映山红1234567
这个在人力资源专门有这个理论，领导会分圈内人和圈外人，对于圈内人领导肯定会倾斜一些的，这个应该是都会存在吧，只不过看领导是否会平衡！
燕子61541654
我是山西1哥，在体制内单位工作20多年，下面，我就题主的问题谈谈我的看法。
领导喜欢把特别的爱给亲近、支持、尊重自己的人，我认为从客观的角度看，这是人之常情。从发展的角度看，这是领导任职不同期间的不同反应。从积极的角度看，这也是工作的需要。
第一，从客观的角度看，这是人之常情
中国是人情社会，人情在任何环境中，都是一种影响生活工作发展的重要因素。领导也是人，他也会讲人情。我觉得，我们不能在自己讲人情的过程中，要求领导不要讲人情。当然，领导有自律的要求，但归根结底，这是一种本能。换个角度看问题，在两个人其他条件都一样的话，一个和领导关系更好，如果你是这位领导，你会作何选择？
第二，从发展的角度看，这是领导任职不同期间的不同反应
我经历过的领导比较多，接触领导的时间比较长。以我的观察，领导在任职的不同时期，他的侧重点会有不同。
一般来讲，年轻的领导，他会关注自身的业绩和成长，在这个阶段，他讲工作讲原则就多，讲人情就少。反之，年老的领导，他会关注平稳和平衡，在这个阶段，工作和原则基本上过得去就行，该照顾的人他会照顾，该还的人情他会考虑赶紧还掉，他不希望欠着人情离开职场。
就任职阶段来讲，也是这样。一个领导刚到一个单位任职，他讲工作讲原则也多。而到任期快结束的时候，他讲人情的时候就多。
第三，从积极的角度看，这也是工作的需要
我认为，在职场上的领导，也是一个带队伍的人。这和战争年代带兵的人有些一样，有哪一个带兵的人，不想带自己信任的人？不想关照呵护自己的嫡系？
职场上，也有这样一些人，他们有能力，也因为有能力，看不上任何人，包括他的领导。领导每做一个决定，他都会嗤之以鼻，总觉得自己是对的，自己比领导更高明。认识出现了偏差，行为就会反其道而行，试图和领导一分高下，岂不知，这种行为即使证明你是对的，但出发点就错了。任何一个队伍，都需要步调一致，自行其事的结果，就是被这个团体所不容，当然也包括这个团体的指挥员——领导。
从此我们可以看出，和领导的关系融洽，和领导的步伐保持一致，是多么重要。这就需要我们能够正确看待那些对领导亲近、支持、尊重的人，并且努力向这个方向靠拢。
总之，我们常讲理解万岁，并不只是说让别人理解自己，自己也要试着理解别人。要想自己在职场上走得长久一些，顺随一些，就必须建立正确的自己与领导的关系。这中间，正确理解领导的行为，是非常重要的一个部分。
我是山西1哥，混迹职场30年，喜欢琢磨职场上的那点事儿。我所说的话，只给想听的人听，是你吗？关注我，私信必复。
山西1哥
管理者喜欢亲近、支持、尊重他的人，这可以理解。但喜欢归喜欢，不能任人唯亲。优秀的管理者，都应该做到任人唯贤，只按德才兼备的标准用人。
所以，领导喜欢评优评先、晋升提拔给这些和领导“亲近”的人，这是非常不妥的。
管理者这种行为会造成2种不好的现象。
1、会选上一批投机取巧的人。一些不爱工作的员工，知道领导有这口爱好，时间都花在拍领导马屁身上，工作也可以不管了。反正领导不看工作表现，就看谁与他走得近，谁更认同领导。
这类人，一旦上位，公司发展还有希望吗?
2、会让一些努力踏实工作的人失望。
公司里有一批默默干活的人，他们或许不怎么会讨好领导，但工作业绩确实非常好。如果这些人，工作干活了，还没机会评优评先，没机会晋升，那努力干活有啥意思？还不如，学另外一批人，每天时间花在拍马溜须呢。
如果就会导致公司一批默默干活的人出现心里不平衡的情况，导致他们反水。一旦这批人反水，那么公司的发展还有希望吗？
所以，从这两点来看，领导这种行为，会极大的挫伤了公司的发展。
面对这种事情，领导怎么做，才会更有效果？
领导对待一喜欢支持他的人，有一点点偏心是可以的，但偏心不能用在提拔、评选上。可以用在给他们一些特别福利。
比如说，你抽时间给他们单独培训，给他们开小灶！分享分享你这一路上的心路历程，给他们开设一系列提升个人综合能力的课程。
这就相当于孩子上学利用业余时间上培训班一样，孩子的成绩会进步的很快。
我们公司以前就有一个领导做到了这一点，后面他私下培训的那些员工迅速崛起了。所以华迪才在这里给你分享这一招。
那么，你就可以通过这样的形式，把这一批认可你，支持你的人培养起来，把他们培养成德才兼备的人。
做好这一点，我相信比你任人唯亲，效果更好。因为任人唯亲不仅影响你作为领导的权威，还祸害了公司的成长。
总结：
从人性的角度出发，喜欢支持、认可自己的人，是没错的。但作为管理者，就需要做到公平公正，切记不可以任人唯亲，要做到任人唯贤。好，希望上面的分析对你有启发。
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华迪说
任人唯亲，排除异己”，这种事情确实存在。一些单位、企业，选人用人的制度严重缺乏民主民意；严重缺乏民主监督；严重缺乏科学的、民主的考核指标和体系，或者说有制度也是摆设。
一是大凡有能力，有真才实学有水平之人，往往有独立的思想思维，所谓有个性，是非曲直分明，工作上有主意主见，为了表达意见或者建议，容易与领导的思想发生冲突，一般情况下，领导是不喜欢的。
二是文化遗传。很多领导不喜欢真正的人才，而是喜欢没有个性的奴才。因为人才想的工作，奴才想的是领导个人的好恶，用心方向都不一样。奴才把领导巴结的巴巴适适，而人才恰恰相反，你说领导喜欢哪个？所谓重视人才，重用人才，还真的要看遇见什么样的领导，在什么地方，在什么岗位。
三是要看每个人性格。在某些领域，或者说某些部门单位，你不是奴才，你就实实在在，凭良心做事吧，对得起天地，对得起自己，是非功过任人评说。如果你是奴才，恭喜，专行巴结之能事，往往会飞黄腾达。
第四有幅对联共勉：宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。
羌管弄晴194
感谢有机会回答问题。其实领导都会这样的，换位思考，让你做了领导，你会不会也会优先考虑一下那个看起来很积极的人呢，茉莉在领导身边做秘书，看到太多类似的个案，所以建议各位远观的朋友，想加薪，还是要配合一下表演啊，要不以后要吃亏，除非你不在意这些，但是如果你不在意，就不会来提问了，茉莉下面说一下该如何做：
第一，应酬还是要做好
其实有时也不是应酬，只是说，展现了给领导看他想看的一面。茉莉就说一个实际个案。当时茉莉在一个国企，一个办公室的里面，四个管理人员，茉莉算一个，另外两个是领导，剩下还有一个是公司领导的夫人，这个夫人是一个正能量很足的人，每天都在微信发成功哲学，很可惜的是，她用excel是打印出来后，再用尺子画格子的。当然这个不妨碍她成为领导眼里一个有能力又有态度的人，因为她画格子的时候，是一直利用加班时间在画的，大家都不加班了，一个有良好工作态度同事，坚持加班，把excel表格弄好，确实是很不错的。
第二天那个画格子的同事就得到了领导的青睐，准备成为领导的秘书，当时茉莉组内还有些同事是工人岗，几个工人就纷纷表示啧啧称奇，茉莉当时的想法就是和题主有点相近，就说领导咋滴这样。
茉莉跳槽出去做了另外企业领导的秘书后，兢兢业业，刻苦耐劳。然后再度发现其实领导处处都是一样的。
第二，如果你想晋升
茉莉刚刚举例有点很戏剧性，虽然现实就是那样，但是相信现代社会的大家还是能不用自己画格子的。所以呢，如果我们想晋升，加薪，就不得不配合一下领导，向领导靠拢。茉莉会建议有需要的朋友，多和领导汇报工作，困难成绩都说，也要充分要领导支持，还有要感谢领导帮忙，这样领导就会在评先和各种事情的时候，首先想到你。而且你加班也要给这个有话语权的领导看到，相信这个好日子就能指日可待。
第三，不想被鸡汤喂肥
如果你和茉莉一样不想喝这些鸡汤。那就好好工作，放下对这些看不惯的事情的情绪。首先就是把工作做好，有机会就学习一下excel和ppt，这样会大大提高你的工作效率。接下里就是让自己的本职工作，在早上就做好，下午就在考虑自己的斜杠事业。
茉莉现在的斜杠就是悟空了，只要下午有时间，茉莉都会在手机上好好一步步的写下自己的每一个职场建议。茉莉掉过的坑，希望其他朋友不要再掉。
茉莉觉得这样可以有机会晋升的，也会告诉大家，成功的他们是怎么做的。
Molly小秘书
这个问题反过来看，领导喜欢把机会给不支持他，不尊重他的人，领导是脑子有浆糊嘛，你会提拔评优这些和你作对的人？作为一个正常人，当然是提拔亲近、支持、尊重自己的人啊，这有什么好疑问的呀。
管理是一门沟通的学问，每天就是和人打交道，你手下的主管都不和你一条心，你布置的任务，下达的命令，他就和你唱反调，不执行，领导提拔这些人，是闲得蛋疼还是觉得自己每天事情太少，给自己找不自在。
作为领导，提拔人基本就这3点要素
1、亲近的人
亲近的人平时交流多，工作上面的想法能够经常交流，有问题也能够及时沟通，这正是提拔一个人的先决条件。
提拔一个不亲近的人，工作进度不及时反馈，下班后想讨论一下工作细节，也以下班了不谈工作为由，这不是自己给自己找麻烦嘛，或者是亲近别的领导的人，是嫌自己麻烦还不够多吗。
我之前的领导就很喜欢下班后把那些主管，小组长请到他家里吃饭，边吃饭边聊天，既能拉近感情，又能交流工作，这都是占用下班时间做的事情。你想的公事公办，所有事情都是上班时间完成，这样的上下级关系，只出现在童话故事里。
2、支持自己的人
领导推行新制度，新想法，最先需要得到手下这些主管的支持。找一个和自己唱反调的人来做主管，工作怎么进行下去。
领导需要的是手下人无条件的支持他，这点都做不到，就别想什么提拔评优了，和领导一条路的人，才是优秀的人，你觉得你的想法比现在的领导优秀，那你可以找一个更合适的领导。
3、尊重自己的人
虽说人人平等，但在职场中，还是要存在上下级关系，即领导就是你的上级，你必须要尊重他，必须要对他产生敬畏心。
没有哪个领导会提拔一个不尊重他，两句不合就拍他桌子的人。领导就是领导，必须要保持威信，如果这一点你都搞不明白，那你永远也不可能被提拔。
唐太宗得到了一只鹞子，俊异绝伦。唐太宗喜欢的不得了，就把它架在自己的手臂上细细把玩。远远望见魏征进来，赶紧把这只鹞子藏进了怀里。魏征明明看见了，却假装不知道，跟太宗聊起古代帝王喜欢打猎耽误政事的教训，旁征博引，东拉西扯。太宗担心鹞子会被闷死，可是又素来敬畏魏征，想听他说完，结果，魏征说了大半天，那只鹞子果然就死在了太宗怀里。
即使是魏征这样的贤臣，他也不敢当面博唐太宗的面子，这就是一个上下级关系的问题，你可以侧面反映问题，但直接搏面子，会让人觉得你功高盖主，不尊重领导，最后就是死路一条。
最后啰嗦几句
要想在职场中受到领导的关系和重用，以上3点是必要条件。这点道理都不懂，即使你把自己累死，也是永无出头之日。
埋头苦干的员工，就和磨磨盘的驴一样，永远不可能像喜欢在主人身上撒娇的猫一样受到主人的喜爱。
我是王小明，一个职场领域的创作者，只分享职场干货，不说职场鸡汤，希望能和每一个职场人做朋友，有空点个关注吧～
职场新人王小明
我也是这么做的。为什么呢，那是15年职场生涯教会我的生存智慧。
如果一个人，他根本不尊重你，不支持你，你为什么要对他好？为什么要把他培植得更强大，让他有更多力量反对你？那不是搬石头砸自己的脚吗？
相反，如果你的工作得到了别人的支持，等你有机会报答他的时候，难道不该支持一下他吗？
要把机会给学会尊重他人、支持他人的人，而不是唱反调、拆台的人
每一位领导，都需要树立他的权威，而员工是否尊重他、支持他，对他的工作尤为重要。
我曾经发布任务给两个主管，让他们带领团队去完成一个测试工作。但是主管A觉得这事情很无聊，因为测试的内容、环境跟之前的差不多，所以他觉得结果应该也差不多，为此，他根本就不带团队去做，直接就把之前的结果给了我。
主管B带着团队去做了，当然，结果确实和之前的差不多，但是数据略有不同。主管B的队员就很不满，觉得B应该向A一样，直接拿以前的数据提交给我就行了，为什么让大家辛苦再做一遍呢？
就这件事来说，A因为不听从我，不支持我，在工作中取巧，给下属起了个非常不好的带头作用，同时还让尊重我、支持我的B主管为难，坦白说，这种行为给我的威信和主管B的威信都带来了损害，也给公司的制度也带来了损害。因为这让员工觉得，有些差不多的事情，可以不去做。但实际上，数据的细微区别，在我们项目里影响是巨大的。
为此，我提拔了主管B当经理，而A降职了。可能在别人看来，这就是亲近、尊重领导的B得到了提拔，敢于反抗领导的A被降职，但在我看来，就是值得提拔的人得到了提拔，该放弃的人，趁早放弃。
所以，我要重申，必须给那些会尊重人、执行力好、懂得支持领导工作的人更多机会，因为他们值得信赖，能完成你交代的工作，而不尊重你的人，是无法委以重任的。
团队很重要，如果要走得更远，必须有同心同德的团队
对于每一个领导来说，他要想在职业生涯的道路上走得更远，他必须要有一个团队，这个团队里的人，最起码的要求就是尊重他、支持他，如果连这点都做不到，那么，在遇见困难的时候，这个团队是无法依靠的。
而要培养这样的团队，领导需要给团队成员足够大的空间和回报。你不能说，当领导的吃肉，团队的人连汤都没得喝吧？所以，领导也要想办法给自己团队的人提供各种福利，包括晋升、提薪等。这就是为什么，领导会喜欢把这些好机会留个自己的人。
严格要求，一起成长
其实，无论一个人有多亲近领导，如果他自己能力不行，让领导觉得这是付不起的阿斗，领导也会放弃这个人。毕竟，领导都不傻，放一个没有战斗力的人在自己团队里，占据好的资源，但是用人的时候指望不上，那是非常蠢的。所以我们往往注意到，很多领导身边的人，其实都挺努力的，领导会给他们更高的要求，然后让他们比别人成长更快，这样，晋升、加薪给他们，其他人也没有话可说。
最后，希望我们每一个人都学会尊重、支持别人，同样也获得别人的尊重和支持！
谢米看职场
领导的做法没毛病啊！评优评先，晋升提拔这些“胡萝卜”，当然要给到值得给的人身上。
至于怎么判断值得不值得，每个领导都有自己的准则，有的领导把对自己认同（亲近、支持、尊重自己）的人视为值得的人，有的领导把能够很好地完成工作目标的人视为值得的人，有的领导会更看重有发展潜力的人。
事实是，领导如何选择，肯定都有自己的喜好和理由。
职场绿皮书的观点：人都是趋利避害的，一个人的行为总能体现出他对利益的追求，无论是现在，还是将来。领导提拔人上来，就会把更多的资源分给这个人，自然希望这个人能承担更多的责任，能将来在某一个方面帮到自己，从而更好地完成公司的最终目标。领导在现阶段需要哪方面的人，就会更愿意提拔什么样的人。
比如说，我朋友的部门空降了个新领导，被高层从别的公司挖过来的，总监职位，也没带自己的人过来。朋友的部门都是老员工了，冷不丁来着年纪还不大的新总监，难免有些明里暗里的轻视。
新总监也不恼，开始时对员工实行无差别对待，总有些员工愿意跟新领导打好交道的，就有几个员工主动向新总监靠拢。新总监也很给力，对这几个员工也是照顾有加，无差别对待渐渐就变成了有差别。后来大家看到新总监也挺平易近人，对跟自己亲近的下属还算够意思，就对他的戒心小了很多，老员工也更愿意配合工作了。
后来有提拔机会，新总监也是优先提拔了那几个优先对他表忠心的人。
新总监的做法很容易理解，初到公司，脚步没站稳，地位不牢靠的时候，是需要有忠实的员工支持他的。这个阶段，对他亲近、支持和尊重的员工对他尤其重要，他自然愿意提拔这样的人。
【总结】领导做各种决策，一般都会有迹可循，提拔员工也是一样。领导最需要什么样的人，他就更愿意提拔什么样的员工，这样有助于其他同事以此为榜样效仿，才能达到领导的目的。所以想要升职被领导重用，不如观察一下在当前阶段，领导最看重的是什么，自己能不能，或者愿不愿意多多培养领导最看重的这方面能力。
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职场绿皮书
对于这个问题，如鱼有两方面的看法：1、于公：领导在评优和提拔员工时，应该全方面进行考量，目的是为公司往后发展更好，所以应该更看重业务能力；2、于私：领导毫无疑问会喜欢亲近、支持、尊重自己的人，因为在生活中，每个人都希望得到尊重和认同。
题主遇到的领导，在工作中特别爱那些亲近、支持和尊重领导的人，我觉得没有任何问题。为什么？我来举个简单的例子：我们公司技术部有两名员工，他们都是去年才毕业的。
两位员工在工作能力上都非常优秀，频频在项目上解决很多问题。但是在最近的一项工作上，他们对工作的态度发生了分歧，为什么呢？因为领导做了一个发展方向的调整，主要是站在公司的角度出发，考虑全局观。但是这个方向和之间既定的方向相悖，所以其中一位同事强烈反对。一点都不支持领导的抉择，并且就此在工作上消极怠工，对领导也是漠不关心，碰面了也不打招呼，综合表现出来就是对领导不尊重。而另外一位则非常支持领导的决定，工作上更加积极上进。
就在这个项目最终顺利完成后，后面这位员工得到了升职加薪。这个结果其实早就显而易见，从他们平时的表现就能看出来。因为他们都很优秀，起初领导在抉择他们谁能胜任更高的职位时很难选择，但是这件事过后，领导心里有了明确的答案。
从上面这件事我发现，工作上支持领导决定和工作有多重要。因为我们毕竟是员工，公司的发展和规划了解的不够透彻，有时候会误解领导做出的工作调整。当然，只是单纯的靠这种所谓的关系来提拔员工，那么是领导的失职。但我相信，领导会更愿意提拔工作能力强的，又能和自己相处得好的。
我是@闫如鱼，职场小姑娘，欢迎关注我，见证职场小白的成长路，共同学习共同进步。
闫如鱼
这种看法早已落后于現实，如果在早几年会有这种現象，但也是极少数人，不能代表全部，現在评选先进都要经过群众，是来自群众的评判。晋级、晋职就更为严格了，事前要进行公示，听取群众意見，晋职人如有违规行为，还可以举报，不存在什么暗箱操作和人情关系，自始至终都完全置于群众的监督之下。
