c陈斌
有一句话我特别不喜欢，“成功需要朋友，巨大的成功需要敌人。”
为什么呢？因为，我们绝大多数人都是芸芸众生中的一员，尤其是象我这样的，离成功都相差十万八千里，哪什么来谈“巨大的成功”。
我们需要考虑的，需要做的，是如何取得成功，如何取得初步成功。至于所谓的巨大，就如外洋大轮船一样，听听就可以。
回到这个问题，什么叫“出色的生产现场主管”？想多做，我们第一步要做的是，我们需要做的，我们只需要做的，是如何做一名合格的生产现场主管。
那么，如何做一名合格的生产现场主管呢？以下是我的建议。
一、在现场。
生产现场主管，顾名思义，我们首先要做的，第一个要做的就是在现场。
各级生产现场管理人员都需要在现场，按照级别不同，处理事务不同，在建议不同级别的生产现场管理人员在现场的时间如下。
1、生产班组长，在现场的时间需要超过上班总时间的95%。
2、生产主管，生产班组长为直接下属的生产主管，在现场的时间最好超过80%。
3、生产经理，生产现场的第一负责人，在现场的时间需要超过50%。
4、生产总监，生产现场的最终负责人，在现场的时间需要超过20%。
按以上时间分布，生产主管需要拿80%以上的时间在现场，进行巡查、培训和现场事务处理。
二、懂现场。
做生产现场管理，首先是人要在现场，其次是懂得现场，懂得现场管理。生产现场管理，其实也是一个技术活。
什么是生产现场呢？生产现场，顾名思义，就是进行生产制造的现场。生产现场指的是从事产品生产、制造或提供生产服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。
什么是生产现场管理？生产现场管理是指用特定的管理制度、标准和方法，对生产现场各生产要素进行合理有效的计划、组织、指挥、协调、控制，以达到以最低的成本按时按质按量完成生产任务的过程。
懂得现场，分为客观和主观两个方面。
1、客观方面，我们需要知道自己管理的现场是什么样子，现场有多大，是什么样的布置，有多少人，都有些什么人，有多少设备，这些设备运转情况如何，等等等等。人机料法环能信时，八大管理要素都需要知道必里有数。
2、主观方面，生产现场管理人员需要有一定的生产现场与生产现场管理知识与技能。这方面，欢迎大家搜索查阅我的头条专栏《生产现场管理基础知识与技能》。
三、懂管理。
第二点懂现场我提到，在主观管理，生产现场管理人员需要有一定的生产现场管理知识与技能。这第三点是不是重复了呢？不是，这一点说的管理，是一种常规的管理，是一位主管人员应该懂得的管理。这些管理涉及到的方面挺多，就生产现场主管来说，我觉得最主要的是如下三条。
1、懂得管人。管理，归根结底都是人。生产现场管人需要把握三个要点：分工、培训与考核。
2、懂得管物。管理资源中，机器设备、物料和能源属于物的管理范畴。生产现场管理懂得管物，也就是懂得如何管理机器设备，懂得如何管理物料以及懂得如何管理能源。生产现场机器设备管理有三个重点：按章操作、即时反馈和按期保养。物料管理需要做到不断料、不囤料和不呆料。
3、懂得管事。生产现场管理，是指生产现场的管理方法、环境、信息和时间的管理。这里涉及到的点很多，也很细，我只强调一点，信息的管理。信息”管理是生产现场管事的核心，对于任务，指令类信息，我们可以采取PDCA循环方式进行管理。对于数据类信息，我们依三个顺序进行，收集记录原始数据、汇总分析数据和使用数据。对于突发类信息，我们处理需要经验，需要需要不停的学习和经历。
如何做一名出色的生产现场主管？我们先做好一名合格的生产现场主管，我们也只需要做到合格。如何做到合格的生产现场主管？需要在现场、懂现场和懂管理。
“生产现场主管”的职位名称，说明了这是一个生产型企业的现场管理岗位。
对于一个管理岗位，有别于普通岗位。大致可以从以下几个方面去考虑：
了解企业的价值观、企业文化；
了解企业的生产流程、工艺，所在岗位的作用；
了解企业及部门的管理架构；
熟知企业的安全管理规定；
熟知企业及部门的人员管理规定；
了解企业生产工艺及所处水平；
带头遵守各项管理规定，做部门的带头人而不是管理者；
做一个学习型的员工。
