寒蟾
在职场中，领导鼓励你们加班了，如果做不到真心接受（加班费少或没有），那么最起码也要控制情绪，笑而不语。反驳永远是最愚蠢的方式。
领导喜欢的“加班”模式体现着态度
不知道你发现没有，我们的很多领导、老板都喜欢让员工加班，就是不举华为的例子，也会说他自己年轻时候如何拼命工作等。
企业好的时候，我们要再接再厉，势如破竹，加班吧！
企业走下坡路的时候，我们一定要顶住，发扬艰苦奋斗精神，加班吧！
他们也可能知道，加班后，效益可能不增加，或者增加的少，这种情况就是投入再多的时间也于事无补，往往这个时候，领导更关心的就是态度问题。
企业衰退的时候，很多工作、很多无意义的加班，中层领导在明白不过了，为什么还要坚持鼓励大家？
这就关系到了做、不做的问题。
很多事就是这样，你可以做不好，这是能力问题，但是不能够不做。
如果明天公司亏了30万，但是上个月全公司上下，没有一个员工不加班的。
如果明天公司亏了30万，但是上个月全公司上下，全都在单位通宵达旦熬着，你是老板你会如何？
一定对于第一种大板子拍上。第二种，心里有了，处罚也是象征性的。
最怕嘴里不“服输”，还总是加班干活
这是职场新人最容易犯的错，很多时候看不惯领导的一些安排，进行言语顶撞。
当时感觉很爽，但是领导也不是吃素的，班也是硬性的加了。
如果是这种情况，那么这个班真心的白加了。
同时在顶撞反驳领导后的一段时间内，有没有感觉自己的活加多了？越来越忙了？
肯定是的。
但是往往这些事情都是时候才反应过来。
对于加吧，如果做不到真心接受，那么最起码也要控制情绪，笑而不语，万不可反驳。
初入职场大家都是菱角分明，愤世嫉俗。希望用自己方式，做自己的工作，往往这种情况到最后变得遍体鳞伤。
小凌子觉得这也是一种成长吧，没有平时的跌跌撞撞，哪里有以后的职场精英。
祝大家好运。
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小凌子悟职场
只能说这个老板没有看到本质，华为文化的本质不是加班，而是以奋斗者为本。全称是：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”。任正非这样说：“华为已明确员工在公司改变命运的途径有两个：一是奋斗，二是贡献。
但是华为不只是支持奋斗，而且对奋斗有回报鼓励。华为的价值观是员工个人的奋斗可以是无私的，而企业不应让奉献者吃亏。要落实到考核和分配的细节中去，血脉相传。所以华为特别注意那些为公司的战略目标和长远利益主动承担责任和做出贡献的员工和干部，不让他们吃亏，秉持奉献者定当得到合理回报的原则。
任正非在2005《关于人力资源管理变革的指导意见》中这样说：
一是优先从成功团队中选拔干部。出成绩的地方，也要出人才。
二是优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部。优秀的干部必然产生在艰苦奋斗中。
三是优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部。
三条原则中，第二个谈的是奋斗，第一个和第三个谈的是贡献，两者皆有之，重视苦劳，同时看重功劳。
华为不只是加班这么简单。
科技行者
朋友，你是认真的吗？不是开玩笑的吧？或许你有什么深厚的背景，或者老板是你爸？不然你怎么会有如此的想法，竟然敢去反驳领导？
如果排除了上述情况，你又非常需要这份工作养家糊口，并且还希望得到领导的认可、垂青，甚至是栽培的话，那就老老实实地、认认真真地、恭恭敬敬地听领导把话说完，并且随时准备鼓掌！至少，微笑着表示百分之二百的认同！同时，表现出心甘情愿地加班吧！说不准你可以成为一个模范，起到示范带头作用，说不准什么时候你就有机会了！
如果你只是需要一份工作，混口饭吃而已，并没有什么雄心壮志；对于领导是否认可，好不在乎！那么当领导说这话时，你就听着笑着，不反驳、不争辩，下班拎起包准时走人即可！
如果你认为这份工作可有可无，此处不留爷自有留爷处，那就高兴怎么怼就怎么怼吧！如果你们的收入比华为低很多，你就说“如果能有华为一半的收入，我就24小时住在公司，坚决不回家！”如果你们公司比华为的工资还要高，你就说“领导，千万别加班，一加班工资就像华为看齐了！”
人力资源沉思录
领导拿华为的加班文化来鼓励我们，应该如何反驳，其实比较简单
很好反驳的，华为、阿里巴巴这些公司加班是多，但是是加多少班，给多少钱，你们领导如果能给你那么好的待遇的话，你也可以考虑加班
一方面你要体谅公司。现在经济形势不是太好，很多公司的目标是未来活下去，如果加班可以带来很好的收入，你可以自己斟酌一下。目前加班的IT公司非常的多，就几乎就没有不加班的IT公司，不加班的IT公司要么是死了，要么是在死翘翘在路上，这是中国特色
这点不能和老外的企业比，老外的企业技术领先在前，所以可以躺着享受技术红利，一旦技术被赶超，很容易死翘翘。比如我们看到的摩托罗拉，南摩以前真是养老的公司，极其轻松，然后摩托罗拉死翘翘了，南摩出来的人养尊处优惯了，哪个公司都不想要
其次，如果你实在不想加班，你也可以斟酌一下是不是可以换一个选择。很多公务员或者一些国企是加班非常少的，但是相应的，待遇肯定也是不行，这都要看个人的选择。
不过我们国家已经有句古话叫做吃的苦中苦，方为人上人。也就是每一行都很辛苦，你看到的每一个牛逼的人都是苦出来的。马云老板创建阿里巴巴时也是整天到处跑整天到处求单，甚至上央视还被其他老板鄙视，谁是轻轻松松就获得很好的收入呢
不过如果你们领导拿华为的文化来给你说教，你也大可不听，如果你公司能出华为那么好的待遇，那加班就加班是了。如果你公司待遇一般，如果前景很好或者BOSS很好，那就要看你自己的选择，不过总体来说，和公司共同奋斗是肯定没错的
华为文化不是每个大大小小的公司都能学来的，华为的文化是大公司文化，是狼性文化。华为打市场狠、加班狠、对自己的员工也不吝啬。而现在很多小公司想学华为文化其实不是很合适，毕竟不是每个公司都是华为，还是应该因地制宜
所以，你老板如果用华为加班文化来鼓励你们，没有问题，这是一个BOSS应该做的事情。你也不必当面反驳，做好自己的事情努力提升自己，自己权衡待遇和工作时间之间的利弊，有朝一日真的不想干了，可以用华为的待遇来反击你BOSS
IT老菜鸟
1，劳动法。
按照劳动法第四十四条的规定：
在标准工作日内安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150%的工资报酬；休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资报酬；法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于百分之三百的工资报酬。
华为不比法大，所以劝劝你们老板别违法。
2，华为不仅用文化鼓励加班，而且用高薪奖励加班。
有一句调侃的话说：华为是给一个人两个人的工资、干三个人的活儿。
我们不论这句话说的对不对，或者这样的做法好不好，就简单说，华为至少给了一个人两个人的工资吧？你就问你们老板愿意不愿意付加班费吧。
如果多干活儿可以有更多的工资，干不干随你，那这个公司至少不是个垃圾公司；如果多干少干一个样、只凭一张嘴谈文化，干不干还由不得你，那这种公司不待也罢。
3，华为有股权激励。
在华为内部有正式工资都是零花钱，大头在股权分红的说法。意思就是华为的利润越高、员工的收入越高，这样的激励政策无形之中让员工参与到最终的利益分配，自然会让人有一种自愿加班的想法，毕竟干的越好、收入越高。
你们老板如果也能够把股权拿出来分一分，或者大家一起来管理这个公司，那么估计员工就会主动加班而不是要他老板来口头劝加班了。
所以说，学好不容易，学坏一出溜。没有华为的命，偏偏有华为的病。这样的老板，实在不行就走人吧。
航小北的日常科普
领导喜欢拿华为的加班文化鼓励你们加班，但是领导怎么不拿华为的薪酬来激励你们呢？
大家好，我是职场问答达人九品职麻官，攀比这个词，不仅适用于生活中人与人之间的相处，其实也同样适用于职场中公司和公司之间的竞争或者效仿。
所以很明显的是，大家都习惯于取其“精华”，比如对方公司员工如何加班怎样敬业，但是却没有取其“糟粕”，比如对方公司高工资高奖励，总之就是一切有利于自己的，就拿来为我所用，一切不利于自己的，就干脆不提，那么这样的做法，我个人觉得还是有失公允的。
因为公司和公司之间，由于行业性质的差异，以及规模大小和业务发展状况等，在工资待遇以及具体到加班等方面其实并不适合一刀切，必须是根据自家公司实际来制定相应的管理办法或者绩效考评体系，如果只是一味的照搬别人的经验，那就好比人与人之间，总是做别人的跟屁虫，有什么意思呢？
总之，华为只有一家，华为的加班和相应的加班工资也就只有一家，如果只是照搬华为的加班而不引进华为的薪酬体系，甚至规模等等远远不能跟华为相提并论，那么我觉得单纯的要求大家像华为公司员工一样努力加班，我想只能是自说自话吧。
九品职麻官
华为的成功不是因为他有加班文化的成功，而是因为他在创业初期的这个奋斗者的一个基调。每一个成功的大公司都有他成功的一条道路，一个道理。但是不是说我们任何一家公司学习了他的这条道，就能像这些大公司一样成功的。阿里巴巴的主旨是要走前瞻性的一个互联网发展，腾讯的目标是成为第一流的互联网公司，让整个互联网的科技来，融入人们的生活，而华为是用最尖端的科技来改变人们的生活。这些实际上在公司创始的时候就以精油创始人创始团队，定下来这样一个目标。而之后所有的发展，所有的政策，所有的招聘，所有的团队建设，都是围绕这个目标的，不断的前行，不断的进步。但是我们看到的是这些目标，让这些公司成功了吗？不是，是在围绕这个目标的过程当中，这些公司不断的进取，不断的作出最优的选择，所以在整个优胜劣汰的市场大潮当中，他们得以生存，得以立足，得以崭露头角，得以高屋建瓴。
一个公司的老板不了解这些东西，而仅仅是从公司的一个文化公司的一个制度上来管理自己的公司，简单的采用这种拿来主义的方法，实际上可能会因为与公司的基因不符，引起员工的不满，导致效率更低，最终让公司停滞不前。
公司经营的本质，在于融合更多的人来做成一件事，让所有人在这件事当中受益，也让公司经营服务的对象也能得到受益。如果领导只是考虑领导层高层老板的利益，而忽略了对员工的安抚和激励那么员工一定会离心离德。
派件小秘书工作室
这样说：
1、你给我们华为对待遇吗？
2、华为的空间和管理你有吗？
3、华为的保障你有吗？
结果：
你准备卷铺盖走人吧
作为公司管理者和众多企业的顾问，我经常劝诫老板们也包括管理层，千万不要拿优秀企业的案例来教育员工。我们可以设定工作目标、分享经验、寻求被管理者的理解、分解任务和制定计划、并且要充分理解和找到被管理者不乐意加班或者懒工的原因。但不要轻易去对比，更不能拿同事间的工作行为、效果去对比。
就事论事，一把钥匙开一把锁。
按你说的这样的领导其实我认为比较无能和懒惰，管理还需要动脑筋的，不是拉着兄弟们受累自己在领导面前要面子。
加班要分企业，有些企业工作时长就是要比别人多，而且是普遍现象。
但是正常的企业一定要明确加班的原因，无谓的加班来表现自己是要不得的。
还有一种情况比较普遍，个别领导根据自己的时间节奏要求员工加班。这其实是领导管理的问题，有限的时间内不能有效的解决工作问题，就是管理太弱。如何调动员工在工作时间内增加有效工作时长，才是管理计划和管理安排的重点。
如果临时性的加班，我相信大家都能理解。但要是把本可以在上班时间完成的工作非要通过加班完成，那就要看看管理者和团队的能力问题了。
KAWAI
加班必须加钱才相对合理吧，至少不低于华为的加班费，才能有脸拿华为作比较吧，不然就是贪婪、就是无耻吧，总不能光比加班不比待遇吧？就你心眼多吗？还是别自作聪明的好，要大大方方的真心相待工人，才能换来真心给你创造价值。拿工人当傻瓜的企业，没有什么好前途，也不会有什么好结果。工人的怨气会带来企业的晦气、霉气，会让企业失去向上的朝气、活气，最终变成一个没有人气、没有希望的烂摊子。工人要比你的机器重要的多，他们就是你的价值依赖，你的衣食父母，是给你撑腰打气的力量，对不起他们就是找死啊！还是把他们当成亲人来待吧，结果告诉你是非常受益，正确选择了聪明的方式。
九五之星
学皮毛是中国99%管理者的嗜好！华为人自觉自愿的加班背后有多少东西在支撑他们？你不思考，不愿改变自己，一味的要求下属学这个学那个，卡这个压那个。如果，把事情做好像你说的这么简单，不都成了华为了。奇怪的事，社会上凡是热议的事，许多管理者都会拿它来说事。没几天就过去了。
许多加班就是管理跟不上，不加班完不成任务，是根本不创造价值，甚至在浪费能源。
令人担忧的是，他们依然故我在自己岗位上为上是从，不愿意做调整做好承上启下的桥梁作用。
