啊，每天睡醒上班，然后开着公司的车出去跑业务，一跑一整天，也没人说你什么。
最该奋斗的那几年，却因为这种情况变得懒散而无斗志。也导致当时的大领导对我很不满。
后来换一个年轻的领导之后，给了我很多机会，也逼我逼得很紧，经常加班到12点是常态。很多时候下午4、5点布置一个事情，第二天早上9点就要要结果，只得加班加点的去做。
那几年很辛苦，但是也很值得，用了2年的时间把前面5年荒废的时间全都补了回来。
本来在分公司的时候都觉得自己能力不错，甚至有点恃才傲物。
前两年了到了上级公司之后才发现自己是个井底之蛙，上级的要求更高、管理的更严，007是常态，1年365天难得一两天休息的时间。
所以不得不逼着自己再去提升，再去适应要求。
虽然很累同样的对自己的进步和提升也是巨大的，获得的奖励、荣誉也是前几年无法想象的。
从这之后，我就明白了一个道理，严管才是真爱。
二、严管才是真爱
跟着一个优秀的领导，固然会让你被各种业绩、奖励、荣誉所环绕。
同样一个优秀的领导也会让他的下属感觉到绝望。
或许他像是一个优秀的教练一样，不停的在旁边指出你的错误；
或许他像是一个骑手一样，不停的在你的屁股上挥舞着鞭子让你跑的更快一点；
或许他像是一个凶残的暴君一样，不断地给你一个又一个更加艰巨的任务，还得不到他的一句赞扬。
在他的领导和压迫下，你会获得巨大的进步，足够的成绩、奖励和荣誉，但也会让你有一种“有钱挣没命花”的错觉。扛不住的自然被淘汰，留下来的都是各有各的打算的。
所以拼几年，把资历、积蓄挣够，换个地方重新开始也有资本。
三、放纵即是伤害
普通的主管下面之所以辞职为0，是因为他对下属没有要求，或者要求很低。
人都趋向于安逸的环境，普通的主管是个好好先生，你好我好大家好。在这样舒服安逸的一个环境下，人自然是不想离开。
即使有工资低一些、或许氛围差一些的因素存在，人也难得想去有什么改变。
这样的情况下，人自然会失去斗志。
其他人或许可以用十年的时间来获取十年的经验和提升，而在这样的领导下一年的经验就可以用十年。
当这样的环境出来什么改变的时候，员工的抗风险能力可以说是非常的差。
对员工而言是有一利而贻害无穷。
总的来说，严管才是真爱，对自己对他人对公司的负责；放纵即是伤害，当最终结果来临时，才知道唯有结果不会骗你。
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