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“豬舊歲”“鼠來年”接棒之時，武漢意外“引爆”了一場波及華夏的新型冠狀病毒傳染肺炎，“危機”降臨！“禍災”橫行！疫情橫行肆虐......
受災情危機之累，殃及各行各業。皇天后土之上的農業種養業，同樣受到了不小的衝擊，殤情累累。疫情蔓延，市場關閉。交通管制，交流阻斷。農業產品及其種養業遇到了重重的危機。
不得不直面如此大面積危情危機，我們唯有冷靜思考應對，積極籌劃攻防，努力拓展困局，從危機之中探轉機，開創今年種養業一片新天地。
生態種養，掃除災害影響。這次疫情的傳播與危害，是人群與病毒間的博弈，種植業的“負罪率”幾乎為零。一場重大危機過後，那些芸芸眾生的種植業，可以大展身手，在生態種植上開足馬力，去除那些傷害作物生態生長、破壞自然生態環境的工藝與農資，令農作物的生產活動趨於“生態化”“常態化”“現代化”。對於有些養殖領域裡的生態化生產，要加大投入，摒棄盲目“追求高產、忽略高質”的生產方式，步入生態運營常態化的軌道，促使我們的農業養殖品質更加生態化、優質化、高檔化。
堅持生態種養，則是掃除這次大規模、寬領域、深層次病毒疫情影響的轉機突破口，是鄉村種養業早日走出傷情的內生動力源。
科學調整，改革傳統格局。圍繞加大生態種養的發展新趨向，農資戰線的保供與技術服務更是需要科學調整，改革傳統格局。
調整固有的農資服務思維定勢，目標鎖定災前、災中、災後市場那些表現好，受青睞的農業產品。圍繞這些種養業界應市的農產品，調整對應的經營路線，選擇好跟線路、跟品種、跟方向。放棄與減少那些多年一貫制沒變的傳統品類經營，輸入新需求農資商品，引進新品種技術，對接農資服務種養業的新環境。要在進購、經營、服務的種子、器具、藥肥等環節落實措施，探索農資服務的新品類群、新拓展面、新動力源。
融合市場，提升增長基點。國家在一場大型傳染源病毒消除過後，會在諸多產業及社會生活領域對應調整政策，社會公眾在災後具體的生活習慣、消費形態、社會資源方面都會重新整合，各類各地消費心理與消費市場裡的變革與整合是不可避免的。
農資服務領域隨著演進的生產市場、經營市場的蛻變，最重要的就是要自覺融入這樣的市場變化演繹，努力積極地跟進，藉以提升自己的增長基點，發展農資研發、生產、經營、服務體量，令農資行業在國家振興中發揮更大的作用。
作為種養業保駕護航力量的農資業，如何才能夠及時融合市場，提升增長基點？從大方向而言，就是跟進生產者，服務產業群。做好這些領域現在所需、即將所需的前瞻服務，備好生產資料，擁有配套技術，做好及時服務。開展必要的應對培訓，引進當地適宜的新型技術，調入該有的種子種苗、幼崽種群，以對應與農資消費者群體的及時之需。從具象化的農資服務商店來說，就要在與農友漁家朝夕相處中，幫助他們把脈，引導他們“以改促變”“以新換舊”，在交流與需要中做好經營，做活經營，做精經營，從而做美服務，使自家的農資保供服務業真正成為農林牧副漁災後振興發展的好保姆。
“危機”？“轉機”？我們就是要在危機之中探轉機。
有道是：“天無絕人之路”。這場曠日持久的全國性疫情災害，雖然給國家與人們的生命財產一度造成了威脅，為社會經濟發展造成了一定的阻遏反作用。但是，在黨中央的英明領導下，全體國人上下一心眾志成城的頑強抗禦，依然能夠完勝，昂然屹立於世間民族之林。重大疫情中，那些產業雖然受到一時的重創，恰似又逢甘露滋潤，又是萬里春風豔陽天。猶如農業種養業及其農資界，在混沌之中尋方向，在危機之中探轉機，調整、更新、融合，又將呈現滿眼生機勃勃的熱旺景象！
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