Chloed
你对于立威的理解窄化了。
威是什么？可以视作威信，当然也可以视作示威。
大家通常理解的威，是领导不点头，这件事就不允许做。这实际上是一种传统的二元对立逻辑。
但是现在有一种新的逻辑可能性：领导不支持，这件事你就做不够好。
一件事情，靠你自己只能做到60分，刚刚及格，够用，勉强能看；但是如果领导帮助你，那么这件事能做到90分，让人动容，让人惊艳……
那么，这个领导，他可以笑嘻嘻的，他可以对每个人看起来都很温和，但是他是不是也具有威严？
很多学员，在参与我们公司组织的PMP培训之间，也抱着过去的想法，甚至觉得自己就是一个跑腿的，完全没有领导的尊严。但是在参与培训过后，他们知道，现代好的领导者，应该是：
不去做你死我活的零和博弈，而去创造更多的价值，实现共赢。
如果你能实现更大的事项，如果你能创造更大的价值，如果你能连接更多的利益相关人，那么你就是一个好的领导，你就能更进一步，这点不需要考虑你是不是温和。
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工作以后才会发现能够遇到一个好的领导真的很不容易，我的上家公司的领导就算是挺好的一人了。
三十多岁的年龄，进入公司十多年了，一直兢兢业业干到了副总。他性格比较温和，为人待事比较谦和，可能是从小员工一直升上来的原因吧，也挺体谅底下员工的。
他呢，是一个对自己要求比较严格的人，经常会发现早上到公司，领导已经在了，下班的时候也经常公司就剩他一人。
为什么说他为人谦和呢？
他平时很少专门为一件事教育员工，都会在平日里跟大家聊天的时候，慢慢渗透对大家工作的一些指导意见。一开始你以为是唠家常，慢慢你会觉察到其实领导是在点拨你。
就算是有的员工办错事了，他也不会训斥你，只是会走到办公区，坐下来跟你聊天，在这过程中提出他对你工作的意见，说出他的想法。
我们同事对这位领导都是赞赏的态度，都认为他是懂得领导艺术的。同时，大家也很认可他，愿意听取他的意见，也会服从领导的安排。
因此，我认为作为领导想要立威，首先需要赢得大家的尊重和认可。不是说大家怕你，而是大家都自愿的信任你，才会听从你的安排。
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我认为，领导的威信，从客观上看，它来自于上级所授予的权利，即职权上授，职责法定。从主观上看，它取决于领导的个人品行、工作方式和待人接物处事的方法等。因此，应该从以下三个方面去努力：
一、以身作则，率先垂范。常言道，正人先正己。因此，要求别人做到的，自己首先应该做到，其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。自己做不到的，就不能强迫别人去做，即己所不欲，勿施于人。只有自己做到了言必行，行必果，才能够使职工心悦诚服地尊从，并变成自觉行动，有令则行，有禁则止，令行禁止。
二、建章立制，形成“方圆"。通过建立健全各项规章制度和工作纪律，约束和规范职工言行，奖惩、赏罚分明，一把尺子量到底，对遵守党纪国法、部门规章、单位规章制度和工作纪律，自觉维护公共秩序，宏扬中华民族优秀文化和优良传统，认真践行社会主义核心价值观，圆满完成各项工作任务，努力为实现中华民族伟大复兴梦想作贡献的人和事，给予表彰奖励，对违法乱纪行为批评和惩戒，形成心齐气顺劲足的良好氛围。
三、恩威并重，成就高远。我想，温和型领导与其他领导的根本区别在于个人品行端正，待人态度和蔼，对事圆润变通，不论是在时间上，还是在空间中都有回旋的余地。面对犯错误的人和职工工作中存在的不足之处，仍然会坚持原则，坚守底线，只是在情感上多了一份平和，处理时延长了一些时间，处理方法多了一些灵活性，处理的程度多了一个“两害相权取其轻“的衡量标准而已。更重要的是，在仰望、敬重有权有势的人的同时，怜悯、同情、关心、爱护，帮助弱小的人们一起工作、学习和生活，使职工可为认可自己存在价值的上司鞠躬尽瘁，给予就会被给予，信任就会被信任，爱就会被爱，达到心诚交善友，人好遇知音，士为知己者死的境界。
至善成仁
很高兴能回答这个问题，希望对您有所帮助。
作为管理者就是要通过综合的手段达到自己的最终目标。问题中的“立威”，工作中仔细观察不难发现，有威严的领导往往不是那祌动辄打骂的粗鲁之人，而是那祌看起来温和却透露看威严的领导者。因此，身为上司，为了能使属下俯首听命发挥所长，并且带动整个团队向上,其先决条件是必须成为受人尊重而有威严的领导。
那么领导该如何树立自己的威严呢?性格温和的领导，又该如何获得信服力？我们谈以下几点：
1.内外兼修，展现工作能力
对于领导，如果外行指挥内行，很难获得尊重，有时候会被下属认为是瞎指挥，最好在工作的时候自己做出一些业绩，让下属看到领导的能力，哪怕在后期工作中领导再安排工作给下属，自己只督促、查错。既然是领导，对于工作就要耳熟能详，甚至让下属都希望得到你的指导，想要跟随你，下属觉得听从你的话绝对不会错，对你有这样的印象，你必然深受尊重。
2.表情和悦，拉进亲密关系
您是温和型的领导，一位经常面带微笑的上司，谁都会想和他交谈。即使你并未要求什么，你的属下也会主动地提供情报。你的肢体语言，如姿势、态度所带来的影响亦不容忽视。若你经常面带笑容，自然而然地，你的下属也会感到非常愉悦，身心舒畅。每天看到领导愉悦的神情与适当姿态的人，较容易受到众人的尊重与信赖。
3.倾听意见，拒搞一言堂
仔细倾听部属的意见，尤其是具有建设性的意见，更应予以重视，热心地倾听。若那是一个好主意并且可以付诸实施，则不论属下的建议多么微不足道，亦要采用。下属将因为自己的意见被采纳，而获得相当大的喜悦。即使这位属下曾经因为其他事件而受到你的责备，他也会 毫不在意地对你倍加关切和尊崇。由于上司对部属的工作提案相当重视，不论成败皆表示高度的关切，因此属下会感谢这 位上司，下属体会到了被尊重，被重视的滋味，并觉得一切的劳苦皆获得了回报。
4.包容下属，不强求完美
上司交代属下任务时说：“采取你认为最适当的方法。”即使属下工作的结果并不很完善，上司也应用心地为其改正过失。你必须具备对部属的包容力，不能忽略给予失败的属下适当的肯定。虽然部属的任务失败了，但切勿忽略了部属在进行工作时所付出的努力，并且需要给予适当的评价。人皆有悲天悯人之心，对于能力不好的部属有必要予以支援。另外，你也不应固步自封裹足不前，这样也可能将 因为水准低而遭受淘汰的命运。因此，切不可只仁立于原位上。
以上四点是关于在工作中获得威信力的几个办法，当然古话讲：慈不掌兵、义不理财，一个管理者日常的形象可以表现为“温和、不强势”，但是管理的原则、准则、规则等等是牢不可破的！一个表现“温和、不强势”的管理者，可以笑呵呵的、春风化雨的方式来说话、办事，但是原则、准则、规则，绝不让步！笑呵呵的办事、笑呵呵的阐述观点、笑呵呵的谈极其严肃的话题、笑呵呵的严肃批评某些犯错之人！自己说话语速可以缓缓的、表情可以是微笑的，还是自己原来的行为习惯、风格——但是管理者就是管理者，不该退、不该让的地方要坚持住！表现风格可以不强势，但是不意味着忍让、退缩、容忍！
谨记：
温和当然可以！但不坚持原则不行；
不强势也可以！但瞻前顾后、失去底线不行！
吕成雷
当已经到了领导的位置上，性格基本上已经固定，为人处事也很难有大的突破。此时立威处事就要正确理解“威”是什么？
我觉得温和型领导的威应该是在员工的心里树立的威信，是一种让员工愿意跟随、自愿付出的心境。要实现这一点需要努力做到三点。
要有承担责任的勇气，让员工敢于跟着你干。
见过不少的领导，总是在有成绩时抢功，在出现问题时逃避。员工对于这样的领导是非常气愤的。
温和型领导让员工担心的就是在关键时刻说不上话，顶不上去，导致员工做了不少，而结果却是令人心寒。
所以，温和型领导如果能够在任何时候都主动承担责任，让员工看到你的担当和带头干的精气神，自然就能够取得员工的信任。有了信任就有了持续工作的基础。
要有帮助员工的决心，让员工自愿为你付出。
当员工出现困难时，领导能不能够及时帮助解决是员工关心的重要问题。
自古名将都有着为了士兵而付出的佳话，作为领导也是一样。只有当你真心地为员工而做出某件事情的时候，才能够让员工从内心接受你。但要注意这个真心不是假的，不是虚伪的，不是为了博得员工的一时认可而做的。
温和型领导往往在大的场面上不会有亮眼的表现，但在涉及员工个人的问题时却可以做得很好。这是特点，也是需要把握的优点。
要注重营造公平的氛围，让员工乐于在你的管理下工作。
如果仔细思考单位中员工更愿意跟随什么样的领导，那必然不是雷霆暴怒的领导，而是懂得关怀和循循善诱的领导。其中的原因就是，这样的领导更能够营造公平的氛围，确实发挥每名员工的自身价值。
温和型领导虽然表面上让人不觉得有威严，但完全可以通过不断打造公平的环境氛围，实施严格的奖惩措施，确实将有能者放在有用的位置上，将不合格的员工予以淘汰，建立良性的竞争机制，
使能干的员工有归属感，使能力稍差的员工有危机感。观点总结
温和型领导想要做出大的改变是比较难的，但可以在员工内心中逐步树立威信，具体就是做三点：
- 要敢于承担责任。
- 要乐于帮助员工。
- 要积极营造公平氛围。
无悔在青春
温和型领导该如何立威处事？
我们首先要清楚的是，温和型领导并不是软弱，也不是平庸，更不是疲塌，温和型这样的领导要么就是老谋深算，要么就是随波逐流，这样的领导立威不是他的严肃尖锐，更多的是他的相融体量，他立威，人们会心服口服。但有一点，温和型领导要立威，一定不要温的没有脾气，和的丧失原则，不论什么样的领导，做到不许诺，说话算数，讲规矩，重心不失，他在员工心中就会立威，正己方能正人，这是立威之鼎。
楚人一丁
领导的威严主要靠几个方面的形象来树立？
一是德能兼备，领导无德无能何以服众？
二是坚持原则，人性化管理。处事同理不同亲，原则问题绝不相让，严以律已宽以待人。
三是有较強的亲和力，让员工心甘情愿，不计得失为公司服务。
能做到这几点立威必水到渠成。
顺其自然63232081271
下属对上司的评判往往是从长期的接触中获得的，所以一个上司要持別注意自己平时\b的行为表现。做事情一定要坚持原则，让下属感觉你是公正公平的。在统御下属方面，我们要注意建立自己的权威和可信度，获得部下支持与配合。
好的上司应该是责任心强的人，他会尽心尽力，尽职尽责的做好自己应该做的事情;同时对下属的工作也进行明确的分工，让大家对将要进行的工作和已经进行的工作有一个明确的认识;工作中，创造一些机会让下属不断学习、成长。其次，在个人价值实现方面，领导人要注意对部下给予肯定。再次，在于下属接触的过程中要赏罚分明。
好的上司要平易近人，表现出人性化的一面，才能实现与部下的良好关系。
总之，威信是通过一身做则建立起来的。
(请大家互相关注，谢谢!)
职人论世
无论各行各业中，事实上大家都很渴望有个温和型领导。如何处事，我建议2点
（1）在工作中对事不对人
（2）奖罚分明
得到员工认可，就是立威
vlog生活领域创作者
一个性格温和常挂微笑的领导 还是比较受员工欢迎的 那是针对人 如果员工犯错 论理不论亲 我性格温和不代表我不强势 公司里面规定的原则准则规则不能让步 领导要有权威性信服力 这也是所有领导的领导所看重的
