隨風
個人覺得像獸醫站的存在，是因為有社會需求，且不能盈利，只能靠國家財政撥款支持。
畜牧獸醫單位承擔的如養殖生產統計，動物防疫檢疫，動物疫病防控，動物衛生監督，畜牧技術推廣等工作職能是不可能由企業來承擔的，企業以盈利為目的，以上工作若交由企業完成如何保證工作質量，如何創收？
若真有獸醫站日常工作僅僅是經營獸醫服務和銷售獸藥，改為企業讓其自謀出路，既能放手大幹，又能減輕財政負擔，轉為企業到是明智之舉，只不過經營之外的畜牧工作務必要撥離出來，交由其它行政事業單位來完成。
總之，明確的分工，單一的職能，才能讓整個社會處於有序運轉中。該行政管理的單位就嚴格執法，依法辦事；該提供服務的單位就專心服務，為民分憂；該盈利的企業就放手經營，做大做強。
Wangqiang12345
畜牧獸醫站，是鄉鎮一級的事業機構，對應縣畜牧中心或者獸醫中心。在事業單位分類改革中，被劃分為公益一類，是全額供給的事業單位，受縣畜牧主管部門和鄉鎮政府雙重領導。
畜牧獸醫站的職能，主要是動物防疫、免疫，畜禽改良，獸藥、飼料使用監督管理，動物衛生監督執法等功能。主要的法律依據，為《畜牧法》和《動物防疫法》，以及《種畜禽管理條例》、《獸藥管理條例》、《飼料和飼料添加劑管理條例》等法律、法規。因此，畜牧獸醫局的職責，不包含了行政監督管理、行政執法功能，還有公益服務職能。被劃分為公益一類、全額事業單位，是十分準確的。
在事業單位改革中，縣直畜牧中心、獸醫中心將其承擔的行政職能，劃歸農業農村局機關承擔；動物衛生監督執法職能，劃轉到農業農村局綜合執法中心，實行統一執法。公益服務職能，暫時保留到原事業單位，參與農業農村局下屬事業單位綜合改革。
鄉鎮一級的畜牧獸醫站改革，是整合到農業服務中心，或者按照陝西省、河北省試行的“2+1”事業單位改革，鄉鎮成立執法中心、政務服務中心、綜合服務中心，畜牧獸醫站的職能，分別按職能分工，政務服務職能劃轉到政務服務中心，執法職能劃轉到執法中心，其餘職能劃轉到綜合服務中心。人員編制隨職能調整，連人帶編劃轉到相關事業單位。
畜牧獸醫單位，雖然承擔著部分生產經營職能，比如獸藥、飼料等。產經營，但最重要的職能，卻是防疫、免疫，、執法監督管理。因此，在事業單位改革中，剝離生產經營改企是必須的，但同樣保留其行政、執法、公益服務職能，也是更為重要的。無論是大規模爆發的禽流感、非洲豬瘟，還是日常的動物防疫免疫、獸藥飼料監督管理，都需要各級畜牧獸醫機構發揮監督管理和專業技術服務職能。
職言管語
事業單位改革中將獸醫站轉為企業，個人認為這個改革方式不適宜“一刀切”。我覺得像獸醫站這種帶有一定公益性質，又帶有盈利性質的單位，在改革過程中，首先需要明確2個原則。
1.因地制宜原則。獸醫站的職能主要是動物防疫、免疫，畜禽改良，獸藥、飼料使用監督管理等功能。在經濟不發達的，偏，遠，窮地區，或者畜牧業十分發達的地區，或者以畜牧業為經濟主業的地區，獸醫站的公益性大於盈利性。在改革的過程中，還是將其作為公益一類，財政全額保障，才能更好地發揮其在畜牧業中的作用。而在經濟發達的東部沿海等地區，各種獸醫院現在也紛紛成立，我覺得獸醫站在剝離一定的監督管理職能後，可以整體轉為公益類國有企業，參與競爭。
2.職工隊伍的穩定性原則。改革是為了更好的發展，而不是讓職工下崗丟飯碗。我認為改革的過程中還是需要考慮獸醫站轉企後未來的發展方向，以及職工的收入。如果當前沒有較為理想的條件，或者獸醫站當前還沒有能力去養活自己，那麼我覺得不宜太快轉企，而應該有條件，循序漸進。
而無論獸醫站是改成公益一類，還是轉企，都不能是為了改革而改革，我想都應該繼續保持在國有控股的範圍之內，作為獸醫領域的公益技術託底。這就和醫院改革一樣，無論民營醫院有多少，至少應該保留大部分的公立醫院，為老百姓有一個相對公正的去處。
會跳高的豬
扯蛋，國家給劃分的一類公益，誰敢給變企業，獸藥飼料早就放開了，個人開的多的是，現在的畜牧獸醫站的主要職責是，防治農村畜禽疫病，促進畜牧業發展。 畜禽防疫、檢疫和治療 養殖戶的畜禽飼養、規劃、繁殖的指導 新技術推廣、示範 質量安全監控技術示範和標準化安全生產技術推廣 畜產品生產監控 產地畜產品檢驗監測 畜產品質量安全信息收集報送 畜產品質量安全事故的應急處置 畜產品質量安全認證 產地準出和質量追溯 假劣畜產品生產經營違法行為投訴舉報的受理。現在關鍵是防疫和檢疫。
楊兆華2008
獸醫站改為企業其實也是可以的，只要堅持原有的職能不變，沒有不妥之處，且可能機制更加靈活，效益可能會更好。
本人多年前曾在鄉鎮獸醫站工作過，當時獸醫站的主要職能就是負責全鎮牲畜的衛生防疫，肉類的檢驗檢疫工作等，當時獸醫站效益很差，工資都很難發下來，主要靠著獸醫們到鄉下走街串巷給老鄉治牲口維護運轉，此外還有就是可能去騸騾子騸馬去賺點辛苦錢。當然也有搞的好一點的，就是自己搞一點養殖，拓展收入。總起來說，國家在這一塊投入的經費不多，主要還是靠自身來解決經費問題。
現在，如果轉成企業，明確其具有的防疫和檢驗等國家基本職能外，兼具經營職能，這可以更好地激活基層獸醫站的活力，更好地服務當地經濟發展，應該是一個有益的探索。
華豎
獸醫站在事業單位改革中轉為企業，我個人認為不妥，我就此淺談一下我的個人觀點並歡迎討論。首先獸醫站在動物的檢疫防疫工作中的地位是非常重要的，關係到國民食品安全和身體健康，往大了說關係到國泰民安一點也不為過，大家想想十幾年前的非典就能理解了，非典病毒正是從動物身上傳播到人身上的。獸醫站是站在動物檢疫防疫的最前沿第一線的單位，如果把獸醫站轉為企業是不合適的，企業其實和商業一樣是逐利的，沒有利潤或是利潤少了，那麼工作熱情和效率可能會發生轉變的，甚至在逐利的思想驅使下會做出不理智的行為，這就是我最擔心的事情。當然了有人會說，檢疫防疫的事情還有有防疫站負責呢，離了獸醫站也沒有什麼啊！可是我們想想，獸醫站每天都直接要面對的就是病禽病畜啊，發現疫情滅殺疫情報告疫情，每天第一時間直接面對。這是防疫站目前做不到了。所以我認為獸醫站轉企業的想法不甚妥當。
問道97858966
獸醫站與動檢站不同，現在農業生產機械化了，應改為企業，而動檢站為官方獸醫，全額事業單位。支持改革！
風的速度60
那公路處養護公司也要轉企呢？綠化養護不屬於公益嗎？
我是阿童木——
鄉鎮獸醫站工作重點是動物重大疫病防控，人畜共患傳染病等各項工作
白龍馬965
上個世紀90年代鄉鎮獸醫站變成差額補貼單位，結果有專業知識的大中專畢業生大部分流失，鄉鎮獸醫站處於癱瘓或半癱瘓狀態，從而導致動物疫病防控不到位，老病抬頭，新病不斷。動物性食品安全事故多發，患人畜共患病的人數顯著增多！這些都和缺乏基層獸醫工作者有直接關係！建議基層獸醫站 所要加大力度充實專業技術人員！決不能再走老路！！！
