單位財務人員態度極其惡劣,正常報銷搞得好像欠他們似的,為什麼現在有些財務人員總喜歡擺架子?

活在當下36127641


從來都沒有大家都很爽的事情,比如說報賬。我換了好幾個單位,體制內和體制外都有,財務都都如題主所說,架子很大,很多人不滿。上下滿意的財務,我現在還沒有發現。

這到底是為什麼呢?

一、財務工作性質決定。

一是很重要。任何一個單位,財務都是核心部門,直接關係單位發展命脈。所有工作都會牽扯到財務。領導缺什麼都可以,唯獨不能缺錢。最敏感的部門,也是最複雜的部門,當然就是壓力最大的部門之一。哪個單位的財務主管都是一把手的鐵桿心腹,二三把手都不好使。從這個角度來說,財務就是領導的當家人。幫領導當家,不厲害怎麼行?

二是規矩多。從國家到企業、個人對錢都看重,規矩也越來越多,變化也大。以前打白條都可以報賬,後來必須要發票,再後來一定要刷卡,到現在只有轉賬。我每次開支之前,都要先去財務報到一下,請示什麼帳能夠報,走什麼名目,開什麼類型發票?財務怎麼說,我就這麼做。不按財務要求,當心墊錢,吃苦的是自己。大家每次都客客氣氣請示,長期以往,人家的脾氣不大才怪?

三是責任大。財務是最敏感、最重要的部門之一,且都是終身負責。一審計,財務首當其衝。如果出問題,財務人員肯定跑不了。長期在這種壓力下工作,對數字和錢財十分敏感。你要是客氣還好,你要是不客氣,他們有100種方法對付你,都是按規矩收拾你。比如報賬時故意冷落你,好不容易輪到你卻告訴你哪些地方不合規,一次說一點,多跑幾次你就老實了。要是發脾氣,好辦,沒錢。你有什麼脾氣?

二、財務工作壓力決定。

一是老闆給的壓力。體制內單位的領導好一些,畢竟是國家的錢,但是細活也不少。體制外領導就十分隨意,怎麼花個人說了算。老闆只管花錢,財務負責擦屁股,還不能發脾氣。

二是制度給的壓力。制度硬,財務制度最硬。貪官汙吏最容易犯錯就是貪汙錢財。不能報的絕對不能報,報了就要負責。不僅當事人負責,財務人員也有連帶責任。很多人之所以對財務印象不好,就是沒有滿足個人目標,哪管財務人員心中的苦。

三是工作給的壓力。單位效益好不好,財務最清楚。有錢還好說,沒錢首先想到是財務。別人找財務報賬,任何時候財務都應該在,並且脾氣一定好。其他單位找財務要錢,甚至要死要活發脾氣耍賴不走,財務都要處理。財務找銀行融資借錢,求爹告奶,都是財務自己的事,該乾的工作。我們看到財務人員經常加班熬夜做賬,桌上都是大堆的表格賬單,可曾有過半點憐憫之心?

四是同事給的壓力。

工資、獎金、績效考核、社保,跟財務有關的事情都牽涉個人利益,都是大事。有些還牽扯到高層利益。稍微遲一些,大家都不滿意,更何況如果不報。日積月累,財務人員的形象可想而知。另外,總有人想佔單位的便宜,超標準、超預算,甚至假髮票。財務發現問題就要卡,一卡對方就大喊大叫,到處告狀。財務人員自然也不買賬。所以,矛盾就容易引發。心情怎麼好得起來?

三、財務工作權力決定。

一是能不能報,權力大。一張發票,能不能報,怎麼報?財務人員有決定話語權。甚至報賬的先後順序、時間長短、報多報少,也很講究,財務人員也有決定權。每年預算,給這個單位多少,給那個單位多少,財務也有一票否決權。因此,得罪誰也不能得罪財務。得罪了財務,不給你報,或者晚給你報,都可以讓你沒有話說。明年預算再給你砍一半,你能怎麼樣?

二是利益攸關,領導寵。有的時候,領導都要怕財務。賬做不平,財務有責任,領導也有責任。以後領導花錢卻沒錢,還怪不了財務。因此,財務和其他部門如果發生爭執,領導一般偏向財務。有錢做大事,沒錢做小事。有沒有錢,或者說領導的信心來源,都出自財務。恃寵生驕,只有財務能夠做到,生產都不能。

四、財務人員素質決定。

1、領導家屬,沒人敢惹。不知道從哪朝哪代開始,財務都是領導的身邊人。私營企業,財務大都是領導的家屬,甚至直接是老闆娘。老闆娘其他不懂,但是錢還是會認。畢竟直接管著單位發展命脈,不選放心的人,怎麼行?誰敢和老闆家人對抗呢?

2、待遇不高,心情不好。財務畢竟是保障單位,有多少錢都是給別人花的,他們自己是過路財神。一般來說,除了少數財務高管,多數財務人員的工資也不會太高,中等而已。看著別人花得開心,自己也沒有多少好處,心情怎麼好得起來?

3、環境單一,容易煩躁。為了算賬清楚,甚至防盜,財務人員一般都待在單位的某個固定甚至偏遠區域,天天在辦公室和電腦前工作,很少與外人接觸,門外都有大鐵門。最大的特點是安靜。最大的不足是苦悶。每天來個人報賬,都跟欠他似的,不懟他簡直生活沒趣味。

4、素質一般,女性居多。我能說財務人員素質一般嗎?高層次融資是需要很高專業技能,可大多數財務工作僅需加減乘除,加上做事認真仔細即可。另外,財務工作勝在穩定舒適,多女性也是不爭的事實。財務主管一般是男人,但是普通財務人員大都是女人。而我們平時接觸最多的都是普通人員。和女人爭,吃虧的都是男人。

零零散散說了這麼多,必有一款適合幹財務的人和煩惱的你。認可我的說法,就關注我吧。


樸素文明


我曾經“得罪”過公司的財務人員,儘管他是老闆家親戚,我還記得當時對他的一番訓斥:

“員工來公司工作就是打工掙錢,最關心的事就是工資發多少,發的數額對不對。

公司執行的是計件工資,很多員工每天也會自己記產量,到月底自己也認真核算一下,發現和實際領到的工資不一致,來核實詢問一下很正常,我們做辦公室的人員要理解,耐心解釋一下,在落實核對是我們應有的職責和素養。

你看看你自己的態度和情緒,難倒員工是故意來找你麻煩,跟你過不去嗎?

做為後勤行政,業務,財務管理人員,必須要有為員工服務意識和利他精神,沒有員工在生產一線辛苦努力做出產品,公司哪裡來的效益?!

我們這些人的工資都是員工幹出來的,員工有情況來問一下,你就這種厭煩的態度,最起碼得尊重都沒有,我今天必須批評你,如果你不改變你這種工作態度和認知,你根本不適合做這個位子。”

(一些員工反映財務人員態度不好。我也親自聽到過,有些財務人員對來詢問工資的員工敷衍打發,甚至惡語相向,所以有了上訴談話)

職場三哥走過幾家公司,和一些財務人員打過交道,題主的問題有普遍性。

這種情況和財務人員的自身素質,工作性質有關係。

我一直認知這樣的事實:職業的歷練培養了我們的修為和素養,還有綜合的素質。

一個做過主管領導多年的人,和一名天天面對財務報表數字的人,在為人處世和對待問題的思維方式上是不一樣的,我們可以看看身邊的各種人就有切身體會。

結束語:

身在職場的我們,要懂得培養合作共贏才是共有的理念。包括財務人員和生產員工。

希望我的回答對你有幫助(完)

我是職場三哥,歡迎朋友指點評論加關注,一起分享一起成長,感受有溫度的文字。

職場三哥


本人早年遇到的真事,我所在的單位是大型國企,一次購買車輛配件,因為是急用,機動處的人說情況你們熟這次自己去買吧,回來報,,回來後我拿著乘車票據去財務報(就三十幾塊錢),財務竟然回答說現在沒錢,讓回去等,我就鬱悶的問了:這是為了工作,而且是我私人墊付的,怎麼能這樣子搞呢?正巧她科長回來了,一看說了一句:三十幾塊錢還不給報了,你想幹啥,,,


劉軍97027


其實不是現在,是一直!!他們一直都有這種優越感!記得小時侯我媽經常回到家後,不時的說報銷她的住院費怎麼這麼難,和他們關係好的,拍他們馬屁拍的好的都得報了,就我媽等那種不會搞關係的總是被為難。後來,我長大了,也上班了,也和財務的也有來往,也看到了,其實,都是一樣的,直到上個月,我們大領導也聽到我們各個分公司的人反應了,才到早會上不點名的講了財務工作人員,嚴禁吃拿卡要!

所以,不是現在,而是一直!!當然,也有個別的哈!


想想隨心


有些財務人員確實挺噁心的,我自己也是做財務的,很多時候也看不慣有些人的做法,其實一般公司普通的財務人員的收入算是比較低的,我也想不明白她們的優越感到底在那。最討厭財務的應該是業務和採購了吧,尤其是業務,除了要與客戶各種周旋與迎合,還要遷就忍耐討好公司財務[捂臉]


八婆之王


還能報銷你就偷著樂吧,我們公司報銷發票還要整整齊齊一頁一頁貼在A4紙上,還要打印報銷統計表格,每張報銷金額對不上也不行,沒貼好也不行,統計好了讓部門交叉複合,然後主管簽字,再送去財務再次審核,一般都要退回來幾次重做的[流淚][流淚][流淚]


熊貓是俺


因為你的支出,被公司視為成本,當然從從會計角度來說一定是進成本,所以財務出於降本增效的本能,肯定會嚴格審核。記得有位老領導跟我說過,如果讓公司認為你的支出是投資,未來會有收益,雖然會計分錄依然進成本,但報銷就沒那麼難了,公司可能會鼓勵你報銷[機智]


七木經濟觀察


其實財務也沒那麼惡劣,只是有些“心大”,比如說報銷類,票據怎麼貼,內容怎麼寫,領導簽字的順序等,都很好處理的。

做一個流程圖,示意圖就解決問題了,而且一勞永逸。加上備註,如某些事項的報銷時間等。

經常報銷的可能門清,幾個月報銷一次的,肯定不熟悉,需要指導。

財務其實比較忙,事多,有時候心情不好,報銷實際上比較麻煩,你貼一張票據問一下,填一個內容問下,有點煩,大多數是女性,當然,有些責任是財務沒有做好,不怪報銷人員,一個單位,相互理解吧,和財務關係處好,肯定不吃虧。


萬物生長之飄渺刀


作為一名財務人員,沒有必要刁難誰,費用報銷每個公司都有自己的制度,報銷資料和內容不完善的都不讓報銷。

如果經過爭取說明情況後,仍然無法解決,那只有找主管領導幫助你完成此事o





京都雅士


那分對誰了,對普通人員冷若冰霜,對待領導陪著笑臉,什麼單子都能報,親自替領導貼單子,報完後,把錢笑眯眯送過去


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