醉憙欢

我是小丸子，这个问题我来说说我个人的看法！

为什么公司在起步阶段福利都是很要呢

散财聚人，公司在起步阶段或者是发展阶段，需要的是人!我们找工作时时不时大多会现在大企业或者已经稳定了个企业，而很少会选择小企业或者刚刚起步已经发展中的企业？所以这些企业为了招到人，只有提高福利待遇再招人留人，因为绩效有限只有依靠福利来顶了！这好比一个刚刚开业的超市，都会用活动要吸引人，已经平常生意不好了，都会选择做活动，很少看到开业很久了，以及生意很好的超市经常做活动吧！

那么公司步入正轨之后，福利就会发生变化了呢

主要原因还是收入的问题，公司步入正轨后，员工按正常工资收入就不错了，不怕员工流失了，以及也不怕招不到人了，公司存在的意义就是争取利益，这个时候公司自然不会再给予更多的福利了，就好比我上文说的一样，一个开业很久的超市，并且所以都是很好的，自然也不会经常性的做活动了！

我举个例子

我哥哥开的那个商场，第一年生意不怎么样，员工一个月也就拿到2000多，在他那县城是平均水平吧，所以招人是个大问题，到了过年时，大家都知道过年大多数人都会选择回家过年，我哥哥那商场的员工也是一样，有些人甚至说不给请假就辞职，因为我哥哥那的工资并没有优势，没办法我哥哥只好说，过年这15天上满全勤的除了工资以外再奖1000元一人以及年后可以补休15天，但一月只能补1.5天，后来我哥哥那的生意，慢慢的好起来了，员工的工资可以拿到4000多甚至5000以上了，高出这县城平均水平一倍以上了，后来的这年过年，我哥哥取消了奖励，而员工舍不得失去这份工作，选择了继续上班！

也许大家都会说我哥哥这是属于周扒皮的行为，但职场就是如此，企业的目的就是为了赚钱，企业不会平白无故的给予员工钱，除非呢可以为企业创造价值！

所以，我认为这是正常的职场行为，谢谢你的阅读，希望可以帮到你，关注我并给我点个赞，谢谢了，大家有什么职场困惑可以来咨询我！

职场小丸子

我们厂现在就是这种情况，我作为公司的元老，从建厂算上老板只有3个人，到现在100多人，从开始只有一台手工设备到现在七八台全自动设备，我是亲眼看着公司发展起来的。

建厂之初，逢年过节，老板给我们的福利可以拉半车，什么烟酒糖茶，油盐酱醋，鸡鱼肉一大堆。现在也就是发点油，大米和酒，但是我没有抱怨，因为我知道原因。

一，做管理的应该都知道，一个单位里，员工是最难管理的，什么样的人都有，老板为了好管理，必须要一视同仁，不能让员工说什么。

二，虽然生产规模扩大了，但是厂里并没什么钱，很多货款要不上来，又加上设备的投入，所以厂里也很困难。

三，你的付出老板都会记在心里，以后公司富裕了，老板不会忘记你的

所以我觉得我们不能只看眼前，要往长远打算。

小小压铸工

【职友圈老金观点】：这确实是职场中常见场景！福利待遇在公司发展的不同阶段确实会有变化，但是，最本质的原因是：福利待遇的变化往往和公司的成本涨幅有直接关系。简单点说：公司成本不断上升，福利待遇大多数情况是会核算出一个正常范围。也许这个范围会让员工觉得福利待遇没有之前的好。

福利待遇是员工对公司能否产生归属感的因素之一，职场中如何合理的看待福利待遇呢？以下提供一些个人浅见，以供参考。

1.公司要不要为员工提供福利待遇？合理的福利待遇让公司和员工走的更远

公司为员工提供完善的福利待遇，恰恰说明该公司是一家具备足够实力的企业。这也是员工对公司产生归属感的必要条件之一。但是，福利待遇并不是一味的不切实际的发放，毕竟员工的福利待遇也是公司运营的成本之一，一味的增加运营成本，只会让公司和员工增加紧张的关系。为什么这么说呢？先看两个案例场景。

【场景一：无节制发放福利待遇】

A公司从创业以来，就很关注员工的福利待遇，老板认为，只要公司不断的提升员工的福利待遇，员工就会舍命为公司创造更多的效益。事实上A公司老板也是这么做的，比如：

1.逢年过节不光有礼物，还有红包；
2.每天下午茶，不是咖啡就是奶茶；
3.每年一次出国旅游，每季度一次户外拓展（旅游+拓展）；
4.公司冰箱和食物柜里永远都放满了零食和饮料；

5.经常周末提供健身、娱乐活动

A公司老板觉得自己这么好，员工一定满满的幸福感。事实上一开始员工确实非常满意。大家齐心，公司效益也是蒸蒸日上，公司也顺利的拿到了A轮、B轮等投资。

照理说，这家公司一定会成为业内翘楚，但结果是，公司的产品并没有因为福利待遇的提高而越卖越多，反而是公司成本越来越高，最后收支完全失衡，等到融资的钱烧完后，再也无法保证每年都稳固提高员工的福利待遇时，离职潮来了。

曾经拥有幸福感的员工开始慢慢的离开公司，老板有些接受不了，认为员工怎么就变成了“白眼狼”了，之前对大家这么好，为什么在公司遇到困难时，反而不能同舟共济了？

【场景二：合理设置福利待遇】

B公司老板从创业开始，就很重视科学合理的绩效设计，甚至花费高额学费去学习相关课程。老板认为，公司提供良好的福利待遇是运营成功的关键因素之一，但设计科学合理的绩效是公司和员工走的更远的保障因素。

于是，B公司老板，从创业时期，就规范了公司的相关制度，尤其在福利待遇方面，一直提倡一种做法：多劳多得，共享成果，比如说：

1.逢年过节也发福利，但业绩好的员工额外发放红包奖励；
2.每天也有下午茶供应，但会用游戏的方式，第一名的员工免费享用下午茶；
3.出国旅游作为年度优秀员工的额外奖励；
B公司后来也拿到了大额融资，并且把更多的钱用在产品研发和客户反馈上，同时在原有的福利待遇发放制度上，增加了一项节目《公司好业绩PK赛》，该节目划分了个人、团队奖项。

最终B公司虽然运营成本也比原来的高，但由于客户的满意度越来越好，公司的效益也越来越好，员工的额外福利考核项目也随之增加，员工更有动力。

以上两个场景在职场中是有原型的，那么作为员工，最想进入哪家公司呢？

小结：任何员工都希望自己所在公司的福利待遇越来越好，但福利待遇并不可脱离公司的运营根本。要想员工和公司走的更远，合理的设置福利待遇发放标准是根本。

2.公司如何设计合理的福利待遇？

任何一家成熟的公司在员工福利待遇方面都会经过调研、评估后，设计出一套完善合理的发放标准。那么怎样设计才算合理呢？下面3个方法以供参考。

1.多劳多得是基本原则

通过自己的劳动获得相应的酬劳，创造的价值越多，获得的奖励就越多。这种方式对于公司的运营来说尤为重要。虽然网络中有一种说法是：人多得了后并不想多劳。这种观点，其实是一种推托之词。

正确的观点是：这里的多劳，并不是指的做的事情越多越好，而是为公司创造的价值越多越好。这也是为什么大多数公司会鼓励并奖励创造价值的员工，而不会奖励没有功劳只有苦劳的员工。

小王和小张，同时进入一家公司。

小王做事喜欢用结果说话，平时工作有意识的提高工作效率，多争取可以产生价值的任务，哪怕一开始并没有多少实际奖励。

小张认为自己做的越多，越能体现自己的价值，甚至经常包揽别人的一些工作。确实小张在公司的人缘很好，但小张发现自己做的事越来越多，但公司并没有给予自己升职加薪的机会。

最终小王成为了公司的骨干，升职加薪；小张缺认为公司对不起自己的付出，愤怒离职。

2.多样性的奖励可以让员工保持新鲜感

大多数公司，在员工奖励方面，比较单一，时间长了员工失去了新鲜感，多样性的奖励可以让员工保持新鲜感，那么怎么做才合适呢？

1）基本工资和奖励分开设置

比如，按照梯度设计，不同的梯度享受不同的基本工资和奖励；

2）奖励方面采用多样性的设置

比如，红包奖励、旅游奖励、报销学费奖励、领取迟到券、免罚券、网购券、外地员工在本地生活有孩子的放假期间，提供孩子娱乐学习的机会（这种一般大型培训机构会这么做）等。

3）多以提高公司效益为目的，开展各种比赛

比如，个人业绩季度PK赛、团队季度、年度PK赛；鼓励员工分享个人经验，提供分享奖。

3.合理的处罚制度可以避免员工自我膨胀

自古以来，就存在有奖励，就一定会有处罚。处罚并不是为了去克扣员工福利待遇，而是可以在一定程度上避免员工因多次奖励而自我膨胀。那么怎么做呢？

1）不要所有错失都以罚款形式处罚

说实话任何员工都不喜欢被罚款，甚至一旦涉及到罚款，本能的就产生抵触情绪。

2）处罚也需要根据实际情况划分出处罚方法

比如，公司设有考勤奖，那员工迟到次数多了，可以免去考勤奖；员工因为工作失误导致公司产生损失，如果损失巨大，可以降级处理，如果损失不大，可以通报批评+取消优秀员工评比资格一次等。

小结：公司设立合理的奖罚制度，其实就是让员工对自己的福利待遇有明确的认识，知道哪些有利于福利待遇的提升。

3.员工如何提高自己的福利待遇

员工的福利待遇提高，并不能单方面的等待公司的调整，工作中作为员工来说，更应该创造提高自己福利待遇的机会。怎样才能提高自己的福利待遇呢？

1.良好的工作情绪是每个优秀员工必备技能

工作中大多数能控制好自己情绪的员工，容易得到公司的欣赏，同事的好感，最终在工作中漂亮的完成工作任务，升职加薪。

2.不眼红、不嫉妒、学习别人的长处

职场中我们有时候会看到同事因工作出色受到表彰，甚至得到公司的丰厚奖励，这个时候千万不要眼红，也不要认为别人是因为机遇好，更多的是学习别人的长处，问问自己如果是自己做这件事，还能有哪些更好的方法。

3.工作之余提高自我认知和技能

工作之余，多研究本行业还有哪些是自己不了解的，本职工作还有哪些是可以提高效率的，行业里还有哪些优秀的圈子。

不断的提高自己的个人能力，多在行业圈子里分享自己总结的有效经验，慢慢的无论是个人能力还是行业影响力都会越来越强，那么更多的福利待遇也会随之而来

职场小贴士

关于公司的福利待遇变动，作为员工来说，平常心对待变动，不因为福利待遇提高就觉得成为人生赢家；也不因为福利待遇下降就觉得公司想“卸磨杀驴”。要想得到更好的福利待遇，最根本的方法就是：不断的提升自己。自己的价值提升才是福利待遇蒸蒸日上的保障。

希望我的回答可以帮到你，谢谢：）

如果我的回答帮助到你，可以关注@职友圈老金。共享职场生存、晋升技巧、副业实战经验。

职友圈老金

这是非常片面的看法。

公司在很小的时候管理上以文字为主，带有很浓重的江湖色彩，比如说马云的阿里巴巴在很小的时候同吃同住，工资也很低，但是老板一般舍得花钱投入感情。这样会在公司即使很困难的时候，也能留住一部分员工的心，保证公司的正常经营。

但是公司一旦大了以后，老板不可能跟每个员工称兄道弟，管理这个企业必须要依靠制度。

但原来的那帮人也不会吃亏，大多数都生病了，管理岗位有的甚至有的原始股份，如果公司发展壮大，这些股份和期权获得的收益远比你的工资收入要高得多。

谈笑阁

一些企业在初创企业阶段和走入规模化的管理方式是不一样的，这也就是什么阶段采用的管理模式也是不一样的；

先说说初创企业的管理模式，主要是人性化管理，企业初创的时候比较脆弱，这个时候需要发挥大家都是创业者的敢拼搏精神，需要调动大家的积极性，让大家勇于奉献，敢做敢闯，自然就不能用太过于严谨的管理方式，否则就难于让创业团队发挥创造力，就像小船一样在海里面可以任意掉头，想象一下大船就不一样了。 另外人性化管理有利于初创企业有归宿感，这样大家从心里就会更加融入，更有责任感也有使命感不会束缚，即使偶尔创业者偶尔挑战一下权威也是可以包容的，因为毕竟只要为公司所用可以创造价值，老总都会让一让。

到了规模化的企业就不能完全用人性化，这个时候应该是有针对性的管理模式了，人性化只针对一些为企业有突出贡献的管理或技术骨干，对于团队的其他成员就要实行军事化管理了，因为这个时候很多都是标准化，系统化，决策和规划都已经有企业骨干来做，其他的主要是激励团队的人开始执行，所以如果你的能力还止步不前就失去了价值，自然也就没有了以前的待遇，当然也不乏一些企业走过了初创企业的阶段有了很多的资本就开始不再注重人力资源，因为这个时候会有更多的人抱着学习的态度能够吃苦或可以做更多的牺牲。

福貅VICU

大家好，很高兴回答这个问题。
公司走上正轨以后待遇就会比之前差很多，我觉得大部分公司应该都是这样，俗话说没有规矩难成方圆么，因为公司走上正轨，员工或者各种方面都会有许多改变，可能之前公司还没走上正轨之前你跟领导之间还经常有说有笑，谈谈这谈谈那的，但公司走上正轨以后你发现领导你都可能见不到几次面了，而且公司的一些规章制度也变得越来越多，发现没以前有人情味了。而且公司走上正轨以后，就会变得优胜劣汰的一场游戏，公司肯定会将好的留下，差的淘汰。

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阿Hai带你看

因为公司花钱的地方更多、股东要求利润汇报的压力大、市场竞争更加激烈；此外，公司稳定、步入正轨后对人才的吸引力更大，招人变得容易了。

聪明的呆呆

典型的可以同患难，不可共富贵。

用户8722523518033

当鱼儿已经上钩了，你还会给他喂鱼饵吗？

關鍵字: 阶段 起步 职场