当今社会,是不是要有关系有后台才能在职场上混的好?

娱乐捣蛋鬼


如果你在华为、阿里、腾讯这样的企业里,你会发现你所谓的关系比不上别人的新产品和新发现。在这样的大企业中,你的技术、你的成果才更有分量。

有关系、有后台确实会给你加成那么一点,但是想要混的好,关系也不是万能的。

现在都是专业的人做专业的事情,现在的工作难度是越来越高的,只有关系没有本事却想要好位置,那么就算别人把机会送到你手上,捧到你面前,你也接不住。过硬的专业能力才是你的核心竞争力。

另外,关系也分先天和后天的,有的人的关系全靠父辈铺路,但是有的人是靠自己来建立新关系。我一同学也是家境贫寒,没啥关系,当了销售,别人都觉得苦,但他却用高情商和不懈的努力,把握住每一单生意,更是靠着回头客和熟人推荐,搭建了自己的人脉网,所以他的业绩在公司也是名列前茅,收入更是远超别人。

所以说,关系不是决定职场发展的唯一的因素,有关系可以锦上添花,没关系也可以好好学习,提升自己的专业能力,提高情商和交际能力,建立自己的关系。


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行家微课堂


这是很片面,很狭隘的看法。

我的生活经验告诉我,职场上混得好的,不见得都是有关系和后台的。


我前同事A,东北人,他是在兰州读的大学,毕业在西安工作,人生地不熟,要说关系和背景自然是没有的,可他在职场上混的就很好,在我看来,是他靠的是性格和情商。


可能是东北人的缘故吧,他很幽默,很适合调节气氛,尤其在团队目标失败的时候,他总是第一个站出来给大伙鼓气加油,他在处理人际关系上也很有水平,总之,我们看到的他就是性格好,人缘好,阳光灿烂,这样的人谁不喜欢呢。

所以在内部晋升选举的时候,不管是领导还是同事,我们第一个想到的就是他,百分百的选票就是证明。

我们同一时期进的公司,

他靠好性格和高情商,已经比我高两级了,你能说他混的不好吗?


我同事B,性格沉闷,不擅交际,但是人家在职场也混的很好,靠的是什么呢?

靠的是过硬的技术,也就是工作能力

我们部门,甚至全公司,他的业务能力数一数二,就是大神般的存在,人人信服,每每他升职加薪,别人只有羡慕,没有嫉妒恨,这样的人,他混的不好吗?

实际上,绝大部分人,是没有关系和背景的,想要在职场上混得好,不妨从真诚待人和高效工作两方面下手吧,等做好了这些,就不可能混的差。


职场情感


这个逻辑关系上可能有点问题。

就好像在说,我很胖,我一定不喜欢运动。

也许我父母胖,所以我胖了

也许我有肥胖症,所以我胖了

也有可能我特别能吃,所以我胖了

所以您看,我胖可能有很多原因,并不能单一的构成因果关系。

同理,职场混的好有很多可能形成因素。

职场的坚持不懈

稻盛和夫不属于聪明人,初中、高中、大学考试常常不及格。他原本想当个医生,可是却只能在一个陶瓷厂找到一份工。工厂濒临倒闭发不出工资,员工士气低落,常常以罢工来宣泄。跟稻盛和夫一起去的4个大学生全辞职了,稻盛和夫却留下了。他吃住在实验室。不断地想,不断地去思考,一次又一次地在头脑中模拟推演,那些开始只出现在梦境里的东西逐渐清晰,最后梦境与现实的界限消失,难以想象的事情发生了:既无知识和技巧,又缺乏经验和设备的稻盛和夫,却搞出了世界领先的发明,给快要倒闭的工厂带来了生机。

天赋异禀,聪明才智

不用说太多了,13岁就会编程做系统的,全世界最牛的比尔盖茨

靠一身“破釜沉舟”的胆识

董明珠,出生于南京一个普通人家。毕业于安徽省芜湖干部教育学院统计学专业,1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。董明珠的丈夫在儿子2岁时病逝,这一事件成为董明珠人生的转折点。最开始一个人的销售额占整个公司的八分之一,董明珠自1994年底出任经营部部长以来,领导的格力电器从1995年至2005年,连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。


为什么说这些名人呢,是因为只有他们大家都很清楚,并不是因为我们身边没有,太多太多成功的人,没有任何关系和后台的一步步走上去的。

所以,不依赖后台依然可以混的好。


可知在线


当今社会你要是没关系没钱很多职场进都进不去,谈什么混的好。

你有职业资格证和名校毕业这些都不是资本,你还得有人引荐,没人就得掏钱单位才会接收你。很多名校的精英为什么一出国就不会回来,因为他们知道这些潜规则,各种打压排斥,要想一展身手发展抱负谈何容易?





志存高远187179133


不仅是当今社会,自古以来,有关系有后台就是在职场上容易混的好。比如我辅导的一位男生,在某工程国企市场岗位上,每年都得到优秀奖励,主要是因为有关系。但是不是“有关系才能在职场混的好”,有关系和后台,只能是条件之一。


而我们普通家庭出身的人,要如何在职场混呢?

第一, 重视关系,白手也能经营好人脉。

不要一边酸别人有后台有关系,却一边不在乎经营关系。既然我们已经能认识的到关系的重要性,自然就要白手起家的搭建人际关系。那么我有以下建议:

1、 重视领导关系。

不管你经历过几家公司,都请重视直属领导的关系。首先他对你的工作有直接评价和管理的权利。所以处理好直属领导的关系,能够让你在工作时顺畅。其次,领导往往比我们有更多资源,而直属领导的推荐和评价,对于其他人来说,是你人品的最佳证明。

比如你离职了,直属领导帮你推荐工作,那么对方会觉得,这人太靠谱了。

2、 珍惜商务社交会议,进行积极社交。

在职场混久了,总能参加这个发布会,那个答谢会。这些场合,都是很重要的社交场合。你能见到客户、供应商、以及业内资深人士。那么在这些会议上,首先要扮演好自己的角色,其次要积极的社交。方法就是真诚的对待感兴趣的人,直接表达善意和关注,也直接给予认可。

比如,业内大咖发表了演讲,那么你要记住一些演讲内容,下台后认真的给予反馈才能商务胡吹。比如供应商来参会,那么要客气,要表示和供应商是平等且一起的。这样时间久了,你也就有了自己的人脉网络。

第二, 在必要的时候,直接求助。

人脉,不是说你认识多厉害的人,而是你不仅认识还能和对方进行交往。如果你认识后,只是商务胡吹,却没有实质交往,这份关系也会淡漠。在需要帮助的时候,比如你需要了解一个信息,你想要打听什么,只要不违反商业道德,是可以直接去拜托人的。

比如我认识一位花旗银行的海外部经理,而刚好我有位好朋友想出国,询问哪家银行国际业务最划算,那么我会认真的请教。

比如我一对一辅导的学生中,有人想要报考清华的MBA,而我刚好认识清华的一位相关老师,那么我会请教一下这位老师清华MBA的情况以及录取标准。

当然别人拜托或者询问我的事情,我也会竭尽所能的回应。这样一来二往,你会发现,原来你朋友圈的人都是有用的。

最后,不用酸。有后台有关系的人,也会有自己的坑。

都说条条大路通罗马,确实有的人就生在罗马。但是有后台有关系的人,也更容易依赖这份天生的资源,而在其他能力上疏于开发。这些年,我见过一些依靠关系那订单的企业,比如专门吃国企订单的培训公司,当关系和后台发生变化后,市场拓展能力不行,面临新的生存危机。而那些一上来就拼市场的企业,反倒是能在波动中生存。


所以,如果我们家里有关系有后台,那么就大大方方的用。如果我们没有关系和后台,放心,你的路也不会被堵死。


为好优姐姐


关系后台是能混得好的必要条件;根据你关系后台“硬”的程度,你自己也要有一定的本事,至少不是个傻瓜,这是能混得好的充分条件。

换言之,没有关系后台,想混得好很难,有了关系后台,自己一点点本事都没有(比如斗大的字不识一箩筐)也很难混得好。



UN317


无论中外,有人类的地方就有关系网存在,人类社会就是以网络形式组成的。但人类社会又是有结构,有机体,有组织,有制度,有架构,从而组成了宗族,家族,师生网,同乡网,同学网,战友网等等形形色色的网络,有网络便便于联系,帮助,沟通,这都无可厚非,但是把这种网络用于谋私便有了问题。人类社会既是有机体的存在,便也随之产生了诸如法律,道德,规范,纪律,用人标准之类的条律,规范人的行为,以便有机体健康发展,如果用人唯亲,只讲关系,不讲能力,便对有机体造成巨大的伤害,不利于事业和社会的发展。

因此现在企业,机关,团体等,大多以个人能力为标准而用人,即唯才是举,即使在私营企业,只要你有才,老板便会用你,如果老板的亲属,不能胜任工作岗位,老板为了自已的企业发展,也不会用亲属的,而且有很多明智的老板,在用人上,甚至力避近亲繁殖,而重用没有亲属关系的人才,因为这更便于管理,而尽量少涉及亲情。因此现代企业大多是量才用人,当然,如果有才,又有人际关系,找工作办事情,便会走捿径,少走弯路。但关键还在自己!


狼烟一九三一


俗话说:树大好乘凉。

没错。

只是“关系”、“后台”这两个词,听起来略显狭隘,趋于贬义,我更想去探讨“贵人”在我们的生活和工作中所扮演的角色。


说起“贵人”,很多人生命中的第一个贵人就是自己的父母。

倘若父母在某方面特别有资源或者天赋,从小给予孩子正确的引导,注重对孩子价值观的培养,这样的孩子,人生就会顺利得多。

但我们大多数的家长可能都趋于平庸,我们当然可以凭借自己的努力成为厉害而优秀的人才,巧的是,我们大多数人也比较普通,作为社会或职场初来窄到的新人,如果能够有“贵人”加持,可以加快自我提升的脚步,避免很多雷坑,更迅速地进入社会或职场的角色中。


有个道理相信很多人都明白,要成功,尤其是职场上的成功,“跟对人,做对事”非常重要。

我们经常能看到,领导升职了,往往会一起提拔跟随自己的人; 领导想单干了,把信得过且足够优秀的人带出来一起创业;领导去更高的层级任职了,临走前会将得力干将安排妥当。


说到这,有人会不屑:不就是靠“溜须拍马”,“做牛做马”上位么。

大部分领导都是人精,你是哪块料他们心里都“门儿清”,如果你自身没有价值,领导至多面儿上跟你客气,但重要的位置一定是留给那些能做实事儿为公司带来利益的人。

也有人抱怨,我倒是做实事,可往往升职的都是那些圆滑会奉承的人。埋头拉车不看路我们也不提倡,实干心态要有,该经营的人际关系还是要经营,不然谁认识你。

有句话讲:智商低情商高总会有贵人相助,情商低智商高总觉得生不逢时。


既然跟对人这么重要,那“贵人”肯定不能乱认,这里告诉大家辨别“贵人”三要素。

1.有能量

有能量的人很容易分辨,综合能力,职位,公司的话语权,外部的资源人脉等。

2.重用你

这个也很容易感觉到,看他平时交代你办的事,分配给你的工作。

3.会分利

这个不好分辨,从以往他带过的下属,团队进行了解,接触一段时间自己的观察体会。


初次与“贵人”建立关系是很多人需要攻克的第一关。

建立一段关系,无论是什么样的关系,都需要循序渐进的过程,关系这事儿绝对属于心急吃不了热豆腐,甚至还会弄巧成拙。不要一开始就奔着让他认定你的标准,牢固的关系是在无声无息中增加你在他心中的分量积累出来的。如果你的能力不错,能干实事,很容易就带你一起飞了。


要引起贵人的注意,你可以根据个人具备的能力突显自身的价值:

1. 如果你有一技之长就再好不过了,尽量把技能的价值最大化。专业过硬、懂互联网、擅长社交、做ppt、甚至是会修电脑都可以。

2.利用好身边所有的人脉和资源提供帮助,注重对周围人的社会关系做信息收集,朋友二大爷的闺女是牙医,老同学在股票交易所,你对接的大客户家里有政府官员等。

3.如果实在没什么价值可以贡献,多帮领导跑腿办事获得信任,有些事情人家不好出面张罗,帮忙张罗一下,缺个打听消息的,就帮着留意,人在一定位置,都希望能够一呼百应。但这个世界上,总是“呼”的人多,“应”的人少。具备随时响应的姿态,虚心接纳的态度,更容易赢得他人的认可和信任。


通过“贵人”实现逆袭,确实是很多人成功的经验。但是人与人的相处,也不是全靠努力就能换来,有时也看机缘巧合。

我们仅是以企业举例,“贵人”也不一定都在公司里。我们还是应该多往外走走,广结人缘,增长见闻,开阔眼界,不断地提高自身的价值,你的价值有了,你的贵人也就多了。而最好的状态,就是你可以做自己的贵人,做他人的贵人。


思维研究社


应当说如果有后台有关系能混得更好。因为也有很多人没有关系没有后台也混得好,但是有了关系你就比别人赢在起跑线。

在国内是人情社会,有关系不能说是0分和一百分的差别,但是绝对是60分和70分的差别,有关系则碍于人情关系必须有所倾斜、有关系则会更加信任则会委以重任,所以关系就比比人会多了几分甚至十来分。国外也一样,应该是人性的底子都一样,但是关系、都是人情。

为什么说有关系会更好而不是有关系才能好?因为很多人有技术、有能力同样能在市场上谋取到高薪,并且很多又关系有后台的人其能力又在绝大多数情况下是无法和有能力的人竞争的,所以很多时候,仍旧是技能、技术胜出。

家里一个长辈以前一直教导我们晚辈要和单位上领导搞好关系、也树立很多树立关系后台后晋升涨薪的标榜出来,但是这几年身边很多技术型的IT小伙,年入几十上百万但又是高冷的人,逐渐打破了前辈们的观念。

关系后台不是唯一,技术才是,因为技术能够创造价值。技术能力是自然科学,解决技术问题,但人情后台是人文科学解决人的问题。

所以,成年人除了要做好技术技巧,也要能够社交人脉上构建自己的人际关系网,这才是职场上坡的全面技能,有能力有又关系后台的人也才是职场上、社会上的大赢家,你看看哪个大佬不是有管理能力、领导力或者懂技术,并且又在社会上遍布关系后台人脉?

以上供参考。


职场教练李麟


我看很多答案都阐述了自己对题面里“有关系”、“有后台”的看法。这里我想聊聊自己对“混得好”三个字的理解。

什么才是混得好呢?职级很高?薪水很高?或是在部门里被同事欣赏佩服爱戴?如果题主认为前两个因素才叫在职场混得好,那么“有关系”、“有后台”确实是不可或缺的必要条件。


就在我以前的公司,总经办经理就是一个工作刚满一年的信息化管理员,姓章。当时原部门经理退休,老板说要搞一个中层竞选,在部门都干了七八年了的前辈们在PPT上卯足了劲,竞选词也写得颇为精彩,就连问答环节也没人有失误。可最后人力资源部的结果,让人大跌眼镜。章经理知道结果那会儿,还说自己只是本着试试看的态度去挑战的,没想到老板那么看得起自己。
后来我们才知道,这个章经理是老板朋友的儿子,刚好老板那段时间又急需找这位朋友帮忙,一切便当是顺水人情了。事实上,老板也知道他刚来公司,经验不足,当不好这个总经办经理,于是又选了一个经理助理,美其名曰辅佐经理工作。但全公司谁不知道这个助理就是个吃力不讨好的位子,工资不会涨多少,年终汇报时成绩还全算在经理身上。所以,章经理自从当了经理之后,日子就不怎么好过了,往常那些拿他当小孩对他还很照顾的大姐们,后来不仅时时把章经理的话当耳边风,工作不积极不配合,不到最后一刻,不做连自己的切身利益都会受损了,她们都不会做,而且给章经理的脸色也很难看。

应该说当今社会,由于国家老虎苍蝇一起打,官场的人情往来走得比较艰难了。但职场上,尤其如果你还是在私人企业工作,人情关系还是晋升的最大渠道。可话又说回来,人在使用人情关系谋私利这件事情上,态度是很暧昧的:如果自己有关系,就会觉得“老子就是有关系,你有关系你也可以上啊!我有关系我还不用啊?”;但如果自己没有关系,还得眼睁睁地看着有关系的人升职加薪,又会有酸葡萄心理,“他也就是有关系才上去的!要不然就凭他那丁点本事,怎么可能爬得这么快?”例见我前东家总经办的同事。
你要说章经理混得不好吧,人家凭着关系和后台,拿着比普通员工高出一倍的工资;可你要说他混得好吧,每天在办公室里被一群人冷嘲热讽明着使绊,跟原本就底气不足的老板反映,却被人精似的大姐们一句句驳回去又没有那个段位顶回来,也确实是心力交瘁的。我后来听原来的同事说,这个章经理没干满两年,就因为受不了离职了。
所以,有关系有后台,只能说是职场的跳板,有当然比没有好。但你飞得高不高飞得稳不稳,还得看个人本事。 一者你得有技能上的本事,让别人即使不想服也不得不服,二者你要有让人喜欢你的本事,让别人心服进而口服。只有这样,关系和后台才是职场混得好的两大条件,否则只是给人提供了背后嚼口舌的素材罢了。

事实上,我一直认为那些把讨厌放在明面上的人其实很笨,眼光也很短浅,就拿章经理来说,不只是他爸爸做广告策划的生意,妈妈还是妇产科的主任医师,后来又娶了个律师老婆,更别说其他交际网还牵涉到不知道多少人脉,如果能跟他好好相处,即使在公司自己的工作上有点憋气,但为了以后四处找人张罗方便,有的脸色还是别太张扬太臭了。
如果你眼前的摆脸色无济于事就更是如此了,多一事不如少一事在某些时候还是有道理的:职场不是家里,不是我们拿了100分的试卷,就有人敲锣打鼓表扬我们,给我们奖励的;也不是我们撒野闹脾气,就有人无条件让着我们的。职场很残酷,我们除了练就一身铠甲以外,别无他法。


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