二、站在员工的角度而言，亲力亲为的领导让自己工作轻松，管控全局的领导让自己成长

1、 亲力亲为型的领导：对员工而言，这种领导很讨员工喜欢，会让自己的工作变得很轻松不操心。所有的事情不会、做不好就找领导接手，领导也会把所有的事情给自己规划好，自己按部就班的做就行，不费脑。

但是对员工和企业而言会有致命的问题。员工无法得到锻炼和成长，不能独挡一面，企业而言打上太多的个人烙印之后，一旦此人有变动，公司将无法适应这样的巨变。

典型代表人物就是诸葛亮，足智多谋、智多近妖，帮助刘备打下蜀汉江山，形成三分天下之势。同时也因为他太过聪明，事必躬亲，最终病逝五丈原，他死以后蜀国竟然没有一个可以接替他的人，最终被魏国所灭。

2、 管控全局型的领导：对员工而言，这种领导会让员工比较辛苦，好的管控全局型领导会像一个教练一样，不断的挖掘和强化员工的长处与缺点，同时针对员工的缺点进行引导型提升。当然在这种领导之下，员工往往会比较辛苦，所有的事情都要自己绞尽脑汁、竭尽全力的去完成，不断的突破自己，对自己而言的提升是非常大的。

三、站在领导的角度而言，亲力亲为的领导累身；管控全局的领导累心。

亲力亲为的领导事必躬亲，这样做的虽然能够让事情事无巨细的按照自己的意图进行，但是对员工而言，是缺乏参与感和认同感。亲力亲为的领导势必有一群无能的下属。

而一个人的能力再大也是有限的，但是1个好汉也要3个帮，这样的领导在基层管理的时候还能够支撑，再往上走必然让自己心力憔悴，无暇他顾。

管控全局的领导，对员工的锻炼和培养的效果是很明显的。员工会很有被公司认同重视的感觉。同时会源源不断的会公司培养出很多骨干人才。

总结来说对了领导而言亲力亲为型的领导只能担任基层管理，管控大局的领导才会有晋升的可能。

对员工而言亲力亲为型领导对自己利有一而害无穷，管控大局的领导对自己的成长和提升才是帮助无限的。

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经管励志书籍评级

老板不上班，交给4个部门经理管具体工作，平行管理法。公司业务平稳，钱没少了赚。后来，觉得自己累，聘请一个副总，采用垂直管理，结果一片乱相。后来四个部门走了三个，老板亲自管公司，天天按时上班，结果公司业务一落千丈，没几年，自己退休了。

HomyZHAO

这两种领导都不好，如果非要选择一个，那我选择后者。原因在下面的小故事里，这是我的亲身经历。

亲历亲为老好人，自己苦恼不已

我入职场5年后，因为工作努力，超额完成领导安排的工作，因直接领导调入其他公司，被提拔为部门的副职，没有正职。原来都是关系不错的同事，我突然成了他们的领导，觉得自己的责任大，我还是像原来一样努力完成自己的工作，部门内部没有人干的工作，和下属干的不好的工作，基本处于天天加班的状态，但是我觉得工作很充实。收入比原来也好了，有一次我发着39度的高烧，依然在加班，当时头疼欲裂，看着空荡荡的办公区域，想着家里刚刚1岁的孩子，碰翻了桌子上刚接的开水，我的腿被开水烫的打机灵，我突然醒悟，这是一个低效工作状态。

我意识到一个人和一个团队的不一样，应该合理安排工作，监督工作的进度，保证工作按照计划合理推进，那时的我如获至宝，合理安排好工作，大家都忙起来，我也不用老加班，还能照顾一下孩子。

掌控全局，遇到挑衅的下属

后来换了一份工作，作为空降的中层，对公司的业务不熟悉，我觉得把工作安排合理，下属认真完成即可。我入职之后把部门工作分工明确，所有工作要求时间节点内完成，我主张高效工作，尽量上班时间内完成工作。但是有一个做薪酬的员工，快到退休年龄，一到发工资，总要有很多加班，我特别不理解，问她怎么做的，她说为了保证工资正确发放，发工资前反复核对数据，经常忙碌到半夜。我当时觉得这是低效工作，没有在加班单上签字，这名员工非常生气，扬言工作这么多年，没有领导不给她签加班单。她经济条件不错，直接辞职了，电脑直接坏掉，什么都没有交接。我非常被动，人力资源部没有一个人知道薪酬怎么做的，因是生产型公司，涉及到比较复杂的计件工资。我痛定思痛，在征得公司领导同意，制定明确薪酬制度，与生产、设计部门一起重新核定计件标准，做出一套大家满意程度高的体系出来。成功的把自己从危机中拯救出来。

从上面两个小故事可以知道，凡事亲历亲为不可取，一个人的时间和精力是有限的，一个人不可能完成一个团队的工作。掌控全局，只做管理，如果下属不听话了怎么办，操纵不了怎么办。

因此管理是一门艺术，既要有掌控全局的魄力，还要在适当时候亲历亲为，完美的结合才能把工作做好，保持整个团队的活力，发挥出团队优势。

玲姐2020

凡是亲力亲为的老好人领导，基本都做不长。控全局控制下属的领导长不长我不知道，但至少不会太累。

举我的身边的一个例子吧，我在其中一家公司就是有一个领导特别相信人的主观能动性。只要员工这边提出的要求，他认为能够帮助员工提升工作效率的，或者有助于大家办公的，那么他问题基本上都会答应，而且提供了很多的这个福利待遇。并且很多都是他自己掏钱，所以呢，他在大家那里非常有口碑。

但是当你完全相信人的主观能动性的时候，不抓细节的话很容易放羊。后来就是因为一次一次的问题，上线之后就报问题，不是收钱出问题，就是出货的时候出问题。最后那个项目被拖了一年左右，无奈停了，所以后来那个领导引咎辞职。

那这个领导之后我们又换了另外一个领导，这个领导跟他的风格是截然相反，也许呢，他是吸取了上一个领导的教训，所以凡事亲力亲为。最后导致大家在工作群里边都不敢说真话，就是只要你丢出一个问题他就会一直问，而且你给他讲了他还听不懂。不懂归不懂，但是他要让你不断的给他讲讲了之后，他认为你说的有逻辑，能够自圆其说就算罢了。

后来每天呢，大家都固定的在群里边说话，甚至提问问题的跟回答问题的两个人提前沟通好，讲什么说什么，就故意做给领导看的。你说这样的团队能打胜仗吗？很遗憾在这个领导上去，半年之后我们都撤了。😂😂

所以这个世界不是非黑即白，用辩证的角度去看待这个问题。员工都喜欢掌控大局的，领导不喜欢问细节的领导。这是什么呢？这是因为大家都不喜欢被一直的追问，越是压迫式的提问就越会引起反感。

这里呢，我们需要对这个问题进行重新梳理一下。

第1点领导与员工之间需要达成共识，也就是他们的共同目标是一致的。

第2点，领导与员工各司其职，但要用规则来限制。比如说领导什么时候去布置什么样的任务，那么员工要在某一个节点上给予反馈。否则的话，任务布置下去之后石沉大海没有回应，那谁知道这个项目到底进展到什么程度了。

第3点，领导要有气魄，说这个计划按我的来执行，做好了福利奖金是你们的，做坏了，责任是我的。

第4点就是，呃，作为部门领导需要能够给员工谋福利，比如说与兄弟部门之间进行资源竞争的时候，能尽可能的为自己部门的员工争取一些福利。我要感受得到，跟着你干。跟着你干，有前途。

杨子翔

我朋友曾经就碰到过这俩种领导。

第一任领导属于业务型，性格好没有架子，也不难为人，但是对于一些对下属来说比较难完成的工作，喜欢亲力亲为，哪怕自己熬夜加班也要事事亲为。如果有些工作下属做的不好，就是简单的说说没有任何的惩罚措施，就导致在那几年朋友本身没有任何的成长。

而这个领导将自己全部的精力都用到工作上，对于人事安排每个人适合做什么，事情整体的统筹都没有安排，导致事情落到头上进展缓慢，自己有很累。

这个领导被调离后，有新来了一个领导跟之前的完全不是一个风格。这个领导能力强，但是不会抓实质的业务，喜欢开会。有工作就统一开会安排，然后分配任务，期间再次开会确认进度，每个人都要汇报自己工作的情况，对上级领导也是早请示晚汇报，再回来安排他们怎么做。

自己在工作从不承担责任，主要起的就是上传下达，上级的任务直接分配，下级完成情况直接上传。 朋友说这俩人领导都让人很头疼，第一任让人没有成长机会，越呆人越来懒。第二任领导完全放手，自己不得不静心害怕错了但是工作的并不开心。

我劝朋友说，跟什么样的领导不是我们能决定，但是我们需要在这种领导找到自己适合的工作方式。

如果领导喜欢事事亲为，那么就需要我们在工作中处处留心，不要以为没有工作就没有责任，工作中的成长是自己的，不能安于现状呆在自己的舒适区里。要是没有人批评你，没有人逼你，你永远也不知道自己有多少潜力，有多么优秀。

如果领导什么都不做，那么就要抓住自己成长的机会。工作是为自己做的，做出自己的个人品牌，这样平衡自己的心理，就不会在抱怨和拒绝。

张小桐2019

关于领导，没有绝对的好，也没有绝对的差。只要适合企业的文化，适合下属，那就是好领导。

亲力亲为老好人的领导

优点：

1、能为下属做出好榜样

这种领导亲和力强，什么事都要亲自示范一遍。比如，做一项工作，他首先会先做一遍给下属看，这对一些下属来说，是很受益的，因为可以跟着领导学一遍。

2、跟下属打成一片，更容易获得下属的认可

这种类型的领导，他会跟下属打成一片，没有架子，因此，下属有什么事情都愿意告诉他，领导和下属的关系就像朋友的关系一样，没有过多的距离。下属会更容易认可他。

3、下属的压力小

因为领导是老好人，所以下属做错了事，也不会责怪他，所以下属的压力小。

缺点：

1、下属容易叛逆

因为领导没有架子，所以有些下属会觉得你好欺负，当遇到一些触犯下属利益的事情时，下属容易叛逆，甚至顶撞领导。

2、执行力低

因为下属没有压力，所以有时执行任务的时候，会有所偏差，执行力低。

3、团队战斗力差

领导是老好人的，他不管下属是能力强，还是能力差，都会公平对待，这对那些能力强的人来说很不公平。因为老好人的领导会把更多的事情交给能力强的下属去做，而能力差的人，则可以少做事情，却拿到同样的工资。这会打击大家的积极性，所以团队战斗力差。

掌控全局、操控下属的领导

优点：

1、执行力强

这种类型的领导，只要下达里任务，就只看结果，下属怎么做他不管，你只要给结果给他，有结果，什么都好说，没有结果，那无论你这个人跟他有多好，他都会批评你！因此，下属的执行力很强。

2、管理有权威

这种类型的领导跟下属是有距离感的。平时很少跟下属沟通，下属不喜欢去找领导沟通，但是，只要他下达任务，下属没有敢反抗的。

3、放权大

相比于老好人的领导，这种类型的领导会放权，他会把很多权利交给下属，所以，下属的积极性也很大！

缺点：

1、下属压力大

这种类型的领导，会给下属很大的压力。因为下属摸不准领导在想什么，如果做不好，就会被批评。

2、下属的执行容易出偏差

因为领导不喜欢指导下属，所以下属只能自己去摸索，在这个过程中，执行就很容易出偏差。

3、对团队没有归属感

领导太严格，不跟下属沟通，就会导致下属对团队没有归属感，因为彼此之间没有交流。

所以，这两种领导类型，都有好有坏。如果能够取大家的优势，去掉彼此的短处，那就会更好！

刘仕祥演讲思维课

职场上，凡事亲力亲为老好人的领导，表面看上去勤恳认真，上下左右一团和气，而掌控全局、操控下属的领导看着不好商量，不可接近，但对企业和个人发展来说，却是掌握全局、操控下属的领导更好。

从企业角度衡量

企业发展是追求利益最大化，要求人尽其才、物尽其用。你拿着高薪，站着高位，却凡事亲力亲为做着基层的活儿，对企业来说，性价比太低。

而老好人领导表面看，与人相处融洽，一团和气，久而久之，却有失威信，不利于资源合理调配，致使企业效率不高，执行力低下。

只有善于掌控全局的领导，才不会在凡事亲力亲为中浪费时间和精力，才能够有时间和精力去研究企业发展战略和方向。

而善于操控下属的领导才不会老好人作风，才能够合理调配各种资源，使得人尽其才，人岗匹配。

从员工角度衡量

领导凡事亲力亲为，如果是个不懂行的，会把员工带偏，如果是个懂行的，什么事情都让领导做了，员工还有什么锻炼表现的机会呢？不利于员工成长进步。

而老好人领导谁都不得罪，一团和气，平平均均，做不好奖优罚劣，有效激励，容易使有才的人得不到施展。

只有掌控全局的领导才能发挥好把关定向的作用，不会让员工走偏做无用功，还能够让员工放手锻炼，才能得到施展。

而善于操控下属的领导，才能够根据员工特点调配工作，使得人岗匹配，人尽其才，不会因为老好人作风怕得罪人，不敢放手工作，导致高能低配员工有才得不到发挥，低能高配员工能力不足工作出错。

所以，领导就要有领导的样子，做自己本职岗位工作，善于管大局，抓重点，操控资源，不能凡事亲力亲为，疲于应付，老好人作风，不敢亮剑。

自由职路

那个更好？其实现在的管理问题，往往是开放性的问题，不是非黑即白，二选一那么简单，特别是对选择的隐藏前提条件要分析好。如果要得到正确的思路，我们应该以开放的思维来解答，应该跟随哪种领导更好。

一、凡事亲力亲为，员工难有成长空间；掌控全局、操控下属，员工难有发展空间

之所以说到，两种选择的领导都“不太好”，因为从员工的角度，这两种领导的作为，对员工的成长和发展都存有一定的隐患。

1、领导凡事亲力亲为，则员工很难有展示的平台，成长容易受限

凡事总是喜欢亲力亲为的领导，在管理上特别容易把有价值的工作、核心的工作抓在自己手里，因为他往往更相信自己能做好，不放心交给下面的人去做。这时候，他分配给员工的工作，多是价值不大的工作。

在这种处境下，身为员工，就很难触及到团队的核心工作，一方面没有机会展示自身的价值，另一方面则没有途径积累核心工作经验，对个人成长也会受限。

而同时，领导凡事亲力亲为，性格上是老好人，则团队很容易有轻松、和谐的氛围，工作起来不会有太大压力。

2、领导掌控全局、操控下属，则容易忽略员工个体的提升，员工发展容易受限

喜欢掌控全局、操控下属的领导，不管是会议上，还是在日常沟通过程中，话语上总是强调”公司、团队、项目、发展、大局“等字眼，很少会提及员工个体。确实，这样的领导对员工个体的发展较少关注，他更看重团队的价值。其中，更有大部分领导更关注如何操控员工，给团队，还有自己带来更大的利益。

在这种处境下，身为员工，就很难获得领导的关注，在个人的发展规划上，往往会很受限。因为这种领导心里，始终还是个人利益、团队利益，置于员工发展之上，甚至都没心思理会员工的发展。

但同时，在这种领导的管理下，只要我们主动积极争取，可以获得团队工作的机会，为自己争取能力提升、经验积累的机会。而且，在这样的环境下工作，我们在团队工作上也会获得比较大的进步。

因此，这两种领导各有优劣势，我们只能结合个人的实际能力和性格，看看哪一种领导更适合自己。但正如开头说的，我们的答案不应该局限在这两种领导上，因此，如果我们想要跟随更好的领导，对我们的职业发展有更大的助力，那么更应该关注领导是否还有以下两种因素：

1. 是否有能力带着团队竞争、发展
2. 愿意和我们进行职业规划，对个人的发展给予支持
3. 愿意对我们进行工作上的指导，对个人成长给予扶持

二、领导的能力很重要，能带着团队努力往上发展的领导，更值得跟随

要看领导是否值得跟随，有一个最直观的方法，看领导的三种表现：

1. 领导带领的团队以往的业绩是否突出，更具有竞争力。如果领导带领的团队业绩一直很好，不管他是喜欢亲力亲为，还是喜欢操控员工，至少都说明他的工作能力或管理方法很突出。
2. 领导是否对团队业绩的发展有明确的规划和目标。如果有，而且目标有竞争，发展计划清晰可行，那么说明领导还是有一定的规划发展能力。
3. 领导对于行业有独特的见解。如果有，那么说明领导有一定的眼界，值得我们学习。

领导有这三种表现，说明在能力上很突出，跟着这样的领导，那他对我们没有直接性的指导，我们也可以学到很多东西，对我们个人的成长有很大帮助。

三、领导会给我们进行职业规划，对个人发展给予支持，则必须跟随

有的领导在能力上可能没那么突出，但是他们会愿意和员工，尤其是自己看好的员工进行职业规划，有的是正式的职业规划面谈、有的则是平时常对员工职业规划提出建议、有的甚至愿意主动提拔员工。

遇到这种领导，对员工是十分有利的，在发展上可以说是一种“捷径”。我至今很感恩，我出来工作遇到的第一个领导，就对我的发展给予很大助力，我经常和他讨论我的发展规划，他提出很多建议，后来，也是他主动将我提拔上去。

对这样的领导，我们有一个专业称呼：伯乐。如果遇上的领导刚好是我们的伯乐，那么就算这位领导相比起其他领导没那么厉害，我们也是必须要跟随的，毕竟机不可失。

四、领导时常对我们进行指导，促使我们更快地获得成长，则值得跟随

在职场上，有的领导就属于“督导”型领导，很喜欢对员工分享自己的经验，对员工的工作常常会进行指导。虽然这样的领导平时总是显得很唠叨，对他们分享的往往都是自身比较好的经验、工作上的方法等等，同时，能够对我们在工作上的问题直接指正，让我们少走很多弯路。

所以，这样的领导，也是值得我们去跟随的。

因此，最终总结而言，对题目中的两种领导，其实各有优劣势，我们可以根据自身的能力和性格选择跟随，但同时应关注领导的另外三种因素，即领导自身能力如何、领导是否对个人发展给予支持、领导是否对我们进行指导。最后，我们才能得出，哪个领导更值得我们跟随。