對內的刷子-人員管理能力

人員管理能力，看起來很複雜，其實主要包括三個方面。

一是人盡其才：懂業務的幹業務，會搞服務的搞服務，把每個人放在恰當的位置。

二是用好激勵：充分調動員工的積極性，多勞多得，又不能太顯失公平。

三是增強團隊凝聚力：在團隊內部互相配合，共同進步。

把資源爭取來，把人安排好，這就是領導最重要的兩把刷子。

我是時小慢，歡迎關注我，我們一起成長~~~~

時小慢

以前換了不少單位，讓人我佩服的就是一個高中沒畢業傳媒人。他的領導能力非常的強，具體有以下幾個方面：

一、敏銳地把握行業發展的前景。一開始公司是做廣告的，主要是紙媒和樓宇廣告。後來資源挖掘的差不多了，就想著想其他方向發展。經過一番思考做起了網絡特產營銷。那時候是2012年左右，在一個三線的城市可以說非常超前了，前期做得很艱難，現在據說身價不菲。

二、能夠給予員工最有效的指導。那時候，他讓我做一個小主管，而做主管必須要面對不少人進行開會演講，我一面臨眾人講話就緊張，我就把這個事情告訴了他。他聽後安慰鼓勵了我很多話，並教給我演講的時候，手裡拿個東西就可能不緊張了，這做法很有效，我現在有時候還在用。

三、逆向思維方式讓人敬佩。在我們和客戶溝通遇到困難的時候，他總能夠輕描淡寫地一句話就可以解決掉。在和他這方面的溝通的時候他總是告誡我要多角度地思考問題，特別是逆向思考非常實用！雖然他運用逆向思維解決的事情已經忘記了，但這個方面讓我受益匪淺！

我在他手下工作時，他還沒有我大，而我特別佩服他。之所以這樣，就在於他的能力很強。他高中沒畢業就到省會一個大的傳媒公司做事了，後來開了自己公司。在經歷的事情多了，見到人多了，能力自然就變得強大了，除非是傻瓜或不求上進！

Z紫氣東來i

做領導的人，往往也都是基層爬上來的，沒有點本事，領導這個位子要麼做不久要麼別人不服。

而所謂的“兩把刷子”其實是泛指一個領導者所應具備的綜合能力。

那麼具體包括哪些能力呢？

一、決策能力

無論是作為一個公司的CEO，還是一個部門的中層，都需要能夠獨立決策，只不過管理權限的不同，需要決策的事項不同而已。

舉個例子，當加拿大扣押了孟晚舟，美國那麼多企業聯合制裁華為時，對於任正非這個華為創始人來說，就必須做出決策如何帶領華為應對這樣的危機。

任正非本人不決策這樣的重要事項，華為就很難渡過難關。

決策能力考驗的是一個領導的智慧、勇氣、擔當，更是看出一個人是否勝任領導的十分重要的標誌。

職場上有些領導也能夠帶團隊，但卻無法打硬仗，我覺得這主要還是關鍵時刻缺乏一錘定音的決策能力，遇到危難時無法力挽狂瀾，甚至連擔當的勇氣都沒有。這樣的領導，即便平時和員工處得很和諧，但難說勝任。

二、用人的能力

作為領導者，你不需要事事親力親為，但你一定需要懂得用人。

三國時期的劉備，論武藝不如關張趙，論才智不如諸葛孔明，可為啥還是建立了蜀國做了帝王呢？

我想最重要的就是劉備具有一個領導者的識人用人的能力，把身邊的人用好，發揮出他們的長處就是他厲害的地方。

古代是如此，現代企業管理也一個道理。

我自己做部門領導以前，也是一個基層員工，那時候乾的都是執行層面的瑣事，後來我的前公司領導培養我，她說：我給你升職做副經理，帶幾個員工，但是你必須改變自己做事的方式，不能總是忙於做事，而要懂得把手下的人用起來。

這番話的意義，我是整整探索了兩三年才真正理解和運用好。

你會做事，作為員工是很優秀；但是你會做事卻不會用人，作為管理者就很失敗。

所以，現在的我，只聚焦團隊成員的績效表現、個人成長等這些，而不是有漏洞，我就要自己去幹。

懂得培養員工，讓他們儘快成長，這才是一個管理者所要關注的要緊事情。

三、處理人際關係的能力

有人說，做領導的人情商都很高。

我覺得這句話非常正確，從人力資源職業發展通道的設計來看，一個員工在企業的發展往往會有管理和專業兩個通道。

在專業通道發展，只要擁有很強的專業技能就可以，人際關係處理能力弱不是主要問題；

而在管理通道發展，你卻必須得培養較高的職場情商，能夠處理各種各樣複雜的人際矛盾。

尤其是身為中層的管理者，既要對上面企業高管，又要對著下面團隊的基層員工，如果情商不高，就難以發揮作用，想要晉升和取得職業發展就非常困難。

為什麼有些公司裡的管理者，到了一定職位就很難往上突破，很重要的一個原因就是處理人際關係能力弱。

寫在最後

以上列舉了作為領導應該具備的幾種能力，其實當然不止這些，例如表達溝通能力、組織協調能力、分析能力、抗壓能力等等。

如果作為一個基層員工，你覺得領導高高在上似乎也沒幹什麼事情，所以就以為領導很好當，你就大錯特錯了。你只有自己做到那個崗位上經歷過，才會明白，做領導真的不容易，沒有“兩把刷子”還真不行的！

丁路遙知事

“領導”分很多種，高層領導、中層領導、基層領導。每一個層級的領導，手裡最重要的兩把刷子都不盡相同。瞭解這些刷子，可以幫助大家明確努力的方向。

一、 高層領導：定戰略，識人才

如何當好一個高層管理者？柳傳志給的答案是：定戰略、搭班子、帶隊伍。

（一）戰略思維和戰略眼光

據相關數據顯示，我國的民營企業平均壽命大約是3.7年，中小型企業的平均壽命更為短暫，只有2.5年。

一個企業能走多遠，取決於高層管理者能否在瞬息萬變的市場環境中找到企業生存的土壤，制定有效的戰略規劃。

高層領導必須有長遠的戰略眼光才能帶領導企業長期發展下去。

（二）發掘和聚集人才的能力

好的戰略需要有優秀的人才能發揮作用。人才是企業最寶貴的財富，也是決定企業競爭力的重要因素。

作為高層領導，需要善於發現行業或身邊的人才，同時要了解他們的才能特點，把合適的人放在最合適的崗位上，才能更好地發現作用。

阿里巴巴很厲害，但是如果馬雲當年沒有“18羅漢”的加持，沒有科學合理的分工，可能也就沒有了今天的阿里巴巴。

二、中層領導：提效率、善輔導

中層領導是公司的中流砥柱，他對上的執行者，對下是管理者。所以他們必須具備協調資源，提升效率；輔導下屬，完成目標的能力。

高層的戰略方向和重大決策的內容需要通過中層管理人員向下進行傳導，為了儘可能小的減少信息傳遞過程中的衰減，中層管理人員必須能夠準確的理解高層意圖，做到準確傳達，才能讓企業上下同心，有明確的共同目標。

中層領導一般是企業各部門的負責人，一個企業的運轉效率很大程度取決於各部門之間的配合及時各類資源之間的協調效率，這也就取決於中層領導的管理水平。所以，一位優秀的中層領導必然懂得如何高效的協調和分配資源，並在過程中不斷優化。

（二）善於輔導下屬，指導其完成工作目標

企業的目標是逐層傳導的，中層管理很重要的一項內容就是完成公司的中期目標。然而，缺少指導的下屬往往很難完成預期任務。所以，一位優秀的中層領導還應該是一位優秀的教練，在目標分解中注意資源配置和考核激勵的同時還要幫助下屬思考和解決過程中遇到的困難，給予正確的建議和引導。

三、基層領導：抓團隊，重執行

再好的戰略，沒有落地執行都是放屁。基層就是前線，就是戰場，最重要的就是執行力。要想有好的執行力就必須有一支優秀的一線隊伍。

（一）具有凝心聚力，鼓舞士氣的能力

基層管理者銜接員工和中高層管理者，要以身作則的踐行公司的文化，能夠理解公司戰略並進行有效傳遞和目標分解。

在目標達成的過程中，要善於與員工溝通，及時排解員工的疑慮，凝聚人心，使基層團隊能夠目標一致，上下同心，士氣高昂。有這麼一支隊伍想不贏都難。反觀，如果沒有帶團隊的能力，團隊成員將各自為戰，如同一盤散沙，喪失戰鬥力。

（二）執行力管理能力

任正非強調華為的管理要“砍掉高層的手和腳，砍掉中層的屁股，砍掉基層的腦袋”。講的就是基層要有執行力，基層領導最主要的一線工作就是確保基層員工能夠遵守公司的流程制度和規則，把事情簡單高效正確的完成，不需要自作主張，隨性發揮。

茫茫職海，需要身在職海的你都能找到自己的定位，掌握對應的刷子，早日走向成功。

廈九九

古人云：不謀萬世者，不足以謀一時;不謀全局者，不足以謀一域。領導的職責主要在於決策和用人，所以做領導不必樣樣精通，但一定要有兩把刷子。這兩把刷子是指領導應具有的統攬全局的能力和組織協調能力。領導的本質在於引領和指導，這就要求領導者必須在對一些問題的決策和處理上棋高一籌，謀高一略。也就是說，做領導關鍵是能夠抓住事物的主要矛盾，能夠拿出解決問題的辦法，同時將自己的意見和主張通過分工和安排有關人員貫徹落實下去。在《黨委會的工作方法》一文中，毛澤東同志要求領導幹部要學會"彈鋼琴"，其核心要義是要求領導幹部要像彈鋼琴一樣，十個指頭都動，十個指頭的動作要相互配合，分清主次、統籌兼顧、綜合平衡、突出重點、帶動全局。他還講，領導幹部的職責和任務一是要出主意，二是要用幹部。出主意就是決策，用幹部就是知人善任。古代的荀子也說，君子生非異也，善假於物也。也是這個意思！因此，做領導不必樣樣精通，但一定要有兩把刷子。有了兩把刷子，外行照樣領導內行。

如龍得雲13333

其實有很多這樣的領導：古代有漢高祖劉邦，當今有首富馬雲。劉邦當泗水亭長時，整天無所事事，惹是生非，喝花酒。在當下看來就是一個不折不扣的痞子，最後做了開國皇帝。馬雲英語老師出生，對計算機編程一竅不通，最後成了首富。這兩個人都有共同的特點，就是不懂專業，但是最後都有非常的成就。

什麼是領導，我的理解就是：讓別人幫你完成你想要完成的事情。

那問題來了，別人憑什麼要幫你完成你想要完成的事情呢？

一：人格魅力

在性格，氣質，道德，等方面足夠吸引別人，別人願意跟著你幹。

二：眼光

有長遠的戰略眼光，讓別人覺得跟著你幹有前途。

三：組織協調溝通

讓下屬人盡其才，通力合作共同實現組織目標。個人或者小團隊出現問題或矛盾時能圓滿解決，讓矛盾各方都能欣然接受。

四：激勵

做什麼事情都會碰到困難，在團隊遇到困難信心不足時能充分提升大家的信心。

以上四點在劉邦和馬雲身上都能找到。劉邦身邊的蕭何，當時蕭何的職位可比劉邦要高，典型的領導追隨屬下，這一追隨就是一輩子。馬雲身邊的蔡崇信，也是在馬雲什麼都沒有的情況下放棄百萬年薪追隨馬雲直至成功。

作為領導不一定也不可能樣樣精通，但是必須要有自己的兩把刷子：1.人格魅力2.獨到的眼光3.組織協調溝通能力4激勵能力

以上僅為個人觀點，歡迎大家在評論區一起探討職場趣事！

茶館老九

古人云，術業有專攻！企業管理涉及技術、生產、財務、市場等多個領域，一個人即使是天才，也不可能做到樣樣精通。

但是，作為一個領導者，你可以不是某個業務領域的專家，但你必須企業管理方面的行家，也就是得有“兩把刷子”，否則，很難做好管理工作。

這“兩把刷子”到底是什麼呢？

第一把刷子：視野。視野是什麼？前瞻性的眼光，也就是說你得比別人看的遠！有視野，才能準確把握經濟發展方向，掌好企業的舵，不至於迷航和觸礁。視野決定企業的戰略方向，而戰略方向決定企業的生死。

第二把刷子：思路。領導者思路要清晰，你可以不懂專業技術，但是要掌握方法論，這樣才能具備解決問題的方法。有思路和方法，你才是一個指揮員，而不是一個戰鬥員。思路的表現形式就是點子，沒有點子，誰能服你！

第三把刷子：用人。領導者最重要的職責就是兩條，一是出點子，二是用幹部。通用電氣總裁傑克·韋爾奇說過：“我的全部工作就是選擇適當的人”。在企業的全部要素中，人是最活躍也是最關鍵的要素。企業戰略確定以後，能不能高效達成，人起著是決定性作用。

第四把刷子：激勵。一個優秀的領導者，一把重要的刷子就是激勵！激勵就是鼓舞士氣，要讓大家圍繞企業的戰略目標發揮能動性和創造性。激勵不是考核，而是人性的開發！讓企業從制度管理實現自我管理的跨越！

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管理那點事

做領導的當然不必樣樣精通，如果都精通了，那做下屬的也沒啥成就感了，企業就培養不出人才。

管理上認為，不是“強將手下無弱兵”，而是“強將手下多弱兵”就是這個道理。

領導和員工兩種角色的建立，如同房屋建設中的磚塊和水泥，水泥的作用可以讓磚塊可能鬆散，也有可能很堅固，做企業尤其如此，沒有了人，就是“止業”。

所以在公司裡，員工基本是服從領導，把事情做對，也就是企業一直強調的執行力；領導基本就是做對的事情，指揮下屬，檢查員工結果，也就是系統運營能力。

換句話說，領導就是領導別人的能力。

領導不必樣樣精通，但必須得有的兩把刷子，這兩把刷子就是指系統運營能力，分為三個力:領導力、文化力和管控力。

一、領導力——凝聚人心

企業是一個組織，組織就離不開每個人的協調配合，向著同一個目標投入全部的激情和熱情就會向前發展。

其中扮演領導的角色就一定要有領導力，會凝聚人心。

領導力最基礎的是:

1.溝通，傳遞正能量

經常與團隊成員交流，培訓，避免消極情緒在團隊中擴散，傳遞正能量，刷掉消極怠工與公司對著幹的員工。

2.肯定、讚美

領導會擴大團隊成員的優點、好習慣，進行讚美與肯定，調動員工工作的動力，進而培養人才。

3.支持與鼓勵

當團隊成員取得成績時，對TA的努力給予肯定與感謝，當工作中遇到困難時，給予TA鼓勵和支持，鼓勵TA克服困難，支持他完成任務。

二、文化力——確定路線

文化力是系統的營養。

領導要具備的文化力就是人才的培養和輸出能力。

有的領導很擅長髮現企業裡不好的文化，建立新的文化氛圍塑造團隊。

制度是企業的規則，那文化就是企業的潛規則。

如果公司出現了某一個問題，領導不會針對其中的一個人，而是放大行為的影響力，發公告，做培訓，建立集體意識。

這就是“對事不對人”的做法。

相反，如果公司每個人的行為，公司同樣會形成集體記憶，甚至宣傳成冊，融入企業的文化之中。

領導做這兩方面，就是確定員工按照正確積極的路線走，貫徹落實戰略的執行。

三、管控力——執行戰略

在團隊形成的過程中，領導角色對團隊成員的管控力是體現團隊領導力的關鍵。

團隊中的每個成員都有各自的性格、脾氣、興趣和愛好，每個人的價值觀也不完全相同。

所以要想將大家凝聚在一起執行戰略，強大的管理控制能力是領導必須具備的。

領導角色在工作或生活中的行為對下屬來講永遠是參照物，做好團隊成員的工作參照物並不是一件簡單的事。

所以，不是有能力（一般專業技能)的人就能做領導。

我是@螺螄姐聊下班後，一個不務正業的職場老阿姨，專注研究八小時外副業，歡迎關注我喲。

螺螄姐聊下班後

人的能力和精力總是有限的，領導也不是萬能的，他也不是什麼都會、都懂。雖說做領導不必樣樣精通，但一定要有兩把刷子，我們要如何理解這句話呢？兩把刷子又是指什麼呢？

一、人品要好

作為領導，你的一言一行都會受到很多人的關注，所以在平時要注意自己的一言一行，也就是素質和人品要好。

人品不好，員工們怎麼會心服口服地聽從你的吩咐？又怎麼給大家起到很好的帶頭作用？又怎麼樹立良好形象？員工們不服你，你還怎麼帶領他們？

世界上不缺千里馬，缺的是伯樂，領導應該具備伯樂的識人、用人能力，打造一支有能力和實力的工作團隊。你可以試想一下，如果公司招的是一幫好吃懶做，能力低下，就只知道拍領導馬屁的人，那公司還能繼續運轉下去嗎？

三、要有資源的統籌協調能力

不僅人的能力是有限的，而且資源也是有限的，我們要合理使用資源，把效益發揮到最大，公司企業也不例外。

領導作為“一家之主”，要懂得怎麼合理分配有限的資源，怎樣把資源統籌協調好，讓資源得到充分利用，讓公司企業產生更多的效益。

資源統籌協調得好，公司就不會產生閒置資源，員工們的利益也得到公平合理的分配。

四、要有戰略思維

領導是公司企業方針政策的制定者，員工們則是實施者，所以領導在企業的生存發展中起著關鍵作用，方針政策制定得好不好，關鍵又在於領導是否有戰略思維，也就是能夠根據現有的形式來預測未來的發展情況是什麼樣的。

領導預測得準，那麼企業就會大賺特賺，預測得不準，企業可能就會受到不好的影響。

如果將員工比作房子的話，那麼領導就是柱子 沒有柱子，房子就會不穩。可能領導的業務和工作能力不如員工，但一定要人品好，會識人、用人，能夠統籌協調好資源，更要有戰略思維。

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