裂縫中望星
為什麼一些企業裡的員工越來越沉默了？我們分兩個角度分析問題:
一.好的沉默
我叔叔是開製衣廠的，剛開那幾年沒什麼訂單，工人基本上幹一個月休息半個月；就算上班的時候活也不多，大家就在那一邊幹活，一邊拉家常，整個車間充斥著閒聊、哼小調、時不時的傳來聲聲大笑和趕圩一樣……。
大家都知道製衣廠基本上是按計件核算工資，只要他們能如期按質按量地完成手上的活，我叔叔也就睜一隻眼閉一隻眼，沒去太多幹涉!
這兩年叔叔的製衣廠漸漸上了軌道，訂單也越來越多了，大家工作都是緊趕慢趕怕耽誤交貨時間，再者一些實在懶散的員工也被勸退了!現在車間裡只能聽到縫紉機工作的聲音，以及剪刀剪線頭的聲音!
我們認為工人沉默是好事，說明活多了活緊了，這樣他們的收入也會隨著“水漲船高”!說實話大家出來打工圖什麼，不就是想多賺些錢提高家人生活水平嘛!現在他們整天干活，腰包都鼓鼓的，挺好呀!
二.不好的沉默:員工對公司經營管理的參與度低
比如:公司組織會議員工理應踴躍參與，如果開會時大家越來越沉默，那肯定出問題了；在這種情況下我們按以下三個步奏，必須把問題的根源找出來:
（一）.挑選幾個比較典型的員工代表進行溝通
1.設制好問題:重點深挖對方參會沉默的原因。
2.單獨找他們溝通，必先打消他們的顧慮，鼓勵他們暢所欲言。
3.把他們所反饋的信息進行蒐集、整理。
（二）.自我反省，匹配對策
根據所整理好的信息進行分析，並進行自省自查，看看自己是否有不妥當的管理行為:
A.是否有不重視員工建議的行為。
如果自己存在不重視員工的建議，必須引起重視並及時改正錯誤，同時召開員工會議作出整改承諾，歡迎全體同仁監督！
B.自己是否固執，處事不夠開明，剛愎自用。
如果自己存在這樣的問題，必須優化管理團隊，在自己的左膀右臂中安插“政委”，實行監督與輔助!
如有必要形成員工意見反饋處理制度，以及經營決策制定流程與敲定製度；其目的就是充分發揮團隊優勢，避免由個人短板造成的決策錯誤!
（三）.員工自身問題產生的消極對抗
1.員工思想出問題
例如:員工A覺得自己比員工B更早入職，且工作也自認為更努力；為什麼公司升員工B的職位，而他卻沒有升職；因此產生了消極對抗工作，越來越沉默！
面對這樣的員工，作為領導一定向他說明公司關於人員升遷是有一套科學、系統、完整的人事考核制度的！至於為什麼升員工B的職位而沒有升他的職位，就是因為員工B達到了升職標準，而他沒有！
然後你還要告訴他在哪方面做得不夠好，有待提高；同時協助他根據自身實際情況制定一套職業發展規劃，助力他的職業生涯的成長！
2.消極屢教不改，或有離職意願的
馬上通知人事部門安排替崗人員，並儘快安排他們離職；免得對其他員工造成不必要的干擾和影響!
有時候沉默不是壞事，有時候沉默不是好事；不能一概而論！
【關注 專注職場十六年，堅持分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面的實戰經驗】
諸葛明職場教練
我在私人企業上班，老闆每天要讓我們幹夠九個小時，如果在忙的時候往往無休止的加班，我剛進廠覺得很奇怪，為什麼沒有人說一句話。那時我跟我們的領導說了一些自己的想法，並且提到加班費的事。結果領導很快把我的想法變成他的想法向老闆彙報了並且提到說老張同志要求給大家把加班費補發上。後來大家可能也猜個八九不離十了吧。我被老闆狠批了一頓，一天不好好幹要什麼加班費。想幹就幹不想幹走人。從那以後加班少了，我的目的是達到了。可是我一個人挨訓大家沾光的事我總覺著有點虧。於是我也沉黙了⋯
張忠仁26
我就是越來越沉默的那些人……這幾年越來越感覺辦公室裡有告密者，有次一個同事回到辦公室發了幾句牢騷，當時辦公室只有四五個人，沒過半個小時領導就請他過去喝茶了……以我的眼光看誰都不可能是那個告密的，一個個都是那麼陽光，正義凜然……所以現在誰都不敢說心裡話了都跟陌生人似的
毛毛57662
結合我自身來說吧，我們是建築企業，而我們項目是建設單位的自檢項目，我是掛證的施工單位委派的安全員，項目經理是掛證，我上面就一個建設方委派的生產經理，安全施工我提建議，和生產經理討論後，一般他還聽我的意見，文明施工方面我說啥都不靈，後來一想，文明施工我安全員本就只有建議權。還比如保衛，一般企業保衛後勤管安全員管都可以，但是保衛是建設方委派的，我沒有人事權，實話說保衛聽不聽你的完全看心情。包括工地上的雜工，這些人居然是建設方做綠化的工人，我們工地上沒有雜工做文明施工。
介紹完背景，我再說我為什麼沉默，其實看出一點，只要安全施工，防護到位，人員進出三級教育二級交底班前會議落實，其他基本就沒我事了。其他事情你想管，但是沒有權利，你也管不住。所以天天，做自己的資料。外人看來我一天話都不說一句，但是想想，我即便是說了也是廢話。還有就是如果項目上其他人員要問我什麼，我還是積極溝通配合的。畢竟事要大家做才做得好。我自己總結就是權力和收入是正比的！因為權力以味更大的責任。話不在多，而是想讓自己說話做事有力量，那麼你必須說到點子上，做事能落實徹底，讓人放心，如果你說話開黃腔，做事不載根！自然沒地位，然後你越來越邊緣，然後就自然沉默了
關聞AFaKv
企業裡沒有底層工人說話的權利，也沒有進言的渠道，就一合法工會也是領導說了算。再就是中層幹部怕下屬出頭，打壓有能力的人。只要你不是他們的同類—吃喝嫖賭會拍馬，絕對封殺。
易31946731
越來越沉默，不是吃虧吃多了，就是公司制度把人約束得太牢了。
一、吃虧吃多了：
有位朋友所在的公司要求每月所有人都得寫工作報告（總結），月末交公司領導，由領導秘書代收，報告的其中一項就是對公司、上級、同級的建議意見，朋友發現各部門工作中的問題，就如實地寫了自己的建議意見，朋友認為自己是對事不對人，結果被對方部門知道後（照理說報告只有領導和秘書能看到，其他部門卻知道了，這說明什麼呢？），覺得他是在針對別的部門。
後來，他工作中的一個小事因未考慮周到，結果被別人抓住把柄，狠狠地被參了一本，公司領導還不分清紅皂白的批了他一頓。從此，他不敢再提別人存在的問題了，也變得越來越沉默了，即使提意見建議，也只提本部門的了。
二、公司制度把人約束得太牢：
作為房地產企業，任何的設計變更、認質認價、樣板施工，必須得經公司最高領導簽字同意，方可實施。
下面的生技質檢處、工程部，發現問題，只能上報處理，沒有權限自己拍板。
由於制度約束得太牢，他們在實際工作中就產生了依賴思想，總之一切都領導說了算，我的看法想法根本就沒用，漸漸地，也就沉默了。
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首先要區分什麼企業？而且要看企業的環境和企業文化，更重要的是企業員工在企業中的地位。
現在的企業分為國營（央企）和民營企業。在央企工作的員工是幸運兒，待遇好、薪資高、穩定性好。所以也就安分守己的，不參與任何企業的事情，四平八穩的幹到退休就可以了。民營企業的法人說好聽點呢，是企業家，難聽點就是資本家。資本家的概念，就是靠壓榨和剝削而獲得高額利潤的。在民營企業中員工沒有資格發言、參與或者提出任何管理的建議與批評，因為你是打工者，端著人家“施捨”的飯碗，一不小心就會失去“飯碗”，成為失業人員，因為資本家說；你來我這裡是幹活的，不是養大爺的，不是我請來監督我的！
現在的企業，無論是國營還是民營，工人不會說我是企業的“主人翁”，因為他們都清楚自己只是打工的而已，“主人翁精神”是四十年前的口號和企業文化，那時的工人是真正的主人翁，可以參與企業管理和提出合理化建議，對領導幹部的錯誤行為可以提出批評，他們的思想是“愛廠如家”。主人翁精神已成為了歷史。現在企業的員工只有沉默不語，因為他們清楚自己的地位、和現實的殘酷無情，只能小心翼翼的活著，同時也知道禍從口出，可能因為自己的一句話，會失去賴以生存的工作，所以還是作為“啞巴”最好，他們的想法也就是想法而已！
風雨兼程170983658
這個話題說來活長，從國家的主人到待 宰的羔羊，企業改制監管不力，導至企業文化喪失，管理層拉幫結派，勾心鬥角，使企業管混亂不堪，工人成了弱勢，看不到企業的未來。
西二一
因為見多了，習慣了，順從了，不想提意見了，什麼都是領導說了算，忤逆領導日子不好過，誰也不想出頭惹事，久而久之，也就這樣了。
一葉知秋50872
因為現在的老闆太黑！員工不肯氣在黙黙給資本家挖墓 挖好了就發聲 不用急
