c陳斌
有一句話我特別不喜歡，“成功需要朋友，巨大的成功需要敵人。”
為什麼呢？因為，我們絕大多數人都是芸芸眾生中的一員，尤其是象我這樣的，離成功都相差十萬八千里，哪什麼來談“巨大的成功”。
我們需要考慮的，需要做的，是如何取得成功，如何取得初步成功。至於所謂的巨大，就如外洋大輪船一樣，聽聽就可以。
回到這個問題，什麼叫“出色的生產現場主管”？想多做，我們第一步要做的是，我們需要做的，我們只需要做的，是如何做一名合格的生產現場主管。
那麼，如何做一名合格的生產現場主管呢？以下是我的建議。
一、在現場。
生產現場主管，顧名思義，我們首先要做的，第一個要做的就是在現場。
各級生產現場管理人員都需要在現場，按照級別不同，處理事務不同，在建議不同級別的生產現場管理人員在現場的時間如下。
1、生產班組長，在現場的時間需要超過上班總時間的95%。
2、生產主管，生產班組長為直接下屬的生產主管，在現場的時間最好超過80%。
3、生產經理，生產現場的第一負責人，在現場的時間需要超過50%。
4、生產總監，生產現場的最終負責人，在現場的時間需要超過20%。
按以上時間分佈，生產主管需要拿80%以上的時間在現場，進行巡查、培訓和現場事務處理。
二、懂現場。
做生產現場管理，首先是人要在現場，其次是懂得現場，懂得現場管理。生產現場管理，其實也是一個技術活。
什麼是生產現場呢？生產現場，顧名思義，就是進行生產製造的現場。生產現場指的是從事產品生產、製造或提供生產服務的場所，即勞動者運用勞動手段，作用於勞動對象，完成一定生產作業任務的場所。
什麼是生產現場管理？生產現場管理是指用特定的管理制度、標準和方法，對生產現場各生產要素進行合理有效的計劃、組織、指揮、協調、控制，以達到以最低的成本按時按質按量完成生產任務的過程。
懂得現場，分為客觀和主觀兩個方面。
1、客觀方面，我們需要知道自己管理的現場是什麼樣子，現場有多大，是什麼樣的佈置，有多少人，都有些什麼人，有多少設備，這些設備運轉情況如何，等等等等。人機料法環能信時，八大管理要素都需要知道必裡有數。
2、主觀方面，生產現場管理人員需要有一定的生產現場與生產現場管理知識與技能。這方面，歡迎大家搜索查閱我的頭條專欄《生產現場管理基礎知識與技能》。
三、懂管理。
第二點懂現場我提到，在主觀管理，生產現場管理人員需要有一定的生產現場管理知識與技能。這第三點是不是重複了呢？不是，這一點說的管理，是一種常規的管理，是一位主管人員應該懂得的管理。這些管理涉及到的方面挺多，就生產現場主管來說，我覺得最主要的是如下三條。
1、懂得管人。管理，歸根結底都是人。生產現場管人需要把握三個要點：分工、培訓與考核。
2、懂得管物。管理資源中，機器設備、物料和能源屬於物的管理範疇。生產現場管理懂得管物，也就是懂得如何管理機器設備，懂得如何管理物料以及懂得如何管理能源。生產現場機器設備管理有三個重點：按章操作、即時反饋和按期保養。物料管理需要做到不斷料、不囤料和不呆料。
3、懂得管事。生產現場管理，是指生產現場的管理方法、環境、信息和時間的管理。這裡涉及到的點很多，也很細，我只強調一點，信息的管理。信息”管理是生產現場管事的核心，對於任務，指令類信息，我們可以採取PDCA循環方式進行管理。對於數據類信息，我們依三個順序進行，收集記錄原始數據、彙總分析數據和使用數據。對於突發類信息，我們處理需要經驗，需要需要不停的學習和經歷。
如何做一名出色的生產現場主管？我們先做好一名合格的生產現場主管，我們也只需要做到合格。如何做到合格的生產現場主管？需要在現場、懂現場和懂管理。
“生產現場主管”的職位名稱，說明了這是一個生產型企業的現場管理崗位。
對於一個管理崗位，有別於普通崗位。大致可以從以下幾個方面去考慮：
瞭解企業的價值觀、企業文化；
瞭解企業的生產流程、工藝，所在崗位的作用；
瞭解企業及部門的管理架構；
熟知企業的安全管理規定；
熟知企業及部門的人員管理規定；
瞭解企業生產工藝及所處水平；
帶頭遵守各項管理規定，做部門的帶頭人而不是管理者；
做一個學習型的員工。
