娛樂搗蛋鬼

如果你在華為、阿里、騰訊這樣的企業裡，你會發現你所謂的關係比不上別人的新產品和新發現。在這樣的大企業中，你的技術、你的成果才更有分量。

有關係、有後臺確實會給你加成那麼一點，但是想要混的好，關係也不是萬能的。

現在都是專業的人做專業的事情，現在的工作難度是越來越高的，只有關係沒有本事卻想要好位置，那麼就算別人把機會送到你手上，捧到你面前，你也接不住。過硬的專業能力才是你的核心競爭力。

另外，關係也分先天和後天的，有的人的關係全靠父輩鋪路，但是有的人是靠自己來建立新關係。我一同學也是家境貧寒，沒啥關係，當了銷售，別人都覺得苦，但他卻用高情商和不懈的努力，把握住每一單生意，更是靠著回頭客和熟人推薦，搭建了自己的人脈網，所以他的業績在公司也是名列前茅，收入更是遠超別人。

所以說，關係不是決定職場發展的唯一的因素，有關係可以錦上添花，沒關係也可以好好學習，提升自己的專業能力，提高情商和交際能力，建立自己的關係。

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行家微課堂

這是很片面，很狹隘的看法。

我的生活經驗告訴我，職場上混得好的，不見得都是有關係和後臺的。

我前同事A，東北人，他是在蘭州讀的大學，畢業在西安工作，人生地不熟，要說關係和背景自然是沒有的，可他在職場上混的就很好，在我看來，是他靠的是性格和情商。

可能是東北人的緣故吧，他很幽默，很適合調節氣氛，尤其在團隊目標失敗的時候，他總是第一個站出來給大夥鼓氣加油，他在處理人際關係上也很有水平，總之，我們看到的他就是性格好，人緣好，陽光燦爛，這樣的人誰不喜歡呢。

所以在內部晉升選舉的時候，不管是領導還是同事，我們第一個想到的就是他，百分百的選票就是證明。

我們同一時期進的公司，

我同事B，性格沉悶，不擅交際，但是人家在職場也混的很好，靠的是什麼呢？

靠的是過硬的技術，也就是工作能力。

我們部門，甚至全公司，他的業務能力數一數二，就是大神般的存在，人人信服，每每他升職加薪，別人只有羨慕，沒有嫉妒恨，這樣的人，他混的不好嗎？

實際上，絕大部分人，是沒有關係和背景的，想要在職場上混得好，不妨從真誠待人和高效工作兩方面下手吧，等做好了這些，就不可能混的差。

職場情感

這個邏輯關係上可能有點問題。

就好像在說，我很胖，我一定不喜歡運動。

也許我父母胖，所以我胖了

也許我有肥胖症，所以我胖了

也有可能我特別能吃，所以我胖了

所以您看，我胖可能有很多原因，並不能單一的構成因果關係。

同理，職場混的好有很多可能形成因素。

職場的堅持不懈

稻盛和夫不屬於聰明人，初中、高中、大學考試常常不及格。他原本想當個醫生，可是卻只能在一個陶瓷廠找到一份工。工廠瀕臨倒閉發不出工資，員工士氣低落，常常以罷工來宣洩。跟稻盛和夫一起去的4個大學生全辭職了，稻盛和夫卻留下了。他吃住在實驗室。不斷地想，不斷地去思考，一次又一次地在頭腦中模擬推演，那些開始只出現在夢境裡的東西逐漸清晰，最後夢境與現實的界限消失，難以想象的事情發生了：既無知識和技巧，又缺乏經驗和設備的稻盛和夫，卻搞出了世界領先的發明，給快要倒閉的工廠帶來了生機。

天賦異稟，聰明才智

不用說太多了，13歲就會編程做系統的，全世界最牛的比爾蓋茨

靠一身“破釜沉舟”的膽識

董明珠，出生於南京一個普通人家。畢業於安徽省蕪湖幹部教育學院統計學專業，1975年在南京一家化工研究所做行政管理工作。董明珠的丈夫在兒子2歲時病逝，這一事件成為董明珠人生的轉折點。最開始一個人的銷售額佔整個公司的八分之一，董明珠自1994年底出任經營部部長以來，領導的格力電器從1995年至2005年，連續11年空調產銷量、銷售收入、市場佔有率均居全國首位。

為什麼說這些名人呢，是因為只有他們大家都很清楚，並不是因為我們身邊沒有，太多太多成功的人，沒有任何關係和後臺的一步步走上去的。

所以，不依賴後臺依然可以混的好。

可知在線

當今社會你要是沒關係沒錢很多職場進都進不去，談什麼混的好。

你有職業資格證和名校畢業這些都不是資本，你還得有人引薦，沒人就得掏錢單位才會接收你。很多名校的精英為什麼一出國就不會回來，因為他們知道這些潛規則，各種打壓排斥，要想一展身手發展抱負談何容易？

志存高遠187179133

不僅是當今社會，自古以來，有關係有後臺就是在職場上容易混的好。比如我輔導的一位男生，在某工程國企市場崗位上，每年都得到優秀獎勵，主要是因為有關係。但是不是“有關係才能在職場混的好”，有關係和後臺，只能是條件之一。

而我們普通家庭出身的人，要如何在職場混呢？

第一， 重視關係，白手也能經營好人脈。

不要一邊酸別人有後臺有關係，卻一邊不在乎經營關係。既然我們已經能認識的到關係的重要性，自然就要白手起家的搭建人際關係。那麼我有以下建議：

1、 重視領導關係。

不管你經歷過幾家公司，都請重視直屬領導的關係。首先他對你的工作有直接評價和管理的權利。所以處理好直屬領導的關係，能夠讓你在工作時順暢。其次，領導往往比我們有更多資源，而直屬領導的推薦和評價，對於其他人來說，是你人品的最佳證明。

比如你離職了，直屬領導幫你推薦工作，那麼對方會覺得，這人太靠譜了。

2、 珍惜商務社交會議，進行積極社交。

在職場混久了，總能參加這個發佈會，那個答謝會。這些場合，都是很重要的社交場合。你能見到客戶、供應商、以及業內資深人士。那麼在這些會議上，首先要扮演好自己的角色，其次要積極的社交。方法就是真誠的對待感興趣的人，直接表達善意和關注，也直接給予認可。

比如，業內大咖發表了演講，那麼你要記住一些演講內容，下臺後認真的給予反饋才能商務胡吹。比如供應商來參會，那麼要客氣，要表示和供應商是平等且一起的。這樣時間久了，你也就有了自己的人脈網絡。

第二， 在必要的時候，直接求助。

人脈，不是說你認識多厲害的人，而是你不僅認識還能和對方進行交往。如果你認識後，只是商務胡吹，卻沒有實質交往，這份關係也會淡漠。在需要幫助的時候，比如你需要了解一個信息，你想要打聽什麼，只要不違反商業道德，是可以直接去拜託人的。

比如我認識一位花旗銀行的海外部經理，而剛好我有位好朋友想出國，詢問哪家銀行國際業務最划算，那麼我會認真的請教。

比如我一對一輔導的學生中，有人想要報考清華的MBA，而我剛好認識清華的一位相關老師，那麼我會請教一下這位老師清華MBA的情況以及錄取標準。

當然別人拜託或者詢問我的事情，我也會竭盡所能的回應。這樣一來二往，你會發現，原來你朋友圈的人都是有用的。

最後，不用酸。有後臺有關係的人，也會有自己的坑。

都說條條大路通羅馬，確實有的人就生在羅馬。但是有後臺有關係的人，也更容易依賴這份天生的資源，而在其他能力上疏於開發。這些年，我見過一些依靠關係那訂單的企業，比如專門吃國企訂單的培訓公司，當關系和後臺發生變化後，市場拓展能力不行，面臨新的生存危機。而那些一上來就拼市場的企業，反倒是能在波動中生存。

所以，如果我們家裡有關係有後臺，那麼就大大方方的用。如果我們沒有關係和後臺，放心，你的路也不會被堵死。

為好優姐姐

關係後臺是能混得好的必要條件；根據你關係後臺“硬”的程度，你自己也要有一定的本事，至少不是個傻瓜，這是能混得好的充分條件。

換言之，沒有關係後臺，想混得好很難，有了關係後臺，自己一點點本事都沒有（比如斗大的字不識一籮筐）也很難混得好。

UN317

無論中外，有人類的地方就有關係網存在，人類社會就是以網絡形式組成的。但人類社會又是有結構，有機體，有組織，有制度，有架構，從而組成了宗族，家族，師生網，同鄉網，同學網，戰友網等等形形色色的網絡，有網絡便便於聯繫，幫助，溝通，這都無可厚非，但是把這種網絡用於謀私便有了問題。人類社會既是有機體的存在，便也隨之產生了諸如法律，道德，規範，紀律，用人標準之類的條律，規範人的行為，以便有機體健康發展，如果用人唯親，只講關係，不講能力，便對有機體造成巨大的傷害，不利於事業和社會的發展。

因此現在企業，機關，團體等，大多以個人能力為標準而用人，即唯才是舉，即使在私營企業，只要你有才，老闆便會用你，如果老闆的親屬，不能勝任工作崗位，老闆為了自已的企業發展，也不會用親屬的，而且有很多明智的老闆，在用人上，甚至力避近親繁殖，而重用沒有親屬關係的人才，因為這更便於管理，而儘量少涉及親情。因此現代企業大多是量才用人，當然，如果有才，又有人際關係，找工作辦事情，便會走捿徑，少走彎路。但關鍵還在自己！

狼煙一九三一

俗話說：樹大好乘涼。

沒錯。

只是“關係”、“後臺”這兩個詞，聽起來略顯狹隘，趨於貶義，我更想去探討“貴人”在我們的生活和工作中所扮演的角色。

說起“貴人”，很多人生命中的第一個貴人就是自己的父母。

倘若父母在某方面特別有資源或者天賦，從小給予孩子正確的引導，注重對孩子價值觀的培養，這樣的孩子，人生就會順利得多。

但我們大多數的家長可能都趨於平庸，我們當然可以憑藉自己的努力成為厲害而優秀的人才，巧的是，我們大多數人也比較普通，作為社會或職場初來窄到的新人，如果能夠有“貴人”加持，可以加快自我提升的腳步，避免很多雷坑，更迅速地進入社會或職場的角色中。

有個道理相信很多人都明白，要成功，尤其是職場上的成功，“跟對人，做對事”非常重要。

我們經常能看到，領導升職了，往往會一起提拔跟隨自己的人； 領導想單幹了，把信得過且足夠優秀的人帶出來一起創業；領導去更高的層級任職了，臨走前會將得力干將安排妥當。

說到這，有人會不屑：不就是靠“溜鬚拍馬”，“做牛做馬”上位麼。

大部分領導都是人精，你是哪塊料他們心裡都“門兒清”，如果你自身沒有價值，領導至多面兒上跟你客氣，但重要的位置一定是留給那些能做實事兒為公司帶來利益的人。

也有人抱怨，我倒是做實事，可往往升職的都是那些圓滑會奉承的人。埋頭拉車不看路我們也不提倡，實幹心態要有，該經營的人際關係還是要經營，不然誰認識你。

有句話講：智商低情商高總會有貴人相助，情商低智商高總覺得生不逢時。

既然跟對人這麼重要，那“貴人”肯定不能亂認，這裡告訴大家辨別“貴人”三要素。

1.有能量

有能量的人很容易分辨，綜合能力，職位，公司的話語權，外部的資源人脈等。

2.重用你

這個也很容易感覺到，看他平時交代你辦的事，分配給你的工作。

3.會分利

這個不好分辨，從以往他帶過的下屬，團隊進行了解，接觸一段時間自己的觀察體會。

初次與“貴人”建立關係是很多人需要攻克的第一關。

建立一段關係，無論是什麼樣的關係，都需要循序漸進的過程，關係這事兒絕對屬於心急吃不了熱豆腐，甚至還會弄巧成拙。不要一開始就奔著讓他認定你的標準，牢固的關係是在無聲無息中增加你在他心中的分量積累出來的。如果你的能力不錯，能幹實事，很容易就帶你一起飛了。

要引起貴人的注意，你可以根據個人具備的能力突顯自身的價值：

1. 如果你有一技之長就再好不過了，儘量把技能的價值最大化。專業過硬、懂互聯網、擅長社交、做ppt、甚至是會修電腦都可以。

2.利用好身邊所有的人脈和資源提供幫助，注重對周圍人的社會關係做信息收集，朋友二大爺的閨女是牙醫，老同學在股票交易所，你對接的大客戶家裡有政府官員等。

3.如果實在沒什麼價值可以貢獻，多幫領導跑腿辦事獲得信任，有些事情人家不好出面張羅，幫忙張羅一下，缺個打聽消息的，就幫著留意，人在一定位置，都希望能夠一呼百應。但這個世界上，總是“呼”的人多，“應”的人少。具備隨時響應的姿態，虛心接納的態度，更容易贏得他人的認可和信任。

通過“貴人”實現逆襲，確實是很多人成功的經驗。但是人與人的相處，也不是全靠努力就能換來，有時也看機緣巧合。

我們僅是以企業舉例，“貴人”也不一定都在公司裡。我們還是應該多往外走走，廣結人緣，增長見聞，開闊眼界，不斷地提高自身的價值，你的價值有了，你的貴人也就多了。而最好的狀態，就是你可以做自己的貴人，做他人的貴人。

思維研究社

應當說如果有後臺有關係能混得更好。因為也有很多人沒有關係沒有後臺也混得好，但是有了關係你就比別人贏在起跑線。

在國內是人情社會，有關係不能說是0分和一百分的差別，但是絕對是60分和70分的差別，有關係則礙於人情關係必須有所傾斜、有關係則會更加信任則會委以重任，所以關係就比比人會多了幾分甚至十來分。國外也一樣，應該是人性的底子都一樣，但是關係、都是人情。

為什麼說有關係會更好而不是有關係才能好？因為很多人有技術、有能力同樣能在市場上謀取到高薪，並且很多又關係有後臺的人其能力又在絕大多數情況下是無法和有能力的人競爭的，所以很多時候，仍舊是技能、技術勝出。

家裡一個長輩以前一直教導我們晚輩要和單位上領導搞好關係、也樹立很多樹立關係後臺後晉升漲薪的標榜出來，但是這幾年身邊很多技術型的IT小夥，年入幾十上百萬但又是高冷的人，逐漸打破了前輩們的觀念。

關係後臺不是唯一，技術才是，因為技術能夠創造價值。技術能力是自然科學，解決技術問題，但人情後臺是人文科學解決人的問題。

所以，成年人除了要做好技術技巧，也要能夠社交人脈上構建自己的人際關係網，這才是職場上坡的全面技能，有能力有又關係後臺的人也才是職場上、社會上的大贏家，你看看哪個大佬不是有管理能力、領導力或者懂技術，並且又在社會上遍佈關係後臺人脈？

以上供參考。

職場教練李麟