裂缝中望星
为什么一些企业里的员工越来越沉默了？我们分两个角度分析问题:
一.好的沉默
我叔叔是开制衣厂的，刚开那几年没什么订单，工人基本上干一个月休息半个月；就算上班的时候活也不多，大家就在那一边干活，一边拉家常，整个车间充斥着闲聊、哼小调、时不时的传来声声大笑和赶圩一样……。
大家都知道制衣厂基本上是按计件核算工资，只要他们能如期按质按量地完成手上的活，我叔叔也就睁一只眼闭一只眼，没去太多干涉!
这两年叔叔的制衣厂渐渐上了轨道，订单也越来越多了，大家工作都是紧赶慢赶怕耽误交货时间，再者一些实在懒散的员工也被劝退了!现在车间里只能听到缝纫机工作的声音，以及剪刀剪线头的声音!
我们认为工人沉默是好事，说明活多了活紧了，这样他们的收入也会随着“水涨船高”!说实话大家出来打工图什么，不就是想多赚些钱提高家人生活水平嘛!现在他们整天干活，腰包都鼓鼓的，挺好呀!
二.不好的沉默:员工对公司经营管理的参与度低
比如:公司组织会议员工理应踊跃参与，如果开会时大家越来越沉默，那肯定出问题了；在这种情况下我们按以下三个步奏，必须把问题的根源找出来:
（一）.挑选几个比较典型的员工代表进行沟通
1.设制好问题:重点深挖对方参会沉默的原因。
2.单独找他们沟通，必先打消他们的顾虑，鼓励他们畅所欲言。
3.把他们所反馈的信息进行搜集、整理。
（二）.自我反省，匹配对策
根据所整理好的信息进行分析，并进行自省自查，看看自己是否有不妥当的管理行为:
A.是否有不重视员工建议的行为。
如果自己存在不重视员工的建议，必须引起重视并及时改正错误，同时召开员工会议作出整改承诺，欢迎全体同仁监督！
B.自己是否固执，处事不够开明，刚愎自用。
如果自己存在这样的问题，必须优化管理团队，在自己的左膀右臂中安插“政委”，实行监督与辅助!
如有必要形成员工意见反馈处理制度，以及经营决策制定流程与敲定制度；其目的就是充分发挥团队优势，避免由个人短板造成的决策错误!
（三）.员工自身问题产生的消极对抗
1.员工思想出问题
例如:员工A觉得自己比员工B更早入职，且工作也自认为更努力；为什么公司升员工B的职位，而他却没有升职；因此产生了消极对抗工作，越来越沉默！
面对这样的员工，作为领导一定向他说明公司关于人员升迁是有一套科学、系统、完整的人事考核制度的！至于为什么升员工B的职位而没有升他的职位，就是因为员工B达到了升职标准，而他没有！
然后你还要告诉他在哪方面做得不够好，有待提高；同时协助他根据自身实际情况制定一套职业发展规划，助力他的职业生涯的成长！
2.消极屡教不改，或有离职意愿的
马上通知人事部门安排替岗人员，并尽快安排他们离职；免得对其他员工造成不必要的干扰和影响!
有时候沉默不是坏事，有时候沉默不是好事；不能一概而论！
【关注 专注职场十六年，坚持分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面的实战经验】
诸葛明职场教练
我在私人企业上班，老板每天要让我们干够九个小时，如果在忙的时候往往无休止的加班，我刚进厂觉得很奇怪，为什么没有人说一句话。那时我跟我们的领导说了一些自己的想法，并且提到加班费的事。结果领导很快把我的想法变成他的想法向老板汇报了并且提到说老张同志要求给大家把加班费补发上。后来大家可能也猜个八九不离十了吧。我被老板狠批了一顿，一天不好好干要什么加班费。想干就干不想干走人。从那以后加班少了，我的目的是达到了。可是我一个人挨训大家沾光的事我总觉着有点亏。于是我也沉黙了⋯
张忠仁26
我就是越来越沉默的那些人……这几年越来越感觉办公室里有告密者，有次一个同事回到办公室发了几句牢骚，当时办公室只有四五个人，没过半个小时领导就请他过去喝茶了……以我的眼光看谁都不可能是那个告密的，一个个都是那么阳光，正义凛然……所以现在谁都不敢说心里话了都跟陌生人似的
毛毛57662
结合我自身来说吧，我们是建筑企业，而我们项目是建设单位的自检项目，我是挂证的施工单位委派的安全员，项目经理是挂证，我上面就一个建设方委派的生产经理，安全施工我提建议，和生产经理讨论后，一般他还听我的意见，文明施工方面我说啥都不灵，后来一想，文明施工我安全员本就只有建议权。还比如保卫，一般企业保卫后勤管安全员管都可以，但是保卫是建设方委派的，我没有人事权，实话说保卫听不听你的完全看心情。包括工地上的杂工，这些人居然是建设方做绿化的工人，我们工地上没有杂工做文明施工。
介绍完背景，我再说我为什么沉默，其实看出一点，只要安全施工，防护到位，人员进出三级教育二级交底班前会议落实，其他基本就没我事了。其他事情你想管，但是没有权利，你也管不住。所以天天，做自己的资料。外人看来我一天话都不说一句，但是想想，我即便是说了也是废话。还有就是如果项目上其他人员要问我什么，我还是积极沟通配合的。毕竟事要大家做才做得好。我自己总结就是权力和收入是正比的！因为权力以味更大的责任。话不在多，而是想让自己说话做事有力量，那么你必须说到点子上，做事能落实彻底，让人放心，如果你说话开黄腔，做事不载根！自然没地位，然后你越来越边缘，然后就自然沉默了
关闻AFaKv
企业里没有底层工人说话的权利，也没有进言的渠道，就一合法工会也是领导说了算。再就是中层干部怕下属出头，打压有能力的人。只要你不是他们的同类—吃喝嫖赌会拍马，绝对封杀。
易31946731
越来越沉默，不是吃亏吃多了，就是公司制度把人约束得太牢了。
一、吃亏吃多了：
有位朋友所在的公司要求每月所有人都得写工作报告（总结），月末交公司领导，由领导秘书代收，报告的其中一项就是对公司、上级、同级的建议意见，朋友发现各部门工作中的问题，就如实地写了自己的建议意见，朋友认为自己是对事不对人，结果被对方部门知道后（照理说报告只有领导和秘书能看到，其他部门却知道了，这说明什么呢？），觉得他是在针对别的部门。
后来，他工作中的一个小事因未考虑周到，结果被别人抓住把柄，狠狠地被参了一本，公司领导还不分清红皂白的批了他一顿。从此，他不敢再提别人存在的问题了，也变得越来越沉默了，即使提意见建议，也只提本部门的了。
二、公司制度把人约束得太牢：
作为房地产企业，任何的设计变更、认质认价、样板施工，必须得经公司最高领导签字同意，方可实施。
下面的生技质检处、工程部，发现问题，只能上报处理，没有权限自己拍板。
由于制度约束得太牢，他们在实际工作中就产生了依赖思想，总之一切都领导说了算，我的看法想法根本就没用，渐渐地，也就沉默了。
我是H，请关注潼心小筑，我们一起看职场、听职场、研究职场，少走职场弯路。欢迎留言区讨论。潼心小筑
首先要区分什么企业？而且要看企业的环境和企业文化，更重要的是企业员工在企业中的地位。
现在的企业分为国营（央企）和民营企业。在央企工作的员工是幸运儿，待遇好、薪资高、稳定性好。所以也就安分守己的，不参与任何企业的事情，四平八稳的干到退休就可以了。民营企业的法人说好听点呢，是企业家，难听点就是资本家。资本家的概念，就是靠压榨和剥削而获得高额利润的。在民营企业中员工没有资格发言、参与或者提出任何管理的建议与批评，因为你是打工者，端着人家“施舍”的饭碗，一不小心就会失去“饭碗”，成为失业人员，因为资本家说；你来我这里是干活的，不是养大爷的，不是我请来监督我的！
现在的企业，无论是国营还是民营，工人不会说我是企业的“主人翁”，因为他们都清楚自己只是打工的而已，“主人翁精神”是四十年前的口号和企业文化，那时的工人是真正的主人翁，可以参与企业管理和提出合理化建议，对领导干部的错误行为可以提出批评，他们的思想是“爱厂如家”。主人翁精神已成为了历史。现在企业的员工只有沉默不语，因为他们清楚自己的地位、和现实的残酷无情，只能小心翼翼的活着，同时也知道祸从口出，可能因为自己的一句话，会失去赖以生存的工作，所以还是作为“哑巴”最好，他们的想法也就是想法而已！
风雨兼程170983658
这个话题说来活长，从国家的主人到待 宰的羔羊，企业改制监管不力，导至企业文化丧失，管理层拉帮结派，勾心斗角，使企业管混乱不堪，工人成了弱势，看不到企业的未来。
西二一
因为见多了，习惯了，顺从了，不想提意见了，什么都是领导说了算，忤逆领导日子不好过，谁也不想出头惹事，久而久之，也就这样了。
一叶知秋50872
因为现在的老板太黑！员工不肯气在黙黙给资本家挖墓 挖好了就发声 不用急
