大黃蜂101

從個人角度分析，僅供參考。行業和公司不同有出入，視自身情況而定。

1、皇城腳下做事，優:接觸人不同，信息來源較快、準。劣:畏手畏腳。綜合:喜憂參半。

2、分公司做副總能得到鍛鍊，同時工作量肯定會增加。優:能力提升；增加基層工作經驗；為以後職場競爭增加資本。劣:工作量增加；自身能力需要提升。能否駕馭還有待考驗。

3、分公司副總優:收入增加；權利增加。劣:責任增加；風險增加。

維客計劃

不清楚你公司的情況，小公權當你是國企來分析。

首先，兩個職位的性質差別很大，辦公室副主任幹得是服務性工作，只是一個點上的工作，但因為服務包羅萬象，所以不是全局勝似全局，工作的站位和視野不見得比一般子公司的老總差。而子公司副總屬於業務性工作，雖然不管全局，但統籌分管領域，對能力的提升非常有幫助，有利於下一步成長。兩者之間比較，各有利弊，怎麼選擇，關鍵看領導的意圖。

如果是領導授意，毫不猶豫去。這說明領導是在為你鋪路，可能你一下子接不了辦公室主任，把你放下去鍛鍊豐富履歷，回頭提拔到總公司擔任辦公室主任或其它中層正職，這樣資歷有了，能力也得到鍛鍊了，務實務虛工作都幹過，為下一步提拔到更高位置打下了堅實的基礎。

如果不是領導授意，極有可能是為他人騰位子，你一下去，別人就會佔了你的位子，明面上你是當了子公司副總，重用了，但是再想回到總公司，就沒那麼容易了。到時候，上上不得，下下不得，左右為難，很可能從此被邊緣化。相比大多數普通員工而言，這種安排肯定還是好的，但個人前途已無，未來奮鬥就沒什麼意義了。當然，也不排除個別能力強的，蟄伏几年又枯木逢春殺回來的，但這種情況少之又少，沒有參考價值。

總的來說，下不下去，主要看領導是什麼目的。領導是善意，好事，領導無意，就不是那麼簡單了，必須要謹慎對待。

80後小公

假設是國企，那麼就要按照幹部規則來分析，不能從常識的角度來看待。國企總部辦公室副主任，是領導身邊的人，儘管負責是日常事務工作，但要熟悉全局工作，眼觀四路耳聽八方，關鍵還要有情商，對綜合素養要求是比較高的。按照幹部任用常規，應該從副主任提拔到子公司人總經理，一般是提拔下去使用。平級下去，有幾種情況：

第一，換領導了，想換自己的人負責日常事務，當然包括領導的吃喝拉撒，換自己的親信也很正常。如果你遇到善良的領導，可能把你調整到子公司當總經理，這就提拔使用，讓你高高興興的走。如果領導對你不感冒，又想換掉你，把你平級調動到下級任副職，這基本是貶你的意味。

第二，沒換領導，但你工作不力，領導對你不滿意了。又不想提拔下派，就把你平級調整開，可能就是把你邊緣化，也許你就在下面的子公司當很長時間副總了，估計連實權都沒有，基本上就是把你打入冷宮。

第三，領導想培養你，但是領導又怕別人非議，先把你評價調到子公司任副職，讓你熟悉情況，接受鍛鍊，條件成熟時應該把你提拔成總經理。還有一種情況是，把你再調回來，提拔成辦公室主任。你下派任副職這一段時間，用術語是補上基層經歷這一課。

第四，領導可憐你，看你幹了多年辦公室副主任，沒有功勞也有苦勞，但是辦公室主任又輪不到你。直接提拔到你子公司當總經理，又覺得你不太勝任。乾脆找一個福利待遇比較好的子公司任副職，給點實權，讓你增加一點收入。一般安排你分管肥差。明眼人都明白。

總之，從總部辦公室下到基層分子公司，如果不提拔使用，確實讓人比較難堪。有的人可能會認為你這是被貶了。既然是辦公室副主任，負責領導的日常事務，服務領導多年，一般情況下，領導會給一個較好安排。至於好不好，要看領導的真實意圖，如果是培養，你可以去。如果是貶你，你也沒有辦法，除非你有把柄在手，就是不去。

職場火鍋

當然好，從務虛的辦公室到分公司副總實權職務上可以說是晉升，屬於絕對的好事。

先分析一下你母公司辦公室主任的職位，可能主任就是從以前的子公司總經理調任的，或者是母公司的一位副總兼任，如果是這樣，那麼你現在從辦公室副主任下放到子公司擔任副總職務其實就是一個職務過度。

從辦公室副主任到子公司副總

在辦公室副主任的位置上下放的子公司的副總職位，就是一個務虛到務實的轉換，別看在母公司辦公室副主任職位是負責辦公室日常事務，也就是通俗說法的“常務副主任”或者“第一副主任”，但始終做的只是一個上傳下達的工作，對於公司的實際運營並沒有具體操作。

在子公司副總的位置上就會介入到更為具體的公司管理當中去，比如經營、生產、人事管理等等，通過在子公司工作的實操當中會讓自己經手具體的事務，對於每一件經手的事都對自己有一種考驗，和之前在辦公室做的工作是不一樣的。

應當把子公司的副總職位視為歷練

在母公司所做的工作是上位者的眼光和層次觀看全局的，可以說是站在宏觀的層面，並沒有涉及或下沉到具體的某一項事情當中，但是就任子公司副總以後就可以親手操持某一項事情。

可以有機會對某一項事情進行具體的跟進，可以進行裁決，也可以根據自己的意願來做這項工作，在子公司副總的職位上就是一種歷練，通過做具體的工作來結合之前在母公司的宏觀經驗，綜合提升自己的能力。

子公司副總應該是一個過渡的職位

先不論從母公司辦公室副主任職位到子公司任經理好不好的問題，先搞清楚公司職務晉升制度的規範問題，如果說公司有一套相對完整的職務晉升體系，那麼從辦公室副主任到公司副總絕對是對你未來的職務晉升安排。

總公司需要你在分公司副總職務上做出成績來，或者把你放在分公司副總的位置就是為了接替分公司將要調走的總經理職位，副總職位只是給你暫時過度或者熟悉崗位來用的。

在我看來，可以預想到你的未來崗位步驟，子公司副總，子公司老總，母公司辦公室主任或副總。關鍵要做的就是在子公司副總的職位上，能夠發揮出自己的能力，因為在這些預想的崗位步驟每一步都需要你的成績來支撐，沒有成績什麼都是空的。另外，在工作職位調整的時候應該有談話的，或多或少會讓你心裡有數。

大嘴老郭

給別人挪位置的，母公司辦公室副主任下派應該擔任總經理，而不是副總

迦葉尊者666

當然好，下放實權單位，再升上來就是正兒八經的領導了，再不是侍候人的了！

我是錢始終緊張

很好。這是準備重用的常規路子。因為辦公室副主任一般年輕，需要給予發展的機會。到子公司任副總就是先到基層鍛鍊，看錶現好安排。當然也不排除掛起來的可能，這就看領導對你怎麼樣了，自己應該能感覺出來，大家也看的明白。不論那種情況，這都不是可以選擇的問題，是自我努力的問題。

問問答

都是副的，差不多，就這麼回事。

新時代泰山挑山工

辦公室副主任（負責辦公室日常事務）這是前提，下一步幹得好的話應該是主任，如果日常接待這些都負責處理，肯定是主任。到子公司幹副經理，是不是過渡不好說，但肯定不是好事，一般幹部交流，下去級別是要提高一個檔次的！

MrLv85357827

這種崗位調動，明眼看是人才的儲備培養，去到業務口鍛鍊，不是壞事，有利於走到臺前來，但是你們單位情況是什麼樣，你自己清楚，換做我，我是高興的，集團層面都熟，練練業務能力，挺好，分公司一把手比總公司辦公主任，更具有實權和可操作性

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