何立廷
現在越來越多的年輕人，尤其是大學畢業生就業，只想著哪家公司給的薪資待遇高就去哪家，還有部分畢業生很著急跳槽，不能老老實實的從基層開始學習。
波Vlog
個人認為原因如下：
1、設計院新招的人一般會淪為簡單的繪圖工
沒錯，是繪圖工，按量考核的繪圖工。因為設計理念、創意等，不是一個新人能夠勝任的，從一個新手到一個設計方案骨幹，或者到一個設計師，乃至設計大師，需要技術和經驗的積累，需要各種項目的考驗，還需要看你是否適合、你的天賦等，進行激烈的競爭和淘汰，能成功且留下來的畢竟是少數，還要考慮人際關係等諸多因素。
許多設計院或機構有一個怪現象，新人招進來後兩三年內大部分人難以在本單位提拔及加薪，而且工作量大十分辛苦，常常需要更換就業單位才能在職位上或薪金上有所突破及上升。
這樣的情況造成許多年輕人不願意去設計院工作，除非確定自己非要走這條路，畢竟現在其它就業機會越來越多了。
2、其它就業機會越來越多
隨著社會的不斷髮展，與建築有關的各個方面及領域整體水平都有了長足進步，比如業主甲方、監理方、諮詢機構、質量監督管理部門、政府行政管理部門、發改委、製造廠商、質量檢驗、造價預算管理等，都需要一定數量的技術人員進行相關的工作，從而形成項目立項、方案諮詢、初步設計、深化設計、質量監督、過程監督、業主項目管理、建築各類專業施工及設備安裝、審批把關、設備及材料製造、物業管理等建築全生命週期管理的完整產業鏈，需要大量的各類技術人員在各個崗位上進行工作，相關專業畢業的新人就業機會不會僅限於設計院這個狹窄的方面，而是機會越來越多。
對於行業新人，或者有2-3年工作經驗的人，設計院的吸引力越來越小，且發展方向單一，而且薪金水平已經沒有優勢，設計院的競爭力在全行業內勢必下降，對新人的吸引力也會越來越低。
3、跨專業跨領域複合型人才少
現在的建築設計已經發展為以需求為導向，這裡的需求為導向不是侷限於簡單的建築外形及美觀，而是以智慧建築為目標，以貼切業務需求為根本，因此建築設計方式需要進行較大的改變來適應這種需要。
比如傳統建築設計習慣上以建築或結構專業為主，然後相關各個專業去配合。變革後的設計方法，為適合以智慧建築為目標並貼切業務需求為根本，就需要以智慧化為龍頭，去統領建築設計各個專業進行相關的設計工作。圍繞業務需求這個根本，在智慧化整體框架下，進行項目的建築、結構及相關專業設計，同時項目完成後期的運行要能夠進行智慧化的管理，項目整體架構上不可或缺與業務關聯的管理應用、信息管理平臺、建築設備管理、安全防範、系統集成與物聯網平臺、相應的信息化基礎設施、建築信息採集系統、運維管理系統等內容，且建築結構需要適配業務需要，各類系統要與智慧化管理相關聯並實現相關的應用和管理。
這樣的設計理念需要複合型人才，需要覆蓋廣泛的知識結構，複合型人才不是大學能夠培養出來的，也並非碩士博士就是複合型人才，是需要理念為先自我修煉成長起來的，這樣的人才少之又少 ，難以招聘得到。
而且大多數情況下符合型人才是不受歡迎的，受排擠的，為傳統所不接受的。
複合型人才是將來設計院或相關機構人才需求的重點，不管是否能認識得到！
現在設計院面臨的競爭越來越激烈，挑戰越來越大，優勝劣汰非常嚴酷，人才將是這個行業勝出的一個重要因素。
